⑴ 如何寫教師年度考核的評鑒意見
首先是作為合格的分管領導，應該說對所要評鑒人工作很了解，所以這個評鑒應該不難。
結合我自己的工作經驗給點小的參考及個人建議：
一、具體格式
1、該同志思想、道德、學習、作風方面；
2、具體工作或成績表現；
3、對於存在不足的意見或建議；
4、綜合評定為優秀或者合格、不合格（根據民主測評考核、班子研究決定。一年到頭沒有功勞也有苦勞，沒有違法亂紀受法辦「不合格」不用）。
二、評語措辭擬定建議
年度考核鑒定，作為分管領導，要抱著對工作、對同志負責的態度，盡可能的對下屬進行客觀公正的重點評價。在成績或優點方面通過對其一年來工作中的具體事例直接來進行概括性總結，達到鼓勵褒揚；不足之處要考慮到下級的接受度（最好在平時當面口頭批出，不是大錯誤一般不要留於書面，避免造成其進步影響），實在要指出也盡可能的含蓄婉轉點。
(1)人事考核教育如何評價領導擴展閱讀：
教師年度考核基本原則
1．堅持以人為本的原則。
教師考核是教育人事制度改革的重要基礎和關鍵環節，事關學校的穩定、發展和全體教師切身利益。學校堅持以充分調動廣大教師的主動性、積極性和創造性為根本目的。
2．堅持客觀公正的原則。
充分尊重教師的民主權利，嚴格實行評價標准、考核過程和考核結果三公開，接受群眾的監督，做到規范程序、依法辦事，充分體現考核的公開、公平和公正，確保教師考核工作順利開展。
3．堅持量化考核的原則。
學校認真抓好教師工作的常規量化考核，凡能量化的全部量化，按量計分。把考核方案中的各項指標分解到各職能部門，明確考核責任人，並認真做好記載，為評議提供依據。
4．堅持注重實績的原則。
學校把教育教學工作實績作為考核的主要方面，真正把教師的注意力吸引到實施素質教育、深化教學改革和提高教育教學質量上來。
參考資料：教師考核_網路