㈠ 經商入門的書籍
No.1
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《12Reads系列》
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作者： [美] 阿什利•萬斯
他是風格獨具的夢想家、創業家與工業家，也是眼光獨到、一再開創新商業模式的企業家。從PayPal，到特斯拉、Space X、太陽城，他的創業歷程中遭遇了無數棘手的事件，但是每一次突破都令全球驚艷。無論鍾情於什麼領域，他都可以展現出驚人的專注力。44歲的馬斯克已經涉足顛覆互聯網、金融、汽車、航空以及能源業。他近乎瘋狂的對科技的專注，使他成為目前成功的連續創業者和科技創業家。《矽谷鋼鐵俠》帶你走進埃隆·馬斯克的冒險人生。
㈡ 商業知識的書籍推薦
在職場時，去了解和認識商業的本質，會對你的幫助非常大。小到升職加薪，大到自己創業，都離不開對商業的了解和認識。
正文
這幾本的好書，值得反復閱讀：
認識商業
對於商業模式，第一本書一定是這一本。
這本書是美國很多企業管理課程的必選教材，從不同的方面，包括商業環境、求職創業、企業管理、人力資源、營銷、財務、融資多方面多層次等來講述商業運作的相關知識。
把商業企業的原理與運作規則說的非常清晰易懂，書中包括了不少的案例。做到了從常識開始傳授知識的方式。
特別適合學生剛離開學校接觸職場，以及剛開始創業的人去閱讀。
商業模式新生代
書中用一張圖表，將商業模式的本質分成 9 個構塊說清楚了。把企業如何創造價值，傳遞價值和獲取價值的基本原理讓人很容易理解。
商業模式九個基本構造塊：
CS 客戶細分
VP 價值主張
CH 渠道通路
CR 客戶關系
RS 收入來源
KR 核心資源
KA 關鍵業務
KP 重要合作
CS 成本結構。
用一頁紙就能把企業商業模式展示出來，特別是對於想創業的小夥伴，可以通過這個商業畫布的九個模式，一個一個來討論和溝通。
創新者的窘境
作者克萊頓 . 克里斯坦森教授提出這樣一個問題：為什麼管理良好的企業會遭遇失敗？
給出的結論是，這些管理良好的企業之所經常遭遇失敗是因為推動他們發展為行業龍頭企業的管理方法同時也嚴重阻礙它們發展破壞性技術，而這些破壞性技術最終吞噬了它們的市場。
闡述了破壞性技術取代原有技術的過程，以及管理良好的企業內部所蘊含的強大力量是如何阻礙它們開發破壞性技術的，還總結了 4 項突破性技術原則的框架。
精益創業
本書源於「精益生產 」的理念，提倡企業進行「驗證性學習」，先向市場推出極 簡的原型產品，然後在不斷地試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式驗證產品是否符合用戶需求，並迭代優化產品，靈活調整方向。對於創業人士非常有指導價值。
核心就一句話：「按需驅動」，主旨是步步漸進，小批量生產，不斷修正，類似 PDCA（Plan-Do-Check-Action）。
海星模式
砍掉一隻蜘蛛的腦袋，毫無疑問它會死掉；但是砍掉海星的一條手臂，它卻會長出一隻新的來，就連那隻砍掉的手臂也會長成一個完整的新海星。傳統意義上自上而下的組織模式就像蜘蛛，然而現在正在改變著企業和世界面貌的卻是海星型組織。
這本書中的核心是談互聯網時代的組織管理，對互聯網企業或組織很值得一看。
㈢ 成功人士推薦的商業經典書籍
《黑天鵝》、《價值投資》、《滾雪球》、《反脆弱》等書籍，是成功人士必備的商業經典書籍。
㈣ 經典的商業書籍都有哪些
希望這些書籍對你有所幫助。
美國《福布斯》雜志評出了上個世紀末最具影響力的商業書籍，清單如下：
《追求卓越》
《基業長青》
《公司再造》
《門口的野蠻人》
《競爭優勢》
《引爆流行》
《跨越中斷區》
《摩根財團》
《6 sigma之路》
《高效人群的七種習慣》
《騙子的牌術》
《創新者的窘境》
《日本公司》
《 賊巢穴》
《德魯克德核心思想》
《竟爭大未來》
《巴菲特之路》
《傑克韋爾奇自傳》
《從優秀到卓越》
《新之事物：一個矽谷故事》
㈤ 有哪些關於商業邏輯的好書推薦
1. 《1929 年大崩盤》
（The Great Crash 1929），加爾布雷思（John Kenneth Galbraith）著，1955 年出版。
這是本簡明扼要但又富有見地的歷史著作，初版以來一直在重印。原因何在？加爾布雷思本人在 1997 年寫道: 「每次它就要停印時，一場投機性泡沫……又會激起人們對這段歷史的興趣，這是現代經濟大起大落的重要案例。」
2. 《非同尋常的大眾幻想與群眾性癲狂》
（Extraordinary Popular Delusions and the Madness of Crowds），查理斯·麥基（Charles Mackay）著，1841 年出版（中譯本由中國金融出版社出版）。
這本有關 1634 年荷蘭鬱金香狂熱和 1720 年「南海泡沫」事件（南海公司成立於 1711 年，主要從事奴隸貿易。該公司的股票曾經在市場上炙手可熱，吸引了大批投資者。1720 年 1 月，該股票從 128.5 英鎊飆升至 1,000 英鎊，引起了空前的投機熱潮。但同年 9 月，股市狂跌，該股票跌至 124 英鎊，使許多投機者破產─譯注）等非理性狂熱現象的編年史引人入勝，它深刻描繪了人類陷入投機狂熱的沖動。
3. 《有趣的錢財》
（Funny Money），馬克·辛格（Mark Singer）著，1985 年出版。
純粹從消遣的角度說，任何其它書的好看程度都比不上辛格講述的俄克拉荷馬州 Penn Square Bank 倒閉的故事。該書是第一批深入揭露醜聞的書籍之一。
4. 《沸騰歲月: 華爾街 60 年代牛市興衰記》
（The Go-Go Years: The Drama and Crashing Finale of Wall Street』s Bullish 60s），約翰·布魯克斯 （John Brooks）著，1973 年出版。
布魯克斯是《紐約客》（New Yorker）雜志的已故撰稿人。他深入分析了上世紀 60 年代的共同基金熱，其自信的商業寫作手法可謂前無古人、後無來者。
企業
5. 《門口的野蠻人》
（Barbarians at the Gate: The Fall of RJR Nabisco），布賴恩·伯勒（Bryan Burrough）和約翰·黑利亞爾（John Helyar）著，1990 年出版（中譯本由機械工業出版社出版）。
這本書講述一起被奉為典故的交易─對 RJR Nabisco 公司的 250 億美元杠桿收購─的故事（作者之一是《財富》的高級撰稿人）。好的商業新聞所必備的一切在書中應有盡有─詭計、香煙、從別人那裡搶來的老婆，還有足以令華爾街覆滅的貪得無厭。要想了解人性中可悲的貪婪，最好看的莫過於這本書了。
6. 《基業長青》
（Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies），吉姆·科林斯（Jim Collins）和傑瑞I波拉斯（Jerry I. Porras）著，1994 年出版（中譯本由中信出版社出版）。
該書以一個最簡單的問題為開頭: 偉大的公司何以偉大？然後，對此做了深入研究。這是一個宏偉、艱巨而又大膽的目標。哦，對了，這些詞就是這本書當時首先使用的。這本書和《從優秀到卓越》、《追求卓越》都是經典管理書籍，不過如果能再看看《光環效應》可能收獲會更大。而那本《首先，打破一切常規》則還要更朴實一些。
7. 《鏈鋸》
㈥ 經商看什麼書 關於經商必看的75本經典書籍推薦
學管理看什麼書？商業管理書籍哪些最值得推薦？
對於這兩個問題，小編的答案是：12Reads系列。
相信這也是很多經理人的選擇和答案。
小編每天的工作就是閱讀大量的商業管理書籍，然後從中挑出較為優秀的，再整理成榜推薦給廣大讀者。而在我看過的所有商業管理書籍中，12Reads系列的書絕對是當之無愧的Number 1！
別人說再多都沒有用，最終還是要靠你秉承一種對自己負責的態度去親自體驗和嘗試。相信我，讀完12Reads系列，其他任何商業管理書籍你都不用再讀了，剩下的就只有去實踐！
P.S.很多朋友後台私信問小編說12Reads系列的書某東上搜不到，再說一次，12Reads系列的書只能從12Reads官網買，只能從12Reads官網買，只能從12Reads官網買，重要的事說三遍，地址請自行網路!!
㈦ 推薦幾本商業書籍
1.《12Reads系列》
這是一本介紹國際金融界大佬在大蕭條中的群像著作。本書講述了第一次世界大戰後，歐洲和美國的政府和中央銀行如何根據巴黎和會的安排，重建金融體系，並由此引發了20世紀30年代那場世界性的「大蕭條」的故事。全書圍繞英、美、德、法四個主要發達國家的中央銀行行長展開，他們手握重權，力圖重塑世界繁華；又個性鮮明，不少人盲目自信，最終飲恨沙場，把世界推入金融危機的深淵。本書角度獨特，不僅如一部優美的傳記，情節引人入勝；又如一部有獨特視角的經濟金融史。
11.《從優秀到卓越》
《從優秀到卓越》描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關系，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點，「只要採納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司」。
12.《營救華爾街》
對長期資本管理公司所做的一次大盤點：清晰、有趣而且信息豐富。特點是：敘述充滿戲劇性；對金融世界的解析非常到位；所涉及的內容又非常復雜。在本書所描述的長期資本管理公司故事背後，潛藏著和數理、統計、社會情景相關的許多非常嚴肅的問題。最至關重要的是，本書描繪了一幅金融文化的群像圖：控制著絕對不同尋常的一大筆資金的，事實上是一群非常普通的人。
13.《精益創業》
我們正處在一個空前的全球創業興盛時代，但無數創業公司都黯然收場，以失敗告終。對於新創企業，傳統的管理思維並不適用，所以新一代的創業者需要找到建立成功企業的新思路。精益創業代表了一種不斷形成創新的新方法，它源於「精益生產 」的理念，提倡企業進行「驗證性學習」，先向市場推出極簡的原型產品，然後在不斷地試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式驗證產品是否符合用戶需求，並迭代優化產品，靈活調整方向。這一模式不僅針對車庫創業派，對於全球最大企業內部的新創業務也同樣適用。
14.《思考，快與慢》
在書中，卡尼曼會帶領我們體驗一次思維的終極之旅。他認為，我們的大腦有快與慢兩種作決定的方式。常用的無意識的「系統1」依賴情感、記憶和經驗迅速作出判斷，它見聞廣博，使我們能夠迅速對眼前的情況作出反應。但系統1也很容易上當，它固守「眼見即為事實」的原則，任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導我們作出錯誤的選擇。有意識的「系統2」通過調動注意力來分析和解決問題，並作出決定，它比較慢，不容易出錯，但它很懶惰，經常走捷徑，直接採納系統1的直覺型判斷結果。