㈠ 中國合夥人中有關創業方面的知識有哪些
中國合夥人，我看過2遍，看的時候並沒有刻意的留意裡面的創業知識，現在細細想來，大致有以下幾個：
成東青創業開英語班，自己窮沒辦法是一方面，另一方面是當時社會上還沒有這種幫助人考托福的英語輔導班，這是順應時代的行為，所以他成功了，可見創業一定要找准行業，順應時代。
成東青創業初期身邊有王陽幫他，王陽的英語很好，而且和成東青基本沒有意見分歧，一心一意做事，所以創業初期找一個靠譜的合夥人是很重要。
後來孟曉俊回來，孟曉俊的國外先進理念讓新夢想迅速壯大，可見找一個有戰略眼光的合夥人也很重要。
電影里有一段他們的教學樓被查封，他們花錢息事寧人。可見不管你的項目多牛逼，千萬不要和政府部門公開對著干，這也是創業的小知識哦。
後來他們的一部分教材因為專利版權問題被告，面臨巨額賠償，這就是前期不注重版權的原因，所以創業的時候，一定不要侵權（當然現在的中國。。。。你懂得）
不要盲目上市。
以上內容是我粗略的回憶，也許還有很多沒有提出來，還請見諒。
㈡ 中國合夥人主要講的什麼。
中國合夥人，中國第一部創業傳奇巨制，由陳可辛執導、中影集團及我們製作有限公司出品，北京光線影業有限公司發行，內地三大小生黃曉明、鄧超、佟大為等強大陣容首次合作，講述由20世紀80年代至今，大時代下三個年輕人從學生年代相遇、相識，擁有同樣的夢想至一起打拚事業，共同創辦英語培訓學校的創業勵志故事。該片原定檔於2013年4月16日公映，目前為了配合戛納國際電影節的全球首映，已推遲於2013年5月18日全球公映。
㈢ 《中國合夥人》里的台詞「不要跟最好的朋友開公司」有沒有道理
有一定道理。
《中國合夥人》影片中，佟大為飾演的王陽，在自己的婚宴上，對一起創業的兩個好兄弟說了一番真心話：「不要和丈母娘打麻將，不要和想法比自己多的女人上床，不要和最好的朋友合夥開公司」。
這里所謂最好的朋友，我的理解是，他應當是那種，全世界都反對你，但是，你也要站在我身邊的，他們之間，是純感情的關系。
《最好的朋友》網路網盤高清免費資源在線觀看：
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㈣ 中國合夥人三大金句
由於有大批粉絲的擁躉，成為我們的碎片化網路時代的偶像。今年隨著Papi醬這樣的內容型網紅走紅，一大批網紅開始藉助於短視頻、直播、微博、微信等各種渠道，使出渾身解數吸引粉絲，流量輕松突破10萬+，隨即成為大眾關注焦點。
作為真格基金的聯合創始人、電影《中國合夥人》原型之一的王強先生在長江商學院的一次講座中通過對網紅的分析，給創業者道出了發自肺腑的金玉良言。
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關於網紅
1、網紅的本質是利用最短的時間獲得最大的關注，只是「為了紅而紅沒有商業目的」的不能歸結為網紅。芙蓉姐姐不是網紅——因為她只是博眼球，並沒有體現商業屬性。關於網紅的商業道路怎麼走，其實我們也很困惑。網紅不是全部都有商業價值的。
2、不管是從物理學、生物學還是哲學角度，一個新事物起來得快消失得也一定快。做網紅，保持「紅」比「紅」本身更難。
3、三四線城市的消費轉型與網紅有密切的邏輯關系，網紅受眾多為三四線城市閑暇的年輕人。
4、網紅變現的地方不在於這個網紅有多少粉絲，而在於網紅有多少有購買力的粉絲。要看有效的交易量而不是龐大的粉絲基數。你的價值深度=用戶願意付費的比率。
關於商業邏輯
5、藝術的本質和商業的本質是相通的。藝術有兩個原理：把大家熟悉的東西變得陌生；把大家陌生的東西變得熟悉。
6、移動互聯網技術改變了廣告的形態，過去是有限的廣告面對無數不具體的人，現在的廣告是面對具體的對象做具體的傳遞，無數的廣告面對無數的人。
7、當一個東西大家都關注的時候，價值已經釋放完了。當人們認為巴菲特錯過互聯網最輝煌20年的時候，反觀他投資的企業都依然堅挺，在時間上有深度價值才是投資人最高的追求，也是企業的最高追求。潮水來了，大家都能浮起來，關鍵是潮水退了，誰依然能穿著衣服站在那裡。
8、真正成功的企業家如果不追索真正深入人性的東西，在千變萬化的現實中很難走下去。最好的商業是呼喚人性的商業，真格對創造力的興趣超過了回報率，所以他們要投很多雖然奇葩但商業上呼喚人性的產品。人性只有一個，沒有商界的人性、學界的人性以及辦公室的人性之分。
9、當一個東西全民擁戴並被批量生產的時候，需要更加謹慎。Competition is for losers！在同一緯度思考會成為同一批失敗者。追求現象更需要追求對本質的思考，跳出去才能成功。
關於投資
10、投資一個項目如果100年還沒有回報，你投不投？衡量一個投資的價值不能局限在短期的商業成功性，而更要長遠地看它能否為人類創造價值。
11、大一統的東西沒有機會，精選垂直的東西才是比較吸引人的，網紅在垂直領域變得更加垂直化，這是網紅的投資價值所在。
12、價值如果不能令生活本質產生改變就沒有意義。例如可穿戴設備，他的名字是Wearable devices 「Wearable 」反映了它是「可以的」而不是「必須的」。這說明總體不值得投資，因為不是必須穿戴的產品。但如果能夠垂直到場景中，例如相關的疾病人群等必須佩戴則有機會。
13、這三四年來，資本都在面對風起雲涌的創業氛圍，以及千變萬化的商業形態的天天誕生，對任何一個資本來說，他要最後活下去，或者VC的未來，必須要發生本質的內部變革。這個變革最核心的就是，必須撕開你資本傲慢的面紗，必須至少站在和創始人同一個起跑線上。
14、投資不是因為你投的越多，回報就越大，看那麼多獨角獸的存在就知道了。
關於書籍解讀
15、因為托馬斯·庫恩在《科學革命的解構》里說，科學發展是一種進化論式的不斷進步嗎？還是什麼東西呢？他的關鍵論點，其實是不能從進化論的角度來看科學的進步或者突破的。因為每一次科學的突變都意味著人們的世界觀、時空觀發生了轉換，所以它稱之為範式的轉型，而不是線性的提升。這本書對經營企業非常重要。你哪能天天翻天覆地地改變現實、改變世界呢？如果你能讓人們的體驗維度突然發生不同的變化，就可能找到企業的出路了。——王強讀《科學革命的解構》
㈤ 《中國合夥人》電影片段中的談判技巧有哪些沒有任務詳情
1、當談判陷入僵局時，不妨休息一下。過會再談。
2、要有適當的幽默感。
3、談判時要有配合，有張有弛。
4、有時需要用情感打動你的對手。
5、談判出現爭端時試圖找到一個共同贏的方式來解決！
㈥ 《中國合夥人》:中國式創業是怎樣的
當漢奸的討伐聲此起彼伏響起時，主人公被打的頭破血流依舊不忘演說：「美國人炸了使館你們就來砸我的英語學校，那外星人來炸地球你們是不是要去砸航天部呢？」這個可能隨時會被歸納為帶路黨思維其實已經印證了影片在邏輯連貫性上的自相矛盾。如果說片尾的知識產權談判辯論充斥著中國人勃勃升起的民族自豪感的話，那麼在政治正確性上卻是完敗，其前因後果的情節設置上也難以服眾，甚至可以用詭辯來形容。
任何一個曾經創業，或者正懷揣創業夢的人一定會在電影銀幕前內牛滿面。土鱉，國際化，全球精英，尊嚴，夢想這些可能都不是最重要的。中國式創業其實最好玩兒的地方，恰恰是不走尋常路的無常感，而這一切又都是被這個國家活生生逼出來的。
㈦ 電影《中國合夥人》有哪些容易忽視的細節
《中國合夥人》這部電影的誕生，讓黃曉明、鄧超、佟大為的演技有了新的高度，觀眾們也發現了一件事：原來好的劇本真的能帶出好的演員。這部電影講述了同為同學的單個年輕人學習英語、為了美國綠卡、最後創辦外語學校的故事，本質上其實就是一部勵志電影，但是情節不矯情，整體故事流暢，細節也處理的恰到好處——換句話說，有些容易被人忽略的細節，真正彰顯了創作者的用心。
《中國合夥人》是難得的經典勵志片，它完美地展現了那個年代中國青年的掙扎和創業的艱辛，也鼓舞了不少人堅持自己的夢想，值得一看。
㈧ 從創業角度如何評價中國合夥人
從創業角度看中國合夥人，要通過影片明確如下4點信息，是創業者要學習到的知識。
主要明確的公司戰略定位和規劃比創業者的創業激情更重要
當一個企業發展初具規模之後，創始人能否具備戰略眼光，並將戰略明確貫徹在企業發展實際中，讓企業盡快形成明確的定位，是後期發展的關鍵。
建立現代公司治理規則是確保公司發展的重要保障
新夢想之所以能取得如此巨大的成功，在公司內部主要歸功於較早的實行了股改，確定了創業者的股權比例，並且明確了公司議事規則和決策程序。
後期，對公司內部主要貢獻者實施了股權激勵。在具體決策中，大股東成東青也盡量做到了公司重大決策的民主決議，沒有做出違背其他股東利益的舉措。這使得公司管理權利始終處於一個平衡的局面，從而有利於公司平穩較快的發展。
良好的企業家素質是成功企業不可或缺的重要因素
成東青，從一個大學英語教師，轉變成企業管理者，帶領著新夢想不斷成長，成為行業中的佼佼者，這與他本人低調的為人、開放的心態和在各種利益糾紛面前始終能平衡的能力是分不開的。
如何處理好創始人之間的矛盾是企業發展的重要基石
中國歷來的理念是創始人=老闆=控制人。為此而展開的股權爭斗、利益博弈在現實企業中每天都在發生。成東青，以大局為重，利益次之，輔之情誼感化，很好的處理了一次又一次新夢想發展過程中創始人之間產生的矛盾。這也為現實中企業創始人解決糾紛提供了一個較好的藍本。
《中國合夥人》是由中國電影股份有限公司、我們製作有限公司聯合出品的商業勵志片，由陳可辛執導，黃曉明、鄧超、佟大為、杜鵑主演。該片於2013年5月17日在中國上映。
該片講述了「土鱉」成東青、「海龜」孟曉駿和「憤青」王陽從20世紀80年代到21世紀，大時代下三個年輕人從學生年代相遇、相識，共同創辦英語培訓學校，最終實現「中國式夢想」的故事。
以上內容參考：網路-中國合夥人
㈨ 中國合夥人告訴我們什麼道理
《中國合夥人》告訴我們的道理
中國合夥人，又叫三個中國先生。整個影片以勵志為基調詮釋了中國式的夢想。如果說從前半段若隱若現的看到了三傻大鬧寶萊塢的影子，後半段無疑是中國版的社交網路。
成東青從農村考了三次大學終於來到了那個以未名湖畔而聞名的中國最高學府，從最開始的英文發音到留職任教卻因私自在校外辦輔導班而被開除，看到這段的時候掐著大腿從床上猛然座起來恍然大悟，原來成東青就是俞敏洪，新夢想是以新東方的故事為創作藍本。
八十年代大學生的夢想是什麼？這個我可能並沒有什麼發言權。但，夢想就是讓你感到堅持就是幸福的東西。這卻是能讓無論是哪個年代的年輕人都能感到共鳴的
一件事情。我們不認同別人認可的標准，卻又渴望別人的認可，愛情如是、事業如是、生活亦如是。前者是我們渴望脫俗，後者是我們又未能免俗。當我們在對方的
標准里做不到最好的時候，我們常常會懷疑自己的標準是否牢靠。所以，一輩子，我們都在征服對方和勸服自己之間不停徘徊糾結。
擁有
American dream本是無可厚非的事情，可如果上升為人生唯一的執著就會像洪水猛獸般吞噬你所有的生活，被自己的內心妖魔化。
就像孟曉駿說的，我們都盼望有人能告訴我們應該怎樣去生活，但沒有人能告訴我們應該怎樣生活。其實生活只能是我們自己的。國外的月亮其實並不比中國的圓，
卻永遠比中國的亮。
最後，我想說的是，當一個人還是地平線上的一棵小草的時候，有什麼理由要求別人在遙遠的地方就看見你。想要贏得別人的尊重與注意的話，就必須變成一棵大樹。這大概就是中國合夥人想要告訴我們的道理吧。
㈩ 中國合夥人中他們為什麼能創業成功
《中國合夥人》成東青創業成功的原因。每個就是說創業成功的人都是說明他們付出了，奮鬥了，所以說他們就是說早都能目標，敢於去時勝。
1、思路理念決定行為：
王陽沒有目標、在不斷親身經歷、喜歡經歷、經歷嘗試本身就是一種追求和生活方式，用經歷去做教學方法。因為王陽之前是搞詩人的。孟小駿追求夢想、追求人人平等，每個人都可以不平凡，這也是他一直想給新教育注入的精神靈魂。
2、創業者的社會責任：
新的教育公開只是為了讓世界了解中國，贏得尊重。新教育的精神和靈魂是贏得尊重，讓世界了解中國。程冬青終於找到了自己作為新一屆教育領導的社會責任。他終於知道小軍在找什麼了。
3、組建創業團隊，分工合作，各司其職：
招生和講座由程冬青負責。楊負責美國人的邏輯。回國後由孟小軍負責模特簽證。
拓展資料：
中國合夥人1里的創業團隊構成要素是什麼？
1 目標(Purpose) ：影片中主人公為生活所迫，丟了工作，只有創業才能留在北京，後來為了讓世界認識中國，贏得尊重所以一定要上市，目標明確。2.人(People) ，成東青負責招生，講課；王陽負責講美式邏輯；回國後的孟曉俊負責模擬簽證，一個初創團隊就形成了，分工合作，各盡其責。3.定位(Place) ：定位一家提供留學實用技巧的培訓學校，核心是考托，迎合了中國當時的留學熱。4.許可權(Power) ，成東青是當之無愧的老大；5程序(Procere)在影片中體現不多。
創業團隊的構成：
一、創業目標
創業團隊有一個明確的目標，目標引導團隊成員的思想和行為。沒有目標，團隊就沒有存在的價值。
二、創業人員
人是構成創業團隊最核心的力量，三個或者三個以上的人就可以構成團隊。
目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是創業團隊中非常重要的一個部分，在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人組織協調，還有人監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻，不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，因此在人員選擇方面要考慮到人員的知識、能力和經驗如何，技能是否互補。
三、創業團隊的定位
創業團隊的定位包含兩層意思：一是創業團隊的定位，確定團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責等;二是個體的定位，對團隊成員進行明確分工，確定格子承擔的責任。
四、許可權
在創業團隊當中，一是團隊領導人的權力。團隊領導人的權力大小與創業團隊的發展階段相關。一般來說，在創業團隊發展的初期，領導權相對比較集中，團隊越成熟，領導者擁有的權利相應越小。二是團隊權力。要確定整個團隊在組織中擁有什麼決定權?比方說財務決定權，人事決定權等。
五、創業計劃
計劃是對達到目標所做出的安排，是未來行動的方案，可以把計劃理解成目標實施的具體工作程序。