Ⅰ 建設狼性團隊的秘訣就九個字: 定三高、抓三快、要三好。 - 草稿
眾所周知，華為企業是靠狼性文化起家的，他在任正非的領導下搞得非常成功。而且在業內也非常有名。任正非說: "因為狼有讓自己活下去的三大特性，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓，奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。" 如何帶出狼性團隊呢？任正非坦率的公開了他們的核心秘訣，就有九個字: 定三高、抓三塊、要三好。
定三高就是待遇高、標准高、效率高。
待遇高 一般企業都認為實行狼性文化員工壓力比較大，因此大都選擇了人性管理的文化。而華為的狼性文化表面實行高壓力只是術，其實質實行的高待遇才是道。在華為把待遇給到位，一般都超過或領先於行業的平均水平。在高待遇面前，華為的員工自信心增強了。不是人才也會變成人才。自願在高壓力的情景下努力工作奮斗！
標准高 兵法曰: 取其上者得其中，取其中者得其下，取其下者什麼也得不到。很多企業之所以沒有執行力，關鍵就是沒有制定高目標和高標準的要求。華為在給員工高待遇的背景下，給員工制定了高標准，高目標。他們認為只要有壓力一切不可能都會變成可能。公司制定的所有高目標都在人們質疑聲中全部實現了。
效率高 就是用最短的時間把工作一次做好！華為對於完成工作任務，講究的是兌現率和有效兌現率。這兩個概念是不同的兩個概念，比如一小時生產100件產品，如果兩個小時才生產100件，那麼兌現率100%，而有效兌現率就是50%了。
抓三快就是執行快、反饋快、刀子快。
執行快 就是馬上行動，立即執行，現在就干。這充分體現了狼性文化的工作作風。絕不能老闆的思想在天上飛，員工的執行在地上爬。導致這種狀況的根本原因，就是企業還沒有形成執行力的文化。要想提高執行力，首先就得從高層的執行力抓起，才能起到很好的示範作用。
反饋快 在企業，我們經常會碰到這種現象，工作交代布置了，領導不追問的話。下屬從來不會主動匯報結果的。這就是缺乏良性的匯報封閉機制。我們都聽說過三國里有一個諸葛亮揮淚斬馬謖的故事，諸葛亮為什麼唱空城計？為什麼斬馬謖？就是因為馬謖自以為是，不按諸葛亮的要求及時匯報而且還擅自做主，布兵排陣導致戰況失利。差點讓諸葛亮被司馬懿活捉。不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的下屬和隊友。所以要改變這種狀況就要應該在督辦、跟蹤、檢查、日報會議、辦公系統等方面進行規范，形成有關執行力的文化。
刀子快 刀子就是考核。到了規定的時間節點就要對結果進行考核， 做到位了，完成了，就要給予獎勵；沒有做到位，沒有完成任務，就要受到相應的懲罰。獎罰分明，及時有力才能收到好的管理效果。管理者的執行力決定著企業的執行力。 管理者發現管理中存在的漏洞要及時堵住，不能讓下不為例，照顧下屬情面事情發生，杜絕麻痹大意的意識。
要三好 就是態度好、方法好、結果好。
態度好 首先是接受任務的態度，必須不打折扣，不講理由，不講困難。第二是做事的態度要用心去做事。任正非講盡心與盡力是兩回事，一個人盡心去工作與盡力去工作，有天壤之別。
方法好 就是要提高工作效率，除個人能力外，工作方法是關鍵。要想提高工作效率，好的工作方法就是保證。所以要重視科學管理方法的培訓和應用。老在忙也要抽點時間學習現代的管理知識，及時充電才能不斷提高管理水平。
結果好。領導者三大重點工作就是定目標，抓激勵，要結果。結果是一切工作的核心，記住做到不等於結果，做好、做到位、做完美、一次成功才是結果。結果有兩個核心要素，一是效率，二是細節。管理過程中一定要明確結果導向的理念明確工作結果的標准。
Ⅱ 職場上狼性文化很殘酷，你認為什麼才是職場上的狼性文化
職場上狼性文化很殘酷，你認為什麼才是職場上的狼性文化？
它是一群狼，澄清各自的責任，合作分工，並殺獵物，以維持生存和種族繁殖——。這是狼群；多個人形成一個團體，合理地利用每個人的知識和技能一起工作，解決問題，以及共同目標——這是團隊；狼的目的是殺獵物。團隊的目標是完成任務；狼有狼的規則，團隊有一個團隊系統；狼應該共同努力，團隊工作需要協調；狼有一隻狼，團隊首先有一個團隊；狼有狼，人們有人.不同的是，狼文化是一種物種的一種生存本能經驗，培養了100萬多年的自然和環境變化。這是一種適應著吸引人的自然法的自然法，是永恆的；
必須有一個強有力的身體，有豐富的獵人經驗，可以被集團說服；國外威脅。磁頭效應也表現在相反，內狼是狼群規則的忠誠辯護者。沃爾夫集團在自然邊界的生物學演變中形成了自己種族和團體的生活規則的規則，頭部是這條規則的後衛。當一隻狼影響整個團體的利益時，腦海將毫不猶豫地將它從團隊中推出，甚至狩獵，實現狼的優雅。