『壹』 員工老是遲到，老闆應如何教育員工
對於員工老是遲到確實也是一個特別頭痛的事情，那麼在工作當中，我們想要杜絕甚至想要避免這樣的事情發生，我們就應該要樹立相關的規章制度。因為我們心裏面都非常的清楚，一個好的制度自然就能夠讓一個公司能夠正常運轉，讓員工不至於開小差，甚至不至於犯錯誤，所以好的制度一定要樹立好，比如說遲到以後要接受什麼樣的懲罰，比如說不遲到又能夠得到什麼樣的好處，用獎懲措施去引導那些員工，不要老是遲到。
所以我們也可以殺雞儆猴，對一個經常遲到又不改正的員工進行開除處理。用這樣的方式去讓員工明白遲到必究，其實遲到並不是說無所謂。讓他們深深的知道遲到這樣的行為是要受到一定懲罰的，那麼代價有可能會因此而被開除，畢竟違反了相關規定，或者說公司的制度。只有用這樣的方式，那麼才有可能遏制住這個總是遲到的問題。
『貳』 如何管理員工遲到早退
1、員工經常有遲到的，就要調查清楚為什麼遲到的原因，做員工的思想工作;
2、制定考勤制度，給一個過渡期，但要公示，遲到人員的姓名與次數;
3、建立考核制度，不是為了按時上班，而是為了完成應有的工作，而且是在規定時間內;
4、可以相對的靈活些，讓員工自己來管理自己，廠領導不搞特殊化，特殊的做不到人就會少了。領導以身作則就好。罰款不是一個很好的辦法，可否轉變思維將遲到罰款改為不遲到獎錢，另外設置全勤獎。但救活始終不是一個解決問題的辦法，盡快建立起相關制度，不要閉門造車，和員工一起討論，徵求員工的意見，多站在員工的角度思考問題，為什麼遲到?，為什麼早退?有何難處等等。
(1)遲到是普遍現象，還是就那麼幾個人;
(2)和遲到的員工聊聊，了解遲到是否有正當的理由，公司可否幫助其解決;
(3)領導是不是以身作則了，還是制度只針對基層員工;
(4)如果完全是員工態度問題，且屢教不改的，建議辭退;
(5)能改變的，就不要用罰款，但如果罰款失效，也要徹底了解失效的原因。
『叄』 企業該如何對遲到員工進行管理
企業該如何對遲到員工進行管理
你知道在企業該如何對遲到員工進行管理嗎？很多公司在面對員工遲到的問題上只有經濟上的處罰，但是這樣還是很難減少員工的遲到現象。所以，下面我為大家分享關於企業該如何對遲到員工進行管理方法。
企業該如何對遲到員工進行管理1
1、制定合法有效的規章制度
如本案中的企業，通過法定程序制定規章制度，並依法向勞動者進行公示。當然，規章制度的內容也應當講究，包括對什麼樣的違反勞動紀律問題可以進行何種處罰等。如果是經濟處罰，則要考慮是否超過一定比例，尤其是處罰後的工資不能低於當地最低工資標准。其外，可以考慮結合適用全勤獎、績效工資等手段，採用違反勞動紀律扣除一定額度的全勤獎、績效工資的方式，比起扣除合同工資，企業具有更高的自主權。
2、完善企業管理體制
即使擁有合法有效的規章制度可以對違反勞動紀律的員工進行處置，但是缺乏完善的企業管理體制，也會讓公司的`規章制度形同廢紙。企業管理體制，包括實施全勤工資制度管理、績效工資制度管理、考勤管理、對違紀員工的及時處理等。如果員工違反公司制度或勞動紀律的，企業應當及時製作處罰決定或情況說明，並要求勞動者簽字，以作為依法適用企業規章制度的證據。完善的管理，是企業得以適用規章制度對員工進行規范或處置的重要手段。
3、合理規定上下班時間
員工違紀，應該只是偶發狀況，但如果一個企業的員工違紀是一種常態，那麼這個企業就應當好好檢討自身的制度設置及管理問題。如，某些企業在市中心，但是員工大多居住在遠離公司的郊外，那麼公司應當考慮是否該將上班時間推遲到9點，下午下班時間稍往後延或者稍微縮短午休時間，以防止屢發遲到現象等。
企業該如何對遲到員工進行管理2
如何解決員工上班遲到早退問題
1、員工經常有遲到的，就要調查清楚為什麼遲到的原因，做員工的思想工作;
2、制定考勤制度，給一個過渡期，但要公示，遲到人員的姓名與次數;
3、建立考核制度，不是為了按時上班，而是為了完成應有的工作，而且是在規定時間內;
4、可以相對的靈活些，讓員工自己來管理自己，廠領導不搞特殊化，特殊的做不到人就會少了。領導以身作則就好。
『肆』 員工上班老遲到，該如何管理
談信譽。
假如，A幾天後又遲到，我們就不要再談事情本身，因為之前已經談過一次，得出的結果也只能是「下不為例」。如果三番五次都是以「下不為例」為結局，遲到的情況將永遠無法解決。所以我們這次要談的是A的信用。
你可以以這樣的提問作為對話的開頭：「我記得你之前已經承諾過以後不再遲到了，請問你是一個能夠信守承諾的人嗎？」
這樣，員工就會意識到這不是事件的問題，而是自身誠信的問題。每個人都希望自己的人設是正面的、積極的，為了維護自己的「面子」，大多數員工都會遵守自己的承諾。
談出重點：
對於員工違規的事件，不能只是簡單的對其進行資金上的懲罰，更重要的是讓當事人認識到自己的錯誤。以這一結果為導向，員工關系就顯得尤其重要。
想想看，每個月剋扣員工的幾百元，不但沒能解決員工的惰性，反而還增加了員工的負面情緒，你這種剋扣方式有意義嗎？要知道，管理是復雜的，不要簡單地以為「員工屢次遲到是小事，並不會影響大局」。很多事情是相輔相成的，你這里不重視、那裡不解決，當這些「小毛病」聚集在一起時，公司就會出現大問題。
所以，如果真的想做好企業內部管理，就要多花些時間，去了解員工的真實想法，了解員工違規的真正原因，並加以解決。只有這樣，才會提升員工的幸福感，進而才會更好的完成任務，公司才能穩步發展。