㈠ 教育培訓機構是怎麼運營的
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藝橙美育
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教育培訓機構運營主要包括幾個方面：
一、確定培訓內容和賽道：隨著教育部成立「校外教育機構培訓監管司」以及雙減等各項政策的頒布和實施，校外教育培訓越來越規范，學科類教育的時代已經過去了，可以從素質教育、科學教育、校企合作、營地教育以及成人教育、職業教育等賽道進行考察；
二、校區選址思路：1.臨街商鋪或成熟大型社區底商（城市主要街道）；2.周圍2公里內最好有2所以上小學或幼兒園及成熟社區；3.交通便利，步行即可到達公交車站或地鐵站；4.校區旁邊盡量要有學校、超市、銀行或書店等；5.素質類校區使用面積應在200平米—300平之間（一定不要太大，否則會為將來盈利帶來很多困擾）；6.校區應具備安裝學校牌匾或宣傳資料；7備選地點不可在舞廳、洗浴中心等有外界噪音干擾的地段。另外提示：（1）搞好租賃關系，長久合作是基礎，租賃合同不低於三年及以上；（2）房租、水、電、空調、暖氣各項費用透明；（3）避免惡性競爭。特別是對門，同樓層這種近距離同品類競爭，要處理要其關系（4）校區場地滿足工商注冊、辦學資質、稅務登記等多方面支持。（5）看看商圈輻射區內人們的購買力，是不是和你的教育項目匹配。（6）關注白天、晚上校區附近的人流量情況及小區真實入住率。（7）了解周邊同行的經營狀況和收費標准。
三、校區裝修和招聘工作同步進行（招聘一個好的校長是校區後期發展的核心關鍵）
四、申請辦學許可證：每個地市辦學許可證的辦理要求會有差異化，以浙江金華市藝術類辦證要求為例：（1）藝術類培訓機構審批登記實行屬地化管理，經屬地文化行政主管部門前置許可，然後去市場監管部門注冊登記為營利性藝術類培訓機構；藝術類培訓機構在同一縣域設立分支機構或培訓點的，均須按照「一點一證」審批；（2）關於校區面積：舞蹈、戲劇類辦學場所的建築面積須不少於300平方米，其它類別辦學場所的建築面積須不少於150平方米。機構名稱為「XX培訓中心」的，其面積須不少於800平方米。租賃期限自申請辦學之日起不得少於三年；（3）關於師資方面：專職培訓教師應不少於3人，且必須與培訓機構簽訂1年以上的任職合同，且需要持證上崗，但允許配備滿足教學需要的兼職培訓老師；（4）關於收費方面：一次性收費不超過三個月，實施風險儲備金制度，登記為一般藝術培訓機構的15萬元，藝術培訓中心的30萬元，風險儲備金委託第三方管理。
五、校區管理和招生：校區運行好的核心就是教學和服務，未來我國教育培訓機構將回歸優質內容和優質服務，提升科技含量和創新能力，採取卓有成效的管理和符合教育規律的發展戰略，更好地滿足我國廣闊的教育培訓需求。關於招生方面，最核心的辦法除了做一些優惠活動外，口碑宣傳和自媒體宣傳是未來教培行業的主要方式（11月9日市場監管總局、中央宣傳部、教育部等八部門發布《關於做好校外培訓廣告管控的通知》一定要認真學習）。
六、其他規章制度方面：各類規章制度要完善，員工勞動合同、員工保密協議、薪資獎勵體系、員工考核制度、教師晉升標准、教師聽課及評課表、教師上課點名規范、家長公約、學生檔案信息表、學生管理檔案等等
七、理論與實踐的結合：說一千道一萬不如實際行動去干，有的時候一些運營經驗放在其他機構適合，放在自己的機構卻不一定適合，所以通過實際運營然後在時刻復盤，才會有更好的效果！
㈡ 2021九月一號後教育培訓機構如何盈利
機構存活下來並賺取利潤秘訣只有3條：一是選對項目；二是選對場地；三是控住投資總額。
選對項目就意味著機構的市場定位和客群定位不會存在誤判；選對場地在一定程度上就減輕了後期市場招生壓力；控住投資總額實際上就大大縮短了回本周期，以及後期每一年經營壓力。
舉一個簡單的例子，教育行業普遍是「三年回本」。假設機構投資總額為120萬，每年回本金額就是40萬；機構第一年經營流水做了100萬，結轉做了80萬，成本70萬，利潤10萬。
問：年底結算時，機構賬戶上有多少萬才算是經營健康？
答案是：20+40+10=70萬（其中：20萬為未耗課；40萬為投資回本；10萬為投資回報）。
沒錯，聰明的你已經發現問題了！
實際可花的成本只有30萬！而在這一整年經營過程中，這點成本是遠遠不夠的。怎麼辦？只能是延長回本周期，當然，也可以選擇不要利潤。無論兩者怎麼選擇，都會覺得這就不是一門正常的生意！
「先保住成本，再賺取利潤。」這句話值得讀3遍，然後再去摸摸你的口袋，問自己一句「我的投資成本收回來了嗎？」