⑴ 關於如何轉讓培訓機構需要注意法律哪些問題
1.為什麼轉讓?
我們知道，因為疫情影響和互聯網教育的強沖擊，線下教育機構的生存環境已漸入冬天，尤其是小機構。在和轉讓方溝通轉讓時，首當其沖的應該是為什麼轉讓。當然，很多時候，轉讓方是不會和盤托出真實原因的，至少不會把影響到轉讓的真實情況說明白。那麼就要在溝通的時候多聊，多問，多想。
當溝通到一定階段後，可以從轉讓方要到一下數據，來分析利潤率和經營狀況：
1.學生明細(包括剩餘課時、金額)；
2.近一年消課明細；
3.全兼職教師明細；
4.近一年財務數據(員工工資、租金、推廣等等費用明細)
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一般教育機構轉讓估值有這么幾項：房租、裝修費、學生人數、品牌等。經營困難的機構品牌價值幾乎沒有，不做考慮，剩下學生人數很有用，但是教育培訓行業是預收費模式，至少要明白你收的錢扣掉已經消耗的課時還剩多少錢。
2.假如轉讓成功，接盤後啟動需要多少資金？
以一線城市300-500平米，學生數100-200人來核算，首月的啟動資金主要有以下幾大塊：
房租：5萬
工資：營銷、班主任、教師、財務等崗位工資合計：15人*1.2萬/人=18萬（含五險一金及扣稅）
退費：10萬
招生推廣、硬體維護、其他：1萬
合計：34萬
3.上家的剩餘課時怎麼處理？與上家怎麼合作？
為了敘述方便，我們暫時把上家叫甲方，接手方叫乙方。
問題一：接手後，新簽、續推收入歸誰？
問題二：以月為單位，當月的消課既有甲方剩餘課時，也有乙方的新課時，而且前期半年應該甲方剩餘課時佔大頭，涉及消課的成本怎麼來核算分攤？
問題三：甲方是否入股，是否參與管理？如果入股，佔多少？參與管理，管什麼？
問題四：如果上述問題都有明確答案後，在擬定轉讓協議時，就可以從股權、資產、稅務變更、債務、生源及師資等多個方面考慮，明確轉讓前後甲乙雙方的權益、責任和義務，從法律上規避轉讓後的糾紛。
4.接手後的管理怎麼做？
第一：及時止損。接手校區面臨的第一個問題不是消課，而是可能要處理大量的退費，要有心理准備，和轉讓方要做好協定。當然最好的還是要馬上把學員服務做起來，抓緊消課，盡可能減少退費，降低資金壓力。
第二：開源節流。要整頓營銷、運營和教務三個團隊，精簡團隊，精兵強將。營銷要能盡快做起來業績，擴充現金流；運營要聯系家長和學員，做好服務，減少退費，全員復課，配合教務做消課；教師部門要培養大牛老師，提高教學質量，增加消課和續費推薦。
第三：線上線下。疫情期間大量的線上課，已經讓一部分學生習慣並喜歡上線上課，復課後，要做好線上線下協調，推出對應的產品，並作為未來的發展方向來設計部署。
⑵ 入股培訓機構要注意什麼
入股培訓機構公司應該注意以下幾點：
1. 這個培訓機構的培訓項目的前景，是否是朝陽培訓項目，如果這個培訓機構的培訓項目前景存在很大的風險，我認為入股不是明智的選擇。比如培訓可能是夕陽產業，或者競爭對手很多等等。
2.資本結構問題，如果您要入股這家培訓機構，我認為你需要了解入股的人數以及人群。按培訓機構而已，資金需要量並不巨大，所以股東人數最後控制在10人以下。如果您所入股的培訓機構有著很多股東，那麼意味著股權分散，架構鬆散，公司對於股東再次募集資金的能力不足，而且更嚴重的問題是培訓機構入股，一般股東都會參與公司的正常運營，這樣會使得股權對行政權力進行干預。當然了，如果再入股前其他股東能跟機構的運營者達成默契就更好了。
3. 發起人的信譽度，以及公司的潛在運營狀況。在入股前，發起人的背景調查必不可少，我想這個我不用說太多。其次您需要花時間和精力去看企業的資產負債表，了解企業目前的運營狀況，究竟是為了擴大業務和生產規模才招股的，還是因為資不抵債想拉人下水的，這個一定要弄清。
4.培訓機構的營業手續，擴股所要提供的法律依據等等。這個都是在您決定入股的時候所需要查看的企業資質。以免是皮包公司