⑴ 大公司下一般設哪幾個部各部分管什麼
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總經理辦公室；直接上級:總經理；下屬部門：文秘科、供應科、基建科；部門性質：是決經理行政指揮的辦事機構；管理許可權：受總經理委託，行使協調各部門工作，對公司日常辦公秩序、行政文書、原輔材料供應、基本建設項目等全過程的管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務；管理職能：負責對辦公秩序、行政文秘、基建項目、原輔材料供應全過程實行管理、監督、協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責；主要職責：1、 堅決服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向決經理負責；2、 嚴格遵守公司規章制度；認真履行其工作職責3、 協助總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務；4、 負責匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿，及時擇寫總經理發言稿和其他以公司名義發言文稿審核工作；5．及時收集和了解各部門的工作動態，協助總經理直轄市地各部門之間有關的業務工作，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記；6．根據公司領導意見，負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，按擇寫會議紀要，並檢查督促會議決議的貫徹實施；7負責公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發言的登記、列印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作。負責對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業務指導；8．負責公司的印鑒、文印的管理和信件的收發以及報刊訂閱、分發工作；9．協助參與公司發展規劃的擬定年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；10．負責組織公司通用管理標准規章制度的擬定、修改和編寫工作，協助參與專用管理標准及管理制度的擬定、討論、修改工作；11．組織公司投資項目的洽談、調研、立項報批、工程招投標、開工、竣工、預算、決算等有關工作，及時編制項目計劃和項目進度統計報表，認真做好項目的監督管理工作；12．負責編制原、輔材料及備品配件的供應計劃。認真組織原輔材料、小五金配件等零星材料的供應=采購，做好原輔材料、小五金配件等備品配件的進、出、存庫統計核算工作；13．負責組織全公司員工大會工作。開展年度總結評比和表彰活動；14．負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務工作；15．負責公司對上級主管部門聯系，公司有關法律咨詢和聯系工作；16．負責做好公司的宣傳報導工作；17．完成公司領導交辦的其他工作任務；
信息部；直接上級：分管副總經理；下屬部門：企管科、信息科、計劃統計科；部門性質：綜合管理及信息開發；管理許可權：受分管副總經理委託，行使對公司企管、信息、綜合計劃統計工作全過程的管理許可權，承擔執行公司規章制度、管理制度、工作指令的義務；管理職能：負責對公司企管、信息計劃統計工作的各個環節實行管理、監督、實施和協調的專職部門，對所承擔的工作負責；主要職責：1． 堅決服從分管副總經理的統一思想指揮。認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責；2． 嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；3． 組織編制公司經營方針目標和生產經營計劃（草案），編制信息開發、企業管理、行政後勤、安全保衛計劃修改、檢查、考核工作；4． 負責組織公司專用管理標准和制度的制訂、補充、修改、檢查並組織考核，有權提出機構設置意見和建議；5． 負責公司經濟信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領導決策參考；6． 負責制訂公司計算機開發應用計劃，有步驟地開發計算機應用軟體，逐步實現企業管理現代化；7． 負責公司微機網路系統的維護、管理、數據信息處理，管理系統保密口令，保證網路系統的正常運行，參與新程序、新系統的設計開發，制訂計算機管理的各種規章制度及必要的操作規程；8． 負責公司綜合統計核算和基礎管理工作。定期編制上報統計報表，開展統計分析，做好原始記錄、統計台賬、統計報表規范化核算及管理工作；9． 加強公司統計管理工作。負責公司專、兼職統計員、車間核算員的業務指導和崗位培訓；10．負責公司定額管理工作。組織公司各類定額的編制、抽查、修訂、統一匯總工作，並定期組織對各類定額完成情況進行監督、檢查和考核；11．負責制定公司經濟責任制考核制度。在調查研究廣泛收集和聽取各職能部門、公司領導意見基礎上，認真組織制定經濟責任制考核實施細則；12。負責執行經公司總經理辦公會議通過的考核制度和實施細則。定期組織各職能部門開展自查、抽查、相互檢查、考核、評比和月度獎金、年終獎金綜合考核評分工作；13．督促、協助各部門制定與其相關的各項管理制度；14．督促、協助各部門及時編制上報各類年度、季度、月度計劃，負責做好財務、人事、生產、質量、技術開發、原材料供應、經營、設備管理等各類計劃的綜合平衡工作；15．負責公司整體CI形象策劃管理工作。認真做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃；16．完成公司領導交辦的其他工作任務；
部門名稱
行政部
直接上級：分管副總經理；
下屬部門：總務科、保衛科；
管理許可權：受分管理副總經理委託，行使對公司後勤生活、維護內部治安管理許可權，承擔執行公司規章制度=規程及工作指令的義務；
管理職能：負責公司後勤管理工作、維護內部治安、確保公司財產安全，對所承擔的工作負責；
主要職能：
1．堅決服從分管副總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；
2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
3．負責行政後勤、保衛工作管理制度擬訂、檢查、監督、控制和執行；
4．負責組織編制年、季、月度行政後勤、保衛工作計劃。本著合理節約的原則，編制年、季、月度後勤用款計劃，搞好行政後勤決算工作，並組織計劃的實施和檢查；
5．負責員工生活費用管理和核算工作。建立健全員工生活費用成本核算制度，制定合理的生活費用標准，對盈虧超標准進行考核；
6．負責做好公司經營用水、電管理工作。認真抓好水、電的計量基礎管理工作，定期檢查和維修計量器具，抓好電器設備和線路的保養維修工作，加強用水、電費用核算，及時交納水、電費；
7．負責員工就餐的衛生管理工作。定期地詢問公司員工對就餐質與量的要求，以確保員工就餐的安全。
8．負責公司內部治安管理工作。維護內部治安秩序，搞好治安綜合治理，預防犯罪和治安災害事故的發生，保護公司財產的安全，確保生產、工作的順利進行；
9．負責建立和完善安全責任制。建立以防火、防盜、防災害事故為主要內容的安全保衛責任制，做到組織落實、制度落實和責任落實；
10．嚴格門衛登記制度。一切進出公司的物資，嚴格門衛檢查、驗證，物證相符方能進出，凡無證或證物不符門衛有權扣留，由保衛科查處；
11．建立和完善後勤崗位責任制，加大考核力度，提高服務質量提高；
11．加強部門人員的培訓教育工作。協同人事、企管等職能部門，做好管理員、炊事員、保衛人員、維修工等日常安全教育和職業道德教育工作，定期開展崗位優質服務評比活動；
12．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
保衛科；直接上級：行政部；下屬崗位：保安員；部門性質：公司的安全保衛工作；管理許可權：受行政部的委託，行使對公司安全保衛的管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務；管理職能：合理地組織對公司安全保衛管理，積極開展工作；主要職責：1。嚴格服從行政部的統一指揮，執行其工作指令，一切管理行為向行政部負責；2． 嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發生；3． 負責擬訂本科的管理制度、工作計劃和目標；4． 負責防火、防盜安全工作管理；5． 負責公司門衛工作的管理；6． 負責對公司廠區、營區的巡邏；7． 負責對公司違章、違紀事件的處理；8． 負責維持公司日常生活次序；9． 負責員工暫隹證的登記和發放管理工作；10．負責做好公司安全保衛專業檔案管理；11．負責公司防火、防盜安全的檢查；12．負責做好公司的保密工作；13．對保衛人員的監督、考核、評比；14．協助做好員工安全知識教育培訓；15．協助當地公安機關做好對違紀、違法的處理；16．協助做好有關公司安全保衛工作；17．完成臨時交辦的其他工作；
基建科；
直接上級：辦公室主任；
部門性質：全面公司基礎設施的建設；
管理許可權：受辦公室的委託，行使對公司基礎設施建設的管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務；
管理職能：合理地組織對公司廠房、營區及其他基礎設施的建設；
主要職責：1。服從辦公室的統一指揮，執行其工作指令，一切管理行為向辦公室負責；
2．遵守公司各項管理制度，認真行使給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發生；
3．負責擬訂公司工程項目的工作計劃；
4．負責實施項目擴初圖、施工圖設計，並組織有關會審工作；
5．工程預決算的編制及審核，組織實施項目招標的具體工作；
6．負責土地徵用、地質勘察、平面測量、工程的坐標定標、土地清理平整，並組織有關部門做好項目的前期准備工作；
7．簽訂施工合同，辦理施工執照和項目開工的有關工作；
8．負責工程的進度、質量、安全的監督和現場管理，組織有關闕進行質量的檢驗和評定，竣工驗收及交付使用；
9．組織項目進度、質量、安全的考核，編制提出項目進度計劃，提出用款計劃（草案）等工作；
10．組織召集項目有關會審、評審、驗收等各類會議，並協調與規劃設計等部門的關系；
11．收集整理征地、施工圖、設計變更、竣工圖等有關資料，並做好資料存檔工作；
12．擬定工程基建用料計劃，並組織驗收、核對保管工作
13。負責建築物的日常維修保養工作，並編制維修計劃；
14．負責對人員檢查、監督、考核、評比；
15．完成公司臨時交辦的其他工作；
人事部；直接上級：分管副總經理；下屬部門：人事科、勞動工資科；部門性質：人力資源開發、利用的專業管理部門；管理許可權：受分管副總經理委託，行使對公司人事、勞動工資管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務；管理職能：負責對公司人事工作全過程中的各個環節實行管理、監督、協調、培訓、考核評比的專職管理管理部門，對所承擔的工作負責；主要職責：1．堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；3．負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行；4．負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析並提出改進工作意見和建議；5．負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制；6．負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和准確性，杜絕勞動力的浪費；7．負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；8．編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；9．制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標准，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告；10負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；11．嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；12．負責核定各崗位工資標准。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；13．負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；14．配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見；15．負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；16．認真做好公司領導交辦的其它工作任務。
財務部；直接上級：分管副總經理；下屬部門：會計核算科、財務科、稽核科；部門性質：會計核算及財務管理；管理許可權：受總經理和分管副總經理委託，行使對公司財務會計工作全過程的管理許可權，並承擔報告公司規章制度、管理規程及工作指令的義務；管理職能：負責對公司會計核算管理、財務核算管理、公司經營過程實施財務監督、稽核、審計、檢查、協調和指導的專職管理部門，對所承擔的工作負責；主要職責：1．堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；2．嚴格遵守國家財務工作規定和公司規章制度，認真履行其工作職責；3．組織編制公司撲、季度成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃。定期檢查、監督、考核計劃的執行情況，結合經營實際，及時調整和控制計劃的實施；4．負責制定公司財務、會計核算管理制度。建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度，督促、各項制度的實施和執行；5．負責按規定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作；6．負責編寫財務分析及經濟活動分析報告。全同信息部、經營部等有關部門，組織經濟行動分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經濟報警和風險控制措施，預測公司經營發展方向；7．有權參加各類經營會議，參與公司生產經營決策；8．負責固定資產及專項基金的管理。會同經營、技術、行政後勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉移、報廢等財務審核手續，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；9．負責流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區別不同部門和經營部門，層層分解資金佔用額，合理地有計劃地調度佔用資金；10．負責對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政後勤、技術等有關部門做好盤點清查工作，並提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；11．負責公司產品成本的核算工作。制訂規范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內部二級或三級經濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經濟核算工作，力爭做到成本核算標准化、費用控制合理化；12．負責公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現、現金收支和銀行結算業務。及時登記現金和銀行存款日記賬，保管庫存現金，保管好有關印章、空白收據、空白支票；13．負責公司財務審計和會計稽核工作。加強會計監督和審計監督，加強會計檔案的管理工作，根據有關規定，對公司財務收支進行嚴格監督和檢查；14．負責進銷物資貨款把關。對進銷物資預付款要嚴格審核，采購貨款支付除按計劃執行外，還需經分管副總經理或總經理、董事長審核簽字同意，方可支付；15．認真完成瓮領導交辦的其它工作任務；
技術開發部；直接上級：分管副總經理；下屬部門：技術科、研究所；部門性質：生產技術管理；管理許可權：受分管副總經理委託，行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程聽管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務；管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規范工藝流程、制定技術標准、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責；主要職責：1．堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責；2．嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；3．負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標准化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標准及制度；4．組織和編制公司技術發展規劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發展和技術措施規劃，並組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；5．負責制訂和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定；6．負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大；7．合理編制技術文件，改進和規范工藝流程；8．研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現公司現代化銷售的目標，提供可靠的指導依據；9．負責制定公司產品的企業統一標准，實現產品的規范化管理；10．編制公司產品標准，按年度審核、補充、修訂定額內容；11．認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度；12．及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保經營工作的正常進行；13．及時搜集整理國內外產品發展信息，及時把握產品發展趨勢；14．負責編制公司技術開發計劃，抓好技術管理人才培養，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養專業技術人員，搞好業務培訓和管理工作；15．組織技術成果及技術經濟效益的評價工作；16．負責公司技術管理制度制訂檢查、監督、指導、考核專業管理工作；17．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
供應科；
直接上級：辦公室；
部門性質：負責采購、供應材料、備品配件其他物資；
管理許可權：受辦公室委託，行使對采購、供應的管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務；
管理職能：合理地組織采購，並及時供應生產所需的物資；
主要職責：
1。服從辦公室的統一指揮，嚴格執行工作指令，一切管理行為向辦公室負責；
2．嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使給予的管理權力，杜絕開始越權事件的發生；
3．制訂本部的工作計劃和目標；
4．了解市場上公司所需采購的物資、備品的變化的情況；
5．調查研究本行業采購物資、備品的規律；
6．采購方式設定；
7．對主要供應商進行等級、品質、交貨期、價格、服務、信用等能力的評估；
8．采購前要詢價、比價、議價；
9．合理編制采購計劃、實施采購；
10．進料質量、數量異常處理；
11．付款匯總、審查；
12．進料異常情況的處理；
13．進料進度控制與逾交督促；
14．處理與協調和供應商之間的關系；
15．組織對物資市場信息的搜集和分析；
16．檢查、考核、評比采購人員的業務水平和工作能力；
17．完成臨時交辦的其他事項；
品質管理部；直接上級：分管副總經理；下屬部門：質檢科、質管科；管理許可權：受分管副總經理委託，行使對企業生產品稅經全過程的質量管理許可權，承擔執行公司規章制度、規程、工作指令責任和義務；管理職能：制定質量工作標准、產品質量檢驗標准，確定檢驗與監督管理方式、組織質量管理培訓、逐步推進企業生產經活動全過程的質量管理工作，對所承擔的工作負責；主要職能：1．堅決服從分管副總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導匯報；2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；3．負責組織質量管理、計量管質量檢驗標准等管理制度的擬訂、檢查、監督、控制及執行；4．負責組織編制年季月度產品質量提高、改進、管理、計量管理等工作計劃。並組織實施、檢查、協調、考核，及時處理和解決各種質量糾紛；5．負責建立和完善質量保證體系。制定並組織實施公司質量工作綱要，健全質量管理網路，制定和完善質量管理目標負責制，確保產品質量的穩定提高，力爭盡早通過ISW9000論證；6．配合人事部抓好全員質量教育工作。定期組織質量檢查員、計量員、管理人員、各級領導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平，加強對計量、質量人員培訓考核力度，建立和完善計量、質量員執證上崗制度；7．負責對公司產品、工作和服務質量進行監督、檢查、協調和管理；8．負責搜集和掌握國內外質量管理先進經驗，傳遞質量信息；9．負責公司質量事故的處理。參與由於產品出玫引起質量異議、退貨、索賠等質量事件的處理。牽頭組織調查、分析、仲裁、協調各種質量糾紛，並明確的提出處理意見。一般質量事故，由本部全權處理，重大質量事故，本部提出處理意見，報主管副總簽署意見後，報總經理辦公會議討論，經總經理簽字同意批准後，下文處理；10．負責建立和健全質量崗位責任感。明確各崗位職責、權力和義務，及時制訂或修改並嚴格貫徹執行各項操作規程，教育員工嚴格遵守技術紀律；11．負責收集公司產品售後質量服務資料。定期或不定期的進行市場調查、客戶抽查，及時擇寫質量市場調查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領導決策提供依據；12負責編制年、季、月度產品質量統計報表。建立和規范原始記錄、台賬、統計報表質量統計核程序，培訓專、兼職質量統計人員，提高其業務水平和工作質量；13．負責定期進行質量工作匯報。定期在年、季、月度的生產經營計劃平衡會用口頭或書面匯報，對於重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向主管領導或總經理個別匯報；14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務；
營銷部；直接上級：分管副總經理；下屬部門：市場科、儲運科、售後服務科、駐外分公司、駐外營銷點；部門性質：公司產品的經營銷售及售後服務；管理許可權：受分管副總經理委託，行使對公司產品的經營銷售過程中的管理許可權，承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令義務；管理職能；負責對公司產品價值實現過程中各銷售環節實行管理、監督、協調、服務的專職管理部門，對所承擔的工作負責；主要職責：1． 堅決服從分管領導統一指揮，認真的執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；2． 嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；3． 負責制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產品及物資管理制度、明確銷售工作標准、建立銷售管理網路，協調、指導、調度、檢查、考核；4． 負責編制年季月度產品銷售計劃。並按時交計劃生產、財務部門，便於統一平衡、合理下達計劃、組織生產作業、及時回擾資金。同時，隨時關注生產計劃完成進度和監督產品質量問題；5． 負責產品入庫出庫核對工作。進出庫產品必須手續完整齊全，驗收及時，標明型號、規格、數量等，出入庫單據妥善保管，嚴格執行公司物資管理制度，認真辦理產品出入庫手續；6． 負責庫存產品的保管。認真保管在庫產品，做到永續盤日清月結，堆放整齊，經常核對庫存，出入庫產品及時按型號、規格、數量進行逐筆登記台賬，達到賬物相符、賬卡相符，保證賬、卡、物、資金四對口，做好在庫產品的防火、防盜、防損工作，確保庫存產品的安全；7． 負責組織年度在庫產品及物資的期末盤點工作。在盤點中發現問題，要查明原因，並弄清責任，做好原始記錄，分別按程序辦理調整賬目手續；8． 負責編制銷售統計報表。做好銷售統計核算基礎管理工作，建立健全各種原始記錄、統計台賬，及時匯總填報年、季、月度銷售統計報表；9． 負責駐外分公司、營銷網點銷售調度及運輸工作。及時匯總編制產品需求量計劃，合理的平衡產品供貨計劃，做好對外銷售點聯絡工作，組織產品的運輸、調配，完善發運過程的交接手續；10． 積極開展市場調查、分析和預測。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態，積極適時、合理有效地開辟新的經銷網點，努力拓寬業務渠道，不斷擴大公司產品的市場佔有率 ；11． 負責對營銷網點人、財、物和業務工作管理、監督、協調、考核等工作；12． 負責做好產品的售後服務工作，經常走該用戶，及時處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業信譽；13． 負責擬訂本部門工作目標。抓好對所管轄范圍內人員的考核、考評與管理教育工作，關心營銷人員的生活及思想動態，做好耐心細致的思想教育工作，杜絕經濟犯罪的事件發生；14． 負責做好廣告宣傳，正確編制年度銷售費用及廣告費用計劃；15． 按時完成公司領導交辦的其他工作任
生產部；直接上級：分管副總經理；下屬部門：生產和、設備動力科、開料車間、木工車間、油漆車間；管理許可權：受分管副總經理委託，行使對產品生產過程中的管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務；管理職能：合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執行生產作業計劃、加強安全生產教育、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的，對所承擔的工作負責；主要職能：1． 堅決服從分管副總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；2． 嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；3． 組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行；4． 負責組編制年、季、朋度和平作業、設備維修計菩薩及時組織實施、檢查、協調、考核；5． 負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調；6． 密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行；
⑵ 國企裡面哪個部門最閑最好混不用什麼經驗，待遇中等
國企那個部門最好混日子，我在國企待有四十多年，可以講國企機關部門除技術開發，三角債辦，銷售部，員員都可過著神仙般閑松日子:
A類:黨辦，廠辦，工，青，婦，老幹部辦。總機房，開水房，洗澡堂。
B類:後勤，質撿，統計，財務，幼兒園，醫務，守門，保衛，食堂，侖庫，小車隊，圖書館。
…反正，這些大爺大娘們都是千人求他(她)，他(她)沒有月尾年終計劃，沒有指標生產任務，由下面生產人員養著。都是廟里菩薩，有人供著。
百類挑一話，最數勞資部門，一個月 15號發工資前，把表格制好，交於打字部門轉廠辦審核，再交給財務。一個月工作一星期足夠。
對了，最累是部門是打字室，以上各類哥姐部門報告，總結，向上匯報材料都是用手工打字機復印打下來，沒日沒夜。
國企業裡面哪個部門最閑最好混不用什麼經驗？在答這道題之前，我先翻了前面的答案，看到有很多人說黨辦、老幹部管理辦。
對於這樣的答案，我都氣笑了，答黨辦的人，現在應該離開國企了吧？自從要求從嚴治黨之後，黨辦的人都忙成狗了，你要說黨辦的人清閑，他們恨不得捧你一頓。他們曾經清閑過，但那是很久以前了，現在要開展活動，要進行學習，寫不完的材料，各種忙各種累，早和以前不能比了。
至於老幹部管理辦，還要看他們有多少個老幹部，我見過那種管理過一二百個退休老幹部的辦公室，雖然他們都退到 社會 統籌了，按說和單位沒有什麼關系了，但他們在單位工作了一輩子，在內心深處把單位當成了自己的依靠，有什麼事都找單位，每天接電話都接不過來。如果你態度稍微不好，人家無所顧忌，一個電話就打到老總辦公室來投訴你了。
我認為，國企業裡面最清閑最好混不用什麼經驗的，當屬辦公室負責文件運轉的那個崗位。
這個崗位只負責單位的文件動轉，來文加個簽，放到文件夾里，給各位班子成員傳閱，再根據領導的批示，下發給相關部門辦理。這個的崗位，幾乎不需要什麼工作經驗，也沒有壓力。
還有一個崗位就是工會幹部。工會主要負責各項活動的開展，給大家發放一下工會福利等，相對來說比較輕松。
國企的日子相對來說是好混一點，但人活著，天天就是為了混日子，又有什麼意思呢？清閑的崗位是沒有壓力，但也不出成績，而且可替代性非常強，混來混去，你就被單位淘汰出局了。
工作了二十多年，談談個人看法（個人看法，不喜狂噴）：
一、工會。
剛進廠時，那時候還可以見工會的作用，解決家庭矛盾、主辦婚喪嫁娶、傷病慰問及安排人陪護、督辦後勤（含職工食堂、綠化、澡堂等等），在班組里主要以協調開展民主生活為主，參與班組管理包括安全、技術等，可以說那時候工會還是有一定作用和話語權的。
後來，工會組織逐漸潛水，只見其名不見其能，每年只是按計劃組織個活動，發點紀念品、慰問品等就算已盡職責。
所以目前國企里第一閑職就是工會，並且性質不變位置不倒，但工會也不是一般人能進的，必須有很大後台才行。
二、離退辦（退休辦）
顧明思議，這個部門是為退休人員服務的，在以前，一個企業基本有自己的家屬住宅區，很多工人一輩子就呆在廠子里，和 社會 上很少打交道，退休後有啥事就找離退辦去處理。現在，很多企業減員增效，早加上老人離世的、移居外地的等等原因，離退辦事情越來越少，偶爾有國家關於養老政策變化宣傳下，重陽、春節等發點慰問品外，基本沒啥事，這個部門同工會一樣，也不是一般人能進的。
三、廠辦
以前廠辦工作不好乾，那時候要做好工作，必須有扎實的文筆功底才行，廠級領導有時候需要的文案很急，沒有一定文筆就趕不出來，現在網路一搜，稍微修改下，個把小時一篇文章就能出來，再加上現在監察嚴格，領導也不能隨意出差或用車了，所以廠辦的工作任務相對來說還是蠻輕松的，只要人稍微圓滑點，可以確保仕途暢通。
四、後勤
以前各個企業里，後勤攤子大，什麼車隊、鍋爐房、電影院、自用供水廠、職工食堂等等，天天一大堆事情等著做，後來 社會 發展，企業逐漸關閉了這些附屬部門，後勤也就慢慢由職能部門轉變為管理部門，再加上現在流行「承包」制，後勤需要動手幹活的事情越來越少，主要職責是「管理」和督辦，後勤唯一一項繁瑣點的工作是對外協調工作，完成地方政府提出的管理要求，例如「三創」等。最重要的是，後勤大部分工作莫得嚴格的管理標准，基本上部門自己說了算，只要不出背地方政府批評讓企業領導丟面子的事情，日子還是很滋潤的。
說實話，國企現在的管理越來越市場化，很多管理要求都已經在逐步向私企靠攏，所以，想在國企混日子又能拿到不錯的待遇，基本上是不可能了。
當然，每個企業都會有忙閑不均的現象，就國企而言，有這么幾個部門會相對輕松一些：
第一，工會。 工會委員會雖然是群團組織，不過，在國企而言，工會組織的會設立一個常設的辦事機構，這個機構名字就叫工會，比照部門管理。工會的工作，相對來說比較輕松一些，重點是做好群眾工作，組織一下職工文娛活動或勞動競賽，做好職工關愛和先進員工評選等工作。相對而言，工會組織算是國企內部最清閑的部門。
第二，離退休人員管理辦公室 。對於老國企而言，一般都會有這么一個部門，相對而言，離退休人員管理辦公室，主要就是負責對接和服務離退休人員的一個部門。工作性質比較單一，做好服務和溝通工作即可。只要企業有資源、有資金，這個部門的工作相對很輕松。
以上是兩個較為輕松一些的國企部門，僅供參考之用。
估計一定有朋友會說，你居然不提國企內部的 黨群工作部 和 監察室 這兩個部門。其實，現在的形勢之下，國企的黨群工作部和監察室的工作性質和工作內容，已經和原來是天壤之別，這兩個部門現在忙得不可開交，各種工作任務壓頭，有的甚至比業務部門的工作還要多很多。
最後，還是得強調一下： 作為職場人，誰都想「錢多事少離家近」，可惜，這些都只是夢想而已，不可能實現的。 對於我們而言，想要有更好的前途，就必須要有更積極進取的工作態度。
哪怕在國企，很多單位都在推行剛性末尾淘汰制度，想要混日子過活的打算，越來越不實際了。所以， 與其混吃等死，不如挺起脊樑好好奮斗，這才是一個職場人應該有的價值觀和職業發展方向。
1.老乾辦。無任何壓力和工作指標，把單位和國家撥款按照自己喜好組織一些活動和添置一些活動器材，陪吃陪喝陪玩，還能積累一些人脈。
2.退休辦。和1差不多，只是管的人多，瑣碎事物略多一些，福利略差一點。
3.物業辦的個別部門（如機動車管理，主要任務車牌一年一次驗證，指導新車車主自助登記。還有某些特別項目收費人員，水電等收費工作量還是略大些的），額外收入，如單位小區內商業用戶的各種費用水很深，且這些商戶為了方便都會意思意思，你懂的。
4.各個部門的采購人員。肥的流油，你懂的。
5.房產處。想想都讓人羨慕。
6.企管辦。可有可無，但屬於領導中心圈子，級別高，但無壓力無具體考核。
7.廠辦 播音 報紙 。養大爺的地方。
8.工會。
9.人力資源部。
10.教育部。
11.能源管理。
12.計劃。
13.技安環保。
14.外協。
15.施工員。
16.綠化環衛。
17.安保。
18.調度。
19.身體或精神異於常人的「弱勢」群體。
看了那麼多答案，我基本認同工會這個選項，其他的說廠辦（黨辦/經理辦）什麼的，真的不是像你想的那麼清閑，包括後勤可能比較清閑，但是算不上待遇中等。
我給大家提供一個可能不是所有國企都有的一個部門作為全新的答案-黨校/培訓中心。
以前這個部門還做些在職教育（弄本科文憑）和職業教育（各工種培訓）的事兒，現在基本上屁事沒有，里邊的人干拿錢，不幹活或者說不用幹活。
如果再選，我會推薦檔案館，檔案館在圖紙復曬、檔案資料歸集方面還是有一定任務的，但是忙的就是幾個人，其他人還是很清閑的，也是安排關系戶的絕佳去處。
這個問題咱接觸不多，企業部門分的多。分工不同做事效率就不同。有勞資，有人事，有技術，有宣傳，有教育，有後勤。我也說不清有多少部門。各人有各人看法，有意見是不可比勉的。只有勤勤懇懇的人操勞，並不可能升職快。這些人內心不平衡，私下裡有報願。以報怨就是咱沒有人，咱不會和領導幹部說上話了。就知道工作啦，咋分配的。也不知道咋待罪領導拉等心裡委屈。這是實際情況，因為有些事情領導會不了解實際情況。還有是對那個部門分析不夠。減員安排一般還會減能乾的，不會和領導人一個意見的。那個領導人也不可能在每個部門都懂的。可是缺少勾通就落後與人。領導人經常用得上的部門，工作量就大些。不經長用的部門就輕鬆些。各人愚見，望有人觀看。
我認為兩個部門好混且收入不錯。一、審監部門。國企內部有招標機構，必須審監部門參與，且每個標參與者可拿50~100的勞務費，如每天參與一兩個標的監督，每月至少有三千左右收入。還是很可觀的工資外收入吧！！！且這種部門，收入也在全公司的平均水平以上！二、財務部。國企財務收入在公司屬於較高水平，且工作單一簡單，也很好混。
國企一般分管理崗和技工崗，過去技工崗吃香，現在基本呵呵了，大多數管理崗都是相對輕松的，尤其是非基層下屬所，站的都還可以，人事，勞資，財會，工會，內務只要是集中於上層的都很輕松，在基層干一輩子累死了頂多升個基層管理，沒人沒關系更沒前途，畢竟離領導中心遠著呢
央企中航集團，管理人員、多於一線工人三倍多，不幹活、又沒亊，不遲到＇不早退，上班天天玩手機，工資高啊，一堆破掃把，兩個保管工，所以、我子女都不在央企工作，說給老闆打工，沒白活！
⑶ 教育集團公司架構怎麼樣
『壹』 什麼是單位組織結構圖，什麼樣的圖，給個示例。我們是教育培訓機構的。要單位組織結構圖。
示例很多，你可以用網路圖片搜索「組織架構圖」
『貳』 教育局的結構是怎樣設置的,都有哪些部門
教育局結構及部門設置;
（一）辦公室
負責協調機關政務、對外接待、有關會議的組織工作；負責文件運轉和管理；負責局長辦公會和綜合性工作會議有關事項；負責文秘、信息、 *** 、檔案、新聞宣傳、機關後勤、車輛、保密、調研、有限目標考核、計劃生育、保衛、社會治安綜合治理、教育志編寫等工作；辦事人大代表建議和政協委員提案；負責教育改革與發展重大問題的調查與研究。
（二）組織幹部處
協助省、市有關部門對大中專院校校級領導幹部的考核、考察、並對班子調整提出建議；負責直屬中小學、幼兒園等單位領導班子和局機關中層幹部的任免、政治理論教育及組織工作、宣傳工作、統戰工作；負責直屬單位黨員教育、黨員管理和發展黨員工作。
（三）人事處（掛師范類大中專畢業生就業辦公室牌子）
負責局機關及直屬單位編制、人事、勞動工資、考核、獎懲、教師錄用、人員調配、復轉軍人安置等工作；負責全市中小學校長和教育行政幹部培訓工作；指導學校內部管理體制與分配製度改革；負責全市師范類在大中專畢業生就業指導工作；負責全市教育系統專業技術職務評聘工作；負責全市教育系統校務公開工作。
（四）財務處
負責擬定教育事業發展規劃、教育經費編制及學校布局調整設置計劃；負責全市教育基本情況統計、分析；負責直屬單位教育事業費的劃撥、財務監督和預算、決算的審核、統計匯總；負責全市改善辦學條件、教學設備配備、各類固定資產管理工作；負責直屬單位財會隊伍建設、培訓、職稱考試、會計核算、會計監態廳督的管理和指導；負責局機關財務管理、會計核算、會計監督、會計報表等工作；負責監督、管理各縣（市）區教師工資發放工作。
（五）發展規劃處
負責直屬大中專院校、市區內中小學校的基建計劃、統計工作；負責管理教育系統基本建設投資和預決算的審核；擬定中央、省和市下達的教育基建專款投資計劃；承辦國內外對教育基建方面捐款、贈款和項目實施的有關工作；負責組織市屬大中專院校及市區中小學校、縣（市）區重點中學、職業學校教育基建項目、方案和初步設計審核。
（六）普教處
擬定全市基礎教育發展規劃和年度計劃；綜合管理全市基礎教育體制、結構、教育教學改革；指導推進九年義務教育的實施；負責普通中小學教育管理、中招資格審查、普通中學學籍管理、市轄區普通中學招生工作；負責中小學勞技、勞動、科普、幼教、科教以及民族教育工作；組織實施素質教育；負責全市高中會考、中考政策指導。
（七）大中專處
負責研究擬定全市中小學教師培訓的政策、法規、計劃、方法等；負責全市中小學教師學歷教育工作的計劃、招生、學籍管理、考試及發證工作；負責全市中小學教師繼續教育工作的計劃、教學、培訓、考試工作；負責教師進修學校的教學指導和標准化建設工作；負責市屬及駐邯大中專院校的穩定工作；負責市屬大中專院校的發展規劃、布局調整、學校管理和政治思想工作；負責市屬寬畢普通中專學校的學籍管理及畢業證驗印、發放工作；負責全市教師資格認證工作。
（八）職業教育與成人教育處
負責全市職業教育、成人教育、職工教育、掃盲教育政策、規劃的擬定和管理；負責全市初等、中等、高等職業教育學校的布局調整、專業設置、學籍管理工作；負責協調有關部門根據本市人才和農業發展要求制定初、中、高級專業技能型人才的具體培養計劃；負責職業技術學校的招生和畢業生推薦工作；負責職業技術學校（班）的開辦、檢查評估；負責全市成人高中、中專學校學籍管理及發證工作。
（九）思想政治與體育衛生處
負責全市中小學德育、法制教育、思想政治教育、美育、藝術教育、國防教育和軍訓工作；負責全市體育衛生工作的管理、評估和慎閉芹指導；指導體育教育教學改革，組織學生參加各類體育競賽；負責全市學校安全和環保工作。
（十）勤工儉學處
研究擬定全市勤工儉學發展規劃和實施辦法；指導、監督校辦產業的生產管理、財務管理、技術管理和安全管理；組織效益審計和廠長（經理）離職審計；研究解決校辦產業發展中的問題，提供市場信息，組織橫向經濟聯合，推動校辦產業、勤工儉學工作的發展；負責市教育貸款的管理、使用、審批、收放和償還工作；負責創建和規劃中小學素質教育基地，發展校園經濟，對學生進行勞動教育。
『叄』 幼兒色彩教育的架構是什麼
幼兒期的孩子好奇心比較強，喜歡鮮艷的色彩，在塗塗畫畫中，認識色彩對幼兒是一種不可抵擋的誘惑。有意識地培養他們的色彩感知能力，可以引起幼兒愉快的體驗，獲得美的享受。在此同時，也有利於幼兒良好性格的形成和智力的發展。
在人的各種感知覺中，視覺佔主導地位。色彩感知覺在視覺活動中發揮著重要的作用。那些對色彩有敏銳感覺的孩子往往對色彩辨認的知覺度也較強。這類幼兒在性格上往往表現出熱情開朗，對新事物的認識有強烈的渴望，善於交際，有較強的表達能力、觀察能力和自控能力。因此，根據幼兒在成長過程中各階段的心理發展特點，有意識地培養他們的色彩感知覺，對於他們良好性格的形成和智力的發展都具有重要的意義。
根據以上這些特點，我們應從以下幾方面來培養幼兒對色彩的感知能力。
一、引導幼兒觀察周圍環境色彩的美
觀察是進行美術活動的源泉，只有通過觀察才能在人的頭腦中形成表象，為美術活動積累素材。幼兒園環境是美術表現的豐富源泉，小班幼兒學畫時，先不急於教他們畫什麼，而是利用幼兒園內的自然環境經常帶他們參觀紅的、黃的、紫的等顏色的花，去玩色彩鮮艷的積木、滑梯，帶幼兒參觀幼兒園各個班布置的牆飾，欣賞作品中色彩的美，從認識最基本的三顏色（紅、黃、藍）開始，引導幼兒發現周圍環境色彩的艷麗，讓幼兒接受周圍環境中色彩的 *** ，經過一段時間的培養，幼兒對周圍環境的色彩還是比較敏感的。
二、抓住幼兒感興趣的東西，引導幼兒學習搭配和諧的顏色進行繪畫
在幼兒對周圍環境產生興趣時，他們能及時地發現環境中有意思的東西，作為教師我們要有一雙敏銳的眼睛，抓住幼兒感興趣的東西，啟發幼兒用繪畫的形式加以表現，引導幼兒學習搭配和諧的顏色進行繪畫。比如中班觀察學畫池塘里的小金魚時，主體完成之後，塗色時有的幼兒畫面基本呈現的是淡藍。有的紅、黃又稍加幾片綠色的葉子浮在水面上，從畫面上可以感覺到孩子們在用色彩告訴你這是夏天裡的一條清澈見底的池塘，小金魚在水裡自由自在的游來游去，有的躲在水草下面，有的在和小夥伴比游泳，有的在和水草說悄悄話……這些幼兒在色彩的運用上不僅僅是一種感覺，同時也是他們主觀觀察的結果。
三、引導幼兒用色彩來表現自己對周圍環境的感受
經常有針對性地帶幼兒進行一些戶外觀察，感知自然與藝術作品的形象，積累豐富的感性經驗，引導幼兒大膽地選擇多種顏色作畫，不要用單一的色彩表現畫面，不要用生活中固定的顏色框架去局限幼兒的思維。在大班幼兒美術活動中，每進行一個步驟我都是從幼兒最感興趣、最易掌握的方面入手，著力培養幼兒對色彩的感受能力。為幼兒提供色差明顯、對比強烈的工具材料，吸引幼兒換色作畫的興趣。並鼓勵幼兒把作品塗得色彩斑斕。這時不要求他們選用的顏色與表現的物體一致，不要去批評他們用錯了顏色或去教他們如何正確選色。例如：「用紅色畫太陽，綠色畫樹」。否則，反而會妨礙他們的自由表現，失去對色彩 *** 的敏感。從而激發、加強他們對繪畫的興趣。有的孩子在畫一個秋天的果園時，在每一棵果樹上畫了幾種不同種類的果子，有香蕉、橘子、蘋果、梨……把它們塗成五顏六色。這其中包含了孩子的幻想，誰能保證今後的果樹經過人工嫁接後不能長出很多種類的果實呢？幼兒這種帶有想像成份的色彩感覺是寶貴的，我們應該注意發現，更應該加以肯定和保護。
四、創設良好地環境來增強幼兒對色彩的感受力
在幼兒園環境創設中，美術材料的投放是很重要的，它直接影響幼兒的學習興趣、效果。我根據幼兒的年齡特點，提供適合的美術材料，讓幼兒能愉快地參加各種游戲活動，提高他們對色彩的感受力。培養繪畫的興趣，進而提高對繪畫的自信、膽量和魄力，只有這樣，幼兒的想像力、創造力才能得到最大限度的發揮。
幼兒的生活經驗少，創造力、想像力需要老師的點撥才能更好地發揮，我通過兒歌、故事等形式創設一個豐富多彩的文化環境來開發幼兒的想像與創造，引導幼兒感受生活中各種美麗的色彩。如幼兒在聽了我的故事「三隻蝴蝶」之後，我讓每個幼兒根據自己的想像，畫出故事內容，孩子們畫出了內容豐富、色彩鮮艷的畫。我都對他們的表現給予充分的肯定，有的用色用得好，有的形象大方，有的塗色認真，有的畫面整潔，有的想像得好等等。由此，評價幼兒作品的標准：只要是有想像力、有生活情趣、有獨創性的就是好作品。教師的評價對幼兒來說是至關重要的，經常受到老師表揚的幼兒他的能力會逐漸提高，自信心越來越強，畫得越來越好。因此要以正面教育為主，關注每一個幼兒的點滴進步並予以肯定，創設一個寬松、自由的環境，讓他們感到自己是被關心的，使他們相信：我會畫，我畫得很漂亮。
作為教師我們要善於利用和創設環境，讓環境發揮它的隱性教育功能，幼兒從認識顏色，了解顏色的冷暖、深淺的不同，初步學習配色，了解顏色的轉化過程。懂得只要色彩搭配得好就能達到美的效果。從而創作幼兒自己的作品，表達對美的感受。
『肆』 教育培訓機構的組織架構一般是怎樣的
具體如下：
校長下設 ：教務部、教學部、咨詢部、市場部。
教務部：負責學生、老師排課，保證教學順利進行。
教學部：負責老師招聘、培訓、管理，保證教育質量。
咨詢部：負責學員接待、咨詢、促成成交，也會有主動電話營銷約訪學員上門。
市場部：市場推廣，提高培訓機構知名度，保證學員來訪量。
這是直線制的組織架構。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。
(4)教育集團公司架構擴展閱讀：
組織架構的設置原則
一是組織架構承接企業戰略。
企業戰略不同，組織架構的模式和職能也不同，一定程度上體現了目標管理的組織架構;
二是精簡、高效原則。
不要設很多部門，部門多了，經理階層自然就多了，經理階層多了，很多事情沒有也就有了。當然也要考慮企業的現實和特殊情況。
三是組織架構很好的響應市場和客戶需求。
組織架構設計時，一定要考慮如何才能更快的響應市場和客戶的需求，組織內部分工明確，同時溝通協調信息傳遞順暢及時，盡量避免多部門同時接觸同一客戶;
四是組織架構考慮管理單位和內控的要求。
比如上市公司要有完善的公司治理結構，中央企業要考慮《中央企業全面風險管理指引》的要求，銀行要考慮《商業銀行內部控制指引》等。
組建方式
企業家在取得創業成功之後，企業需要進一步的擴張，因此必須對傳統的組織架構進行改革，重新建立適應自身業務發展的組織結構和管理制度。
在組織結構和管理體系的設計上，要明確方向，能使領導層形成強有力的統一意志並協調好各方利益關系，從企業的整體管理框架上對企業的資源進行有效的整合，逐步積累企業的核心競爭優勢，並形成在重要業務方向上的突破。
一句話，就是要努力構建對企業各項業務發展起強大支撐作用和推動力的組織管理平台。對於新項目的上馬及運作，必須組建一套科學的運作程序，對事前、事中、事後都要做出科學的預測和判斷，制定出相應的應急措施，以免造成不可挽回的損失。
企業為了更好地發展，必須建立一套完善的組織架構來有效地執行決策，有計劃地完成企業的既定目標。決策者不必奢求一步到位，也不要期望建立一套能持久不衰的組織架構，因為企業的組織架構也需要根據企業的目標和發展階段來進行調整，不可能一勞永逸。
企業家應該嘗試圍繞工作本身來進行組織，打破圍繞人來組織的舊習慣，通過企業組織來實現自己的管理決策和管理理念。
設計企業組織架構時，創業者可以運用一些非常規的小技巧，例如多設置幾個管理崗位，但並不安排人員，這樣對員工有一種吸引力，會起到正面激勵員工的作用。
如把三級銷售組織結構調整成五級，效果會非常明顯。為防止官僚管理的出現，在管理體系完善之後還應重視簡化企業的管理層工作。
『伍』 教育網路部門基本架構都有哪些
校長復
教務部：負責學生制、老師排課，保證教學順利進行。
教學部：負責老師招聘、培訓、管理，保證教育質量。
咨詢部：負責學員接待、咨詢、促成成交，也會有主動電話營銷約訪學員上門。
市場部：市場推廣，提高培訓機構知名度，保證學員來訪量。
『陸』 教育的概念架構，思考維度包括哪些
結構化思維（Structured Thinking）指面工作任務或者難題能側面進行思考深刻析導致問題現版原系統制定行案權並採取恰手段使工作高效率展取高績效做事候擁結構化思維職場晉升起巨幫助作用
結構化思維三種定位事物發展程原、決策、計劃涵蓋間維度、現與針其三種間狀態概括視角元性、影響跨期性、層級互適性視角元性要求拓寬與提升問題析角度與維度；影響跨期性涉及問題程序關聯；層級互適性闡明現實解決問題其角色同所反映同思維要求
『柒』 教育培訓機構的組織架構一般是怎樣的
培訓抄機構總部下屬各個地方的培訓機構，由地方培訓機構負責人總管理，下分招生、教學教務、財務、後勤等部門，部門內再細分經理、主管、員工等級別。而實際中的組織架構可能有所擴展和減少，根據實際情況有所不同。教育培訓機構的組織架構一般如圖所示：
組織架構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織架構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。
『捌』 北京厚德國際教育咨詢有限公司的組織架構
對待公司的每一位咨詢學生，厚德留學的專家顧問團隊能夠帶著專心，專業，專注的態度投入工作，能夠形成精英的團隊合作，保障公司內部各個部門之間有機高效的配合，確保申請過程的透明公開化，能夠致力於最優化每一位學生的申請。 圍繞留學和教育咨詢業務，開展教育行業內相關項目拓展。
厚德2011精品課程項目；
厚德國際Summer 申請；
厚德國際游學團；
厚德高端留美預科培訓項目。 精準把握海外教育脈絡，更新學校以及專業錄取信息，專業只奧申請定位，厚德海外構架圖
文書創作，套磁溝通，提供相關的海外學習生活指導培訓。
『玖』 教育大數據六層架構分別是什麼
大數據的應用開發過於偏向底層，具有學習難度大，涉及技術面廣的問題回，這制約了大答數據的普及。現在需要一種技術，把大數據開發中一些通用的，重復使用的基礎代碼、演算法封裝為類庫，降低大數據的學習門檻，降低開發難度，提高大數據項目的開發效率。
大數據在工作中的應用有三種：與業務相關，比如用戶畫像、風險控制等；
與決策相關，數據科學的領域，了解統計學、演算法，這是數據科學家的范疇；與工程相關，如何實施、如何實現、解決什麼業務問題，這是數據工程師的工作。
數據源的特點決定數據採集與數據存儲的技術選型，我根據數據源的特點將其分為四大類：
第一類：從來源來看分為內部數據和外部數據；
第二類：從結構來看分為非結構化數據和結構化數據；
第三類：從可變性來看分為不可變可添加數據和可修改刪除數據；
第四類，從規模來看分為大量數據和小量數據。
大數據平台第一個要素就是數據源，我們要處理的數據源往往是在業務系統上，數據分析的時候可能不會直接對業務的數據源進行處理，而是先經過數據採集、數據存儲，之後才是數據分析和數據處理。