A. 加盟是培訓機構中極為常見的一種形式，在加盟過程中要注意哪些法律風險
關於機構加盟這件事情，我一直是不太贊同得，如果實在要加盟，建議只找那些輸出課程體系得。沒必要花那麼高得代價，最後只是拿到課程體系。大部分機構在加盟支持上，除了課程體系和一些文本性的資料，其他的落地運營支持基本上很少！試問：如果沒有落地運營支持，拿著一套課程體系有什麼用呢？PS：加盟是教育機構得另一種商業模式，而且大部分機構願意在加盟推廣上下血本，都不願意在實體店得招生上投入太多營銷費用，所以，想加盟得金主可要考慮清楚！一著不慎，步步皆輸是很有可能得！
至於為什麼這樣說，我想，有入加盟這個坑得人會有很深刻得感觸得。如果計劃在教育行業發展，還是建議扎扎實實得去了解這個行業，下面是我之前寫的一篇文章，大概講到了很多非行業內得人所不知道得東西，希望有所幫助吧！
2017年，二胎政策開放得第3年，也是機構大爆發的一年！早教、少兒、K12、出國留學等模塊，都涌現了一批批新得機構。當然，也有一批批機構，走向覆滅。
作為以內容為驅動的行業，長久得發展取決於生態系統的完善。生態系統的完善，是機構產生源源不斷利潤的前提。很多人在見面或者微信上問，說想在教育行業創業，開設某某課程培訓，
種種跡象表明，整個行業都面臨著極大得挑戰，如果沒有理清裡面的來龍去脈，單憑有錢和有情懷，建議最好別進入。同時，常規靠教學和線下宣傳為生的已經存在的機構，也遇到了前所未有得挑戰！
如何應對這個挑戰，在今天變得尤為迫切！作為長期都在思考投資回報率的企業主來講，與其討論機構如何持續得賺錢，不如花點時間來談論：什麼情況下，機構會關門！就像巴菲特得合夥人芒格說的：如果知道我會死在哪裡，那我將永遠不去那個地方。
為何教學做的好得機構，也很難做大？
在搞清楚機構怎麼死之前，我們需要先討論一個問題：好得機構的定義是什麼？
“我們有優質得教研團隊，課程效果非常好”、“我們得老師全部來自於國內外頂尖名校，可以給學生快速提分”等等，這些被大部分機構負責人奉為真經得說法，在今天逐步失效。
新增學員每況愈下、口碑介紹穩步不前、老學員續費疲乏無力，當這些問題持續出現時，你找到解決問題的方法了嗎？是繼續不斷的優化教學質量，還是擴大市場推廣宣傳手段？
在講到解決方法之前，我們先看兩個漏斗模型：
要做大，靠現金流，更靠體系
如果說，現金流能夠解決生存得問題，那麼，體系才是機構永續發展得秘訣。市場體系、銷售體系、教學體系、薪酬體系、人才晉升體系等等，都制約著機構得發展！從另外一個角度講，教育行業屬於勞動力密集型產業，勞動力密集型產業有三個突出得特點是：進入門檻低、可替代性強、企業利潤來源於組織結構得優化。