A. 創業必備知識
進入20世紀80年代以來，在信息技術飛速發展的背景之下，創業活動在全球范圍內活躍起來，那麼創業需要具備什麼知識呢?以下是由我整理關於創業必備知識的內容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!
創業必備知識
指南1：大家都知道要打勝仗，一定要有戰略或戰術，但是許多人經營企業卻一點規劃都沒有，所以要確保創業成功的第一步便是要製作投資企劃書，評估所創事業之風險及獲利性?
戰略1：建立自己的投資企劃書茲提供投資企劃書的綱要，給想要創業的人參考。
(一) 創業的內容：包括創辦事業的名稱、事業規模大小、營業項目或主要產品名稱等，即所創事業為何。先訂出所營事業的規模及營業內容，這是創業評估的基礎。
(二) 信息分析：對於所創事業相關環境分析，除了了解相關法令規定之外，對於潛在客戶在哪裡﹑競爭對手是誰﹑切入的角度或競爭手法為何。而這一個行業服務或產品的市場價格多少，一般的毛利率為何?
(三) 創業資金規劃：創業的資金可能包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款…等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。先前所設定事業規模下需要多少開辦費用(硬體與軟體)﹑未來一年要准備多少營運資金等做出估算。
(四) 經營目標：目前社會環境變遷快速，在設立營業目標大多不超過一年。新創事業應參考相同規模同業之月營業額，訂出自己的營業目標。
(五) 財務預估：預估第一年的營業收入與支出費用的大概，這些預估數字的主要目的，是讓創業者估算出所營事業的每月支出與未來可能利潤，並明了何時能達到收支平衡。並算出未來經營企業的利潤。
(六) 營銷策略：營銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪裡?同業一般使用的銷售方式為何，自己的競爭優勢在哪裡?營銷手法相當多，包括DM﹑電話 拜訪 ﹑現場拜訪﹑商展﹑造勢活動﹑網路營銷等等，創業者應搜集這些營銷手法的相關資料。
(七) 企業風險評估：企業在創業的過程中可能遭受挫折，例如：景氣變動、競爭對手的消長、股東意見不合﹑產品或服務退流行﹑執行業務的危險性…等等，這些風險甚至會導致創業失敗，因此列出事業可能碰到的風險，及因應的辦法。
(八) 其它 ：包括事業願景、股東名冊、事業組織等或創業者所特別要向投資者說明之事項。
指南2：在創業的過程中往往招朋喚友，大家一頭熱，但是在經營事業的過程中反目成仇的例子相當多，因此合資創業前能將大家的權利義務規范清楚，才能眾志成城。
戰略2：跟股東開會議定股東合資 協議書 ，大家白紙黑字，避免往後起紛爭。茲提供股東合資協議書綱要給創業者參考。
指南3：不論選擇哪一種形態的企業，都一定得辦理營利事業登記，但是就未來的發展而言，行號形態的企業會漸漸被淘汰。
戰略3.：行號與公司之比較分析
1. 資本額的設計：
設立行號較無籌措資本額的壓力，資本額不超過二十萬元時，設立行號時不必驗資;公司設立資本額至少須五十萬元，設立時皆須請金融單位開立存款余額證明。不論公司或行號，資本額設立的多寡到時不會影響的課稅的問題。
2. 課稅問題：
行號屬於月營業額二十萬元以下可以申請免開統一發票(但稅捐稽徵單位不一定同意)，行號若屬於核定課稅(免開統一發票者)，不論經營盈餘或虧損，每三個月要繳交營業稅三千到五千元不等，年終須繳交約一萬多元之營利事業所得稅。開立發票之行號或公司若虧損時，則不必繳交營利事業所得稅，但兩個月之營業額須依據發票上繳稅捐稽徵單位百分之五之營業稅。所以開立發票並不一定比核定課稅要繳更多的稅。
3. 營業風險：
行號之負責人或合夥人對於行號經營上的風險負完全責任，也就是行號經營上所產生的債務行號之負責人或合夥人要負完全責任。公司之負責人(董事長或董事)對外必須與公司負連帶責任，特別是公司開立票據時(一般公司申請支票，銀行會要求蓋公司與負責人之大小章)，若跳票時，將會影響到負責人的債信。而公司之其它股東則僅就出資額部份負擔營運風險，若公司經營負債時也不會牽連到個人的財產。所以對於單純投資的股東，設立公司比行號更有保障。
4. 營運發展：
行號之名稱保護僅就設立之縣市范圍，若是要開分店跨過縣市，同樣的名稱就不一定能在別的縣市用(因為可能有人在別的縣市已經申請相同名稱);公司名稱之保護則屬於全國性，到全國各地開分公司只要到營業地主管縣市申請營利事業登記即可，若不申請營利事業登記則用營業處或辦事處的名義即可營業。對於事業的擴展而言成立公司遠比行號好，特別是有加盟特性的行業。
5. 投資風險：
公司設立時法律規定必須訂定公司章程(明定股權、經營者、利潤分配等)對於股東較有保障;然而合夥之行號在台灣很少人會訂定合夥契約書，如此發生爭議時對於無經營權之合夥股東較沒有保障。只要是合資的生意最好都訂定合資契約書。
指南4：我國法律規定選擇設立事業的地點必須要建築物的使用執照符合使用區分：要設立店面的使用執照應為店鋪用﹑設立公司的使用執照應為辦公用﹑要設立工廠使用執照應為工業用。
戰略4：設立之步驟
1. 選擇店面或辦公室
店面或辦公室的選擇對於企業未來之影響相當深遠，所以創業者一定要多花點時間在尋找設立地點。如果你房租的支出能比同規模的同業少，那你就有較好的競爭基礎。一個月房租少幾千塊，一年都要差上好幾萬。
2. 確認使用執照
公司或行號都有設立地址，不論店面或辦公室，與房東簽約時，應要求房東出具使用執照，並且取得其設立公司行號的同意。不然屆時無法辦理營利事業登記那可就頭大了。
3. 先設立後給房租
切勿先簽約給房東錢後再設立公司行號，以免到時房東不同意設立公司，或趁機要求漲價。可先給訂金簽約，將設立所需的房屋資料給會計師後，待營利事業正式核准後，再給房東尾款。
4. 租賃契約注意事項
簽訂契約時應注意是否有中止租賃契約條款(一般僅需提前通知房東即可)，以免到時臨時要搬家保證金被沒收。簽訂契約時要能明定房租年度漲幅，與優先續約權，特別是店面，以免賺錢房東眼紅，又要趁著契約到期漫天漲價。一般制式房屋租賃契約(書局買得到)其條款常常對於房東較有利，所以最好能仔細看清楚房屋租賃契約的內容，契約中若無以上條款最好加入。
5. 公司或行號設立在自己的家有沒有問題
我國並沒有規定公司或行號要長什麼德行，所以只要你的住家的使用區分可以辦理營利事業登記，當然企業可以設在自己家裡，這樣可以省下不少房租。這對於資金不足的SOHO族來說非常合適，待所經營事業較穩定後再換好一點的殼。
指南5：企業名稱是企業的代表，時尚的流行下，企業取個英文名稱符合國際的潮流。現在風行CIS，為你的企業設計一套適合的形象識別系統，從公司的型錄﹑DM﹑名片﹑信封﹑文件﹑營業空間等做一貫的設計。
戰略5：企業命名的步驟
1.企業命名時最好中文與英文 配對 ，多選幾個名號。
2. 行號可到所屬縣市的網站或工商課(商業課)申請查名
3. 公司則可到經濟部的網站查詢(把想要的名字輸入計算機查詢，若是沒有相同便可以，若查出相同名號，必須再查這公司是否屬於同一行業，我國不同行業可用同一名字但要區隔;例如統一企業與統一企管)。
4. 企業英文則必須經濟部國貿局網站，申請英文名稱查詢，若用中文翻成音譯之中文則不會重復;例如正章企業有限公司用JENCHANG enterprise Co., Ltd.。如果要專用該英文名字，應到經濟部商檢局辦理服務標章登記。
5. 企業名號或設計一個企業識別圖樣都可以申請服務標章登記，服務標章能有效提升企業之形象。
指南6：雖然創業者可以親自到主管機關辦理登記，但是術業有專攻，還是交給專業人士辦理比較不會出問題，且能節省你很多時間。
戰略6：照著專業人士的指示做，設立新的企業相當容易。
1. 選擇記帳業者還是會計師
目前國內在幫人辦理設立登記主要有記帳業者﹑會計師或是代書，因為往後還有記帳報稅的問題，所以辦理設立登記最好選擇記帳業者或是會計師。若是初期公司設立規模就蠻大的，那就最好選擇會計師，當然會計師的費用會高一點。
2. 要准備哪些資料
幫你設立的業者會給你一張准備數據的清單，屆時依據這清單的內容准備相關數據便可以。在台灣要設立公司相當簡單，最主要是要找到能夠設立營業登記的場所大概就沒有什麼問題。
3. 辦理事業設立登記的准備事項
(1) 事業名稱
事業名稱若經過預查程序沒有問題的話，這就是企業的正式名稱。
(2) 營業項目
目前我國已經對於事業的營業項目標准化，所以登記事業營業項目內容應與幫你設立業者確認之。
(3) 董事長﹑董事﹑負責人或股東之人選
我國法規對於公司之董事長﹑董事﹑監察人與行號負責人規定必須滿二十歲之成年人，但對於股東之規定只要是人即可，連剛出生的小孩都可以。
(4) 設立資本額與股東出資額
行號未滿二十萬元不用驗資，公司設立資本額至少要超過五十萬。除此之外大概沒有什麼特別的規定。但是設立資本額往往代表一個事業的規模，所以設立資本額不要太少，以免給人小公司的感覺。
(5) 特別注意事項：股東名冊與資本額
如果你有要辦理青年創業貸款的話，有關企業設立的資本額﹑股東名冊﹑股東出資額都要經過專業顧問設計過，才能符合行政院青年創業輔導要點申請創業貸款。否則屆時，企業的營業執照剛下來，又要辦理變更才能辦青年創業貸款實在是有夠機車。
指南7：雖說中華民國萬萬稅，但是跟許多國家比起來，事實上我國 財稅 單位對於初創業的小公司比較不感興趣，所以賦稅問題對於剛創業的人來說不是什麼大問題。
戰略7：稅務問題交給專業人士處理，省錢又方便。
1. 行號的報稅問題
許多人有一個錯誤的觀念，認為設立行號只要核定課稅，省錢又方便。但是核定課稅不論企業有沒有賺錢每三個月都要繳營業稅，每年度都要繳營利事業所得稅，且課稅的額度是由政府課稅單位所核定，隨時可以調整。但是使用記帳方式，只要是事業體沒有賺錢就不用課稅。每兩個月繳的發票營業稅，也可以退稅。再者使用發票的業者，往往比沒有使用發票的業者更有正面的形象。雖說每個月要花錢找人記帳，但是記帳業者也是你企業的第一個顧問，有很多疑難雜症可以找他們解決。
2. 公司報稅的問題
我國規定公司沒有核定課稅，即每家公司都得開發票。但我國稅法規定有些發票可以報帳，有些會被剔除。所以請廠商開發票時，須先問記帳業者，這些發票可不可以報帳。此外，有關於房租扣繳﹑員工所得扣繳﹑如何開立發票﹑發票如何作廢等相關事宜都先請教專業人士。
3. 節稅問題
一般企業每兩個月要繳一次營業稅，額度為出項發票扣除進項發票乘以百分之
五。而每年須繳一次營利事業所得稅。我國營利事業所得稅稅率為百分之二十五，所以一定要與記帳業者保持聯系，討論節稅方式，以免到時候所有的營業利潤繳稅都不夠。只要節稅做的好，一般來說剛創立的事業體幾乎都不用繳稅的。
指南8：工欲善其事必先利其器，所以如何能以最少的成本取得最有效的工具將是成功經營企業的第一步。
戰略8：創業初期除了企業運作所必需的硬體之外，能不花的錢就不要花，將省下來的錢作為企業運作的周轉金，對於企業的幫助最大。往後若有需要，才漸漸加強改善企業的硬體設施。
1. 店面或辦公室的裝潢
初期企業的裝潢費用一定要控制在一定的范圍以內，店面生意要控制在自有資金百分之三十以內，服務業要控制在百分之十以內。若無忌諱，最好是能夠找到同業搬走的舊殼。自我裝潢者，應先將營業場所仔細丈量，比對所要擺設的營業器具，先紙上模擬，找出最佳的擺設方式。
2. 生財器具的選購
除非該生財器具對於企業營運非常重要，且使用頻率高，否則生財器具能使用堪用品或租賃對於企業營運初期的負擔最少。例如新的復印機一台約五萬元，但租賃月租只要一千多元，又不用負擔碳粉及維修。
3. 企業e化
現在已經進入二十一世紀了，如果你創立的企業沒有e化，你的企業已經輸在起跑點了。有關企業的會計﹑進銷存﹑營銷等等，都得利用計算機方能事半功倍。因此，計算機﹑列印機﹑掃描儀﹑寬頻網路對一個企業是必備的。如果你的企業適合網路營銷，那就應該建立企業自己的網站。
4. 省錢秘訣
同一公司的人員最好使用同一業者門號的大哥大，網內互打費用省一半。企業的文件傳輸盡量利用E-MAIL，若為國貿往來，最好能使用網路傳真費用省一半。國內有許多網路業者提供免費空間，建立自己的網站不用錢。企業部份的工作可以發包給兼職人士處理(例如美工人員、計算機人員等)。
指南9：許多創業者往往會忽略了事業軟體的規劃，一個企業的運作若沒有事先規劃，面對目前嚴酷的企業環境，新設立的企業往往不用一年就被淘汰了。
戰略9：一個企業的軟體可謂企業作戰的方略，企業要如何運作，將來面臨問題如何處理，這些事情都必須在創業時就規劃好。此外，目前企業環境變遷迅速，對於企業所使用的軟體，一年一定要檢討一次，去蕪存菁，才能讓企業隨時適應環境的變遷。
1. 建立公司的形象
你的企業跟同業有什麼不一樣的地方，你的企業有哪些比同業好，這些是你必須要讓你潛在客戶所能輕易了解的。不然那麼多的企業，客戶為什麼要選擇你呢?因此，創業初期透過設計服務標章、商品標章，建立自己企業的形象。透過表達在名片、型錄、DM、文件、制服等，讓客戶建立起深刻的第一印象。
2. 建立企業基本管理制度
很多企業往往面臨問題，才臨時由老闆決定如何處理，沒有任何標准，搞得員工客戶哎聲怨道。雖說企業創立初期不用搞一大套的管理制度，但基本上對於員工管理、薪資問題、客戶的處理、財務收支都要訂出一個基本原則。待企業運作漸漸成熟，再補齊公司其它的制度。
3. 建立營運制度
B. 創業應具備哪些知識
創業應具備哪些知識
對於一名創業者來說，不論他准備投身何種創業項目，一些商業知識與經營之道都是他必須要提前具備的，而且，這些商業知識與經營方法都必須具有很強的針對性，一個專業的創業者肯定要對他所要從事的行業有著相當的了解，並且對這個行業的經營特點也需要了如指掌，否則，創業者就需要在創業過程中交出昂貴的學費。
作為一個經營者應具備的基本知識：
一、合法開業的'知識。
1、有關私營及合夥企業、有限責任公司的法律法規;2、怎樣進行驗資;3、怎樣申請開業登記;4、哪些行業不允許私營;5、哪些行業的經營須辦理有關行業管理手續;6、哪些行業要進行環境影響評估;7、怎樣辦理稅務登記;8、納稅申報有哪些規定和程序;9、如何領購和使用發票;10、銀行開戶程序和有關結算規定;11、成為一般納稅人有哪些條件;12、你應該交哪些稅費，如何交納;13、怎樣獲得稅收減征免徵待遇;14、怎樣進行帳務票證管理;15、國家對偷漏稅等違反行為有哪些制裁措施;16、增值稅率及計征方法;17、工商管理部門怎樣進行經濟檢查;18、行業管理部門如何進行行業管理和檢查。
二、營銷知識。1、市場預測與市場調查知識;2、消費心理知識;3、定價知識和價格策略;4、倉儲知識;5、銷售渠道的開發知識;6、營銷管理知識;7、社交禮儀。
三、貨物知識。1、批發、零售知識;2、貨物種類、質量和有關計量知識;3、貨物運輸知識;4、貨物保管貯存知識;5、真假貨物識別知識;6、對有關危險品的管理知識。
四、資金及財務知識。1、貨幣(支票、本票、匯票等)金融知識;2、信用及資金籌措知識;3、資金核算及記帳知識;4、證券、信託及投資知識;5、財務會計基本知識。
五、服務行業知識。1、服務行業管理的法律法規;2、各專業服務行業的行業規則、業務知識。
六、經濟法常識。1、《合同法》;2、《公司法》;3、《反不正當競爭法》;4、《消費者權益保護法》;5、《產品質量法》;6、《稅法》;7、《商標法》等。
七、勞動用工及社會保障知識。
八、公關及社交禮儀基本知識。
你可能並不需要全部掌握以上的知識，有針對性的合理選擇才是學習的好辦法，因此，學以致用，各取所需也是很必要的。現在活動創業知識的途徑也有許多，比如專門的創業培訓或指導，已經專門的講座等都可以讓創業者得到他想要的知識，另外，學習對於創業者來說也是一門永遠不能丟掉的功課，在平時遇到的各種問題也是創業者們積累經驗的好機會。
C. 創業的知識有哪些
想要做好創業就要了解創業的相關知識。一起來看看下面我為你帶來的“創業的知識有哪些”，這其中也許就有你需要的。
創業
創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。根據傑夫里·提蒙斯(Jeffry A.Timmons)所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》(New Venture Creation)的定義:創業是一種思考、推理結合運氣的行為方式，它為運氣帶來的機會所驅動，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。
創業作為一個商業領域，致力於理解創造新事物(新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法)的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種結果。
創業是一個人發現了一個商機並加以實際行動轉化為具體的社會形態，獲得利益，實現價值。
科爾(Cole)(1965)提出，把創業定義為:發起、維持和發展以利潤為導向的企業的有目的性的行為。
知識產權保護對創業者有哪些幫助?
現如今越來越多的年輕人選擇創業作為自己職業生涯的開端，一開始鬥志滿滿，為了實現自身的價值，投入了很多的心血和精力。但是由於錯誤的創業策略，使自己陷入了困境中。因為很多人只重視產品和市場，往往忽略了知識產權的保護，到頭來還給他人做了”嫁衣”。
如今，越來越多的年輕人選擇創業作為自己的職業選擇。創業能夠快速證明他們的能力，實現自己的價值，但錯誤的創業策略也會讓人白白損失時間和金錢。在互聯網創業中，大多數創業者把目光投向產品本身和營銷策略，投入大量資金開發、推廣，卻往往忽視了申請專利和進行版權登記、商標注冊。申請專利，進行版權登記、商標注冊盡管需要消耗一定的時間、精力和資金，卻有許多立竿見影的好處。
一、作為原創的直接證據
創業過程中，最怕的就是自己的好點子被別人抄襲。自己辛辛苦苦打造的品牌、吸取了無數經驗錯誤才打磨出來的模式架構，卻被不勞而獲的人順手—抄，不費吹灰之
力就竊取了成功，牙都恨得咬碎了。而且，由於國內整體對知識產權的意識不強，經常能看到雙方因是否抄襲的問題，在媒體上隔空對峙的情況。
如果先進行了專利申請、版權登記和商標注冊，那麼無論是在法庭上還是在媒體上都能拿出直接證據證明自己的原創性，無疑是非常有利於維護自己的權益和口碑的。尤其是，在我國2014年修改專利法之後，軟體的操作界面也能申請為專利，對創業者來說不啻於—個好消息。
二、作為“靠譜”的標志，吸引投資
當投資人投資—個產品的時候，肯定是不希望這個產品最後被人輕易模仿抄襲的。投資打了水漂不說，對他自己的聲譽也有損害。投資人審閱—個創業項目的時候，如果能看到這個團隊申請了專利或者進行了版權登記、商標注冊，他一定會認同這個團隊的風險意識和對於自己核心價值的保護。只要創業的點子正確，投資人很難拒絕這樣”靠譜“的團隊。
三、向公眾展示自己的正能量
不得不說，現在的創業，如何進行宣傳已經成為了非常重要的—個問題，有時候甚至高過了產品自身的功能。即便是—個一股的產品，在引爆了社交媒體之後，也能獲得不少的用戶數量。雖然現在存在”撕逼營銷””負面營銷“等一系列匪夷所思營銷方式，公眾還是傾向於相信擁有正能量的創業團隊的，比如從草根奮斗出來的團隊。進行版權登記、商標注冊和專利申請，把自己對於知識產權的尊重展示給公眾，能增加公眾的好感度，吸引更多用戶。
四、防止創業點子被竊取
魅族的老總黃章曾經公開指責雷軍他先有了做智能手機的想法，希望雷軍投資參與。雷軍讓他把具體的方案發過去，但卻放棄了投資。接下來，雷軍自己創辦了”小米”，黃章發現他們做的就是自己當初的方案。這種情況雖不多見，但也不得不提防。在和投資人談判的時候，除了保密協議，把創業方案的關鍵點(比如功能、界面)申請為專利也是另一選擇。這樣，即便把具體的方案交給投資人，也不用擔心他們會把它竊走了。
五、專利和版權本身就是財產
很多創業團隊不申請專利的理由是：申請專利需要的大約3萬元在創業初期是—筆很大的資金。實際上，在成熟的企業中，專利和版權本身就被視為財產，授權給其他企業能獲得授權費用，也可以和其他企業交換專利使用權，省下自己的專利開銷。當初不斷虧損的摩托羅拉和諾基亞手機部門，出售時的價格仍然高於本身的股價，吸引買主的就是他們龐大的專利體系。如果前期不捨得這份支出，被人搶注的時候可真是欲哭無淚了。
創業注意事項
1、積極利用現有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓台先得月。對能幫自己生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤，時間、金錢和才能任由自己使用。但是，如果亂搞一氣，自己的生意就會逆轉而下。
2、自己業務渠道
有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果自己需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助自己設計了這個企業的構思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己嗚鼓吹號，那麼就請他加入自己的公司。這雖能讓兼職老闆輕松上陣，但要慎重選擇合作夥伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理准備面對新辦企業壓力的人。
此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3、細致准備必不可少
創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的准備。
通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭;撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：自己是否得花大力氣來宣傳自己的產品或者服務?自己具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關系嗎?找錯潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費自己的時間。
4、盡量用足相關政策
政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優惠、在某地注冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。
5、經商之道，以計為首
所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的"食腦時代"里，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"鬥智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，自己想要找准自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麼，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。
6、決策問題
決策失誤時，不要對失誤過於敏感，自己的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關系。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。
7、不要被勝利沖昏頭腦
自己第一步的成功全靠自己的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過，這一切隨時都可能離自己而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
8、保持良好的心態
創業的過程肯定不可能一帆風順，在確保你方向正確的前提下，持之以恆，堅持量變達到質變的過程。
9、 尋找合適的創業合夥人
隨著各種社交網站的發展和推廣，加入社交網站的人群也越來越多，從剛開始的嘗試使用到後來的“數字移民”，社交網逐漸成為了人們社會關系和資訊的來源地，很多人每天都會在社交網上發布新消息同時也會從上面獲取其它的信息，儼然社交網已經慢慢成為了人們生活中不可或缺的一部分。這時就需要有一個靠譜的社交平台，來為想創業的人尋找創業合夥人，針對這一點，合夥360創業社交網站應運而生。
以上就是我為大家提供的“創業的知識有哪些”，希望大家能夠喜歡!
D. 想要創業必須具備的知識匯總
很多人都想要自己給自己當老闆，不想給別人打工。但是創業並不是簡單 說說 就可以成功的，想要創業成功往往需要具備很多條件。這里給大家分享一些關於創業的相關知識，供大家參考。
創業需要具備哪些條件
運用資本
創業需要資金，當然不在話下，但如果懂得運用不同資源，即使手頭上沒有足夠的創業資金，還是有機會的。比方可以採取合夥投資，一方面投石問路，一方面儲備財源，尋求讓雙方獲利的機會。接著善用資金、開源節流，創業發展就不是問題了。有多少錢，就做多少事，不但借貸容易，也降低創業的門檻。
條件具足
創業沒有大師，即使現今傑出的大企業家王永慶、張忠謀、比爾蓋茲等，他們成功的途徑，也不見得適用每一個人。重要的是，要了解自己的優勢、劣勢，找出適合的方案，並投注時間、心力;自身條件具備了，自然無事不成。
創造時機
現今環境迅速變動，要從詭譎多變的時局中，有效掌握時機，就要時時覺察、分析時勢。平時努力學習，讓自己具備專業知識與技能，一俟市場需要，就積極投入，搶先創造時機，也是事業成功的條件。
人脈緣分
人脈是創業的重要助緣，尤其白手起家者，更需要廣結善緣，才能在事業上增添助緣。有了活絡豐沛的人際網路，不但可避免孤軍奮戰的窘境，還能增加源源不絕的機會與交流管道。除了親朋好友，同學、同事，乃至同行或非同行的人，都是建立人脈的對象。
總的來說就是對公司經營業務應有比較成熟的想法。第二，應具備資金。無論公司經營何種業務，都需要資金支持，才能得以順利運轉。第三應聘用人員。創業者應招聘人員協助完成力所不能及的工作。」
如何實現創業成功
實現創業成功 方法 一：積累客戶資源，包括客戶和潛在客戶的數量和質量。這些工作應該是在創業開始之前就要積累，單純的數量對創業初期也是很有幫助的，例如，先定個目標，積累100個客戶或者潛在客戶。
實現創業成功方法二：產品的選擇要做到市場有需求、市場競爭沒有飽和或者產品比較有創意。市場有需求，就是最好是剛性需求或者某一群體常用產品，比如，日用消費品;市場沒有飽和就是還有掙錢的機會，比如， 教育 、健康等。產品比較有創意就是市場上很少見的，但大家還需要的產品。
實現創業成功方法三：做不壓貨，不壓錢，現金流比較暢通的產品。比如有的項目會先付一小半錢，然後拖好幾年才給錢，這樣的生意就不能做。創業期比較脆弱，必須找能快速回籠資金的項目。
實現創業成功方法四：創業者前期要親自做銷售，把運營所涉及的方方面面全部搞清楚，盡快學會成本核算以及銷售的切入點和有效方法是什麼。比如，你的競爭對手什麼狀態;你的客戶群有多少有效客戶;如何擴大或交叉客戶群;如何可持續的進行客戶群的利潤挖掘等。
實現創業成功方法五：快速對自己的 創業項目 和市場做出反應和應對。比如，有些項目屬於短平快產品，流行幾年就走下坡路了，你是否還要堅守;有的項目迫切需要融資，你是否要尋找融資 渠道 ，交出部分股權;有的項目需要研發新產品，你要考慮是否增加研發投入。
實現成功創業方法六：如果所有的創業方法你覺得都不靠譜，那就去創業成功的中小微企業打工，從銷售做起，積累企業技術 經驗 、管理經驗、銷售經驗等核心競爭力，然後時機成熟以後，跳出來自己創業。
最適合大學生創業項目
花土專賣
位置應選在公園附近或比較繁華的地段，門面不需要太大，有2間房便可以了。花土加工廠的地段差一行也行，有100-200平方米的場地即可。需聘請一個花土專家，以便根據各種花的特點，配製出含有不同量氮、磷、鉀的有機或無機肥的多種花土，以滿足多種養花者的需要，於僱傭3-4個工人，買1輛三輪車，平均每按生產花土2-4立方，一年累計可賣花土10000立方左右。投資小見效快的生意，按目前市場花土每立方200元左右計算，年銷售額約達20 萬元左右，除去房租、化肥、水電、工資等各項費用，年純利潤在6-10萬元，市場前景極為誘人。還可在賣花土的同時，兼賣一些花木。
巧克力坊
巧克力是許多人的最愛，它口感香滑，營養豐富。現在一些精明的商家，做起了手工製作巧克力的生意。小本賺錢好項目，給顧客提供原料和工具，想吃什麼樣的巧克力，顧客自己做。巧克力的製作過程並不復雜，只要把巧克力原料熔化，倒入特製的模具，晾幾分鍾再扣出來，就可以了。在不大的操作台下面有兩個火眼，是專門用於加熱原料的。如果沒有美術功底也不要緊，往模具里倒巧克力汁就可以了，巧克力幹了，各種各樣可愛有趣的巧克力就製成了。簡單、方便成為了巧克力坊的一大特點，再加上巧克力象徵著甜蜜的愛情，所以深得年輕人的喜愛。
開間果汁屋
現代人越來越注重飲食質量，尤其鍾情於食物的原汁原味。投資小見效快的生意，出售新鮮的榨果汁正是迎合了都市人的這種需求。顧客來了，果汁現榨現賣，即飲即走，喜歡什麼口味就榨什麼水果。開果汁屋，你只需十幾平方米的室內面積就夠了，但裝璜一定要精巧別致一點，最好將室內設置成一個水果造型。然後裡面擺一個一米多長的吧台，備榨的水果盡量豐富一些，要做到應有盡有。試想，櫃台前擺放著一杯一杯金黃色的桔子汁、乳白色的椰子汁、粉紅色的胡蘿卜汁、鮮紅的西瓜汁，多麼美麗，多麼誘人!果汁屋可不設桌子，只要足夠的凳子，供顧客暫時歇腳之用，這樣也可以加速客流量的流轉。
個性婚慶報刊
目前市場上剛剛出現的個性婚慶報刊有結婚喜報和婚慶雜志。以結婚喜報為例，這是一份由新郎自己 DIY 主編的結婚報紙：銅版紙雙面彩印的喜報頭版頭條刊登的就是他們結婚的喜訊，不僅有婚禮簡介、愛情宣言、戀愛 故事 ，還有父母囑托、親友祝福等，再配上結婚照、生活照，著實令新娘或親朋好友驚喜不已。除了印製一張結婚喜報，如今成為時尚雜志的主角也不再是夢想。看到時尚雜志里穿著亮麗、很有明星架勢的模特兒，很多人都會艷羨不已，由此也帶動了網上的時尚雜志DIY市場。
E. 創業基礎知識有哪些
創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。那麼你對創業了解多少呢?以下是由我整理關於創業知識的內容，希望大家喜歡!
創業成功定律
專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專於一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產力之不二法則，月牙山人語： 管理。
只有在社會巨變的時候，才會給更多人提供創業和改變命運的機會。現在的社會正處於互聯網的變革之中，五到十年的變化可能相當於過去一百年、兩百年的變化，今天正迎來創業的最好時代。
目前互聯網上關於創業的資料很多，但多半都是人雲亦雲，沒有什麼新意。
為此我們開設了免費的公開課，我們希望在創業界樹立一面旗幟，去改變行業中的一些陋習。在這個行業中有很多人只是懂得一點點知識點就開始做大師，而且還沒有試聽課程，好點的頂多發兩個視頻視頻資料讓你看，這就是學習。你到老師的課堂現場互動學習和聽視頻能一樣嗎?這里直接感受到老師的課程質量，可以選擇老師來進行學習。這幾年來，我們如此堅持得罪了許多同行，但我們贏得了大家的支持。如果你希望改變自己，可以來這個群，這里有一群互聯網的大牛幫助你成長，這個群前面是433中間是三八舞，後面是268。不需要付出什麼，只需要你有一顆學習的心就可以了。
創業管理不同於傳統管理。它主要研究企業的創業行為，研究 企業管理 層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的 戰略管理柔性和 競爭優勢。
創業管理反映了 創業視角的 戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo於1990年提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。
隨著創業管理研究的深入，對創業管理研究形成了非常有價值的 概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型，Christian(2000)提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業 流程管理和影響創業活動的外部環境網路是創業管理的核心。
基於創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業 管理範式可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及 環境要素的復雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇於承擔風險和 團隊合作等為主要特徵，以創造新事業的活動為研究 對象，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、 經濟學、管理學和社會學 方法 為工具研究創業活動內在規律的學說體系。
創業管理的核心問題是機會導向、動態性等;所謂 機會導向，即指創業是
在不局限於所擁有資源的 前提下，識別機會、利用機會、開發機會並產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，並得以強化;另一方面即機會發現和利用是動態過程。
創業管理是一個系統的組合，並非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及 團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特徵在於創新，創新並不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合;創業並不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創業管理若沒有一套有效的成本控制 措施 以及強有力的執行方案，只能導致 競爭力的缺失;創業管理更強調團隊中不同層級 員工的創業，而不是單打獨斗式的創業。
創業項目 選擇1、選擇個人有 興趣或擅長或從事的人員少的項目;
2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目;
3、選擇投資成本較低的 項目;
4、選擇風險較小的項目;
5、選擇客戶認知度較高的項目;
6、可先選擇 網路創業(免費開店)後進入實體創業項目。如國內ITM模式的創始品牌SOFIA索妃雅，該品牌即將線上電子商務和傳統實體店面經營相結合，同步經營。
F. 創業的基本常識
想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。
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G. 創業理論知識
創業理論知識
其實，很多理論不僅適用於網路，也適用於線下的創業甚至我們的生活，下面就看看創業的理論知識吧
H. 創業需要知道的基本知識
創業需要知道的基本知識
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。以下是我為大家整理的創業需要知道的基本知識相關內容，僅供參考，希望能夠幫助大家！
1、創業者。
一旦決定自主創業，無論從事的是哪個行業，除了有必要的創業資金以外，還必須具備一定的商業知識和掌握一定的經營管理方法，方能在殘酷的商業競爭中脫穎而出，在瞬息萬變的商業社會中掌握更多主動權。學會並靈活運用以下16個方面的知識或技能，會使自己的創業道路走得更遠更順更輕松。
2、專業的行業技能。
這個是你創業的基礎（無論你之前有沒有從事過這個行業）、如果你對要創業的行業一無所知或只是一知半解，那勸你還是先等等，用一段時間用心地在這個領域先觀察了解後再做決定。無論你要在哪個行業進行創業，首先需要的就是對這個行業有一定的了解（或非常的熟悉），對行業現狀及行業未來發展趨勢有一定了解。做生意所謂不熟不做就是這個道理了，如果你對即將要創業的這個行業有一定的理論知識、實踐經驗和操作技能及行業人脈，那你就可以好好地進行創業前規劃了，當然，以下的這些知識在創業中也非常重要，建議多涉獵多運用。
3、股權知識。
很多企業在成立之初都是熱熱鬧鬧的一團和氣，大家干勁十足，碰到什麼困難大家都能同心協力共同面對一起解決，好不容易讓企業走過了前面兩三年最危險期，公司為了擴大經營需要進行市場融資或股份重組（也可能企業出現經營危機需要融資或其它情形），這時股東內部就可能出現不同想法而產生爭執，這時大家才發現當初共同創業時僅憑哥門義氣朋友交情和對創業的美好嚮往而走到一起，大家當時顧及面子及和氣都沒提（或沒想到）要簽訂合夥人協議及制定相關的股東進退機制，連公司章程也只是由協助公司注冊的代理公司按法定規范代起草用來走形式而已，沒考慮到現實情形所以沒有多少實際約束作用，可想而知這類企業最終會出現的嚴重狀況。所以，創業者在創業之初，必須簽訂合夥人協議，明確股東參股形式、出資金額、資金到位時限、股份比例，制定財務使用及監管機制、股東進退機制、風控機制、並按公司實際情況及需要制定公司章程。熟悉並應用股權知識會讓你的企業做得更大更強。
4、組織架構。
組織架構就是一個企業的整體結構，包括如股東大會、董事會、監事會、各管理層、各部門設置等，每個企業的組織結構都是根據自身需求量身設置的，創業者在創業初期了解並根據企業實際需求設置企業架構，將讓企業運營更具效率。
5、戰略規劃。
創業者要有明確的創業方向，隨時知道自己在做什麼和要做什麼，並制定一個最少一至三年或五年的企業發展戰略規劃，根據企業發展規劃制定近期和中期的工作目標和詳細實施方案。一個企業如果沒有切實的遠期戰略規劃和近期行動目標及實施方案，則會令企業管理者像無頭蒼蠅一樣到處亂撞，僅憑一股勇氣和一腔熱情，靠摸著石頭過河的創業時代早已結束，所以，創業要想成功，企業必須有明確的發展規劃和奮斗目標及執行細則。
6、財會知識。
財務管理是企業運行管理中的重要內容，具有一定的專業性，但做為創業者、聯合創業發起人、做為企業的最高決策核心，雖然不需要掌握太多太專業的財會知識，但一些最基本的財會知識還是要懂的（比如現金流量表、利潤表、資產負債表等財務報表），隨時知道企業實際財務狀況，才能在日常決策中更加靈活主動，並找到更符合企業需要的專業人才為企業服務，從而更好地經營企業。
7、稅收知識。
對企業和創業者（尤其是小微企業的創業者），知曉對企業有利害關系的相關稅務知識是非常必要的，不要以為這只是財務人員的事，對於聘請來的專業工作人員只是會按流程進行報稅操作而已，而對於企業決策者則不然，他可以讓企業節約更多資金同時還能保證企業運行安全，對於國家稅務政策如能靈活掌握，合理運用，就能讓企業走得更遠、經營更合理、合法、不走彎路。
8、營銷知識
市場營銷是創業者必須掌握的技能之一，企業產品營銷決定企業的生存時長和抗風險能力，也是企業走向發展的基礎，創業者必須掌握相關的營銷知識及技能，根據企業實際狀況和發展規劃組建營銷團隊和培訓營銷人員，充分地分析市場、熟悉市場，知曉客戶需求，制定突出產品特色、符合公司利益和市場環境及客戶需求的對外營銷方案，制定與該營銷方案相配套的內部營銷人員操作規范和學習教材，制定相關的銷售制度、提成制度、獎勵激勵辦法等。
9、物流知識。
現代企業運營中必然會面對大量的對外物流和相關的物品采購工作，企業采購與物流管理對初創企業的`重要性不言而喻，所以掌握必要的物流知識和采購知識對創業者尤其重要，創業初期往往資金不是很充裕，那麼合理采購、按需配置就能減輕資金壓力，對物流企業、物流環節、物流材料、物流價格等有一定的了解，就能在制定產品價格，產品包裝、客戶承諾及售後服務等方面有極大幫助，物流知識對電商企業或創業者尤其重要。
10、電腦與網路知識。
現代企業經營管理已和傳統的企業經營管理有了非常大的區別，創業者或企業經營者如果不懂得基本的電腦和網路工具使用，那對於創業成功基本是不可能完成（或是要事倍功半）的事情，所以創業者必須最少掌握如簡單的電腦打字（最好會表格製作及TTP製作）、上網、電子郵件收發、QQ、QQ群、微信、微信群、微博、個人電子銀行、企業電子銀行等相關的日常網路工具及電腦使用。
11、行政管理。
創業初期，公司人員一般不是很多，所以對公司的行政人事等基本都是老闆（實際控制人）一人說了算或是全部讓剛成立本來人就少的所謂辦公室負責（親戚或親信），這種管理方式對企業是致命的，最終如果企業還能活著基本已成為家族式企業，員工每天都是活在老闆的情緒中，大家都是圍著老闆轉，沒有或不敢有獨立的思維，人少鬼多內斗厲害。所以創業者必須明白行政管理的重要性，公司不論員工多少，都必須從一開始就制定各項規章制度，員工紀律、崗位制度、工作流程、操作規范、員工激勵制度等，並加強學習，嚴格執行，杜絕任人唯親家族式管理，倡導規范化制度化企業建設。
12、人力資源。
企業要想在競爭中創造一片天地，人才取著決定性作用，如何吸引人才、留住人才和用好人才，是每個創業者和企業管理者必須高度重視及深入思考的問題，很多創業者從企業創立之初就一直在和員工較勁，抱怨員工能力不行、素質不行，抱怨人才難招，抱怨員工工資給得高花得不值等等，於是各種拖欠工資或用各種方式辭退員工及想方設法讓員工自己走人的手段百出，於是勞資關系緊張，員工沒有積極性更沒有歸屬感，老闆在抱怨中忙著一批批招人又換人，直到企業關門還沒醒悟的大有人在。企業要想招到並留住真正適合的人才，應該努力為員工創造一個輕松和諧和的工作環境，為員工制定有粘性有激情的薪酬制度、績效制度、獎勵機制、完善員工福利和後勤保障機制，為達到要求的員工辦理社保及簽訂正式用工勞動合同等，公司用制度管人、用關愛暖人，用工作環境和薪酬福利留住員工，員工自然會用工作能力和效率回報企業。
13、情商管理。
很多時候創業者個人的情商管理、為人處世、情緒控制能力決定了企業的最終成敗，低調謙虛、會做人、情商高懂得尊重他人、明白互惠互利的創業者往往人緣好凝聚力和說服力強，在企業經營中如魚得水。創業者應加強個人情商修養及自我情緒控制力鍛煉，明白和氣生財，不要意氣行事。
14、誠實守信。
誠實守信是為人處世的基本准則，更是創業者創業成功的必備原素，只有誠實守信的人才能交到真正的朋友，商業離開朋友，有朋友就有人脈，人脈就是錢脈、就是商機、就是發展和合作的基礎，只有恪守誠實待人守信經營的原則，才能讓自己走得更遠，那些百年老店、著名品牌、商業巨人都是這樣走出來的。
15、專心專注。
能夠在一個行業或企業堅持三年的創業者大有人在，但能夠堅持五年、十年甚至十五年如一日的就很少了，創業者在創業過程中切忌這山望著那山高，輕信或羨慕別人項目好賺錢更賺錢，而不斷引進項目或改變項目，讓創業變得一團糟，荒廢了自己原本的事業，對於初創業者，干一行、愛一行、專一行，努力堅持比什麼都重要。只有集中精力、堅持專心致志地做好一件事情，才能在自己選擇的創業領域內做出一番成績來。
16、時間觀念。
創業者要有強烈的時間觀念，一切商業經營都要按規劃和時間框架運行，在商業交往中既要尊重自己的時間也要尊重他人的時間，沒有把握的事不要輕易承諾時限，說了的事就一定要按時做到，如做不到就要提前和別人溝通，並提供補救措施或補償方案，只有守時守諾才能獲得更高利益和贏得尊重。
17、社交禮儀。
對於創業者來說，參加各種社交活動是必不可少也是經常性的，通過社交活動積累更多資源和人脈，對拓寬個人視野增加企業商業機會都有促進作用。在參加各種社交活動前，應對相應社交場景的（電話溝通、會面、就餐、會議、聚會、談判、活動等）一些基本社交禮儀有一定了解和熟悉，如：在介紹自己時最好說出自己的全名，別人介紹自己時最好站起來或向別人微笑點頭致意，坐著時不要翹起二郎腿，請人吃飯時請客人先點菜，如客人客氣不點就盡量照著每個人的地域口味來點（臨近結束盡量低調提前買單），餐後切忌打包（家庭聚餐除外）、不管對方身份高低都要禮貌平等待人、在社交或就餐時切忌隨便拍照發微信朋友圈、不要探聽別人隱私、不傳播負面消息、不說別人閑話、飲酒勿過量、對有些事情看破不說破把一切放在心裡、不要隨意和人耳語以免引起旁人誤會等。對一些小事或閑言碎語不要太計較，學會忍耐和包容，能吃得起虧，不要為一些小事斤斤計較，方能獲得別人尊重和敬意。
;I. 創業教育知識點
創業 教育 旨在提高和增強學生的創業基本素質與創業能力，為有志於創業的學生 畢業 後步入創業的行列提供幫助。以下是我為大家整理的27015創業教育知識點相關 文章 。
創業教育知識點 第一章 創業精神
1、 創業是人們開創新事業的 社會實踐 活動。這種社會實踐活動包含三層含義：一是創業具有明確的目標指向;二是創業是一個過程;三是創業是一種狀態
2、 創業精神是指創業者在創業實踐過程中表現出來的觀念、意識、思維活動和道德品質等精神現象
3、 創業精神的本質屬性：創業精神是一種觀念，是解放思想、實事求是的思想觀念;創業精神是一種意識，是積極探索，勇於創新，學習外國，自強不息的進取意識;創業精神是一種意志，是艱苦奮斗，知難而進的頑強意志;創業精神是一種品質，是謙虛謹慎，不驕不躁，同心同德，顧全大局的優良品質;創業精神是一種准則，是勤儉節約，清正廉明，勵精圖治，無私奉獻的行為准則。
4、 在創業實踐過程中，通過解放思想解決的問題：通過解放思想，使人們勇於探索;通過解放思想，使人們善於學習;通過解放思想，培育人們的市場經濟觀念;通過解放思想，使人們重新確立創業觀念、價值取向、情感方式
5、 在創業實踐過程中需要注意的事項：確立創業重在實踐的指導思想;確立創業必須尊重科學的原則;創業者應有自知之明
6、 創業精神的內容：解放思想、實事求是的精神;積極探索、勇於創新的精神;艱苦奮斗、自強不息的精神;同心同德、團結協作的精神
7、 創業心理品質是創業者在創業實踐過程中表現出來的心理過程和個性心理
8、 創業心理品質對創業者的創業具有導向作用、推動作用、協調作用和強化作用
9、 創業心理品質集中表現為創業者的需要和動機、興趣和信念、氣質和性格、情感和意志 10、 需要是人對某一目標的渴求或慾望，它是人腦對個體和社會客觀需求的反映 11、 需要的五個層次：生理需要、安全需要、愛情和歸屬感需要、自尊需要、自我實現需要
12、 動機是激發和維持個體進行活動，並導致該活動朝向某一目標的動力
13、 創業動機具有指向功能、激勵功能、維持功能 14、 興趣是個體認識和探究事物的心理傾向
15、 創業興趣具有指向性、情緒性、動力性等特點
16、 信念是一種認識態度，是支配自己行動的觀念。創業信念是在堅信自已創業實踐活動正確的基礎上產生的支配自己行動的心理狀態
17、 氣質是個體心理活動的穩定的動力特徵。這些特徵表現為：個體心理活動的強度;個體心理活動的速度;個體心理活動的穩定性;個體心理活動的指向
18、 性格是人對事物的認識和行為方式表現出來的穩定的人格心理特徵
19、 創業心理品質的特徵：獨創性、競爭性、應變性、合作性和堅毅性
20、 創業心理障礙：社會適應障礙、情緒障礙、人格障礙、行為障礙
21、 社會適應障礙是個體對社會產生的心理壓力不適應。主要表現為：偏執、多疑，以自我為中心;自卑;依賴性強
22、 人格障礙主要表現為：雙重人格;自我意識水平落後;固執、暴躁;自戀型人格; 畏縮型人格
23、 情緒障礙表現為：鬱郁寡歡;過分焦慮;情緒不穩 24、 行為障礙表現為：朝三暮四;意志亢奮;怯懦畏懼 25、 創業心理障礙的消除：建立價值目標;正確認識自己;善於控制情緒;積極與人交往
創業教育知識點 第二章 創業能力
1、 創業能力是一個涵義豐富的心理學概念，它是一種能順利實現創業目標的特殊能力，它除了具有一般能力的含義外，還具有自己獨特的內涵和鮮明的特點。首先，創業能力是在創業實踐中體現出來的影響創業實踐，推動創業實踐順利進行的主體心理條件;其次，創業能力與其他能力相比，具有更強的綜合性和創造性;最後，創業能力是知識、技能經過累化或概括化後形成，表現為復雜且協調的行為活動
2、 創業能力的特點：強烈的社會實踐性;高度的綜合性;突出的創造性;鮮明的個體性
3、 創業的四個基本要素：創業能力、創業意識、創業心理品質、創業社會知識。其中創業能力是 操作系統 ，創業意識是動力系統，創業心理品質是調節系統，創業社會知識是工具系統
4、 創業能力的類型：專業技術能力、經營管理能力、綜合能力
5、 專業技術能力的功能：為創業者進入社會，投身於創業實踐活動提供基本條件和手段;在一定條件下影響創業實踐活動的效率;在一定條件下對高層次的創業能力的有效發揮具有促進作用
6、 經營管理能力對創業實踐活動的影響：它涉及創業實踐活動的每一個環節，規劃、實施、管理、評估、反饋，涉及創業實踐活動的全過程;它涉及創業實踐活動過程中人員的選擇、使用、組合和優化，涉及群體控制的各個部分，包括群體目標、群體內聚力、群體規范等;它涉及創業實踐活動過程中資金的流動、使用、分配和培植等環節和過程，影響實踐活動的規模和效益
7、 經營管理能力包括善於經營、善於管理、善於用人、善於理財
8、 第一次綜合是指由一般能力組成而形成的各種專業、職業技能
9、 第二次綜合是指各一般能力和特殊能力組合而形成的經營管理能力和各種綜合性能力 10、 綜合能力包括把握機遇的能力、利用信息的能力、交往公關能力、創新與挖潛能力 11、 創業能力形成的特點：社會實踐性、自覺性、專業性 12、 創業能力形成的途徑：知識和技能是形成創業能力的重要基礎;關鍵能力的培養是形成創業能力的重要手段;積極參與創業實踐活動是形成和提高創業能力的唯一途徑 13、 關鍵能力是指除專業能力外的 方法 能力和社會能力 14、 專業能力是從事職業活動所需的技能和相應的知識 15、 方法能力是分析問題與解決問題、抽象與概括、決策與評估、在工作中學習和再學習與科學方法的應用等方面的能力
創業教育知識點 第三章 創業信息
1、 信息有廣義和狹義之分，廣義的信息是指各種事物的存在方式、運動狀態、相互聯系特徵的一種表達和陳述，是自然界、人類社會和人類思維活動普遍存在的一切物質和事物;狹義的信息是具有新內容或新知識的消息
2、 信息的特徵：真實性、知識性、共享性、時效性、依附性、流動性
3、 信息的分類：按信息的來源和流通分為自然信息和社會信息;按信息與人類的聯系分為已記錄的信息和沒有記錄的信息;按信息的運動狀態分為動態信息和靜態信息;按信息是否被人感知分為顯性信息和隱性信息;按信息有無變動和處理分為一級信息和二級信息
4、 信息的功能：信息是認識事物的媒介;信息是交流的工具;信息是決策的基礎;信息是人類的第二資源;信息是推動科技進步的重要手段;信息是市場競爭的關鍵
5、 信息採集的要求：信息採集要求全面;信息採集要求真實可靠;信息採集要求保持系統性和連續性;要求採集那些信息含量大、價值高的信息;要求信息採集者有極大的主動性
6、 信息採集的途徑和方法：從互聯網上採集信息;從發明專利獲得信息;從各種媒體中採集信息;從千變萬化的市場中採集信息 7、 判斷信息的可靠性：確定信息源的可靠性和資料本身的可靠性
8、 信息處理是指將採集到的信息按照一定的程序和方法，進行分類、比較、計算、分析、編寫，使之成為一種真實的准確的創業信息
9、 為什麼信息必須經過處理這一環節? 首先，無論通過 市場調查 所獲得的信息，還是通過上網或查閱文獻資料所獲得的信息，在進行處理前，都是一種原始狀態的信息;其次，信息處理過程是一種去粗取精、去偽存真的過程;最後，通過對信息的處理，還可以產生更有價值的信息 10、 信息處理的內容：分類、比較、計算、研究、判斷 11、 信息處理的基本要求：准確、及時、系統、適用、經濟、濃縮 12、 信息優化是有效利用的前提。首先，信息優化要確保信息的准確可靠，提高可信度，
才能夠真實的反應經濟活動的情況;其次，信息優化要求提高創業信息的靈敏度，使之能夠靈敏、及時地反應市場的變化;最後，信息優化還要求提高創業信息的高效化程度 13、 信息的利用：創業之初利用信息為創業決策服務;創業過程中提取和利用信息。
14、 信息的提取方式：信息利用的意向性提取;信息利用的實踐性提取;信息利用的探索性提取 15、 信息利用應注意的問題：信息的利用要力求及時;信息的利用要力求充分;信息的利用要系統化
創業教育知識點 第四章 創業計劃
1、 創業目標是創業者要完成的任務或創業者的抱負
2、 創業目標的功能：創業目標具有指向功能，使創業者的目的性、針對性更強;創業目標具有激勵功能，能激發創業者加倍努力，克服困難，為實現創業目標而奮斗;創業目標具有標尺功能，即用已制定好的目標來判斷和衡量創業行為的成效;創業目標具有凝聚功能，使所有參與者都能心往一處想，勁往一處使
3、 創業目標確立的依據：努力滿足社會需求;促進社會進步;合理利用社會資源;創業者自身能力;符合興趣
4、 創業計劃是對創業活動的目標及實現目標的過程所涉及的內容所作出的具體安排
5、 創業計劃的內容：簡介;創業目標的陳述;創業設想的描述;市場分析;生產計劃; 市場營銷 計劃;組織計劃;財務計劃;風險評估;附錄
6、 組織設計的主要內容是進行組織結構設計及選擇企業的法律形式
7、 組織設計的目標是提供組織結構系統圖和編制職務描述及職務說明
8、 企業的法律形式：個人獨資企業、合夥企業、公司制企業
9、 公司與獨資企業及合夥企業的區別：公司是法人企業，獨資企業和合夥企業是自然人企
業;公司的財產歸公司所有，不是股東的共有財產，公司經營業務由公司的組織機構執行，與股東沒有關系;公司是法人，在法律上具有獨立的人格，有權以自己的名義從事經營活動及參與其他相關的民事活動 10、 創業者在選擇企業法律形式應考慮的因素：稅收負擔;承擔企業債務的責任;資金籌措;控制;經營管理能力;企業目標;所有權的轉移;籌辦費用
創業教育知識點 第五章 創業管理
1、 創業管理的基本因素：謀劃全局;思慮長遠
2、 創業管理包含人本意識、競爭意識、時效意識、質量意識、法制意識、責任意識 3、 創業管理策略：管理定位策略、市場定價策略、經營銷售策略、宣傳促銷策略 4、 管理定位策略是創業者立於創業生產經營的定位基礎上所選擇的管理策略
5、 常用管理定位策略：集中型市場管理策略;一體化市場管理策略(龍型策略);多樣化市場管理策略
6、 集中型市場管理策略是創業者把經營的力量集中投放在某一商品的開發生產上
7、 一體化市場管理策略是生產經營者利用自己在產品、技術、市場上的優勢，不斷向深度
和廣度進軍，同時生產與原有產品同屬一個領域的系列產品
8、 市場定價策略：高價化、低價化、折扣讓價、差別定價、心理定價
9、 高價化是對新上市的產品，由於需求彈性性，暫時沒有或很少有競爭對手，可以有意識
的把定價偏高，以便在短期內獲得更多的利潤 10、 低價化是對新上市的產品，採取低價投入市場，以便生產的商品能夠迅速佔領市場，
最大限度的滲入市場，擴大銷路，當市場打開後才逐漸提高價格 11、 經營銷售策略：無差異性經營策略;差異性經營策略;集中型經營策略 12、 創業者無論選擇哪種策略，都應遵守的一般原則：創業管理策略的選擇和運用，必
須建立在滿足市場需要，不損害國家和消費者利益的基礎上;創業管理策略的選用，必須符合社會主義競爭原則;創業管理策略的選用，有利於提高經營水平，提高經濟效益 13、 創業管理模式：以事為中心管理模式;以人為中心管理模式;人事兼顧管理模式 14、 泰羅制的缺點：它忽視了人在生產過程中行為活動的心理動機，把工人看成機器的一部分;它忽視了管理組織中作用，低估了統一指揮在整個系統中的作用 15、 霍桑實驗的啟示：霍桑實驗指出，人是“社會人”，對提高生產率的刺激因素中，社會心理因素占頭等重要的地位，金錢或經濟刺激因素只是第二位;生產效率主要取決於職工的“士氣”，職工心理需要的滿足是提高產量的基礎;在企業中，除存在正式的組織外，還存在非正式群體;霍桑實驗還提出，必須有新型的人際關系型的領導者 16、 梅奧的“人群關系理論”：管理者不應只注意工作、完成生產任務，而應將注意的重點放在關心人、滿足人的社會需求上;管理者不應只注意計劃、組織和控制等，而應更重視職工之間的人際關系，培養和形成職工的歸屬感和整體感;在獎勵方面，主張實行集體獎勵制度，不主張個人獎勵制度;在管理者的職能方面，他們既要負擔起組織生產的責任，還要在職工和上級之間充當聯絡者，注意傾聽職工的意見，了解職工的思想感情，並及時向上級反映 17、 “復雜人”的假設要點：人的需要是各種各樣的;人在同一時間內有各種不同的需要和動機;人在組織中工作和生活條件是不斷變化的，因而會不斷產生新的需要和動機;人在不同單位和同一單位的不同部門工作，會有不同的需要;由於人的需要不同、能力各異，對於不同管理方式會有不同的反應
創業教育知識點 第六章 創業融資
1、 創業融資就是籌集資金
2、 融資對創業者的意義：融資是實施創業計劃的關鍵環節;融資是體現企業和創業者良好
的信用水平;融資是創業者能夠及時抓住創業機會的重要手段;創業融資是把握住創業投資機會的前提條件
3、 創業機會的特點：成效高、瞬時性、罕有性、公平性
4、 創業融資途徑：自有資金、親友借款、供貨商和商業信用、銀行貸款、利用外資、創業
風險資本、股票、政府資助項目、租賃 5、 創業融資的方式：債務融資和權益融資
6、 債務融資是利用涉及利息償付的金融手段來籌集資金的融資方式
7、 權益融資是在融資過程中無需資產抵押，但它必須給予出資者在所創企業中某種形式的股東地位
8、 銀行貸款是指銀行在一定利率和一定期限內將資金提供給需要者的一種經營活動 9、 信用貸款是銀行單憑借款人的信譽，無需任何抵押品而發放的貸款 10、 擔保貸款是銀行憑借款人和擔保人的雙重信譽而發放的貸款11、 抵押貸款是由借款人提供一定價值的商品物資、有價證券作為抵押而發放的貸款 12、 創業者向銀行貸款的條件：合法性;獨立性;具有一定的資金;有經營能力，並在銀行開設帳戶 13、 貸款的5C標准：品質、能力、資本、抵押、條件 14、 現代租賃的特徵：採取融通設備的使用權方式，以達到創業者融通資金的目的;租
金是融通資金的代價，類似於銀行貸款本息的性質;在租賃期間，設備所有權歸出租人，使用權歸承租人 15、 現代租賃的形式：融資性租賃和經營性租賃 16、 融資性租賃是通過融通設備使用權的方式來達到融通資金目的的方式 17、 經營性租賃是出租人以自己經營的出租物進行出租，直到該出租物被淘汰為止的一種租賃形式
創業教育知識點 第七章 創業風險
1、 創業風險是創業過程中可能發生的危險
2、 創業風險的屬性：客觀潛在性、釋放性、兩重性、可變性
3、 創業風險的種類：從創業風險的本質分為可抗拒風險和不可抗拒風險;從創業風險覆蓋
的范圍分為局部性風險和全局性風險;從創業風險的具體形態分為環境型風險、決策型風險和運作型風險
4、 創業風險的構成要素：創業主體的不確定因素;創業客體的不確定因素;相關利益者的
不確定因素;創業環境的不確定因素
5、 創業風險的防範是指針對創業行為的實際情況，從創業風險的構成要素入手，運用有效的防範手段或技巧，採取適當的防範形式和 措施 ，以規避或控制創業風險;當風險釋放後，通過風險救濟等手段，以減少或消除風險釋放後可能造成的損失，從而取得最大的風險利益
6、 創業風險防範的基本原則：主體性原則、事前性原則、有效性原則
7、 主體性原則主要體現為：創業主體的風險防範意識和能力;創業主體的綜合實力 8、 有效性原則包括內容：科學性、時效性、著力性
9、 創業風險防範的主要手段：有效規避風險;切實控制風險;及時實施風險救濟
10、 創業風險防範的主要技巧：風險分散術、風險鎖定術、風險縮微術、風險轉移術 11、 風險分散術是選擇合適的載體，採取有效的措施，以分散創業風險，降低風險可能
釋放的強度，增強創業行為的安全度，保證風險利益的實現
12、 風險鎖定術是通過有效的措施，將風險鎖定在一定界限范圍內，以降低風險可能釋
放的機率和強度，從而增加可能帶來的風險利益
13、 風險縮微術是運用有效措施縮小風險，以降低風險可能釋放的機率或強度，或減少
可能帶來的風險損失
14、 風險轉移術是通過合法、有效的形式轉移風險
15、 合同風險是在合同訂立、生效、履行、變更和轉讓、終止，以及違約責任的確認等
過程中，由於合同當事人或非當事人的故意或非故意行為，可能給合同當事人一方或雙方造成損失的危險性
16、 同時履行抗辯權是當事人互負債務，沒有先後的履行順序，應當同時履行
17、 異時履行抗辯權是當事人互負債務，有先後的履行順序，先履行一方未履行，後履
行一方有權拒絕其履行要求，先履行一方履行債務不符合約定的，後履行一方有權拒絕其相應的履行要求
18、 不安抗辯權是先給付債務人有充分證據證明後給付債務人經營狀況嚴重惡化，或轉
移資產，抽逃資金以逃避債務，或謊稱有其履行能力的惡意欺詐行為，以及其他喪失或可能喪失債務履行能力的情況，可以終止自己的履行;後給付義務人在收到中止履行通知後在合理期限內提供適當的擔保，先給付義務人應當繼續履行其債務，在合理期限內未恢復履行能力或提供適當的擔保，後給付義務人可以解除合同 19、 創業風險的事前防範的主要手段是有效規避或控制風險;各種創業風險防範的措
施：實施環境監測;加強環境預測;建立預警機制;運作與防範結合 20、 創業風險的事後防範的主要手段是實施風險救濟;措施：自力救濟;法律救濟; 保險 救濟
21、 保險是投保人按照合同約定，向保險人繳付保險金，保險人按照合同關於可能發生
的事故造成的財產損失承擔保險金的責任，或被保險人死亡、殘疾、疾病或達到約定年齡、期限承擔給付保險金責任的商業行為 22、 保險人義務：交付保險金;告知義務;通知義務;出險後提供有關資料和證明材料的義務;實施救助的義務;維護保險標的物的安全，不得惡意損失或滅失標的物
創業教育知識點 第八章 創業形象
1、 創業形象是創業活動過程及結果給社會成員留下的印象和形成的評價。准確理解創業形
象的涵義，需要從以下兩方面入手：首先，創業形象不是創業者人為附加的東西，而是創業活動過程及結果的自我顯象;其次，創業形象形成於創業活動過程之中 2、 創業形象的作用：良好形象作用和不良形象作用
3、 良好形象的積極效應：認同效應;信譽效應;內部凝聚效應
4、 不良形象的負面作用：失去公眾信任;斷送創業機會;離散合作夥伴;耗蝕創業資本 5、 創業形象的構成要素：創業理念、管理風格、服務質量、儀表言行、工作環境、品牌標志
6、 樹立成功形象的途徑：在創業初期精心設計形象;讓媒體為形象張目;通過產品或服務展示形象;在服務質量上體現;在遵紀守法中反映;量力參與公益事業的發展
7、 經常進行形象檢測的目的：防止形象失真的現象;防止因小善而不為，因小惡而為之的現象;防止因局部利益犧牲全局利益的現象;防止因眼前利益犧牲長遠利益的現象 8、 如何著力提升形象品位：創業者要提高個人魅力;加強 企業 文化 建設;產品精益求精;服務精心獨到;守信守約、以誠待人。
以上是我為大家收集的關於27015創業教育知識點相關內容。
J. 創業者應該學習哪些知識
1、行業知識
對所從事的行業要有一個清晰的認識，對行業的現狀、特點、規律、發展趨勢、產業的布局等等，都要有所了解。
2、技術知識
行業或產品技術原理、特性、工藝、流程等，對這些方面的知識都要有所了解。
3、商業知識
商業組織戰略、產品研發、市場營銷、運營、財務與會計、人力資源管理、客戶資源管理等，都要有所了解。
4、股權知識
很多企業在成立之初都是熱熱鬧鬧的一團和氣，大家干勁十足，碰到什麼困難大家都能同心協力共同面對一起解決，好不容易讓企業走過了前面兩三年最危險期。
公司為了擴大經營需要進行市場融資或股份重組（也可能企業出現經營危機需要融資或其它情形），這時股東內部就可能出現不同想法而產生爭執。
5、財會知識
財務管理是企業運行管理中的重要內容，具有一定的專業性，但做為創業者、聯合創業發起人、做為企業的最高決策核心，雖然不需要掌握太多太專業的財會知識，但一些最基本的財會知識還是要懂的。