❶ 關於企業文化的書籍推薦
關於企業文化的書籍比較推薦你看《企業文化必讀12篇》。企業文化的書多如牛毛，但真正能講到點上的並不多，這本《企業文化必讀12篇》算是其中一個。注意，這本書只能從其官網買，請自行網路，且價格要遠高於普通傳統書籍，但個人認為一分價錢一分貨，還是對得起這個價錢的。
真要學會企業文化方面的知識，建議不要看太多雜七雜八的書，讀書嘛，在精而不在多，另外讀書也不是萬能的，還要靠你的悟性以及學會在實際工作中靈活運用。
下面是轉載的文章：
企業文化建設與落地的源泉
最後一個面我把它叫做潛力面，這個面也相對簡單，就是公司提煉出來的、目前公司即有的文化理念基本面。最核心的是企業的核心價值觀，還有企業遠景、使命及其它的企業文化理念綜合構成。企業文化的核心就是企業的核心價值觀，企業所有的理念到這里都可以找到原點，也就是說，企業文化包含核心價值觀，而核心價值觀又是企業文化最最的核心部分。
1.價值觀
價值觀對應角色面的總裁，體現的是企業的價值觀一定程度上是企業家價值觀的一種表現；潛力面中企業核心價值觀如果准確表達了企業家的價值觀，則說明企業文化提煉的較為深入和准確。
2.使命
為什麼把使命對應角色面的中層？雖然所有員工都應該肩負起自己角色的使命，工作起來要有使命感，但是，中層在卻是除總裁外首當其沖的角色！帶著使命做事，與為了錢來打工上班，完全是不同的兩種狀態。
3.遠景
企業願景當然也是整個公司的遠景，但是對員工來講，卻是一個願景，這也是為什麼遠景又叫願景的原因，對公司來講叫遠景，從員工的角度，就叫願景了。而我們不只要為公司制定好我們的遠景，還要把公司願景，變成每一位員工期待的願景。4.企業理念
我把公司所有除以上三條之外其它企業理念，都統一稱為企業理念，因為除了必須要具備的上面的三個文化要素外，其它的都是從這三個中衍生出來的，所以都放在一大類當中，這些對應角色面中的團隊。
文化潛力的關系用方程式表達如下：
文化潛力=∫（價值觀，遠景，使命，企業理念）
5.潛力面要素關系
這四個要素中，最核心的是價值觀，其次是願景與使命，而由這三項延伸出來的才是更多的企業理念。
如上圖，當我們把四大平面放在一起來分析，我們可以看到除了橫向從右至左的想到、做到、得到的過程外，還有一個小分支，就是縱向自下而上的一個想到、做到、得到的過程。上圖我故意強調了文化生命力的時間屬性，為什麼？就是要強調企業文化容力的打造是需要時間資源的，無論橫縱都是需要時間資源支持的。
潛力面雖然是4E模型最後面的一個面，但在時間順序上卻是從右向左的第一個面。因為你後面角色去營造環境功能的時候，所有的動作都是以這個面的內容為依據和出發點的，所以叫這個面為潛力面。
很多公司說，我們公司有企業文化，還是專門找咨詢公司給梳理提煉的，但是如果表現面與潛力面差距巨大，顯然是沒有落地的文化。更有甚者，你去問他們公司的核心價值觀是什麼，老闆都說不清楚，這說明連這一階段的潛力面都還沒有。
至此，四四一十六個關鍵要素，及其相互間的位置、邏輯關系，我們用一個立體的4E模型呈現給了大家，這其中包含很多的企業文化建設過程中要關注和考慮的因素，這個大的立方體所組成的模型，就是我們的4E文化構建模型。
應用4E模型給我們的價值，不只是它第一次完整給出了企業文化落地通道路徑，而且，它還清晰明確企業文化從「想到」到「做到」和過程當中，各「點」關鍵要素之間，要素與要素之間的「邊」、「邊」與「邊」形成的各面，各平面之間「體」的位置、邏輯、方向、因果關系等也都一目瞭然。這些邏輯關系清晰的告訴我們文化建設當中的關鍵聯系，在文化建設過程中我們在什麼地方？什麼環節？要關注哪個層面可能存在問題，讓我們從之前的落地文化從無從下手，到今天的有的放矢；從飄在空中到落到實處。
❷ 介紹一些企業管理入門的書籍。
企業管理入門書籍的話比較推薦你看下《管理者必讀12篇》哦。
最近，隨著知識付費和內容付費的興起，涌現出了一大批優秀的有別於傳統圖書的企業管理類培訓書籍。並且，這些書籍大多以線上為載體、依託互聯網實現分發，更強調個人能力提升的便捷與高效性。
而《管理者必讀12篇》正是這其中的優秀代表之一。
❸ 推薦幾本好的企業管理的書籍
1、《從優秀到卓越》
這本書曾被評為《商業周刊》十佳商業書。亞馬遜書店評價本書說：「這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。」
吉姆柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀並系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，創建了3.84億位元組的電腦數據，收集了 28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司實現從優秀業績到卓越業績的答案。
2、《贏》
《贏》中，韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中「贏」的智慧傾囊相授，內容涉及商務活動的諸多層面，包括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來領導藝術的總結與升華。
3、《影響力》
這本書是學術類的書籍，結合了很多心理學研究攜程，但寫法卻通俗易懂。作者羅伯特·西奧迪尼從實踐技巧的角度，深度剖析影響力的邏輯、交換、說明、樹立榜樣、迴避、威脅等各要素，全方位地提高你影響他人的能力，從而獲得更大的成功。
4、《管理的實踐》
《管理的實踐》一書奠定了彼得·德魯克現代管理學之父的地位，這本書通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立一個有效的管理機制和制度。而衡量一個管理制度是否有效的標准就在於該制度能否將管理者個人特徵的影響降到最低限度。
這本書傳播130多個國家，甚至在前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發明，比如企業的基本功能是行銷與創新，成效比效率更重要。
5、《人事管理經濟學》
Lazear1995年的《人事管理經濟學》標志著這一領域已經基本建立起系統的理論體系。而在Lazear(1998)的著作里，人力資源管理經濟學幾乎囊括了人力資源管理的所有重要問題，包括雇員招募、報酬結構、人力資本、流動、信號、晉升、激勵、團隊、福利、考評、授權等。需要指出，近20年的文獻並不是對每一問題都投入了同樣的精力，也不是每一個問題上都有突破性進展。
❹ 學習企業管理的必看的十本書
楊思卓薦書：管理者必讀的十本書
在我們最近舉辦的北大總裁班的課堂上，也有很多企業家提問：「楊教授，作為一個管理者該看些什麼書比較好？您能不能推薦幾本好書給我們？」
我有嗜讀的虛名，讀書很多，也很雜，但是只有很少的書能吸引我。正所謂閱人無數，知己並不多。對待某些書，就像對待某些人，不看也罷。
這幾年很多媒體只盯著暢銷書、排行榜，一些出版社也講求發行量。其實，發行量不等於質量。過多的包裝和炒作形成了對讀者的一種誤導。不讀書者，固然知識不足；但讀書不當，則會精神中毒。
本著高營養、高安全、易吸收的原則，我向搞管理的同行們推薦10本書：
《德魯克日誌》 管理第一書
《聖經》 西方文化第一書
《論語》 東方文化第一書
《韓非子》 法制第一書
《君主論》 領袖第一書
《孫子兵法 戰略第一書
《矛盾論 策略第一書
《變革之舞 變革第一書
《經濟發展理論》 創新第一書
《分析心理學的理論與實踐》 心理學第一書
從邏輯上講，無論是德魯克本人還是《德魯克日誌》這本書，都是管理思想的集大成者。德魯克被譽為當代最經久不哀的管理思想家，美國商業和管理界思想大師中的執牛耳者。而這本日誌則采擷了德魯克畢生作品的精華，書內包括了文化、戰略、領導、執行、心理等一系列的管理科學，成為管理類的大網路全書。所以，作為一個管理者，要是讀一本管理著作的話，《德魯克日誌》是首選，也是必選。
也許會有人講，彼得·聖吉的《第五項修煉》比《變革之舞》更出名。的確，《第五項修煉》是一本不同尋常的書，被企業家們譽為世界上影響最深遠的管理書籍之一。但問題是這是一本開拓性地倡導學習型組織管理思想的巨作，而當今的經濟環境卻不容樂觀，企業需要的是走出困境的方法。《變革之舞》恰恰滿足了管理者的需求，在提升變革能力方面具有獨創性和新穎性，更切合現在企業的實際。
對於文化的研究，很多讀者不能理解為什麼讀聖經而非佛教著作。其實佛教也有很多經典之作，也非常不錯，但卻沒有一本像《聖經》一樣的集大成者，也沒有像《論語》這些大家一致認可的典範，讀起來很難為大眾服務。所以，讀書就要讀大眾所能接受的。
讀書是要講究方法的。重要的不在於讀過多少書，而是看怎麼讀，怎麼悟。盡信書不如無書，所以讀管理書的最好方式是帶著問題讀，學以致用，在「用」字上狠下功夫。當然也要針對管理者的需求去讀書。
對這些書更詳盡的解讀，我會在後面和大家逐本的分享。
❺ 誰能幫我推薦一些關於企業管理和企業運行方面的書
1、《管理學》第七版，斯蒂芬·P·羅賓斯.
2、《財務管理》，張紅主編，出 版 社： 清華大學出版社。
3、《基礎會計》陳國輝、遲旭升主編，東北財經大學出版。
4、《管理運籌學（第2版）》，韓伯棠主編，高教版。
5、《企業戰略管理(第二版)》，劉冀生編著，清華大學出版社。
6、《人力資源管理（第二版）》，高等教育出版社。
7、《西方經濟學》（宏觀、微觀），高鴻業、高文忻 中國人民大學出版社。
8、《市場營銷原理》，作者：（美）科特勒（Kotler，P.），（美）阿姆斯特朗（Armstrong，G.）著，郭國慶等譯，出版社：清華大學出版社。
9、《生產與運作管理（第二版）》，作者：陳榮秋，馬士華主編，出版社：高等教育出版社。
10、《應用統計學（第二版）》，作者：耿修林，謝兆茹編著，出版社：科學出版社。
11、《系統科學精要（第2版）》，作者：苗東升著，出版社：中國人民大學出版社。
12、《管理信息系統(第5版)》，作者：薛華成主編，出版社：清華大學出版社。
這12本書的內容基本上已經包括所有有關企業管理和企業運行的知識，基本可以解決所有有關企業管理和企業運行的問題。
在這其中最關鍵的是如何融合各方面的知識，只有融合使用，才能切實解決問題。