A. 請問"兩會"指什麼
兩會：全國人民代表大會和全國政協會議的簡稱.
"兩會」召開的意義在於：將」兩會」代表從人民中得來的信息和要求進行收集及整理，傳達給黨中央，「兩會」代表是代表著廣大選民的一種利益的，代表著選民在召開兩會期間，向政府有關部門提出選民們自己的意見和要求。
B. 【兩會冷知識】兩會記者如何約訪高官
關於省部級高官的采訪（部長、省委書記、省長），之所以要單列一節，是因為上述官員本身既是媒體采訪的重點，同時其采訪方式也和大多數其他代表委員不同。
會前提早聯系高官。上一章節講到，對高級官員的采訪，尤其是地方部長和地方省份黨政一把手的采訪，要在會前做足工作。南方周末在幾次兩會前就曾經成功約訪了諸如衛生部部長高強、國家審計署署長李金華（對李的采訪是李卸任前的最後一次采訪）等熱點部委高官，然後在兩會期間將訪問刊出。
對於地方高官同樣如此，聯系方式大多是通過省委宣傳部，如果你之前和省政府辦公廳秘書長之類的官員熟悉也可以通過他們直接約省長（注意黨委和政府系統的不同）。一般情況下稍微熱門一些的省部官員都會收到十幾份幾十分的約訪申請，他們的秘書班子會從中挑選幾個「夠分量」的媒體進行溝通。
這些省部級官員每年總會「適當的」選擇專訪次數（一般兩三次左右，電視、報紙和網路分別選擇），如果在事先的約訪中他沒選擇你（通常是對方決定此次會上低調行事或者覺得你的媒體不「達標」），那麼會上基本上也不用在對其進行糾纏采訪了——當然，這要在你確定你中間找的渠道確實跟領導本人傳遞了采訪請求並被拒絕的情況下，而非是中間渠道本身的托詞。
會上盡量躲開秘書。如果你決定在會上對省部級官員進行現場約訪或者乾脆就是圍堵型采訪，必須提醒你的是，絕大多數的情況下高官們的秘書在兩會上基本不會對你的采訪起到任何正面作用。
事實上，找隨行的宣傳部的官員或者辦公廳官員也比聯系秘書來的靠譜。當然，試圖通過遞送采訪提綱給代表團新聞聯絡員以圖采訪書記省長的的做法基本是無效的，因為他們大都是省人大系統的宣傳官員，基本上也是把提綱轉給領導秘書，而這些提綱基本會被秘書直接否掉，大都到不了領導眼前。
現場約訪高官之種種。當所有代表團在人民大會堂開全體會議的時候，對省部級高官的采訪基本上只能是利用開會進場和會後散場的時機進行圍堵式的采訪。需要提醒的是，一些熱門的省部大員自然是圍堵重點，但是一些非熱點的省部官員，因為面孔大多不為媒體熟知，往往不被注意，如果你事先有準備，能認出人來，到是可以有幾分鍾單獨采訪的可能。
而代表團單獨召開新聞發布會時，該省的書記省長基本上就是群訪了，單獨采訪此時是最不可能的。
同其他代表相同，省部最好的約訪方式是在各省代表團舉行全團會議和分小組討論的時候。
一般來說，全國人代會開幕前三天，書記省長們基本還在會場。約訪的方式可以是直接寫紙條在討論現場交給要約的高官，此時一般是會議中場時分，高官不發言的時候，要大膽但又低調的繞到他們身邊（這個場合，一般不會有人攔阻你），低聲簡要介紹幾句，然後放下紙條和采訪提綱。等散會後，繼續上前和該高官詳細溝通解釋。
有時你去某代表團旁聽審議時，未能想到某書記或者省長在場，不用著急，他不會馬上走，你還有機會讓編輯部草擬一份采訪提綱，然後到駐地賓館的網路中心下載列印遞給對方。
有時你會在駐地電梯里和省委書記們遇到，或者「故意」遇到，此時電梯間里空間狹小，秘書也無法把你拖走，而駐地賓館高高的樓層也給你足夠的時間，足夠你陳述約訪理由，或者問一倆個關鍵問題。
如果對方答應了你，那麼記得趕緊跟他敲定具體時間，諸如「過幾天再說吧」或者「我會聯系你」這樣的話是靠不住的。當然，更多的高官會拒絕你。這也沒什麼，傳遞采訪之意，製造熟悉感，本身就是勝利，誰知道日後某個時刻，某個新聞事件中，他會因此想起你這個媒體，並接受采訪呢？
和采訪普通代表委員不同，對於這些地方大員，中午和晚上去敲門基本上是沒有用的，首先是往往中午或者晚上這些地方大員都有會見應酬，主要是跑部，尤其是晚上，基本沒人，當然你可以寫個紙條塞入門縫，我們也曾以此獲得過迴音。至於中午是因為這些地方大員需要休息，此時的打擾會讓對方頗為不爽。
事實上，關於糾纏高官的分寸問題，也需要把握，我曾經在中午時候追訪過多位省委書記，但是基本上都無功而返，而且和秘書發生過一些並不愉快的討論。
另外，對省部級高官現場即興式的簡短采訪（比如在代表團駐地審議時單獨的幾句話式采訪）成稿後無需讓對方審看，但是對方確實答應的「專訪」，稿件的審看則實屬於必然。
最後需要提醒的是，采訪兩會要有早起、挨餓和熬夜的准備，你也要隨時應對各種拒絕，請注意調節情緒，因為沮喪是經常的。另外，不要和警衛激烈沖突，並請保管好記者證，丟失後果自負。
最後替我所在的單位吆喝一聲，有關兩會和中國政治的更多常識內容，敬請關注《壹讀》已經上攤的兩會特刊《系統——中國政治權力的層級與傳導》，同題材動畫視頻《三分鍾弄懂中國官員制度》也將於近期上線。另外，壹讀微信也將推出《大國官制：中國政治季常識解讀》系列，在未來的十多天里，為你張姿勢。
我們去年也曾推出兩會封面《新鮮的中央政府》和同名動畫視頻，一樣是講常識，一樣精彩，有興趣可以搜來看，估計會成為很多同行報道兩會和中國政治的助手。
（作者：馬昌博，壹讀執行主編）
C. 掃盲，兩會常識知多少
兩會常識
兩會是對自1959年以來歷年召開的中華人民共和國全國人民代表大會和中國人民政治協商會議的統稱。由於兩場會議會期基本重合，而且對於國家運作的重要程度都非常的高，故簡稱做「兩會」。從省級地方到中央，各地的政協及人大的全體會議的會期全部基本重合，所以兩會的名稱可以同時適用於全國及各省（市、自治區）。
D. 兩會常識知識
1. 兩會是指哪兩會？
全國人民代表大會 中國人民政治協商會議
2．兩會召開和結束的時間
全國政協會議與3月3日至3月14日；計11天。全國人民代表大會於3月5日至14日用9天半時間
3、我國的最高權力機關是什麼？
全國人民代表大會
4、我國的最高行政機關是什麼？
國務院
E. 兩會是指哪兩會
我們常說的兩會是指人民代表會和政治協商會議，人民代表大會和政治協商會議一般同時召開，人代會早開一天，政協會晚開一天，政協會的議程結束後，政協委員要列席人代會，所以兩最後結束時間一樣，人代會、政協會主要商討國家的發展和社會進步，兩會對中國政治生活有決定性的影響，尤其當前民主成為大方向的前提下，兩會的內容也越來越具體，黨以外的一切事情都要通過兩會才能施行，所以兩會在國家政治生活中有舉足輕重的地位，因此往往合稱為兩會。
F. 關於兩會的知識、常識的題目 做競賽題目用 急用 謝謝了
「兩會」知識競賽試題 1、行政報告中提出了發揚企業精神是什麼 （團結、務實、創優、爭先） 2、行政報告中提出三個堅持是什麼 ？ （ 堅持走經營管理型之路、堅持經濟責任制的進一步得到落實、堅持搞好雙文明建設和班組建設活動） 3、行政報告中提出四個確保是什麼 （確保各項經營目標如期實現、確保資產保值增值、確保職工收入穩步增長、確保隊伍穩定） 4、2005 年確保完成施工產值多少萬元 ( a ) a 45000 b 54000 c 54500 5、2005 年完成施工產值爭取達到多少萬元； ( c ) 58000 b 59000 c60000 6、主要生產經營目標第二條關於安全生產的目標是什麼？ (杜絕重傷及以上人身事故；負傷率控制在 5‰以內；不發生重大施工機械設備損壞事故；不發生負主要責任的重大火災事故；不發生負同等及以上責任的重大交通事故；) 7、主要生產經營目標第三條關於生產質量的目標是什麼？ （單位工程優良率100%，質量事故為零；） 8、2005 年公司全員勞動生產率達到多少萬元/人.年；( 23 ) 9、2005 年公司爭取進入省公司什麼行列。（ 「雙文明標兵單位」） 10、2005 年爭取建築安裝工程，簽訂合同價款多少億元以上。 (5) 11、為了構建人才興企的目標，我公司實施了什麼人才戰略。 （218） 12、為確保公司有長足的發展，今年公司實行「三個一」的目標， 「三個一「包括哪三項。 （購臵安裝和土建施工機械等固定資產投入 1000 萬元、償還職工住房公積金欠款1000 萬元、償還銀行貸款1000 萬元） 13、下列那項是2005 年經營計劃管理目標 （a） a 各項目預算編制軟體使用率80%、投標報價入圍率≥50%、內部定額修改率≯10%。 b 各編制軟體使用率80%、投標報價入圍率≥50%、內部定額修改率≯8% 14、工會將創新的內容與公司的生產經營工作密切結合起來，全年共提出創新成果幾項。 （7） 15、2004 年基層各分會共組織勞動競賽多少項 （c ） a（28） b (30) c 29 16、公司參加了遼陽市職工技能大賽，公司分別榮獲了兩個什麼稱號。 (「優秀組織單位」和「優秀組織個人」) 17、公司確立三個層次分離，使公司堅定不移地向經營管理型方向發展。其中的三個層次指的是什麼。 (決策層和管理層 作業層) 18、公司全面開展了安全監督與勞動保護大檢查活動，全年共開展例行檢查幾次。 （3） 19、，04 年公司修改和完善了什麼細則，對班組建設提出了新要求。 （《班組建設實施細則》） 20、全年對班組建設檢查中評比出多少個一星級班組。 （31） 21、公司工會獲得遼陽市總工會授予的什麼榮譽稱號。 （優秀工會） 22、2004 年，公司自行完成施工產值多少萬元。 a a（31321） b 32331 c 32311 23、2004 年，公司實現勞動生產率元/人.年。 a a（193812） b 198000 c 198312 24、2004 年，公司在崗職工平均收入多少元/人.年 c a（30126） b 30226 c 30116 25、2004 年，公司實現利潤多少萬元。 c a 223 b 221 c （ 233） 26、公司堅持什麼方針，與所屬20 個單位簽訂了《安全目標責任書》，把安全工作放在各項工作的首位。 （安全第一，預防為主 ） 27、各項目工程在業主組織的檢查考核中，有幾項單位工程被評為「樣板工程」 （ c ） a（ 6 ） b(8) c （7） 28 、2004 年 公司 有幾項 單位 工 程被評 為「 精品 工程」 （b） a（ 12 ） b(11) c （13） 29 、2004 年公司有幾項單位工程被評為「亮點工程」。 ( a ) a（ 4 ） b(5 ) c （ 6 ） 30、2004 年已移交生產什麼項目被評為「優質工程」 （新撫工程） 31、2004 年什麼工程被華能國際電力股份有限公司評為「技改項目達標投產機組」。 （ 辛店技改工程） 32、2004 年公司償還職工住房公積金欠款多少萬元 (a) a1108 b1050 c 1100 33、2004 年公司共收回外欠工程款萬元。 (b) 2057 b2075.45 c 2012. 34、什麼是企業的第一生產力 （人力資源） 35、218 人才戰略中公司共評出電建專家多少名。 ( b ) a 18 b 21 c 19 36、2004 年末企業資質升級後的企業資質是 （電力工程施工總承包壹級） 37、9 月 1 日公司順利通過了東北認證有限公司（NAC）對我公司什麼的換證復評。 （三個管理體系） 38、2004 年，公司市場開發工作碩果累累，簽訂工程合同總金額達多少億多元。 39、公司認真貫徹中紀委的「四大紀律」包括什麼。 (黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律) 40、2004 年以來，公司領導返還或向有關部門上繳禮品、禮金價值約多少元 ( b ) a115000 b 116000 c 120000 41、公司目前有多少家多經企業 (a) a 12 b 10 c 11 42、公司「一強三抓創一流」的主線是什麼。 （即企業堅強，抓市場、抓管理、抓隊伍建設，爭創一流） 43、預計遼寧發電廠老機組替代改造工程幾月末移交生產。(a) a 5 b 6 c 7 44、在企業經濟多元化發展中，我們必須確立什麼樣的發展思路。 （電力建設為主，多元化經濟為輔，主輔並進） 45、218 人才戰略包括那幾部分。 (電建專家、技術和經營管理帶頭人、專業能手) 46、2004 年公司對多少職工進行有計劃的培訓 ( b ) a4972 b 4927 c4900. 47、2004 年，公司多經企業全年實現收入 12608 萬元，創造利潤多少萬元 (b) a288 b298 c278 48、公司認真落實維護穩定和信訪工作問責制中採取什麼原則 (「誰主管、誰負責」) 49、在安全管理上通過層層簽訂什麼，以進一步落實各級安全生產責任制，加大獎罰力度。 （安全生產責任狀） 50、實施了「218」人才興企戰略中提出的四個不唯是什麼？ （不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份、） 51、遼電項目部為公司彌補了什麼施工項目的空白。（清水混凝土） 52、2005 年質量工作計劃公司單位工程合格率 (a) a100％ b 98％ c97% 53、2005 年質量工作計劃公司單位工程優良率不低於 (b) a 96％ b 98％ c 97% 54、2005 年三個體系檢查，保證多長時間進行一次體系運行情況檢查。 （半年） 55、2004 年度獲得省公司及以上榮譽的QC成果有幾項 ( a ) a 4 b 3 c 2 56、 2004 年公司所完成的哪三項指標首次全部達到了百分之百 （單位工程、分部工程、分項工程優良率） 57、遼電項目取得了圓滿成功的第一個清水混凝土施工項目是什麼（循環水聯絡閥門井） 58、2005年，提高施工過程顧客滿意度，真正做到把什麼作為第一關注焦點。 （顧客） 59、下列問題產生的根源在那裡 .在焊口返修通知單及返修後無損檢測委託單的問題上沒有給予足夠的重視，出現了焊口返修通知單在返修後無損檢測委託單之後發出的不正常的現象。 （對某些已經成熟的質量管理程序沒有給予足夠的重視） 60、2004 年 1 月 8 日公司召開安全生產委員會會議，下發東電四公司安全生產1 號文件的名字是什麼。 （《實施標准化管理，全面提升安全生產管理水平，確保施工安全》） 61、2004 年相關人員繳納安全風險抵押金合計 . (a) a184500.00 元 b 180000.00 元 62、2004 年公司安全技術措施計劃投入費用 (b ) a 1900000.00 元 b 1929310.00 元 63. 搞好職業衛生管理工作，保障職工身體健康和生命安全，實現什麼目標 (「人人享有初級衛生保健」) 64、我公司根據什麼通知於12 月1 日為職工了辦理了工傷保險。 （《關於行業企業用人單位參加工傷保險有關問題的通知》） 65、2004 年千人輕傷率為 1.66‰，與 2003 年的 2.64‰同比下降 多少( a ) a 0.98‰ b 0.88‰ 66、2005 年安全目標，下列哪項不正確 ( b 負傷率控制在5‰以內；) a、 杜絕重傷及以上人身事故； b、 負傷率控制在6‰以內； c、 不發生重大施工機械設備損壞事故； d、 不發生重大火災事故； 67、省公司「2005 年安全生產電視電話會議」上提出的安監工作三項主要任務是什麼 （一、必須樹立起安全監督的執法權威；二、實行全過程監督；三、嚴厲查處違章。） 68、依據國家電網公司的什麼規定，在對各分包隊伍進行嚴格資質審查、簽訂《安全合同》的同時，做好安全技術交底並實施嚴格的安全監督管理。 (《安全生產規程規定》) 69、今年公司要在去年開展雙文明活動的基礎上，加大考核力度，推廣什麼樣的項目。 （文明施工樣板工程） 70、我公司在新修訂的經濟責任制中，把完成安全目標指標和現場文明施工管理均列入重點考核內容，公司經理浦明瀛親自主持制定公司哪兩項規定。 （《雙文明考核細則》和《雙文明考核內容及評分規定》） 71、2004 年6 月28 日，在公司本部成功地舉行了省公司萬人簽名傳遞活動的口號是什麼 （「安全在我心中」） 72、2005 年安全工作指導思想： (以深入貫徹落實遼寧省電力有限公司遼電安監[2005]1 號文件《關於印發〈構建安全生產長效管理機制，實現安全生產常治久安〉的通知》為主題，構建和完善安全生產長效管理機制，明確目標，堅定信心，確保安全施工。) 73、2005 年審計工作具體工作安排有哪幾項。 一財務決算審計； 二各項目部財務收支、經濟效益審計； 三各項目部對已完外包工程結算審計 ； 四公司控股企業財務收支審計； 五隨時完成公司領導交辦的審計任務。 74、公司規劃中精神文明建設、企業文化目標是什麼？ a、取得全國五一勞動獎狀榮譽； b、取得全國優秀施工企業榮譽； c、取得省公司「雙文明標兵單位」榮譽； d、繼續保持「遼寧省文明單位」稱號； e、繼續保持「遼寧省思想政治工作先進單位」稱號； f、導入CI 系統，形成企業文化建設體系、企業文化體系得以成熟和完善。 75、公司五年規劃中經營計劃管理目標是什麼? （3 年的時間達到經營計劃管理工作標准化、程序化、網路化、檔案化，達到省內同行業先進水平。5 年內達到國內同行業先進水平。） 76、公司五年規劃中機械管理目標是什麼? (加強機械管理，加快機械設備購臵和更新速度，五年中，年均新增功率 1000 KW，固定資產投資年均新增 500 萬元至 1000 萬元，五年後，公司的固定資產凈值 1.1 億元。人均動力配備率12 千瓦至 14 千瓦。) 77、公司五年規劃中質量管理總目標是什麼? (不斷提高質量管理水平，實現國家建築最高獎魯班獎的目標。) 78、2005 年質量管理目標是什麼？ (1、單位工程合格率100%；單位工程優良率不低於98%。分項工程優良率不低於 98.5%。其中建築工程不低於 98%，安裝工程不低於 99%；2、混凝土生產質量水平達到優良；3、質量事故發生率為零；4、滿足合同質量要求；5、實現一項省級優質工程。) 79、公司五年規劃中物資資產管理目標總目標是什麼？ (房屋、辦公、後勤資產實現保值。辦公設施滿足要求。提高物資供應人員整體素質，建立崗位交流制度、物資采購及資產資源信息網路化，達到項目之間信息共享，互通有無。物資采購實施集中招標，分散訂貨，降低采購成本。無違規、違紀采購。采購不合格品為零。) 80、2005 年物資資產管理目標是什麼？ (全面推行物資采購集中招標，分散訂貨管理辦法。部分崗位人員交流一次。無違規、違紀采購，采購不合格品為零。) 81、2005 年思想政治工作、企業文化目標是什麼？ ( 繼續保持「遼寧省文明單位」和「遼寧省思想政治工作先進單位」稱號。取得全國五一勞動獎狀榮譽。取得全國優秀施工企業榮譽。進行企業VI 設計，形成VI 系統，並付諸實施。) 82、公司五年規劃中紀檢監察總目標是什麼？ (建設一支勤政廉潔的幹部隊伍，創造一個穩定的政治環境。) 83、公司五年規劃中綜合辦公管理總目標是什麼？ (達到國家一級檔案管理標准。辦公自動化系統逐漸升級，實現辦公無紙化、實現檔案網上查借閱、通訊系統改造升級，提高通訊質量。) 84、2005 年公安保衛目標是什麼？ (年度內公司開展法制宣傳教育一次，覆蓋率100%，以消防為主進行兩次以上反違章大檢查.查隱患覆蓋率 100%,並對所有機動車進行 1 次全面反違章大檢查.查隱患,覆蓋率 100%。與各相關獨立核算單位簽訂綜合治理責任狀。) 85、公司五年規劃中審計總目標是什麼？ (進行全方位，全過程審計，建立一支一流的內部審計隊伍。) 86、公司五年規劃中金屬檢驗與試驗總目標是什麼？ 金屬試驗室的檢驗技術裝備，達到同時開展3 台300MW 及以上機組的金屬檢驗的技術保證能力。具備對外從事特種壓力容器、壓力管道金屬檢驗的技術支持能力。取得無損檢測專業一級承包資質或國家技術監督局認證的無損檢測資質。 87、公司五年規劃中工程技術管理總目標是什麼？ 完成公司工程管理系統的程序化、標准化建設，形成一套完整、規范的工程管理程序。組建公司工程技術知識管理系統。以項目為依託，深入開發P3 工程管理軟體功能，充分利用P3 管理軟體的網路信息化優勢，通過5 年時間實現工程管理理念、技術的全面領先。 88、公司五年規劃中企業信息化建設目標是什麼？ 建設我公司企業信息化管理平台，實現公司各單位之間的網際網路協同辦公。在項目經理部推廣 P3 等工程項目管理軟體輔助生產經營管理，通過與公司信息化管理平台的整合，使公司信息資源共享，實現公司生產經營活動的全面信息化管理，推動企業信息化進程。 89、公司五年規劃中體系標准管理目標是什麼？ （保持公司的質量、職業安全健康、環境管理體系認證資格，並實現持續改進。2、公司的管理標准和工作標准每 2-3 年更新一次，局部修改隨時進行。3、機關各部門量化目標每年修改 1 次，所制定的目標較上年度有所提高。4、企業標准年度檢查（考核、內部審核）覆蓋率100%，問題糾正、驗證率100%。） 90、公司五年規劃中工會工作總目標是什麼？ 1、取得遼陽市「先進工會」、省電力公司「先進工會」榮譽。2、工會各項工作規范有序，管理制度、標准齊全。工會專（兼）職幹部素質有明顯的提高。3、公司班組建設水平有較大提高，無不合格班組。4、完善工會維護職能，依法履行維護職工合法權益的基本職責，提高工會幹部維權能力和服務水平。5、加大廠務公開工作力度，推進企業的民主管理，達到制度完善、機制健全、操作規范。 91、公司五年規劃中市場開發、市場競爭能力目標採取的主要措施是什麼？ a、加大市場開發力度，加強工程項目的信息收集、分析、跟蹤、開發聯絡管理，定期進行市場調研，提高公司的市場佔有率； b、規范招投標文件的編制管理，提高商務標、技術標編制水平，不斷提高標書的編制質量； c、提高管理水平，使投標資格獲取率、投標入圍率和中標率明顯提高； d、加強招投標資料的管理，形成一套機組類型齊全、數據翔實、准確的招投標基礎資料庫。 92、建立適合公司發展需要的人力資源管理機制，其運作模式循環鏈其中第三項是什麼？運作模式鏈為吸引人→使用人→（ ）„„ 教育人→企業發展→持續改進,使人與企業之間相互作用、相互補充，促進企業發展。 （ 激勵人 ） 93、公司五年規劃中思想政治工作、企業文化目標是什麼？ a、加強組織建設工作，保證黨組織的先進性。 b、加強中層以上幹部管理、培訓及考核，提高領導幹部隊伍的整體素質。 c、加強精神文明建設，提高員工的思想素質。 d、加強宣傳工作的開展，使公司傳媒成為管理不可或缺的工具。 e、加強團青工作的開展，提高青年員工整體素質。 94、促進企業經濟多元化的發展中，我們必須確立什麼樣的發展思路，穩健推進企業經濟多元化發展的步伐。 （「電力建設為主，多元化經濟為輔，主輔並進」） 95、2004 年，我公司什麼活動的開展，在公司內部，樹立了典型，弘揚了正氣，促進了基層黨組織建設的健康發展。 （ 「兩先兩優」） 96、公司實行的「兩先兩優」指的是什麼？ （先進黨支部、先進黨小組、優秀共產黨員、優秀黨務工作者。） 97、2004 年，為進一步規范公司的雙文明工作，公司出台了《創建雙文明單位考核評比辦法及實施細則》，把什麼作為公司黨政工作的一項主要內容。 （雙文明建設） 98、2004 年，公司團委繼續開展了哪三項活動。 （「青年崗位能手、青年文明號、青年志願者」） 99、在注重幹部的言行和品德中，要求我們的各級幹部做到哪六項，實現工作作風的全新轉變。 （「嘴勤、手勤、耳聰、目明、品端、身正」） 100、2005 年黨員幹部學習的重點是什麼？ （一是黨的十六大和十六屆四中全會精神，二是市場經濟理論，三是相關法律法規，四是自身和相關業務。） 101、新時期共產黨員保持先進性的基本要求有哪六項？ （一是要堅持理想信念，堅定不移地為建設中國特色社會主義而奮斗，二是要堅持勤奮學習，扎扎實實地提高實踐"三個代表"重要思想的本領，三是要堅持黨的根本宗旨，始終不渝地做到立黨為公、執政為民，四是要堅持勤奮工作，兢兢業業地創造一流的工作業績，五是要堅持遵守黨的紀律，身體力行地維護黨的團結統一，六是要堅持"兩個務必"，永葆共產黨人的政治本色。） 102、2005 年，公司黨委將組織開展兩項什麼活動使公司廣大黨員不斷提高自身素質，始終發揮先鋒模範作用，始終走在時代前列。（「共產黨工程」和「黨員身邊無違紀、無事故」活動、創建「黨員先鋒崗」，） 103、2005 年雙文明工作、班組建設工作的重點是什麼。 （認真總結、分析工作中存在的問題和不足，對存在的問題和不足進行認真、細致、有針對性的剖析並採取有效的措施加以整改。廣泛徵求各單位對兩個考核細則的意見和建議，在適當的時機組織召開兩個考核細則修改研討會，傾聽來自基層的意見和建議。組織召開星級班組經驗交流會，推廣先進班組的成功經驗，促進班組建設向縱深發展。對兩個考核細則進行補充、修改和完善，使其更趨合理，更具可操作性。減少考核的次數，增強考核的深度和質量，變考核管理為日常管理和過程管理，使雙文明、班組建設工作不斷循序漸進，更加貼近公司生產經營管理的實際。） 104、2005 年，公司宣傳工作的重點是什麼。 以十六大、鄧小平理論和「三個代表」思想為指導，認清公司改革與發展的形勢，突出宣傳公司職代會確定的工作任務，緊密圍繞公司改革、發展與穩定的主題開展工作。通過報紙、網路等新聞媒介，弘揚正氣，展示風采，保障和促進公司各項工作的順利開展。 105、2005 年公司調查研究和政研會工作的重點是什麼？ 一是繼續開展職工思想狀態問卷調查工作，二是利用雙文明考核、黨支部考核等時機，隨機進行調查研究，關注職工的所思、所想，並形成調研報告供公司黨政領導決策參考，三是推廣 2004 年政研會優秀論文成果，為公司的經營管理和施工生產提供有價值的參考，四是繼續開展政研會論文徵集活動，使論文的質量、數量、層面同比有所提高。 106、反腐倡廉十六字方針是什麼 標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防 107、2004 年本著什麼的標准，積極、穩妥地開展發展黨員工作。 「堅持標准，保證質量，改善結構，慎重發展」 108、2005 年財務工作思路及重點是什麼？ 1、加強資金管理。2、強化成本核算，及時、真實反映公司經營狀況。3、加強對各項資產的管理。4、加強公司專項資金的管理與收繳。5、做好《企業會計制度》執行工作，並結合新制度制訂公司內部會計核算辦法。6、進一步健全財務管理制度，更有效發揮財務監督、控制職能。7、做好與各子公司業務的理順、清理工作，處理好歷史遺留問題。8、做好已結束項目部工程的財務收尾工作和工程款的核對與回收工作。 109、遼電四公司2004 年度資產總額多少萬元. (a) a34959 b 34995 110、2004 年公司審計存在的主要問題有哪些？ ⒈個別項目部同一外包隊伍施工採用承包形式既有大包又有清包，造成材料核算困難。 ⒉個別項目部外包結算不及時造成財務成本無法列賬。 ⒊現已竣工的工程項目債權應組織力量清收，防止債權由於長期不收回形成壞賬。 111、為保證經濟責任制暢通、有效運行上主要解決什麼問題。 （解決好內部定額的不平衡問題和趕工獎的分配管理） 112、公司認真貫徹中紀委的「三個不得」包括哪三個不得。 (不得在企業重組改制和破產、資本運營、產權交易過程中擅自決策或為個人和親友謀取私利；不得在招標采購中收受回扣；不得在企業重組改制和破產中損害國家利益和職工合法權益。) 1、五年規劃中公司總目標，企業綜合實力和市場競爭能力指標進入全國電力施工企業前30 名排序。 (20) （錯誤） 2、在市場競爭能力目標中企業的資質等級達到國家一級總承包標准。 (正確) 3、2007 年公司施工任務、施工產值目標新開發900MW 至1200MW 機組施工任務。施工產值9 億元。 (10) （錯誤） 4、2005 年職工在職、在崗人數保持在1700 人以上(其中：本科生100 人、大專生311 人、中專生216 人、技校生379 人 (正確) 5、2005 年質量管理目標單位工程合格率100%；單位工程優良率不低於98%。分項工程優良率不低於98.5%。其中建築工程不低於98%，安裝工程不低於99%； (正確) 6、公安保衛目標 公司負同等及以上責任的重大交通事故為零，一般以下交通事故直接損失每年控制在六萬元以下（扣除保險公司賠償部分），並力爭逐年遞減。交通事故內部處罰率100%。 （五） （錯誤） 7、金屬檢驗與試驗總目標中提到金屬試驗室的檢驗技術裝備，達到同時開展2 台300MW 及以上機組的金屬檢驗的技術保證能力。 （3） （錯誤） 8、體系標准管理目標 通過三個體系監督審核，體系運行水平明顯提高；修改管理標准和工作標准、管理制度、量化目標並實現年度內考核 2 次，考核率 100%，問題糾正、驗證率100%。 (正確) 9、加強成本控制與核算，促使公司利潤最大化，為加強企業管理，降低消耗，扼制浪費，規范核算及管理行為，從而使公司取得最佳經濟效益。正確與否 (正確) 10、據本部門5 年工作規劃目標，建議公司繼續與相關單位簽訂《安全目標責任書》，明確各級人員安全責任，共同承擔安全風險，實施安全目標考核。 (正確) 11、 把「人命關天，責任如山」作為抓好自身安全工作的座右銘。落實責任、各司其職、各負其責、從嚴管理、負起重任。 (正確) 12、 公司從員工的資歷、職級、崗位及實際表現和工作業績等方面綜合考慮，制定出相應的、具有吸引力的工資報酬標准和管理制度。工資報酬將隨著員工的工作職務升降、工作崗位的變換、工作表現及工作成績進行相應的調整，不能只升不降。(正確) 13、根據不同項目部的專業情況增派有一定現場施工經驗、素質較高的管理人員補充現場工程管理崗位，以彌補現在各項目經理部的工程技術管理人員嚴重不足的現狀，逐步向管理型企業轉化。 (正確) 14、 對必須分包的項目一律採用招標形式，由項目部負責實施。 (正確) 15、項目經理部工程結束後結算工程款人員工資獎金進入項目部工程成本。獎金執行公司機關綜合獎，時間不超過四個月 （ 三） （錯誤） 16、 剛進入施工點人員獎金按公司機關綜合獎的0.7-1.0 之間計算，進入項目部人工費總額，發放期限至項目形成產值為止。 (正確) 17、項目經理部負責為大型機械安拆施工人員提供食堂和住宿。 (正確) 18、配備給專業公司的專用機械設備，公司不收取機械折舊費 （收取） （錯誤） 19、公司監察部、物資資產管理部是采購的監督部門。負責采購質量、價格監督，收集用戶意見，處理用戶舉報。(正確) 20、班組工器具、個人工具和量具由專業公司管理，專業公司建立班組、個人工具卡片，規定使用時間，每季度生產管理部報表一次； （月） （錯誤） 21、工具費結余：按 60%提成返給專業公司或下年繼續使用；工具費超支：超出部分直接計入專業公司當年人工費或在下一年度工具費中沖減； （70％） （錯誤） 22 、在工器具的使用過程中，專業公司直接向公司物資資產管理部租賃並辦理租賃手續，按日歷天數的60%收專業公司的租賃費；(正確) 23、專業公司退庫剩餘物資，不沖減專業公司成本，但必須由項目物資部統一回收，專業公司不得擅自處理； (正確) 24、專業公司廢舊物資（含廢鋼鐵）由項目物資部統一回收項目部，按市場價專業公司提60%，公司提20%，項目部提20%； 30％ 10％ （錯誤） 25、質量管理部對項目經理部的管理中5%質量保證金繼續保留。 （取消） （錯誤） 26 質量保證部對專業公司的管理中分部工程結算費用由原來的 85%改為按95%簽發。 (正確) 27、使用公司機械費用在6 個月內（含6 個月）的按發生額的60％收繳，超過6 個月以上部分按100％收繳，機械費的6 個月結算期為滾動計算。 (正確) 28、公司代收代繳的住房公積金、社會保險費等專項資金必須按月足額上繳。 (正確) 29、項目部上繳資金與獎金掛鉤的考核時間為當年的 4 月到 12 月，即為每年5 月至次年1 月的獎金。 (正確) 30、因公司因素調整責任成本的，須經公司經營計劃部核定並報主管
G. 兩會常識知識有哪些
兩會小常識
【十一屆全國人大四次會議】
·時間：2011年3月5日-14日
·議程：除按慣例審議「一府兩院」工作報告和常委會工作報告外，很重要的一項議程是審查和批准國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要;審查和批准2010年國民經濟和社會發展計劃執行情況與2011年國民經濟和社會發展計劃草案的報告，批准2011年國民經濟和社會發展計劃;審查和批准2010年中央和地方預算執行情況與2011年中央和地方預算草案的報告，批准2011年中央預算;聽取和審議全國人民代表大會常務委員會工作報告;聽取和審議最高人民法院工作報告;聽取和審議最高人民檢察院工作報告。
【政協十一屆四次會議】
·時間：2011年3月3日-13日
·議程：聽取和審議全國政協主席賈慶林所作的全國政協常委會的工作報告。委員們列席十一屆全國人大四次會議，聽取並討論政府工作報告、最高人民法院工作報告、最高人民檢察院工作報告和其他報告等。
H. 所謂「兩會」是指哪兩會
兩會是指全國人民代表大會和中國人民政治協商會議。
兩場會議都於每年3月份先後召開，大部分議程又同時進行，所以被稱作「兩會」。兩會每5年稱為一屆，每年會議稱X屆X次會議，會期約為10-15天。
制定修改國家法律，選舉國家領導人等國家大事，都在兩會討論。兩會涉及社會發展各個層面的無數議題，是廣大選民表達意見和要求的好機會。每年兩會政府都要回顧一年來的工作，再報告下一年的重點政策，這些政策可能對百姓產生重大影響，承載著億萬期待。
第十三屆全國人民代表大會第二次會議和政協第十三屆全國委員會第二次會議，分別於2019年3月5日和3月3日在北京開幕。
(8)兩會常識知識點大全擴展閱讀：
2019年3月5日，第十三屆全國人民代表大會第二次會議在北京開幕。國務院總理李克強代表國務院向十三屆全國人大二次會議作政府工作報告。要點如下：
一、2018年成就：
國內生產總值增長6.6%，總量突破90萬億元。城鎮新增就業1361萬人。農村貧困人口減少1386萬。為企業和個人減稅降費約1.3萬億元。關稅總水平由9.8%降至7.5%。17種抗癌葯大幅降價並納入國家醫保目錄。
還要保持清醒：外部輸入性風險上升。國內經濟下行壓力加大。實體經濟困難較多。金融等領域風險隱患依然不少。
二、2019年目標：
國內生產總值增長6%-6.5%。城鎮新增就業1100萬人以上，調查失業率5.5%左右，登記失業率4.5%以內。居民消費價格漲幅3%左右。農村貧困人口減少1000萬以上。單位國內生產總值能耗下降3%左右。
三、2019年重點工作：
1、減稅降費：將製造業等行業現行16%的增值稅稅率降至13%。全年減輕企業稅收和社保繳費負擔近2萬億元。
2、就業：首次將就業優先政策置於宏觀政策層面。
3、消費：繼續執行新能源汽車購置優惠政策。
4、投資：完成鐵路投資8000億元、公路水運投資1.8萬億元。
5、金融：設立科創板並試點注冊制。
6、促進多層次資本市場健康穩定發展。
7、精準脫貧：加大「三區三州」等深度貧困地區脫貧攻堅力度。
8、污染防治：二氧化硫、氮氧化物排放量下降3%，化學需氧量、氨氮排放量下降2%。
9、教育：中央財政教育支出安排超過1萬億元。
10、醫療：降低並統一大病保險起付線，報銷比例由50%提高到60%。
11、提速降費：移動網路流量平均資費再降低20%以上，在全國實行「攜號轉網」。
12、開放：縮減外資准入負面清單。增設上海自貿試驗區新片區。繼續推動中美經貿磋商。
13、協調發展：長三角區域一體化發展上升為國家戰略。