『壹』 關於團體意外險，哪些知識可得get起來
團體意外險，其全稱為團體意外傷害保險。這是一種以團體的方式來進行投保的人身意外保險形式。一般是企業等作為投保人，為員工購買團體意外險。即這種保險同時給多人提供人身意外事故保障。有哪些帶意外醫療的意外險？哪款保障更多？哪款更值得買？我們一起來看下有哪些好的意外險推薦？2020年熱銷前20的優質意外險！
一、關於團體意外險
1、雖然團體意外險是以團體的方式來進行投保，但是其保險責任以及給付方式都同於個人意外傷害保險。
2、在各大企業中，為了讓員工感受到對於公司的歸屬感，給他們購買一份團體意外險成了一個非常重要的環節。
3、團體意外險不再僅限於一項員工福利制度，同時也是公司和員工之間的一種平衡手段。其能夠在員工發生意外事故後為公司轉嫁風險。這樣一來便達到了雙方平衡的目的。
二、團體意外險的主要特點
1、團體意外險對於企業的人員增減是有人數限制的。一般來說，其人員的變化不能超過總人數的30%。對於一般的企業事業單位，其人員流動性不是很強，購買團體險是比較適合的。
2、團體意外險由單位統一辦理，但其並不能達到為單位完全排憂解難的目的。其保障的是員工的人身意外，也就不包括職業病以及其他各種疾病。
3、團體意外險都有一個固定的保險費率。即客戶可以選擇給每人保多少，然後乘以費率再乘以被保險人數量。員工的團體意外險的繳費比率跟其職業類別、投保人數以及投保額直接掛鉤。對於人保保險怎麼樣，我剛好整理了相關內容，希望對你有幫助：中國人保好不好？有什麼保險值得推薦？
三、團體意外險的投保注意事項
1、企業在為員工投保團體意外險的前後，都應該採用恰當的方式向員工明確宣示。這在很大程度上體現了上級管理層對員工的關懷和愛護，是非常有必要的。
2、企業要如實提供投保員工的人數、職業或者工種、保額需求以及費用預算等相關信息。為投保團體意外險做好充足的准備工作。
3、投保團體意外險後，若被保險員工的工種或工人數發生變化，企業應當在10日內以書面形式通知保險公司，以便及時更新相關信息。保險公司哪家強，我剛好整理了相關內容，希望對你有幫助：最新榜單！全國十大保險公司排名
關於團體意外險，大家需要了解以上信息。特別是對於大多數企業來說，為員工購買團體意外險是必不可少的重要環節之一。
『貳』 關於團體保險，你不知道的知識都在這里
團體保險中的團體指的並非是兩個及以上的人組成的多人團，而是各公司或者企事業單位里的員工，即團體保險是由公司出錢保個人的險種。這和大家為自己上個人保險還是存在很大的區別的。對於人保保險怎麼樣，我剛好整理了相關內容，希望對你有幫助：中國人保好不好？有什麼保險值得推薦？
一、團體保險的投保流程
1、投保團體保險第一步，企業需要做的就是弄清楚企業本身的保險需求。這就需要結合企業本身的業務種類以及業務范圍，再考慮應該給員工配置哪方面的保障。
2、弄清楚自身的保險需求之後，企業就可以直接找保險公司購買團體保險了。由保險公司的團體保險業務員來擬定保險計劃。保險公司哪家強，我剛好整理了相關內容，希望對你有幫助：最新榜單！全國十大保險公司排名
3、此外，企業還可以直接通過保險經紀公司來為員工投保團體保險。由保險經紀公司綜合各家保險公司險種的情況之後，進一步結合企業的實際需求度，為企業量身定製保險計劃。
二、購買團體保險有哪些注意事項
1、企業在給員工購買團體保險時，應向員工明確宣示，即公開透明地為員工購買團體保險，直接體現企業對員工的愛護與關懷。
2、企業還應該根據企業自身的實際情況為員工選擇一份合理的保險方案，認真閱讀保險的相關條款，以保障保險合同的有效實施。
3、企業在選擇保險公司時，建議對其償付能力以及信用度進行一定的考察，從而確保保險效用的充分發揮。
4、對於危險系數本身比較高且流動量較大的企業來說，應該認真考慮購買商業保險的重要性，以達到確保風險分散和轉移的目的。
5、企業可以通過增加或者調整相應的團體保險保額，促使其增強競爭力。
總的來說，企業購買團體保險，對於員工來說是一項福利，同時增加了其忠誠度。對於企業來說，可以在很大程度上減輕其在員工發生意外時的賠償壓力。但需要注意的是，團體保險的種類有很多，企業在進行選擇時一定要謹慎考慮，擇優投保。
『叄』 有關入團的知識及題目
共青團以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想為行動指南
共青團的組織原則是什麼？
共青團的組織原則是民主集中制。按照民主集中制團章規定，各級團的組織和廣大團員、團幹部都必須遵循的原則是：
（一）團員個人服從組織，少數服從多數，下級組織服從上級組織。共青團組織認真實行上述原則，才能確保黨對團的政治領導，以及團的系統領導的順利實現，確保共青團的指導和各項任務的貫徹落實，確保團內民主生活的正常開展。
（二）團的全國領導機關，是團的全國代表大會和它產生的中央委員會。地方各級團的領導機關，是同級團的代表大會和它產生的團的委員會。
（三）團的各級領導機關，除他們派出的代表機關外，都由選舉產生。團的縣級和縣級以上各級委員會派出的代表機關，一般是指介於團省委和團縣委之間的團地委以及介於團縣委和鄉（鎮）團委之間的團區委，它們均屬於工作委員會的性質，不需要選舉產生。它的組成可由同級黨組織提名，徵得上級團委同意後，由黨委發文公布。除此以外，團的各級領導機關的產生，都要廣泛發揚民主，充分體現選舉人的意志，採用無記名投票的方式，通過差額選舉的辦法選舉產生。
（四）團的各級委員會定期向代表大會或團員大會報告工作。這一規定是團內實行民主決策和民主監督的有效形式，它有利於各級團的代表大會和團員大會對於各級團委貫徹團的決議、完成團的任務的情況和提出的工作目標進行審議和監督，以保證團的工作順利開展。
（五）團的各級領導機關應經常聽取並認真處理下級組織和團員的意見；團的下級組織必須向上級組織如實反映情況，及時請示、報告工作。
（六）團的各級委員會實行集體領導和個人分工負責相結合的制度。一方面，只有在團的各級委員會實行集體領導，才能培養團幹部的民主作風和民主意識，集中集體的智慧，作出正確的決策。另一方面，必須把實行集體領導和個人分工負責結合起來，才能使每個委員在職責明確的前提下，以高度負責的精神，積極主動，獨立負責，創造性地開展工作。做到重大事情集體領導，具體工作各負其責，提高團的工作的決策水平和團幹部獨立工作的能力。
你為什麼要加入中國共產主義青年團？
敬愛的團支部：
進入中學的我鄭重地向團組織提出申請，要求加入中國共產主義青年團。
共青團是黨的忠實助手，是一所馬克思主義的大學校。在這座共產主義的大熔爐里，培養了一批又一批的先進青年、偉大祖國的建設者、捍衛者，鑄造了一代又一代共產主義戰士——黃繼光、雷鋒、張海迪式的人物。
加入共青團是我多年的夙願。以前，我一直想加入共青團，但將自己同那些優秀共青團員比較時，就感到自己缺點很多，
相差甚遠，因而沒有勇氣提出申請。
最近由於老師熱情幫助，我逐漸認識了自身缺乏堅韌不拔的毅力、經不起批評、受不起委曲等，開始有所進步，對團的認識逐漸加深，使我更加希望能夠成為團的一份子。
我決心在加入團組織以前，以共青團員的標准嚴格要求自己，以優秀共青團員為榜樣，刻苦學習，不斷提高自己的思想水平與認識水平，爭取做一個完全合格的共青團員。
最後，我再次請求團組織接受我的入團申請，我決不會辜負團組織的期望。
『肆』 什麼是團隊如何進行有效的團隊合作呢
團隊是由多人組成的一個小團體，團隊合作是___指團隊裡面通過共同的合作完成某項事情。團度成員要有共同的目標; 團隊成員要相互信任;要有良性的沖突; 要求強烈的責任感，做到以上幾點才能進行有效的團隊合作。
1、團隊精神是一種自願合作、齊心協力實現既定目標的精神。如果團隊合作是出於自發的意志，就會產生強大而持久的力量。團隊合作可以調和團隊成員的所有資源和才能，自動驅散所有的不和諧和不公，對那些真誠無私的奉獻者給予適當的獎勵。團隊合作原則與智庫原則的區別在於，前者的出發點是調和各方的努力，但這些努力可能沒有明確的目標或和諧，而後者則以成員之間的明確目標和和諧為核心。
2、除此以外還有一個重要因素。雖然團隊合作會產生力量，但權力的凝聚是暫時的還是永久的，必須取決於激發合作的動機。如果成員之間的合作是基於自願的動機，團隊合作必然會在這種動機消失之前產生持久的力量。團隊合作可以使個人和事業得到發展，並會提供無限的機會。在團隊合作的過程中，每個人都可以分享他人好的一面。與他人分享者將獲得雙倍回報；吝嗇分享的人會失去一切。團隊合作可以使個人和事業得到發展，並會提供無限的機會。在團隊合作的過程中，每個人都會分享他人好的一面。
拓展資料：
1、想要組成一個優秀的團隊首先要理篩選隊員，組建團隊，不要隨便選擇團隊成員。一定要考慮對方是否具有友好隨和的性格、突出的專業能力、勤奮謙虛的學習習慣以及積極踏實的工作態度。沒有其中任何兩個的人不會選擇。明確傳達目標。創始人必須清楚地告知每個成員團隊的目標，並且只能有一個最重要的目標，其他目標只能是次要的。如果不可能兩者兼得，就需要放棄，團隊成員不能模稜兩可，不知所措。掌握會員的個性。
2、領導者要有洞察人性的能力，多接觸團隊中的每一位成員，快速掌握自己的個性，為以後認識人、做好工作打下基礎。不要擺出高姿態，讓成員遠離，增加理解難度。制定詳細的計劃。團隊合作必須系統地制定實施計劃，包括項目的總工期、項目階段方案、成員的任務分配細節和每一步的成本預算，幫助成員理解到位。不允許將計劃扔給會員。
『伍』 什麼叫團隊，怎樣才能做好團隊中的一員
怎樣成為團隊中優秀的一員 團隊(Team)是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。 團隊角色分為：協調者、決策者、策劃者、監督評估者、支助者、外聯者、實施者、執行者。 團隊與群體的區別是什麼? 這里就不多加說明了，相關的網路上應該很多，大家可以去搜索下。 如何成為團隊中優秀的一員? 1、團隊的力量才能成就共同的目標 (1)團隊成員能夠描述，並且獻身於這個目標。 解說：公司首先要幫助員工確立個人的目標，並幫助員工努力的實現自己的目標。 心裡學家馬斯洛說過：人的最終需要就是「越來越接近自己希望的那樣子，越來越變成自己能夠成為的那種人。」 一個企業要想真正調動員工積極性，就一定要明白員工想要成為什麼，並創造機會與條件幫助他實現他的目標，這個過程他的積極性會非常的高，而且是一種不需要監督自覺的行動。 (2)個人的力量不能完成企業目標
(3)實現目標的策略非常明確 (4)面對目標，個人角色十分明確或團隊目標已分解成個人目標 鑒於太多後面三個仳堓在這里就不加闡述了，想學習的童鞋可以參加管理培訓李革增講師的中層管理課程的一部分：團隊建設 2、相互信任 團隊成員彼此信任相信各自的正直、個性特點、工作能力。 五個維度：正直、能力、一貫、忠實、開放。 正直：正直就是要不畏強勢，敢做敢為，要能夠堅持正道，要勇於承認錯誤。 能力：是指順利完成某一活動所必需的主觀條件。 能力是直接影響活動效率，並使活動順利完成的個性心理特徵。 一貫：一向如此,從未改變 忠實：忠誠可靠盡心力 開放：現多指經濟合作、技術交流，解放和發展生產力 3、溝通於配合良好 4、負責人與自我管理
『陸』 怎樣做好團隊中的一員
團結就是力量。在這個分工日益細化，管理日益復雜的現代社會，團隊的重要作用也逐漸被彰顯出來。個人英雄無法再獨唱主角，依靠個人力量叱吒風雲、勁舞弄潮的日子一去不復返。團隊，這個時尚名詞，開始被越來越多地深討和鑽研。
拳頭傷人之所以要比手指傷人或者巴掌傷人疼的多，因為當拳頭攥緊時，整隻手上的全部力量都凝聚在拳心，它更強大！如果一支軍隊能夠攻城掠地百戰不殆，它最大的特徵就應該是人和。在任何領域，一支優秀的團隊同樣如此，強大的凝聚大力，犬成為他們成就夢想創造輝煌的制勝法寶。
在競爭激烈的今天，老闆最需要的不是個人英雄主義者，而是具有強烈的團隊意識的員工。不能適應團隊生活的人也就必定不會受到企業的青睞。
IBM對團隊的定義如下：團隊就是一小群有互補技能，為了一個共同的目標而相互支持的人。對於一個團隊來說，最基本的是要有一個清楚的目標：志同道合。
那麼作為員工，一定要告誡自己，做好團隊中的一員，將自己緊密地與團隊聯系在一起。團隊才能產生「1+1>2」的綜合效能。
『柒』 團隊的定義是什麼
定義：
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，有共同理想目標，願意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發展過程中，經過長期的學習、磨合、調整和創新，形成主動、高效、合作且有創意的團體，解決問題，達到共同的目標。
管理學家斯蒂芬·P·羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
(7)團體常見知識大全擴展閱讀：
團隊構成要素：
1，目標(Purpose)
團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
2，人(People)
人是構成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。
在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。
不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。
3，定位(Place)
團隊的定位包含兩層意思：
團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬? 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色?是訂計劃還是具體實施或評估?
4，許可權(Power)
團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權[3]關系的兩個方面：
(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。
(2)組織的基本特徵，比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼類型。
5，計劃(Plan)
計劃的兩層面含義：
(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。
『捌』 什麼是團隊
團隊的定義：樂意地為既定的目標相互協作，提供自己的知識和技能的一群人。
團隊的特徵：有著共同目標，能夠徹底溝通，彼此信任，相互尊重，相互協作的團體。
團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要每一個隊員能夠為之信服的目標。要切實可行而又具有挑戰意義的目標，能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為企業注入生命活力。團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔團隊的責任。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。做出這一承諾，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的集體。
(8)團體常見知識大全擴展閱讀：
團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
管理學家斯蒂芬·P·羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。