㈠ 企業知識管理清單應該有哪些內容
①計劃管理
②生產管理
③物資管理
④質量管理
⑤成本管理
⑥財務管理
⑦勞動人事管理
企業知識管理是指企業利用現代信息技術，開發企業知識資源，調動人力資源學習潛能，並建立與之相適應的組織模式，推進企業現代化進程，提高企業核心競爭力和經濟效益的過程。並對知識管理的內涵做了進一步的解釋。
企業知識管理是以知識為核心的不同於信息管理的通過知識共享來實現的企業管理活動。
知識管理是知識經濟時代涌現出來的一種最新管理思想與方法, 它融合了現代信息技術、知識經濟理論、企業管理思想和現代管理理念 。知識管理是企業管理的一項重要內容，主流商業管理課程如EMBA、及MBA等均將「知識管理」作為一項管理者的必備技能要求包含在內。
㈡ 組織確定運行過程所需的知識包括哪些
組織應確定過程的運行和達到產品和服務的符合性所需的知識。
這些知識應得到維護並在需要時易於獲取。
在應對變化的需求和趨勢時，組織應考慮現有的知識，確定如何獲取必要的附加知識和所需的更新。
注1：組織知識是組織的特定知識，是獲得的經驗，是實現組織目標所使用和分享的信息。
注2：組織知識可以基於：
a) 內部資源（如：知識產權、從經驗獲得的知識、從失敗和成功項目中獲得的教訓、獲取和分享非文件化知識和經驗、過程、產品和服務的改進結果）；
b) 外部資源（如：標准、學術交流、會議以及從顧客和供方收集的知識）。
㈢ 國家和國際組織常識知識點匯總
非凡教育2018屆高考《國家與國際組織常識》精編
一、國家概況
1、國體和政體的關系
(1)國體決定政體。(2)整體體現並服務於國體。(3)適當的政體能鞏固國體;不適當政體會危害國體。
2、影響國家管理形式和國家結構形式的因素
除國體對政體的決定外,地理環境、歷史淵源、文化傳統、人口素質、發展程度等,都是影響國家管理形式的因素。
採用何種國家結構形式,是階級、民主、歷史和文化等因素綜合起作用的結果。
3、維護國家統一
(1)中國的主權和領土完整不容分割。(2)實現祖國的和平統一,是全體中國人民的共同意志。(3)維護國家統一,一方面要維護民族團結。不斷增強包括各民族在內的全體人民的凝聚力和向心力;一方面要維護國家主權和領土完整。堅決反對任何外來勢力的入侵和佔領,堅決反對分裂國家的行為。
二、英國
1、英國國王:英國政體的顯著特徵是存在君主。國王僅具有象徵性的地位,是一個「虛位元首」。國王名義上是國家元首和武裝部隊總司令,形式上有權任免首相、各部大臣等高級官員,有權召集、停止和解散議會,有權批准法律。
2、英國議會:議會是最高立法機關,主要由上議院和下議院組成。
(20世紀以來,英國議會的實際權力不斷萎縮。主要原因有(1)由下院多數黨組織的內閣,要求其議會黨團服從黨紀,議員很難自己做出決定;
(2)隨著社會發展,專業性立法越來越多,議會受到專業限制,多數是根據內閣的提案做出選擇。)
3、英國的內閣和首相
(1)內閣產生:議會大選後,由國王召見多數黨領袖,任命其為首相並授權組閣。該黨領袖從本黨議員中提出內閣人員名單,請國王任命。組閣人數由首相確定。首相和內閣要向議會負責。
(2)首相權利:即黨政軍大權於一身,掌握政府人事大權;領導內閣,對重大問題作出最終裁決;控制國家財政大權,掌握預算決策權;有權建議國王解散議會,宣布重新大選;是武裝部隊的實際最高領導人,可宣布全國處於「緊急狀態」。
英國首相權力雖然很大,但仍要受到種種制約:如果內閣和議會黨團中的多數人認為首相已經不能勝任,他就必須下台;議會有權監督內閣和首相;國王對首相有磋商權和警告權;輿論和反對黨隨時關注首相的一舉一動,制約其「過分」行為。
㈣ 組織內部自身發展生成的知識包括有哪些
組織知識是指一個組織擁有的知識,包括組織內部自身發展生成的知識和組織外部對組織生存發展有用的知識(這一部分可內化為組織知識)。
㈤ 知識管理規范有哪些
知識管理規范為您提供各種文案，主要是經管營銷類目，有商業計劃書、可行性研究報告、經營管理規章制度、策劃書、實施方案等。
知識管理規范
1.目的
為了實現企業知識在內部的共享、積累、有序傳遞和有效應用，提高企業的創新能力，特製定本程序。
2.適用范圍
適用於公司內外部知識的交流和共享的管理。
3.定義
3.1知識管理：組織對顯性和隱性知識進行收集和整合、積累保存、有序傳遞、共享交流和提供應用的一系列規范的活動。
3.2內部知識：是在企業經營過程中產生的、經過歸納整理、符合企業發展方向，有利於企業技術創新，提高經濟效益的一系列形成文件化的知識。
3.3外部知識：從公司外部（國內/國外、各行/各業）搜集，經過歸納整理，符合企業發展方向，有利於技術創新，提高經濟效益的一系列形成文件化的知識。
4.職責
4.1體系部負責公司知識管理的協調工作。
4.2人事行政部負責公司所有制度文件和資料的管理，信息系統(OA系統)的建設與管理。
4.3研發中心負責技術文件、各級標准及專利的管理與控制。
4.4市場營銷部和商務部負責市場信息的收集及顧客相關方信息的收集與管理控制；
4.5各部門負責各自領域范圍內的知識的收集、整理和發布。
5.內容
5.1知識管理信息系統（OA系統）的建設
建立內部知識管理信息系統（OA系統）以便於員工進行知識交流，並在企業內部營造有利於員工生成、交流和驗證知識的環境，並要求員工主動進行知識積累與交流。
5.2知識的獲取
5.2.1內部來源
A.公司信息，包括管理制度、程序文件與公司信息公告。
B.專業技術，包括研發（前期研發方法、流程、技術、新技術的研究）、
生產過程式控制制技術（工藝、APQP、FMEA等）與工程應用的經驗教訓積累。
C.項目積累，指各項目進程中的經驗教訓積累，包括不符合項的關閉、顧客反饋、投訴處理等。
5.2.2外部來源
供應商、用戶和競爭對手等利益相關者的動向報告，專家、顧客意見的採集，法律法規、國家/行業標准等。
5.4知識的提供、發布、交流
5.4.1知識的積累與保存分部門、分責任人按公司信息系統規范的格式進行保存，文字版本資料需按規定保存到相應的部門，保密文檔不得擅自發布。
5.4.2組織可以公布的內外部知識，通過例會、培訓、櫥窗、板報、OA系統等方式進行發布和分享。如外來引用資料為公司直接引用國家、國家或行業標准及其它有關法規性文件，則以外來文件進行管理，並標明資料出處。
5.5知識的整理、更改
5.5.1相關知識管理責任部門應及時對知識進行更新和修改，任何人均可提出知識文件更改的建議，由原保存人或管理者進行修改。
5.5.2相關知識管理責任部門應定期對知識（包括電子文檔與文件）進行整理，一定期限後對文檔要進行歸檔處理，保證公開資料的時間有效性。
5.6知識的公開、限制與保密
5.6.1相關知識管理責任部門應隨時對知識（包括電子文檔與文件）進行查看，並有權隨時刪除禁止發布或不宜發布的信息，禁止發布與不發布的標准由相關知識管理責任部門制定。
5.6.2任何人均可提出知識公開、限制與保密的建議。
5.6.3知識的限制級別應由公司組織專門會議討論不同類型知識的不同授權級別，並規定相應的使用人許可權。
6.相關文件
6.1《文件控製程序》
6.2《記錄控製程序》
7.記錄
7.1《組織知識清單》
㈥ 黨支部專題組織生活中的三個清單問題清單是什麼
當前部分黨組織和黨員的責任意識不強，創新意識不夠，模範意識不濃，缺乏必要的大局意識、服務意識、群眾意識、廉政意識等時代所要求的黨的先進意識。一些黨員忘記了自己的政治責任，把自己混同於普通群眾，甚至表現得比非黨員還差。有的不思進取，不注意學習和提高，知識面狹窄，不能適應新形勢新任務的要求；有的只要待遇，不想盡責，總愛計較個人得失，從不把黨和人民的利益放在心上。極少數黨員不注重世界觀的改造，致使其權力觀、人生觀、價值觀、地位觀、利益觀、群眾觀、法紀觀在新的形勢條件下發生異化和扭曲，在新的考驗面前發生動搖，甚至蛻化變質，受到黨紀國法的制裁。
2.從機關黨員在發揮模範作用方面存在的問題看，有主觀方面的，如個別黨員思想困惑，理想信念動搖；一些黨員黨性觀念淡化，思想消極；個別黨員責任意識不強，發揮模範帶頭作用不明顯；有的黨員不注意學習和提高，不能適應新形勢、新任務的要求。但也有黨政機關的特點和客觀原因造成的，主要表現在如下方面：機關黨員人數占機關幹部職工總數的絕大多數，先鋒模範性較難體現。由於黨政機關的職能地位和作用比較重要，工作崗位和職責任務比較特殊，同時，中國共產黨是執政黨，又是為廣大人民所擁護的先進組織，入黨已成為廣大機關工作人員所追求的目標之一，因此，各級黨政機關里的中共黨員所佔人數比重自然就很大。像中央黨校機關中黨員人數就佔了機關教職工總數的93%。有三分之一的部門全部是清一色的共產黨員。由於機關里幾乎大家都是黨員，黨員的先進性就較難體現，模範帶頭作用的可比性也不太明顯。在黨員人數較少的社會團體和群眾組織中，「一個黨員是一盞燈，一個黨員是一面旗」，可是在幾乎大家都是黨員的機關里，這種「燈和旗」的作用就很難體現出來
3.黨的政治紀律是維護黨的政治原則、政治方向和政治路線，規范黨組織和黨員的政治言論、政治行動、政治立場的行為規則，是黨最重要的紀律，是黨的全部紀律的基礎。長期以來，黨中央高度重視維護黨的政治紀律工作，特別是黨的十七大以來，胡錦濤總書記在中央紀委全會上多次強調黨的政治紀律問題，要求黨的各級組織和全體黨員要自覺遵守黨的政治紀律，堅持黨的基本路線，堅決維護黨的集中統一，堅決維護中央權威，切實保證政令暢通，並對黨員、幹部提出了「六個決不允許」的要求。各級黨組織和絕大多數黨員、幹部按照中央的要求，嚴格遵守黨的政治紀律，自覺貫徹執行黨的路線方針政策。各級紀檢監察機關切實履行黨章賦予的職責，加強對黨的政治紀律執行情況的監督檢查，嚴肅查處了一批違反政治紀律的黨員、幹部，特別是對參與民族分裂活動和非法宗教活動、參加非法組織、編造謠言醜化黨和國家形象、傳播和散布反動言論的黨員、幹部依紀依法進行嚴肅查處，有力地維護了黨的團結統一，為促進社會和諧穩定、推動經濟社會發展提供了有力保障。
但也必須看到，維護黨的政治紀律是一場嚴肅的政治斗爭，當前一些黨員、幹部紀律觀念淡漠，違反政治紀律的問題仍時有發生：極少數黨員、幹部在一些涉及黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗的重大政治問題上說三道四、我行我素;有的對中央的決策和要求陽奉陰違、另搞一套;還有的不負責任地道聽途說，甚至捕風捉影，編造傳播政治謠言，醜化黨和國家形象，在幹部、群眾中造成惡劣影響。這些都是黨的政治紀律所不容許的。 因此，要教育廣大黨員幹部自覺維護好、執行好黨的政治紀律，要嚴肅查處違反政治紀律的案事件，使廣大黨員幹部不斷增強維護和執行黨的政治紀律的自覺性，堅定不移地維護和執行黨的政治紀律。
㈦ 如何管理組織的知識
組織文化是組織的共同觀念系統，是一種存在於組織成員中的共同理解。組織文化一般從導向性、控製程度、管理者與員工和關系、對員工的基本看法、溝通模式、協作意識、整體意識、獎勵指向、風險容忍度等方面進行描述的說明。培養的一般步驟：1、核心觀念的提煉和整理。組織文化對企業發展有著深遠影響，整理和提煉一定從企業長遠的發展著眼，將它看成是一項企業發展戰略來做。通過分析組織長期的行為活動，透過行為本身分析其中的觀念和價值趨向，進而概括出組織文化的精髓。如用人觀、工作觀、決策觀等2、文化體系的構建。將組織文化在各個不同方面的觀點進行綜合分析，優化提煉，形成一個有機的互為支承的完整體系。3、制定詳細的推進計劃，主動去培養和建設。分項工作任務分為：提出觀念（文化體系進行文解讀，進行宣傳教材）、溝通融合（通過企業內部各種宣傳渠道進行宣講，同時對原有的制度體系進行梳理，修訂與組織文化不一致地方）、落實觀點（逐一制定每一個觀念的落實措施，結合新制度進行推行）、活動策劃（專題推行活動的擬定）。4、動員全員參與計劃的實施。在實施中注意典型的樹立和培養，用身邊的人和事來教育員工，樹立符合組織文化的各種氛圍。