❶ 創業基礎知識有哪些
創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。那麼你對創業了解多少呢?以下是由我整理關於創業知識的內容，希望大家喜歡!
創業成功定律
專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專於一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產力之不二法則，月牙山人語： 管理。
只有在社會巨變的時候，才會給更多人提供創業和改變命運的機會。現在的社會正處於互聯網的變革之中，五到十年的變化可能相當於過去一百年、兩百年的變化，今天正迎來創業的最好時代。
目前互聯網上關於創業的資料很多，但多半都是人雲亦雲，沒有什麼新意。
為此我們開設了免費的公開課，我們希望在創業界樹立一面旗幟，去改變行業中的一些陋習。在這個行業中有很多人只是懂得一點點知識點就開始做大師，而且還沒有試聽課程，好點的頂多發兩個視頻視頻資料讓你看，這就是學習。你到老師的課堂現場互動學習和聽視頻能一樣嗎?這里直接感受到老師的課程質量，可以選擇老師來進行學習。這幾年來，我們如此堅持得罪了許多同行，但我們贏得了大家的支持。如果你希望改變自己，可以來這個群，這里有一群互聯網的大牛幫助你成長，這個群前面是433中間是三八舞，後面是268。不需要付出什麼，只需要你有一顆學習的心就可以了。
創業管理不同於傳統管理。它主要研究企業的創業行為，研究 企業管理 層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的 戰略管理柔性和 競爭優勢。
創業管理反映了 創業視角的 戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo於1990年提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。
隨著創業管理研究的深入，對創業管理研究形成了非常有價值的 概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型，Christian(2000)提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業 流程管理和影響創業活動的外部環境網路是創業管理的核心。
基於創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業 管理範式可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及 環境要素的復雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇於承擔風險和 團隊合作等為主要特徵，以創造新事業的活動為研究 對象，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、 經濟學、管理學和社會學 方法 為工具研究創業活動內在規律的學說體系。
創業管理的核心問題是機會導向、動態性等;所謂 機會導向，即指創業是
在不局限於所擁有資源的 前提下，識別機會、利用機會、開發機會並產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，並得以強化;另一方面即機會發現和利用是動態過程。
創業管理是一個系統的組合，並非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及 團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特徵在於創新，創新並不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合;創業並不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創業管理若沒有一套有效的成本控制 措施 以及強有力的執行方案，只能導致 競爭力的缺失;創業管理更強調團隊中不同層級 員工的創業，而不是單打獨斗式的創業。
創業項目 選擇1、選擇個人有 興趣或擅長或從事的人員少的項目;
2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目;
3、選擇投資成本較低的 項目;
4、選擇風險較小的項目;
5、選擇客戶認知度較高的項目;
6、可先選擇 網路創業(免費開店)後進入實體創業項目。如國內ITM模式的創始品牌SOFIA索妃雅，該品牌即將線上電子商務和傳統實體店面經營相結合，同步經營。
❷ 創業的知識有哪些
想要做好創業就要了解創業的相關知識。一起來看看下面我為你帶來的“創業的知識有哪些”，這其中也許就有你需要的。
創業
創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。根據傑夫里·提蒙斯(Jeffry A.Timmons)所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》(New Venture Creation)的定義:創業是一種思考、推理結合運氣的行為方式，它為運氣帶來的機會所驅動，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。
創業作為一個商業領域，致力於理解創造新事物(新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法)的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種結果。
創業是一個人發現了一個商機並加以實際行動轉化為具體的社會形態，獲得利益，實現價值。
科爾(Cole)(1965)提出，把創業定義為:發起、維持和發展以利潤為導向的企業的有目的性的行為。
知識產權保護對創業者有哪些幫助?
現如今越來越多的年輕人選擇創業作為自己職業生涯的開端，一開始鬥志滿滿，為了實現自身的價值，投入了很多的心血和精力。但是由於錯誤的創業策略，使自己陷入了困境中。因為很多人只重視產品和市場，往往忽略了知識產權的保護，到頭來還給他人做了”嫁衣”。
如今，越來越多的年輕人選擇創業作為自己的職業選擇。創業能夠快速證明他們的能力，實現自己的價值，但錯誤的創業策略也會讓人白白損失時間和金錢。在互聯網創業中，大多數創業者把目光投向產品本身和營銷策略，投入大量資金開發、推廣，卻往往忽視了申請專利和進行版權登記、商標注冊。申請專利，進行版權登記、商標注冊盡管需要消耗一定的時間、精力和資金，卻有許多立竿見影的好處。
一、作為原創的直接證據
創業過程中，最怕的就是自己的好點子被別人抄襲。自己辛辛苦苦打造的品牌、吸取了無數經驗錯誤才打磨出來的模式架構，卻被不勞而獲的人順手—抄，不費吹灰之
力就竊取了成功，牙都恨得咬碎了。而且，由於國內整體對知識產權的意識不強，經常能看到雙方因是否抄襲的問題，在媒體上隔空對峙的情況。
如果先進行了專利申請、版權登記和商標注冊，那麼無論是在法庭上還是在媒體上都能拿出直接證據證明自己的原創性，無疑是非常有利於維護自己的權益和口碑的。尤其是，在我國2014年修改專利法之後，軟體的操作界面也能申請為專利，對創業者來說不啻於—個好消息。
二、作為“靠譜”的標志，吸引投資
當投資人投資—個產品的時候，肯定是不希望這個產品最後被人輕易模仿抄襲的。投資打了水漂不說，對他自己的聲譽也有損害。投資人審閱—個創業項目的時候，如果能看到這個團隊申請了專利或者進行了版權登記、商標注冊，他一定會認同這個團隊的風險意識和對於自己核心價值的保護。只要創業的點子正確，投資人很難拒絕這樣”靠譜“的團隊。
三、向公眾展示自己的正能量
不得不說，現在的創業，如何進行宣傳已經成為了非常重要的—個問題，有時候甚至高過了產品自身的功能。即便是—個一股的產品，在引爆了社交媒體之後，也能獲得不少的用戶數量。雖然現在存在”撕逼營銷””負面營銷“等一系列匪夷所思營銷方式，公眾還是傾向於相信擁有正能量的創業團隊的，比如從草根奮斗出來的團隊。進行版權登記、商標注冊和專利申請，把自己對於知識產權的尊重展示給公眾，能增加公眾的好感度，吸引更多用戶。
四、防止創業點子被竊取
魅族的老總黃章曾經公開指責雷軍他先有了做智能手機的想法，希望雷軍投資參與。雷軍讓他把具體的方案發過去，但卻放棄了投資。接下來，雷軍自己創辦了”小米”，黃章發現他們做的就是自己當初的方案。這種情況雖不多見，但也不得不提防。在和投資人談判的時候，除了保密協議，把創業方案的關鍵點(比如功能、界面)申請為專利也是另一選擇。這樣，即便把具體的方案交給投資人，也不用擔心他們會把它竊走了。
五、專利和版權本身就是財產
很多創業團隊不申請專利的理由是：申請專利需要的大約3萬元在創業初期是—筆很大的資金。實際上，在成熟的企業中，專利和版權本身就被視為財產，授權給其他企業能獲得授權費用，也可以和其他企業交換專利使用權，省下自己的專利開銷。當初不斷虧損的摩托羅拉和諾基亞手機部門，出售時的價格仍然高於本身的股價，吸引買主的就是他們龐大的專利體系。如果前期不捨得這份支出，被人搶注的時候可真是欲哭無淚了。
創業注意事項
1、積極利用現有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓台先得月。對能幫自己生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤，時間、金錢和才能任由自己使用。但是，如果亂搞一氣，自己的生意就會逆轉而下。
2、自己業務渠道
有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果自己需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助自己設計了這個企業的構思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己嗚鼓吹號，那麼就請他加入自己的公司。這雖能讓兼職老闆輕松上陣，但要慎重選擇合作夥伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理准備面對新辦企業壓力的人。
此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3、細致准備必不可少
創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的准備。
通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭;撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：自己是否得花大力氣來宣傳自己的產品或者服務?自己具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關系嗎?找錯潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費自己的時間。
4、盡量用足相關政策
政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優惠、在某地注冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。
5、經商之道，以計為首
所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的"食腦時代"里，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"鬥智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，自己想要找准自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麼，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。
6、決策問題
決策失誤時，不要對失誤過於敏感，自己的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關系。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。
7、不要被勝利沖昏頭腦
自己第一步的成功全靠自己的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過，這一切隨時都可能離自己而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
8、保持良好的心態
創業的過程肯定不可能一帆風順，在確保你方向正確的前提下，持之以恆，堅持量變達到質變的過程。
9、 尋找合適的創業合夥人
隨著各種社交網站的發展和推廣，加入社交網站的人群也越來越多，從剛開始的嘗試使用到後來的“數字移民”，社交網逐漸成為了人們社會關系和資訊的來源地，很多人每天都會在社交網上發布新消息同時也會從上面獲取其它的信息，儼然社交網已經慢慢成為了人們生活中不可或缺的一部分。這時就需要有一個靠譜的社交平台，來為想創業的人尋找創業合夥人，針對這一點，合夥360創業社交網站應運而生。
以上就是我為大家提供的“創業的知識有哪些”，希望大家能夠喜歡!