1. 員工遲到早退怎麼處理
對於員工遲到早退，可以從事前、事中、事後進行管理。事前簽訂勞動合同時，在合同中約定相關條款及處罰方式，達到事前預防的作用；事中制定合理可行的考勤制度、員工守則、管理制度，建立健全的考勤體系，通過考勤制度規定遲到早退的標准和處罰方式，嚴格執行，達到事中監督作用；事後處罰，遵照合同約定或公司考勤制度的規定，對員工遲到早退行為進行評價並給出相應的處罰措施，如扣除全勤獎，降低績效評定等，並規定一個合理上限，超出上限可以解除勞動合同。
以上處理方式均需告知員工，通過培訓宣講等方式讓員工知曉並熟悉，才能達到有效管理的效果，公司在後續處理時才能避免發生法律風險。有些公司設置了病假補貼的上限；有檔晌羨些公司為了在處理具體案例時有絕對的話語權，拒絕把與考勤相關的條款落實在政策中。
拓展資料：
1、讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他謹升們討論他們的工作表現;
2、給予獎賞，但獎賞要與成就相當;
3、如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高;
4、讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策;
5、信任員工，贏得他們的忠誠信任;
6、實地接觸員工，了解他們的愛好、習慣和敏行拍感的事物，對他們的認識就是你的資本;
法律依據：《工資支付暫行規定》第十六條因勞動者本人原因給用人單位造成經濟損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經濟損失。經濟損失的賠償，可從勞動者本人的工資中扣除。
2. 員工經常性早退怎麼辦
聽起來你是個很負責的管理者，贊一個，建議：
1、先自己了解下老闆（或直屬上級）面對這種情況為什麼可以接受，也許背後有其它原因。
2、如果不清楚如上，可以向老闆（渣虛或直屬上級）了解一下，並且表達自己對這件事的看法；
3、如果老闆（或直屬上級）也希望員工不要遲到早退，那建議在符合鬧納勞動法前提下按規定勞液梁沒動法辦事，當然前提是：先和大家正式聲明（最好發通知並由員工本人簽名），表明公司規定上下班時間，違反者按規定該扣扣。
4、員工早退通常幾種情況：
（1）、沒壞處，所以早走；
（2）、沒有更多工作做，與其傻坐，不如先走；
（3）、干少不罰，干多不獎，干多甚至還得罪人：允許的話，可以KPI制
（4）、沒激情、沒動力：允許的話加強對員工主動性、活力和職業規劃做相關的引導和培訓。