⑴ 賣周邊、接廣告、開直播，動漫短視頻IP很火，那麼變現難嗎
動漫短視頻不能完全看成動漫，其變現手段同動漫有較大的差別：
1.動漫短視頻更偏向於潮牌形象，所以除了傳統的動漫IP衍生盈利手段外，更彎備偏向於潮牌的快速變現模式。
2.基於潮牌快速變現模式，其主要的變現手段來自於流量變現：
平台補貼：目前各平台基本埋櫻按照萬次播放3元對有效播放進行補貼，播放量越大，活力越大，埋液毀最直接的變現模式。貼片廣告：有些平台有，有些沒有，基本同平台補貼價格類似。根據廣告展示量進行分賬。打賞：來自粉絲的打賞，無固定模式，看粉絲心情，在直播中打賞會比較常見電商：例如抖音炒超過500粉絲就可以開電商板塊，有些KOL的帶貨能力還比較強，不過基本是分賬模式廣告：超過100萬粉絲的kol號會受到廣告客戶的青睞，粉絲越多廣告約不發愁。所以短視頻類動漫不同於長番IP，其距離變相的途徑更短一些。
⑵ 結合實際案例分析我國動漫產業運營的各個環節
我國經過多年的動漫產業的實踐，初步確定了一些比較固定的運營模式，這些模式貫穿融資一直到衍生產品的幾乎所有產業環節。我們以中國較為成功的藍貓品牌作為案例分析。 一、融資模式，融資是動漫產業運作的第一步，也是極其重要的一步。因為動漫產業是一項資本密集型產業，投資大，回收周期長。融資模式的方法主要有，通過向銀行或其他社會組織貸款的方式融資；通過投資商融資；爭取產業基金；通過聯合製作融資；上市融資；藉助媒介融資；面向社會融資；出售版權融資；提前預售融資等。藍貓品牌在運作的初期，主要是通過企業自籌資金來製作動畫及宣傳推廣等。但到了後期，其主要的盈利資金來自於加盟費等。 二、選題模式，首先要注重對受眾市場的調查研究，考慮社會效益，注重商業元素，嚴格篩選題材。另外，製作委員會共商選題值得借鑒。藍貓在製作之初就充分考慮了中國青少年的需要及衍生產品的開發。 三、製作模式，加強製作領域基礎設施建設，加強國際合作與國內合作，確立科學嚴格的製作流程，牢牢抓住高附加值的原創環節，實現產業資源的優化配置。其中，設有動畫導演，實施動畫製片人制度等，應該加強。在配音、配樂環節充分考慮市場因素，並及時使用新技術。藍貓的製作成本相對不是很高，他們非常注重原創環節，使之逐漸成為品牌。 四、發行模式，通過節會或其他形式拓展發行渠道、建立發行網路，樣片預售，貼片與現金交易方式並存。藍貓在發行方面做得是成功的，目前，其海外版權銷售的很好。 五、制播模式方面，我國目前為止還沒有形成國際上先進的制播同步模式，包括藍貓產品。在播映渠道，播出時段等方面，我國還沒有走出傳統模式的束縛。但藍貓品牌在衍生產品開發方面已經初步找尋到了一種盈利模式，他們靠宣傳推介、品牌打造等方法，在一段時間內成功地拓展了國內外市場，並使其授權產品遍布大街小巷。 總之，我國動漫產業的運營方式還處於摸索階段，有待改進與完善的地方還很多，如果不能夠充分借鑒國外的成功經驗，則我們的動漫產業發展之路將會很漫長