⑴ 團隊容易出現的問題有哪些
團隊工作中可能會出現以下問題：
1、分工不明確
比如責任分工不明確，個人責任放大，成員之間的溝通不夠充分，缺乏足夠的信任。憑感覺去做事，結果就往往是差之一毫，謬之千里。對企業造成損失，還會產生一系列的負面影響。
2、缺乏積極性
一些老員工（也是業務和技術骨幹）由於做了三五年還是老樣子，個人沒有任何發展，也看不到希望，部分已經離職，人心鬆散。
3、意見不一致
意見是否一致，步調是否團結，領導人下達的任務是否能無條件的執行，還有問題就是小團體，不考慮大整個團體的利益.甚至不服從團隊的領導者。
(1)教育公司如何幫帶組員擴展閱讀：
表現：
團隊合作
1、成員密切合作，配合默契，共同決策和與他人協商；
2、決策之前聽取相關意見，把手頭的任務和別人的意見聯系起來；
3、在變化的環境中擔任各種角色； 經常評估團隊的有效性和本人在團隊中的長處和短處。
核心內容：
1、團隊信息傳遞和反饋的技術；
2、跨文化的支持，理解和協調；
3、明晰團隊角色和任務；
4、領導團隊排除干擾和適時調整工作計劃。
參考資料來源：網路-團隊合作
⑵ 單位里的小人得志，結局會怎麼樣
小人只能得志一時，不能得志一世。無一例外，得志的小人，最終都會搬起石頭砸自己的腳，吐出既得利益不說，甚至有的還會有牢獄之災。
我自己曾經就因為不經意開了一句經理的玩笑，被他整地離了職，後來聽說因為他吃回扣貪污公司錢款，被送進了監獄。小人得志後會更加忘乎所以。
事情是這樣的。當時，我在一家公司銷售某品牌產品，我們銷售部門大概有20多人，分為3個組，每組七八個人，有男有女，我任其中一個組的組長。
原部門經理因事離職了，空調過來一位38歲上下的男經理，姓汪，聽說能力很強。他長得著實有些奇特，個兒高，腦袋小，腿長，身形瘦，我第一次見到他，就想到一個詞「圓規」。除了有業績上的壓力，大家平常都是有說有笑，相處了一段時間，大家關系都還算融洽。
銷售部門本來人員流失得快，招聘得也快。有一次我們小組招進來一位年輕的妹子，長得挺好看的，性格也爽朗活潑，汪經理就讓我重點幫帶一下。她是我們小組之花。
這位年輕的妹子平常心直口快，有時候就老第四聲「汪經理汪經理」地叫。場面雖然有些尷尬，但好在大家一笑就過去了。我感覺經理也沒放在心上，甚至還開玩笑說，汪汪汪，越叫部門越旺。我覺得這經理還真不錯，人也挺隨和的。
有一個月，部門整體業績不錯，大家就去聚餐唱歌。因為唱歌前喝了不少酒，看著經理左右搖擺哼歌的樣子，我硬是沒忍住，不知抽什麼風，說了句 ——汪經理的樣子多像圓規在地上劃圓—— 。
迷糊中，我就感覺他臉色有點不對勁，這句話他必定是聽到了，看著同事們面面相覷的樣子，我就覺得這句話可能說過分了。就是因為無頭腦的這句玩笑話，我算是徹底得罪了這位經理。
後來的幾天，我明顯感覺汪經理在我面前畫風不對了，有故意針對我的意思，見到我喜歡冷嘲熱諷，像是故意找我茬兒。我跟另外一個小組的組長關系好，跟他說了這件事。他說，「汪汪汪」都叫過了，他也不像這種小氣的人，要不你去跟他道個歉。我想也是。
於是，我就跟他去道歉，畢竟人在屋檐下，不得不低頭，何況對他這種體貌的人，說像圓規，確實有些過頭。我真心向部門經理道了歉，他當時說我是第一個這樣說他的人，不過他本本人大人有大量，不跟你們小孩子一般計較。
後來，部門經理果真也沒針對我了。我以為這事兒就過去了。
我作為小組組長不僅要帶領組員做業績，自己也要沖業績。有一次，我接了一單，金額將近100萬，事情已經八九不離十，馬上要簽合同的時候，竟然黃了。 客戶直接跟部門經理簽了合同，我本來還打算拿了獎金請組員吃飯。
後來得知，是部門經理直接繞過我跟客戶聯系，在價格上讓了客戶3個點，也就意味著利潤少了3個點。即使跟部門經理簽了合同，客戶還說我不地道，在價格上沒有更優惠。其實，這3個點本來應該是公司的利潤。部門經理，竟然為了讓我少拿錢，直接損害公司的利益，我只不過是一個小小的組長而已。
後來，又出現了幾次這樣的情況。只要是我經手的單子，額度稍微大一點，部門經理就要橫加干涉。而其他小組從來沒有出現過這種情況。我一時氣不過，就去找總經理理論，誰知「汪汪汪」卻先打小報告，說我能力不行，不適合當小組長。
於是在一次晨會上，我自己幫帶的小組之花，被提拔成了小組長，我反而變成了組員。小組成員是知道我的，都暗地裡為我打抱不平，小組之花也挺不好意思，奈何是公司的安排。組員就組員吧，反正也無所謂，因為組員反而與部門經理直接打交道很少，這樣「汪汪汪」不至於整我了吧！我做組員，反而更輕松一些。
是的，又這樣平靜地過了3個月，因為在「汪汪汪」的帶領下，部門業績確實有了增長。 他直接被提拔成了公司的副總經理，兼任部門經理。看來，他確實有兩把刷子的。
我一個小小的組員，「汪汪汪」升任為公司的副總，過了這么久，竟然還記得我叫他「圓規」的事兒。他沒有放過我，不在業績上使絆子了，反而想了另外一招，最終讓我直接走人。他在我跟客戶簽的合同上做了一個小手腳，致使客戶在付款時少付了將近5萬元。後來，核對賬款時，才發現問題。
我沒做任何解釋，我知道合同上的過錯不在我這里。副總當時給了我2個選擇，要麼讓我走人，要麼讓我賠償公司的損失。我果斷提出了離職。
半年後，我已經在另外一家公司上班。跟我關系較好的那個小組組長，向我透露了「汪汪汪」的近況。說他東窗事發了。公司查處了他的很多問題，他聯合客戶、甚至親戚朋友一起，以極低的價格售賣公司的產品，再從中吃回扣，半年時間至少把公司100多萬的錢款卷進了自己的錢包。事發後，經公司上層研究決定，選擇了報案。他前兩天已經被關進去了。
我長長地吁了一口氣。
總得來說，以下內容是關於小人得志、最終結果、以及如何與小人相處的的一些總結。
1，小人把時間都花在了自己的利益上。 別人想的是單位的利益，他想的是自己的那點小九九。把百分百的時間都花在了自己的那一畝三分地上。
2，小人最容易算計自己的同事。 搶同事的客戶，爭同事的功勞，背後說同事的壞話，故意結成團伙孤立同事，有時甚至直接栽贓陷害等。
3，小人喜歡巴結討好自己的上司。 溜須拍馬，奉承巴結，在領導面前極盡討巧之能事。心思不是用在業務上，不是用在在能力上，都用在了揣測領導的喜好上。
1，命運饋贈給你的一切，早在暗中標好了價格，這是規律。 就如同價格總是圍繞價值波動一樣，過高或者過低的價格總會回歸正軌。別看小人達到目的之後，得意洋洋，但最終的一切都會被現實打回原形。屬於你的，即使被別人奪走了，也都得在事後還給你；不屬於你的，你即使奪了別人的，也得吐回去。
2，德行不能與其位相配，必遭餘殃，必有後患。 什麼樣的德行配什麼樣的位置，什麼樣的位置需要什麼樣的德行。小人一般德行不高，即使靠鑽營到達了某個位置，也終會落到原地去，並且會摔得很慘。
3，小人不是栽在自己手裡，就是栽在同是小人的手裡。 自古以來，都是君子予以義，小人予以利。同為小人，相互拆台，相互鬥法。小人也會栽在小人手裡。
1，不要與小人為伍。 若在單位里，你認清了某個小人的真面目，而又無法避開，那就坦然接受吧！千萬不要再把心思放在小人身上，與其勞心勞神的想小人如何讓人不齒，不如干好自己的事，做自己即可。
2，切莫與小人為敵。 寧得罪君子，不得罪小人，如果不得不與其打交道，只要保持貌合神離即可。被小人記恨後，你根本不知道他在背後會使什麼絆子。
3，不要與小人鬥法。 若小人咬你一口，你沒必要回敬一口。等過幾年，你且看他。小人千算萬算，最終都不如老天爺一算。
4，最後一點，切莫開小人的玩笑，你不知道你的玩笑是不是get到了小人的痛點。 他可能會因為一個人一直記恨你，我就是這樣的例子。
作者簡介： 一枚80後大青年，邊創業，邊碼字。分享個人成長、賺錢思維、職場干貨與故事～
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