❶ 管理學的基礎知識有什麼
管理學基礎理論管理的歷史由來已久，自從有了人類的社會活動，就有了人類的管理活動。無論是從古代的一系列宏偉工程（如長城、金字塔），還是從流傳下來的經典名著（如《君主論》、《孫子兵法》）中，我們都能深切地感受到前人卓越的管理才能和管理思想。但這些管理經驗和管理思想是零星的、散落的，還沒有形成系統和全面的理論來指導實踐。
（一）古典管理理論
隨著生產的發展，科學技術的進步，自由競爭的資本主義也逐步走向壟斷的資本主義。特別是資本主義公司的興起，使企業管理工作日益復雜，對管理的要求越來越高。單憑經驗進行生產和管理已經不能適應這種激烈競爭的局面。這迫切需要改進企業管理，以增強企業的競爭能力。正是基於這些客觀要求，西方國家的一些企業管理人員和工程技術人員，開始致力於總結經驗，進行各種試驗、研究以提高生產率。科學管理理論由此應運而生。
1．泰羅的科學管理理論
科學管理是19世紀末20世紀初在美國形成的。科學管理的產生是管理發展史中的重大事件，也是管理從經驗走向科學的第一步。它的創始人是美國人泰羅（Frederick W. Taylor，1856—1915），其研究的范圍主要是基層的作業管理。泰羅的科學管理理論的內容主要有以下幾點。
（1）動作和工時研究。動作和工時研究的目的在於為工人尋找科學、合理、最有效的操作工具、程序和動作，使工人在不增加勞動強度的情況下，大幅度地提高生產效率。
（2）實行差別計件工資制。按照作業標准和時間定額，規定不同的工資率。對完成工作定額的工人，以較高的工資率計件支付工資；對沒有完成定額的工人，則按較低的工資率支付工資。這樣可以極大地調動工人完成任務的積極性。
（3）科學地選擇和培訓工人。泰羅認為，每個工人都有自身的特點，管理者應為員工找到他們最適合的工作，並對其進行培訓，激勵他們盡最大的力量來工作。
（4）作業人員和管理者的分工協調。泰羅主張工人與管理部門實行分工，把計劃職能從工人的工作中分離出來，由專業的計劃部門去做，從而提高計劃的科學性、可行性，也便於工人去執行。
泰羅的科學管理方法的最大特點就是實行標准化管理。這種管理方法可以在飯店管理的某些方面加以運用，例如，時間與動作研究就可適用於操作程序固定的飯店客房整理工作，以提高飯店客房整理的工作效率。盡管泰羅的科學管理理論產生於工業化的初期，一個世紀以來社會的各
❷ 經營管理方面的基礎知識
1.學習經營管理方面的基礎知識，在此推薦一書 書名：經營管理基礎知識 著作者： 行建海主編 出版社： 機械工業出版社 此書先請您到書局瞅瞅，可否能瞅明白之後，再決定是否購買回家學習。 2.若可以的話，找短期訓練課程，上幾小時就可以讓您完全明白。有人指導學習部分細節比較容易明白，學習效果也比較好。 不好意思，沒法幫您解決問題。但雖說不能幫上您，也希望您可以選擇您想要花多少的時間，了解到什麼程度，才能達到您要的目標。
❸ 園林管理是做什麼的
從事園林植物繁育、養護管理與應用，城鄉各類園林綠地的規劃與設計，園林施工組織與管理等。
❹ 園藝師要具備園藝科學的基本知識與技能，園藝師的崗位職責有哪些
園藝師要具備園藝科學的基本知識與技能，園藝師的崗位職責有哪些？
園藝家是指園藝科學的基本知識和技能，從事果樹栽培，教育（系統），良好的育種，商業生產，害蟲控制，產品儲存和應用科學和技術測試，農業技術開發和推廣等。高檔技術應用專業人才，具有一定的生產管理和業務能力。那麼園藝家的工作內容是什麼？園丁的工作是什麼，園藝的工作內容，栽培，休息，花園土壤的改進；建築，維護，管理溫室，花卉屋等園藝設施；用於開花育種，繁殖，選擇性和純凈；幼苗，上盆，修剪，嫁接；施肥，澆水，雜草，上部盆，修剪，整形手術，機架，盆景生產等。收集種子幼苗；維護工具。
❺ 怎樣做一個合格的花圃管理員
綠化企業資質申請表
企業名稱：
填報日期： 年 月 日
申報類型:□新辦 □晉升 □資質就位
申報等級:
證書編號：
中華人民共和國建設部制
填 表 說 明
1、 本表一律用鋼筆或毛筆填寫或列印，字跡要工整，不得塗改。
2、 本表用於資質就位、申請開辦和晉升資質等級企業。
3、 企業要如實逐項填報有關情況，如有弄虛作假者按有關規定予以處罰。
4、 本表填列數據均用阿拉伯數字，除萬元、%保留一位小數外，其餘均為整數。
5、 表六技術經濟人員名單按園林、建築、結構、水、電、經濟、統計系列順序填寫，同系列人員應按高、中、初、員級順序填寫。
6、 表六、表七、表八及表九欄目不足者可附頁。
7、 表八填寫近三年公司承擔過的主要園林綠化工程項目。
8、 企業所承擔的工程、培育的植物品種或技術開發項目獲得部及省級部門以上獎勵或獲國際性獎勵的，可填寫在企業簡歷表中。
企業法定代表人聲明及企業情況
本人 （法定代表人） （身份證號碼）鄭重聲明，本企業此次填報的《城市園林綠化企業資質申報表》及附件材料的全部數據、內容是真實的，同樣我在此所做的聲明也是真實有效的。我知道虛假的聲明與資料是嚴重的違法行為，此次資質申請提供的資料如有虛假，本企業願接受建設行政主管部門及其他部門依據有關法律法規給予的處罰。
企業法定代表人：（簽名）
年 月 日
企業名稱
企業主要股東 投資比例%
投資比例%
投資比例%
投資比例%
企業通訊地址 郵政編碼
企業注冊資金 萬元 企業資質等級
聯系人 成立時間
聯系電話 傳真
企業網址 電子郵箱
法定代表人 職 務 職稱
企業經理 職 務 職稱
技術負責人 職 務 職稱
經營負責人 職 務 職稱
財務負責人 職 務 職稱
一、 企業基本情況
企業名稱 聯系電話
主管部門(控股方) 建立時間
營業執照注冊號 經濟性質
開戶銀行及帳號 注冊資本
注冊地址 郵政編碼
法定代表人 職務 職稱 學歷 電話
勞動就業情況
從業人員年末人數 人， 其中：長期職工 人， 臨 時 職 工 人
從業人員平均人數 人， 管 理 人 員 人， 三級以上技工 人
有本科以上學歷 人， 大 專 學 歷 人， 中 專 學 歷 人
有 職 稱 人 員 人，其中：外聘人員 人，中級以上人 人
有職稱人員占年平均人數 %， 三級以上技工占年平均人數 %
有職稱人員 工程系列 人 會計系列 人 經濟系列 人 統計系列 人
高級工程師 人 高級會計師 人 高級經濟師 人 高級統計師 人
工程師 人 會計師 人 經濟師 人 統計師 人
助理工程師 人 助理會計師 人 助理經濟師 人 助理統計師 人
技術員 人 會計員 人 經濟員 人 統計員 人
專業技術工種人員 綠化工 初級工 人 中級工 人 高級工 人
花卉工 初級工 人 中級工 人 高級工 人
瓦工 初級工 人 中級工 人 高級工 人
木工 初級工 人 中級工 人 高級工 人
電工 初級工 人 中級工 人 高級工 人
其它工種 初級工 人 中級工 人 高級工 人
一、企業基本情況
資
金 資產總額 萬元 企業資本金 萬元 固定資產原值 萬元
所有者權益 萬元 國家資本金 萬元 固定資產凈值 萬元
負債總額 萬元 法人資本金 萬元 生產經營用固定資產原值 萬元
資產負債率 % 個人資本金 萬元 生產經營用固定資產凈值 萬元
資本保值增值率 % 外商資本金 萬元 累計拖欠工程款 萬元
技術設備 機械設備 台（件）、 原值 萬元、 凈值 萬元
繪圖儀器CAD軟體 套（台）、 原值 萬元、 凈值 萬元
計算機及信息處理系統 套、 原值 萬元、 凈值 萬元
生產經營情況 企業總產值 萬元 實收資本 萬元 資本收益率 %
流動資金 萬元 固定資產凈值 萬元 勞動者報酬 萬元
所得稅 萬元 生產稅凈值 萬元 營業盈餘 萬元
利潤總額 萬元 凈利潤 萬元 利潤率 %
園林工程情況 園林綠化工程 個，面積 萬平方米
其中優良工程 個，合格工程 個
合格率（按面積計） 萬 M2，合格率（按個數計） 個
最大園林綠化工程名稱：
花壇、建築及小品 栽植、鋪植 M2
水體、水景、噴泉、駁岸、碼頭 整地、原路 M2
園林植物經營 綠化苗木 （畝）
栽植成活率 %
年出圃率 %
年產值 萬元 花卉盆景 萬(盆)
種植成活率 %
年出售盆花數 萬(盆)
年產值 萬元 草坪 萬M2
栽植成活率 %
年出圃率 %
年產值 萬元
咨詢培訓
二、企業經理情況
姓 名 性 別 出生年月 照
片
職 務 職 稱 文化程度
何時何校何專業畢業
企業管理資歷 年 電話 手機
工
作
簡
歷 由何年月至何年月 在何單位從事何工種、任何職
本人簽章： 年 月 日
三、企業技術負責人簡況
姓 名 性 別 出生年月 照
片
職 務 職 稱 文化程度
何時何校何專業畢業
技術管理資歷 年 電話 手機
工
作簡歷 由何年月至何年月 在何單位從事何工種、任何職
本人簽章： 年 月 日
四、企業財務負責人簡況
姓 名 性 別 出生年月 照
片
職 務 職 稱 文化程度
何時何校何專業畢業
財務管理資歷 年 電話 手機
工
作
簡
歷 由何年月至何年月 在何單位從事何工種、任何職
本人簽章： 年 月 日
五、企業經營負責人簡況
姓 名 性 別 出生年月 照
片
職 務 職 稱 文化程度
何時何校何專業畢業
企業管理資歷 年 電話 手機
工
作
簡
歷 由何年月至何年月 在何單位從事何工種、任何職
本人簽章： 年 月 日
六、企業有職稱的工程技術經濟管理人員名單
序號 姓名 性別 年齡 學歷 身份證號碼 專業 職稱 何時畢業於何校
六、企業有職稱的工程技術經濟管理人員名單
序號 姓名 性別 年齡 學歷 身份證號碼 專業 職稱 何時畢業於何校
七、企業高、中級技術工人名單
序號 姓名 性別 年齡 學歷 工種 等級 身份證號碼 高、中級崗位
證書號碼 備注
註：按綠化工、花卉工、瓦工、木工、電工、其它工種順序,並按高、中、初級順序填寫
七、企業高、中級技術工人名單
序號 姓名 性別 年齡 學歷 工種 等級 身份證號碼 高、中級崗位
證書號碼 備注
註：按綠化工、花卉工、瓦工、木工、電工、其它工種順序,並按高、中、初級順序填寫
八、承擔過的主要園林綠化項目
項 目 名 稱 面積
（m2） 造價
（萬元） 開工日期 竣工日期 工程類型 質量評定
結果
九、企 業 簡 歷
十、企業組織結構情況
十一、審查審批意見
企 業 申 請 意 見 企 業 主 管 部 門 意 見
申請 級企業。
領導簽字： （章）
年 月 日
同意企業申請 級企業。
領導簽字： （章）
年 月 日
省建設廳或直轄市園林局審批（審查）意見 建 設 部 審 批 意 見
該企業申報資料已經審查核實，
同意（申報）為 級企業。
領導簽字： （章）
年 月 日
同意該企業為 級企業。
領導簽字： （章）
年 月 日
❻ 管理的基本知識有哪些
一、 素養
藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。
提出者：美國管理學家藍斯登。
點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
盧維斯定理 ：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美國心理學家盧維斯
點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。
托利得定理： 測驗一個人的智力是否屬於上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙於其處世行事。
提出者：法國社會心理學家托利得
點評：思可相反，得須相成。
二、統御
刺蝟理論 ：刺蝟在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。
點評：保持親密的重要方法，乃是保持適當的距離。
鰷魚效應
：鰷魚因個體弱小而常常群居，並以強健者為自然首領。將一隻稍強的鰷魚腦後控制行為的部分割除後，此魚便失去自製力，行動也發生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。
提出者：德國動物學家霍斯特
點評：1、下屬的悲劇總是領導一手造成的。 2、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領導。
雷鮑夫法則 ：在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：
1、最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤
2、最重要的七個字是：你幹了一件好事
3、最重要的六個字是：你的看法如何
4、最重要的五個字是：咱們一起干
5、最重要的四個字是：不妨試試
6、最重要的三個字是：謝謝您
7、最重要的兩個字是：咱們
8、最重要的一個字是：您
提出者：美國管理學家雷鮑夫
點評：1、最重要的四個字是：不妨試試； 2、最重要的一個字是：您
洛伯定理 ：對於一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
提出者：美國管理學家洛伯
點評：如果只想讓下屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。
三、溝通
斯坦納定理 ：在哪裡說得愈少，在哪裡聽到的就愈多。
提出者：美國心理學家斯坦納
點評：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。
費斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應該多聽少講。
提出者：英國聯合航空公司總裁兼總經理費斯諾
點評：說得過多了，說的就會成為做的障礙。
牢騷效應 ：凡是公司中有對工作發牢騷的人，那家公司或老闆一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。
提出者：美國密歇根大學社會研究院
點評：1、牢騷是改變不合理現狀的催化劑。 2、牢騷雖不總是正確的，但認真對待牢騷卻總是正確的。
避雷針效應
：在高大建築物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使雲層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建築物等避免雷擊。
點評：善疏則通，能導必安
四、協調
氨基酸組合效應 ：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質。
點評：當缺一不可時，一就是一切。
米格-25效應
：前蘇聯研製的米格-25噴氣式戰斗機的許多零部件與美國的相比都落後，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應急反應等方面成為當時世界一流。
點評：所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。
磨合效應 ：新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。
點評：要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割捨。
五、指導
波特定理 ：當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其餘就不聽了，因為他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。
提出者：英國行為學家波特
點評：總盯著下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤。
藍斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。
提出者：美國管理學家藍斯登
點評：可敬不可親，終難敬；有權沒有威，常失權。
吉爾伯特法則 ：工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。
提出者：英國人力培訓專家吉爾伯特
點評：真正危險的事，是沒人跟你談危險。
權威暗示效應
：一化學家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒後，前排學生即舉手，稱自己聞到臭氣，而後排的人則陸續舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什麼也沒有。
點評：迷信則輕信，盲目必盲從。
六、組織
奧尼爾定理 ：所有的政治都是地方的。
提出者：美國前眾議院院長奧尼爾
點評：只有能切身體會到的，群眾才認為那是真實的。
定位效應：
社會心理學家曾作過一個試驗：在召集會議時先讓人們自由選擇位子，之後到室外休息片刻再進入室內入座，如此五至六次，發現大多數人都選擇他們第一次坐過的位子。
點評：凡是自己認定的，人們大都不想輕易改變它。
艾奇布恩定理 ：如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。
提出者：英國史蒂芬約瑟劇院導演亞倫艾奇布恩
點評：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。
七、培養
吉格勒定理 ：除了生命本身，沒有任何才能不需要後天的鍛煉。
提出者：美國培訓專家吉格吉格勒
點評：水無積無遼闊，人不養不成才。
犬獒效應
：當年幼的藏犬長出牙齒並能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境里讓這些幼犬自相撕咬，最後剩下一隻活著的犬，
這只犬稱為獒。據說十隻犬才能產生一隻獒。
點評：困境是造就強者的學校。
八、選拔
近因效應 ：最近或最後的印象對人的認知有強烈的影響。
提出者：美國社會心理學家洛欽斯。
點評：結果往往會被視為過程的總結。
灑井法則 ：在招工時用盡渾身解數，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會匯集而來。
提出者：日本企業管理顧問酒井正敬。
點評：不能吸引人才，已有的人才也留不住。
美即好效應 ：對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。
提出者：美國心理學家丹尼爾麥克尼爾。
點評：印象一旦以情緒為基礎，這一印象常會偏離事實。
九、任用
奧格爾維法則 ：如果我們每個人都僱用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。
提出者：美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維。
點評：如果你所用的人都比你差，那麼他們就只能作出比你更差的事情。
皮爾卡丹定理 ：用人上一加一不等於二，搞不好等於零。
提出者：法國著名企業家皮爾卡丹。
點評：組合失當，常失整體優勢，安排得宜，才成最佳配置。
十、激勵
馬蠅效應 ：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。
點評：有正確的刺激，才會有正確的反應。
倒u形假說
：當一個人處於輕度興奮時，能把工作作得最好。當一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有作好工作的動力了；相應地，當一個人處於極
度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。世界網壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至
終防止過度興奮，而保持半興奮狀態。所以有人亦將倒u形假說稱為貝克爾境界。
提出者：英國心理學家羅伯特.耶基斯和多德林。
點評：
1、激情過熱，激情就會把理智燒光。
2、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執著。
❼ 園藝療法需要掌握哪些專業知識
園藝專業是以生物學為基礎研究果樹、蔬菜、花卉的育種、栽培、生理等理論與技術的學科；本專業培養學生具備堅實的生物科學基礎知識，掌握園藝植物生長發育的基本規律和系統基礎理論，具有栽培管理、育種良繁、貯藏加工及園藝場所規劃設計等本技能。
畢業生主要面向科研、農業管理、高新技術產業及其相關部門，從事果樹、蔬菜、花卉、設施園藝科學研究、技術推廣、生產經營等工作。
就業前景
從就業的角度來說，園藝專業專業剛開始時都比較辛苦，工資也不高，但如果確實學到知識了，在工作中也能吃苦，肯腳踏實地從基層做起，能很快獨擋一面，工資在半年之內會有很大的提高。最重要的一點是，要是自己創業能開一個花圃、園藝公司、苗圃、承包果園來管理等什麼的，那相對來說就會比較容易，而且風險低，利潤很高。
園藝專業主要是學習果樹、花卉和蔬菜生產技術以及相關企業經營管理與營銷、花卉應用等知識和技能的專業。總的來說，園藝專業與城市建設和人們的生活息息相關，城市的美化離不開園藝，生活水平越高的地方，對這方面人才的需求越大。
而具有園藝植物生產、技術開發和大學畢業論文社區、園藝企業經濟管理等才能的高級科學技術人才，無疑會漸漸成為熱門行業中令人羨慕的一行。
園藝專業就業前景還行，中國現在缺少的是設計人員。理所當然的，新增加的投入會成就更多的就業機會——這些都反映出園藝職業有著廣闊的發展前景。
❽ 月季花的基本知識
月季花
月季花幾朵集生，稀單生，直徑4-5厘米；花梗長2.5-6厘米，近無毛或有腺毛，萼片卵形，先端尾狀漸尖，有時呈葉狀，邊緣常有羽狀裂片，稀全緣，外面無毛，內面密被長柔毛；花瓣重瓣至半重瓣，紅色、粉紅色至白色，倒卵形，先端有凹缺，基部楔形；花柱離生，伸出萼筒口外，約與雄蕊等長。果卵球形或梨形，長1-2厘米，紅色，萼片脫落。果期6-11月。 自然花期4月到9月18日 。