㈠ 開晨會需要說什麼內容
開早會可以從這5個方面來說，可以從激情澎湃的問好、出勤情況檢查、當日個人業績目標提醒、專題培訓、重要事項宣導。
1、激情澎湃的問好
「問好」有幾個重要的作用：一是聚攏注意力。會議之前員工可能處於各種狀態，沒睡醒有些迷糊的，踩著點剛沖入職場的，早飯吃了一半的，等等。通過一個集體的問好將大家的注意力拉到會議中來。二是觀察員工的情緒。
2、出勤情況檢查
每天早晨「點卯」很重要，因為出勤情況是員工對工作熱忱度的晴雨表。通常公司的打卡機都是月末才導出考勤數據，主管們拿到數據再實施干預已經是滯後的管理行為，所以銷售主管一定要自己建一個考勤簿，便於隨時查看和管理員工的出勤情況。
3、當日個人業績目標提醒
每日的業績提醒是非常必要的，尤其是早晨，要讓每個銷售人員知道其業務進度，包括績效考核、獎金提成、激勵競賽的業績差距。
4、專題培訓
早會的培訓一定是與銷售有直接關系的專題內容。可以是知識類，也可以是技巧類和心態類。比如一個成功學的案例分享，一個話術技巧的傳授，一個共性問題的解決，一個提高工作效率的方法，等。
5、重要事項宣導
一是公司層面的各種消息，如公司新制度規定、新產品上線、新激勵政策，等等。二是社會上發生的一些重大事項或公眾話題，以及與所在行業有關的各種新聞資訊。三是各種績優人員的表揚或獎勵。
相關說明
晨會是指利用上班前的5—10分鍾時間，全體員工集合一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。 晨會是人員點到，活動發表，作業指導，生產總結，喚起注意，培訓教育，信息交流的場所；有利於團隊精神建設；能產生良好精神面貌、培養全員文明禮貌、提高幹部自身水平、提高工作布置效率、養成遵守規定的習慣。
隨著時代的進步，人們越來越希望一種人性化的管理制度，需要更多的自由空間，而一些過於另類的晨會恰與此相違背，在某種程度而言，有對人性侵害的嫌疑（但如一些另類的晨會不存在強迫，是員工自願，並不違反社會公德，那自當別論）。
一種辦法，一種制度，不可能十全十美，也不能完全拿來，也有個發展完善、去蕪存精、逐漸被接受的過程。因此晨會如何中土結合，入鄉隨俗，結合企業特點、個人喜好、社會風俗，予以完善提升並以本土化是今後晨會一大課題。
以上內容參考：網路-晨會
㈡ 適合開早會講的小故事有哪些
綜述 ：如下：
1、有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶鬆了。大師點頭致謝，蹲下來仔細系好。等到弟子轉身後，又蹲下來將鞋帶解松。
2、有個旁觀者看到了這一切，不解地問："大師，您為什麼又要將鞋帶解松呢？"大師回答道："因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋帶松開，可以通過這個細節表現他的勞累憔悴。"
3、"那你為什麼不直接告訴你的弟子呢？"
4、"他能細心地發現我的鞋帶鬆了，並且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至於為什麼要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊。"
5、人一個時間只能做一件事，懂抓重點，才是真正的人才。
㈢ 第一次開早會該說些什麼
第一次開會，都會比較重要些。因為大部分人都會有「首因效應」，即對第一次印象深刻，特別是管理崗位，大部分員工會通過你的第一次正式出場，來判斷你的性格、管理方式。
最好在開會前2、3天打好草稿，自己演練一下，增強自己的信心（因為看你也不是那種可以不打草稿就能吹3小時的人）
內容包括：
1、你的正式出場（介紹自己）
2、你對公司、對部門的感覺（最好前緊後松。即說一些不足之處，剛上任，不要讓大家得出一個你好欺負的印象。之後要說一些鼓勵贊揚的話，讓大家都可以開心地投入這一星期的工作中）
3、提出廣開言路這樣一種態度，讓大家都可以隨時跟你聯系、反映情況，至少要做出與員工共進退的姿態暫時就想到這么多。
㈣ 適合早會普及的小知識有哪些
1、外出就餐應選擇有《食品經營許可證》或《餐飲服務許可證》的正規餐廳，不要在路邊臨時大排檔、流動攤販處消費，優先選擇食品安全量化等級較高的餐飲單位就餐。
2、提倡夏季清淡飲食，少吃油膩和生、冷食品，慎重選擇顏色特別鮮艷的熟鹵製品、生食海產品、四季豆、野生蘑菇、豆漿、隔夜飯菜等高風險食品。
3、購買自製飲品應現做現喝，即時消費。不食用來歷不明的食物，不吃感官性狀異常和未燒熟煮透的菜餚。
4、購買預包裝食品時應查看產品標簽是否有「QS」或「SC」標識，標簽內容是否完整，是否在保質期內，包裝是否完整無損、有無鼓包（漲袋、胖聽）等現象。特別是需要冷藏或冷凍的食品要看是否符合相應的條件。
5、不到無證照攤販或店購買食品，不購買「三無」產品（無廠名廠址、無生產日期、無保質期）。
㈤ 給員工開第一個早會主要講些什麼
開早會不是年總結，也不是開例會，時間要短，要言簡意賅，說一說以前的工作情況，安排今天的工作，工作中要避免犯什麼樣的錯誤，怎樣去努力工作等無須長篇大論，說說今天的工作重點就行了。
差不多就行了，無須婆婆媽媽。
㈥ 第一次開早會該說些什麼
1、激情澎湃的問好
「問好」有幾個重要的作用：一是聚攏注意力。會議之前員工可能處於各種狀態，沒睡醒有些迷糊的，踩著點剛沖入職場的，早飯吃了一半的，等等。通過一個集體的問好將大家的注意力拉到會議中來。二是觀察員工的情緒。
2、出勤情況檢查
每天早晨「點卯」很重要，因為出勤情況是員工對工作熱忱度的晴雨表。通常公司的打卡機都是月末才導出考勤數據，主管們拿到數據再實施干預已經是滯後的管理行為，所以銷售主管一定要自己建一個考勤簿，便於隨時查看和管理員工的出勤情況。
3、當日個人業績目標提醒
每日的業績提醒是非常必要的，尤其是早晨，要讓每個銷售人員知道其業務進度，包括績效考核、獎金提成、激勵競賽的業績差距。
4、專題培訓
早會的培訓一定是與銷售有直接關系的專題內容。可以是知識類，也可以是技巧類和心態類。比如一個成功學的案例分享，一個話術技巧的傳授，一個共性問題的解決，一個提高工作效率的方法，等。
5、重要事項宣導
一是公司層面的各種消息，如公司新制度規定、新產品上線、新激勵政策，等等。二是社會上發生的一些重大事項或公眾話題，以及與所在行業有關的各種新聞資訊。三是各種績優人員的表揚或獎勵。
開早會的好處
1、創造一個良好的溝通環境
晨會提供了一個表達的場所，而會議的過程就是思想輸入和輸出的過程。通過前期會議，我們可以對以往工作中的質量異常進行跟蹤和反思、評審、分析和糾正、總結經驗和糾正不足。
2、有序安排，提高工作效率
通過早會、生產安排、市場反應和優越的訂單可以進行的傳播,因此,員工可以有一個更清晰的了解整個公司的政策和策略,市場的運行情況和自己的工作方向,提高工作效率。
㈦ 每天早上開晨會說什麼
每天開晨會的時候，可以根據自己的身份，結合會議內容，去說合適的話。
如果自己是團隊的領導，那麼，在晨會上說的話，就應該是如下狀態：
1、總結昨天或者前一段時間的工作。
2、對今天以及今後一段時間的工作做部署。
3、對於近期發生的問題，拿出解決方案，並督促落實。
4、其他有關事項。
如果自己是團隊成員，那麼，自己的發言就要符合自己團隊成員的身份。
這時候，自己的發言應該結合自己的工作去進行。有什麼事，就說什麼事。具體來說，就是以下幾方面：
1、匯報工作。
2、對有關事項做請示。
3、對有關情況做說明。
4、如果還有其他事宜，也可以在會上一並說出來。
因此，在晨會上說的話，必須結合晨會的主題，同時還要結合自身的身份去說，這樣才最恰當。
㈧ 簡短的開早會說些什麼內容
1、可以談談最近自己部門工作進展到哪裡了？（匯報近期工作）
2、最近遇到的問題？我們做了什麼樣的措施來解決這些問題？
3、部門最近解決了什麼問題？完成什麼項目？
4、部門有什麼需要其他部門協助的事情？（求助別人部門，溝通協調。）
(8)開早會適合講的小知識擴展閱讀：
開早會的注意事項：
1、切記說太多，沒重點。顧名思義，早會就是一個短會，不適合把你的年度目標，月度目標，詳細拆解了在個只有早上的會議里一直講，最好把時間限制在10分鍾內，為最合適。
2、切記抱怨：開早會，不要變成抱怨別人部門的會議，只描述目前存在的問題事實，不評價別人團隊的好壞，這是一個職場管理者最應該的本分。
3、切記自作聰明：聽到別人分享的一些故事不認可的，尤其是聽到領導說的故事，或者話不認可的，不要當場指出來。有些人就是控制不住自己的嘴，在職場上很容易惹禍。
4、切記炫耀自己的業績：也不要在會議上，一個勁誇自己這個月完成的多好，很容易給自己拉仇恨。
㈨ 適合早會普及的小知識有哪些
適合早會普及的小知識：
1、每天 24 小時，多半時間都跟工作有關。如果不能以一個好的心態面對工作，生活必將是一場折磨。公司的資源，永遠都是有限的。會哭的孩子有奶吃，要敢於向公司索取資源，要學會爭取領導和同事的支持。別只想做老好人，要想著做成事。不僅要幹得好，也要讓別人知道你幹得好。主動且恰當地展示自己的工作成果，不是作秀，而是一項重要能力。
2、工作分為自己喜歡的和自己擅長的。選擇的工作可以不是自己喜歡的，但一定要是自己擅長的。 每隔一段時間就要反思最近得到了什麼，有什麼進步。否則，你的工作經驗就只是單純的工作年限而已。 不要跳過你的頂頭上司直接向大領導匯報工作。越級匯報是職場中的大忌，會影響你的前途。
3、面子不值錢，尤其是你能力不夠的時候。學會放下你的面子，你也許就會有更大的收獲。沒有企圖心的人是不行的，但切忌把企圖心寫在臉上、掛在嘴上是萬萬不行的。別在公司樹敵，也別得罪同行。職場是個利益場，行業和圈子其實很小，三十年河東三十年河西。
4、千萬不要頻繁跳槽。當你試圖用跳槽和轉行來解決你本身問題的時候，只會讓自己變得越來越差。但當你想好自己的規劃，發現真的是跳槽就能解決的問題的，就不要猶豫，也不是只有升職加薪才值得跳槽，用薪水換一個更好的機會，這筆賬誰都會算。
5、平台、經驗、學歷、背景，所有的因素都可能是有用的，也可能是無用的，要視具體情況而定。不能因為某時某項用不上，就輕易得出XX無用論的結論。 努力不怕晚，但也不嫌早。學習一項技能最好的時間是在3年前，其次就是在今天。 風光時也要保持危機感，在這個瞬息萬變的時代，也許下個月你所屬的行業就會開始重新洗牌。