A. 管理基礎知識有哪些
管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。 它有三層含義：
（1） 管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。
（2）管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。
（3）管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，復雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。
(1)經典管理知識大全擴展閱讀：
研究方法
注重研究客觀事實和社會產物，將客觀存在的社會現象作為研究起點，重視對社會規律進行科學概括，試圖尋求社會現象間的相關關系或因果關系；以承認存在著一個擁有特定價值觀、信仰、規范和角色的外部世界為前提，集中研究現實內容本身或實質；
比較注重用客觀性的表達代替引索性的表達，力求補足和解釋特定引索性表達的意義，以使其結果普遍化；關注被研究對象的一般性、普遍性或規律性。
包括有：證實主義、證偽主義。
詮釋型範式
運用直覺判斷和個人洞察力獲取知識，它著重個人的主觀感受，認為社會現象實際上為個人主觀經驗。因此，以個人的感官和良知來研究事物，著重社會所創造出來的實體，探討個人的主觀經歷、表現出來的意義和語言解釋等。
這種觀點所分析的對象為組織內的記號和現象，並認為不需要尋找實際存在的客觀組織法則，描述範式起著某種表達或表現作用。所以，這種角度會著重探討個人的內心世界、認知方法，以及大家所構建的實體。
包括有：經驗或案例法、權變法、社會學法、經濟學法。
B. 管理知識：何為古狄遜定理能給管理者帶來什麼啟示
何為古狄遜定理?簡明扼要古狄遜定理就是不做一個被累壞的主管。下面是我為大家收集整理的管理知識，一起來看看吧!
古狄遜定理:不做一個被累壞的主管
提出者：英國證券交易所前主管N·古狄遜
點評：管理是讓別人幹活的藝術。
古狄遜定理操作實務
在現實生活中，我們會發現有不少管理者常常忙得焦頭爛額，恨不得一天有48小時可用;或者常常覺得需要員工的幫忙，但是又怕他們做不好，以致最後事情都往自己身上攬。雖然一個稱職的管理者最好是一個"萬事通"，但一個能力很強的人並不一定能管理好一家企業。管理的真諦不是要管理者自己來做事，而是要管理者管理別人做好事。
有些管理者把困難工作留給自己去做，是因為他們認為別人勝任不了這種工作，覺得自己親自去做更有把握。即使是如此，管理者要做的也不是自己親自處理困難的工作，而是去發現能乾的人去做這些事。而要做到這一點，一方面是給下屬成長的機會，增強他們的辦事能力，另一方面是要懂得授權。
經典案例
美國著名管理學家哈默為我們提供了這樣一個實例：
在紐約，哈默有一個客戶：當他在自己的辦公室時，除了要與客戶電話聯絡外，還要處理公司大大小小的事情，桌子上的公文一大堆等他去處理，每天都忙得不可開交。
每次到加州出差，哈默都要約他早上六點三十分見面，他必然會提前三個小時起床，處理公司轉來的傳真，做完後，再將傳真回送給他的公司。哈默曾與他談論，覺得他做得太多，而他的員工只做簡單的工作，甚至不必動腦筋去思考、去回答他的客戶，也不必負擔任何的責任與風險。像他這種做法，好的人才不可能留下奉陪到底。
而這位客戶說，員工沒有辦法做得像他一樣好，對此，哈默向他說明兩點：
"第一，如果你的員工像你這么聰明，做得和你一樣好的話，那他就不必當你的員工，早就當老闆了。第二，你從不給他機會去嘗試，怎麼知道他做得不好呢?"
他進而又說，身為領導者，就必須明白：請別人為你做事，你才可能從他們中發現有才能的人。給他們機會，為你完成更多的工作，也可以說是訓練他們承擔額外的工作。
所以，作為管理者，不可能什麼事都自己做，必須有心栽培值得你信賴的有潛力的員工，耐心地教導他們。剛開始的學習階段，難免發生錯誤，致使公司蒙受損失，但只要不是太大，不會動搖公司的根本，就把它當做訓練費用。你一定要脫身去處理首要的事情，因為它可能關乎整個企業的前途。適時放手讓你身邊的人承擔責任，並考核他們的表現。當他們妥善地完成工作時，就要讓他們知道自己做得不錯。
在哈默的勸說下，這位客戶改變了自己的工作方法，學會了放權讓有能力的員工去處理事情，最終他的公司取得了相當不錯的業績。
企業的發展壯大不能光靠一個或幾個管理者，必須依靠廣大員工的積極努力，藉助他們的才能和智慧，群策群力才能逐步把企業推向前進。再能乾的領導，也要藉助他人的智慧和能力，這是一個企業發展的最佳道路。
有這樣一個故事：
有一天，一個男孩問迪士尼的創辦人華特："你畫米老鼠嗎?"
"不，我不畫。"華特說。
"那麼你負責想所有的笑話和點子嗎?"
"也不。我不做這些。"
男孩很困惑，接著追問："那麼，迪士尼先生，你到底都做些什麼啊?"
華特笑了笑，回答說："有時我把自己當作一隻小蜜蜂，從片廠一角飛到另一角，搜集花粉，給每個人打打氣，我猜，這就是我的工作。"
古狄遜定理的管理啟示
在童言童語之間，一個管理者的角色不言而喻。不過，一個團隊管理者不只是會替人打氣的小蜜蜂，還是團隊中的靈魂人物。他應該做到五件事：選擇適當人才;理清團隊目標與方向;理清成員的權責;取得適當資源支持團隊，有效指引成員找到方法;有能力去追蹤或審視團隊的績效，帶領執行計劃，激發團隊的成就。做到了這些，員工們就會死心塌地跟著你打拚，這樣還會怕沒有工作業績嗎?與自己萬事親歷親為相比，哪個更好呢?
1. 管理學知識:什麼是大榮法則?
2. 管理學知識:什麼是杜邦定律?
3. 高一數學公式定理知識總結歸納
4. 管理學知識:什麼叫刺蝟法則?
5. 管理學知識:什麼是磁力法則?