『壹』 斗羅大陸卡片最稀有的卡排行
HR電視卡最貴，正常的HR電視卡890~1200元。
R卡：1角，SR：4~5角，SSR：1元，UR(燙金卡)：3元，UR(銀星卡)：2元，UR(簽名卡)：6~19元，SSR(橫版)：2元，HR：7~8元，LGR：10元左右。
SP：45~100元，GP：45~50元，CP：20~25元，SP(影子卡)：8元，UR拼圖卡(左半部分)6～7元，UR拼圖卡(右半部分)8~9元。
奧特曼卡等級分為：
分R、SR、SSR、PR、UR、HR、CP、LGR、SP、GR SR SSR 等級。稀有度級別一般為UR>SSR>SR>R> N（部分集換式卡牌游戲設定中最高級別為SSR）。
奧特曼卡片在銷售策略上有了更適合當下的做法，就是通過氪金數量的多少來獲得不同的稀有卡片，奧特曼卡片的價格從最低2元/包，到最高10元/包。2元一包能夠獲得7張R卡和1張SR或者SSR。價格高的卡包就不一樣了，10元一包的奧特曼卡片能夠輕松開出SSR和UR卡片，而R等級的卡片一包中僅有3-4張。
『貳』 一張o r 的奧特曼卡片值多少錢
20塊錢
值多少錢要看是不是絕版卡，歐布疾風的奧特曼卡片不屬於絕版卡，所以不是不值錢，比如奈克賽斯也就10多元，但是隊長奧特曼卡片深受孩子們的喜歡，所以泡特曼卡片應該值20塊錢左右。
奧特曼卡片價格區間：
豪華版：每包是2元，裡面7張閃版R卡，1張SR或SSR或UR，SR、SSR出的多，還有小幾率開出最稀有的SP卡，SP卡目前只在豪華版出。
傳奇版：每包5元，也是7張閃版R卡，1張SR、SSR、UR，不過相比豪華版SSR、UR出的更多了，另還有小幾率開出帶簽名的UR卡，簽名卡目前只在傳奇版出而且在工藝上，多了一版浮雕設計，讓卡片顯得更有層次感。
絕版tv卡：閑魚上二手價格基本都是出單張10元，雖然還沒有成交量（看來現在的小孩更傾向於模型吧）。
奧特曼cp包：一盒24包，價格20元1包，1包16張卡，1張cp卡，一張cp的hr卡， 2-3張的ssr卡。
奧特曼榮耀版：一盒18包， 價格10元1包， 1包8張卡，一張ur卡， 1張hr卡或一張hr卡及1張Igr卡和一張橫板的ssr劇情卡。
奧特曼傳奇版：一盒20包， 價格5元1包，1包8張卡，1盒滿星卡在10-12張卡左右，小概率拆出簽名卡。
『叄』 奧特曼卡片哪種最劃算
奧特曼卡片HR電視卡最劃算。
正常的HR電視卡890～1200元。R卡：1角，SR：4～5角，SSR：1元，UR：3元，UR：2元，UR：6～19元，SSR：2元，HR：7～8元，LGR：10元左右。
卡片它的來歷主要是由於一些奧特曼這部動畫片裡面出現的人物。
卡游：
卡游的集換卡牌結合了知名動漫形象，為孩子們精心開發了一整套可供收集和交換的動漫卡牌，已經成為了孩子與夥伴們友好互動的「橋梁」。卡游的另一類主打產品是桌游卡牌。
結合當下熱門的桌遊玩法，卡游通過自主研發，已設計出多款別出心裁的卡游新玩法，如水滸傳桌游牌、鎧甲勇士殺人牌等等。
同時，卡游將自身的品牌創意與知名動漫形象相融合，並加以全新的游戲規則，讓桌游不再僅是「大孩子們」的游戲，低年齡的孩子們也能享受桌游帶來的歡樂，形成了新一輪的桌游「風暴」。
『肆』 卡游火影3元包卡游如何摸
卡游火影3元包卡游摸的技巧是：高級卡片比如說彩卡在材質方面，比普通卡略微特殊一點點，摸的時候注意摸卡片的上方就可以了，會比別的卡片更滑。
卡游火影卡游一般會有sr20張，ssr9張，ar1張，一盒應該是10張滿星卡，每包保底sr，現在剛上市也不知道一元包和二元包是否有獨占卡以及非每盒必出的卡，因此數據僅供參考，另外火影卡片尺寸和英雄對決相同。
一盒一元包，16sr，3ssr，1ur，全部滿星卡都是最後一排出的挺迷的，另外r卡分閃和不閃兩種，每包沒有sr以上的卡會有一張r卡閃卡。
卡游公司推出的火影忍者系列卡牌，在推出後受到了廣大卡牌收藏愛好者的喜愛，卡牌製作精美，完美的還原了火影忍者動漫人物的形象。
卡游火影的特色：
愛好收藏火影忍者卡牌的小夥伴年齡普遍高於奧特曼卡牌收藏者，多為初中以上學生我也很喜歡火影卡牌。
因為是卡游公司新推出的一款收藏卡牌，所以市面上火影忍者卡牌所有系列均為第一彈，卡牌的稀有度分類和單卡款式並不是很多，整套卡牌的收集難度低於奧特曼系列卡牌，並且具有很高的收藏價值和升值空間。
R卡作為基礎卡牌，雖然也是閃卡，但並不具備收藏價值，一共有50張，很容易收集齊。SR卡，稀有度略高於R卡，卡牌的正面有特殊的紋理，鐳射效果更好，一共36張，收藏價值一般。
SSR卡，稀有卡的起步卡，已經具備了一定的收藏價值，一共40張，編號1至32的SSR單卡市值2至5元，編號33至40的卡，因為其出卡率非常低，單卡市值25元左右。
『伍』 一張cp奧特曼卡值多少錢
奧特曼卡等級分R、SR、SSR、PR、UR、HR、CP、LGR、SP、GR、SR、SSR 。PR卡有兩種意思，一種是超稀有卡，還有一種就是參加比賽會給的參與獎。HR卡全稱 Hole Rare，在工藝上採用了光柵技術。
真的cp卡能賣600～800元
『陸』 迪迦奧特曼的SSR簽名卡值多少錢
《迪迦奧特曼》已恢復上架，但它攪動的市場風波，卻未平息。
9月24日，日本特攝劇（一種影視作品類型）《迪迦奧特曼》遭遇全網下架，引起廣泛議論。9月25日，國家廣播電視總局公眾號發文稱，堅決抵制含有暴力血腥等不良情節和畫面的動畫片上網播出。
事件發酵後的第一個交易日，被視為商用游戲游藝設備第一股的華立科技，股價暴跌近15%，市值蒸發超過7.75億。
一部誕生25年的影視作品下架，隱隱攪動市場風向。除上市公司華立科技受影響外，一種在孩子和小眾人群中悄然流行、堪比盲盒的「奧特曼卡片」生意，也迎來了不確定性。
01、靠奧特曼出圈的創業板新秀
《迪迦奧特曼》被下架之前，一種以奧特曼形象設計的卡片產品，正在小朋友之間流行。
8月，廣東中山一位女士向媒體反映，她在暑假期間發現兒子沉迷上「奧特曼」卡片，甚至趁大人不注意偷拿錢去買。一千多張卡片，花費了2500塊錢。
還有不少家長在網路平台詢問，孩子沉迷奧特曼卡片，該如何引導。華立科技也涉足奧特曼卡片經營，並且是其未來頗為重要的業務發展方向。
華立科技創立已經有11年歷史，雖然外界關注不多，但它目前是國內商用游戲游藝產業的龍頭企業之一。
華立科技主要從事游戲游藝設備的設計、研發、生產、銷售和運營。不過一般認為，它最大的看點跟奧特曼有關。
華立科技大致經歷了三個發展階段。
2010年，公司創始人蘇本立憑借多年游藝設備行業經驗，創立廣州華立科技有限公司，入局商用游戲游藝設備行業。
起初，華立科技的業務，以外觀設計和內容設計為主。之後隨著整體實力增強，開始自主開發跨平台軟體開發引擎，製作游戲游藝產品。
2013年，華立科技逐漸走上正軌，也迎來發展的第一個分水嶺。
隨著室內游樂場等休閑娛樂項目興起，國內商業綜合體引入游樂場門店成為顯著趨勢。為了配合客戶搶占核心商圈資源和減少客戶資本金投入，華立科技在國內市場推出了設備合作運營服務，完善產業鏈。
一方面，公司引進全球知名IP套件資源來開發多元游藝產品，另一方面，加速自有IP「雷動」競速系列產品的研發，打造賽車、摩托等多品種的產品組合。
值得注意的是，華立科技從2013年增加了動漫IP衍生產品銷售業務，該業務將游藝設備與衍生品卡牌結合，玩家可以通過使用設備收集動漫IP實體卡牌，並使用卡牌在游藝設備上進行游戲。
這促成了其營收業績的高速增長。2013年，華立實現營收1.66億元。到2017年，提升至3.87億元。
2018年開始，華立科技進一步涉足游樂場運營服務，同時公司迎來更重要的轉折：推出「奧特曼」融合激戰動漫卡通設備。之後，配合設備使用的「奧特曼」形象卡片銷量快速增長。
2017年，華立科技動漫IP衍生產品銷售收入為2040.73萬元。到2019年，增長至6558.66萬元。復合增長率79.27%。
（華立科技的奧特曼卡片需要搭配游戲設備體驗。市界拍攝）
到2020年，奧特曼卡片一年銷售金額達到4168萬元，在其動漫IP衍生產品的主要銷售產品中，佔比達到61.1%。
2021年6月17日，華立科技在創業板上市，首日收盤價61.50元，漲幅達到333.1%。
02、悄然興起的奧特曼卡片生意
華立科技被市場看好，疊加了兩重因素。
一方面，是線下游戲娛樂市場的機遇；另一方面，是動漫卡牌這類新興市場的機遇。
8月底，為了保護未成年人，新的網路游戲監管政策出台。據規定，網游企業需要嚴格限制向未成年人提供網路游戲服務的時間。
今後，網游企業僅可在周五、周六、周日和法定節假日每日20時至21時向未成年人提供1小時網路游戲服務，其他時間均不得以任何形式向未成年人提供網路游戲服務。
9月27日，最新發布的《中國兒童發展綱要（2021—2030年）》重申加強未成年人保護。
線上娛樂時間壓縮，意味著兒童在線下娛樂的時間很可能隨之增長。在網游新政出台後，華立科技股價曾一度大漲，觸及82.70元高點，對應市值71.78億。
同時，人均可支配收入的增長，也是線下游戲游藝市場新的增量。
據國家統計局數據，從2015年到2019年，城鎮居民人均教育文化娛樂消費支出從2383元提升至3328元，在人均總消費的比例從11.14%提高至11.86%。2019年線下娛樂行業規模突破5000億元，2014-2019年的復合增長率為16.06%。
不過在2020年，受疫情影響，相關消費數據大幅下降。就華立科技而言，相關游戲設備銷售收入面臨下滑挑戰。
從2017到2020年，華立科技游藝設備銷售收入從3.29億下降到2.64億元。
所以對華立科技而言，更值得關注的業務還是動漫IP衍生品生意。
2021年上半年，華立科技整體營收達到2.50億元，同比增長134.38%，這與動漫IP衍生品的高增長密不可分。
卡牌產品是一門歷史更久遠的生意。1993年，世界首款卡牌《萬智牌》在美國由威世智推出，隨即熱銷。
1999年，科樂美推出《游戲王》，熱度延續至今。截至2021年1月，《游戲王》全球賣出350億張，為卡牌銷量之最。
在我國，80後、90後熱衷的小浣熊水滸卡，為卡牌市場雛形。之後市場重燃熱火，則有賴於奧特曼卡片的興起。
工作多年，已經把「保溫杯里泡枸杞」當作簽名的程誠，最近就陷入了奧特曼卡片的坑。三個月來，已經為買卡花費了數百元。
程誠買入的是卡游推出的產品。卡游是近兩年強勢崛起的動漫卡牌創業公司。據相關報道，紅杉資本在9月入股卡游，估值在10億美元級別。
對程誠來說，收集奧特曼卡片有兩種樂趣。
「首先，我是看奧特曼長大的，所以對這部作品有比較特殊的感情。其次，對於一個盲盒性質的產品，其本身就蘊藏著你永遠不知道下一張會開出什麼卡的樂趣。」
「人類對於未知數的好奇盡管會因人而異，但卻始終客觀存在。尤其當你開到自己喜歡的奧特曼，那種喜悅卻是實實在在的。」
實際上，沉迷奧特曼卡片的小朋友也是如此。一方面他們喜歡奧特曼動畫，另外也沉迷「開盲盒」的樂趣。
無論卡游還是華立科技，其卡片購買都有隨機性，買的時候並不能確定會買到哪一款。市界在多家便利店都發現卡游推出的奧特曼卡片在出售，一位工作人員提到，小朋友對此非常痴迷：有一回幾個人一起來，一個小朋友跟同伴借錢，一下子買了十包卡片。
一次買十包，是為了拿到稀有卡。經梳理，這類卡片有約二十種不同類型，分為R、SR、SSR、UR、HR、LGR等等，各自對應不同的稀有度。卡片越稀有，對應的攻擊和防禦數值越高。
同時，按照抽出稀有卡概率的不同，對應的商品價格也不同。比如1元一包的經典版，裡面多是普通卡，但10元一包的榮耀版，就容易抽到高級卡。
（左邊是10元一包的卡片，右邊是2元一包的卡片。市界拍攝）
上述小朋友買的，便是每包10元的奧特曼卡片，一次便花掉一百元。
華立科技銷售的奧特曼形象卡片，玩法與卡游不同。它需要配套相應動漫卡通游藝設備使用，因此銷量遠不能跟卡游相比。
但一定程度上，華立科技的卡片更富有可玩性。這些卡片同樣具有隨機、游樂、收藏、社交等屬性，有盲盒模式的樂趣，而在此基礎上，還增加了互動體驗功能，可以增強對消費者的吸引力。
自2016年到2021年上半年，華立科技動漫IP衍生品收入佔比從5.01%，已經提升至32.70%。在投資者眼中，奧特曼卡片這類產品成為拓展業績天花板的關鍵。
然而，意外忽然到來。不會有人料想到，一部奧特曼動畫會在華立科技上市三個月後被下架，給這家創業板新秀的前景蒙上陰影。
03、經營奧特曼還是好生意嗎？
可以肯定的是，奧特曼故事本身對消費者的吸引力依然十分強勁，短時間內，也不會受到迪迦動畫下架的影響。
奧特曼系列，締造自日本「特攝之神」圓谷英二之手。
1966年，日本圓谷公司拍攝了「空想科學特攝電視劇系列」的第一部連續劇《奧特Q》。這一部里還沒有奧特曼，主要是人和怪獸的故事。同年，名為《奧特曼》的特攝片誕生，正式開啟了奧特曼的歷史。
在《奧特曼》系列中，奧特曼是一個種族的名字，該種族的成員基本都是來自宇宙的巨人。故事的主要劇情，大致是一個奧特曼來到地球，然後化身人類，與使用高科技武器的防衛隊並肩作戰，共同對抗地球與人類的威脅，打擊怪獸。
《奧特Q》和《奧特曼》一經播出，便大獲成功，改變了從前日本民眾只能去電影院觀看特攝電影的情況，最終引起了第一次所謂「怪獸熱潮」的現象。由此，特攝電視節目紛紛開始製造巨大的「怪獸」。
這一系列作品在國內同樣受到追捧。
據奧特曼中國總代理上海新創華文化發展有限公司記載，2004年，《迪迦奧特曼》於上海電視台電視劇頻道試播，兩周後躍居同類節目收視率榜首，《迪迦奧特曼》商品化授權業務正式展開。
非營利性組織奧特曼中國聯盟的一位代表向市界表示，每個人喜歡奧特曼的角度不同，有喜歡劇情的，有喜歡英雄、怪獸的，有喜歡特攝場景各種腦洞拍攝的。同時，「正義英雄戰勝邪惡本身，就是一個很大眾的題材」。
不過，對於《迪迦奧特曼》的下架，他認為應該冷靜看待。
他向市界表示：「當年禁進口動畫，也有人表達不滿，但帶來的好處是扶持國漫，讓國漫崛起。現在禁掉這些作品，傷害的是部分粉絲的感情。如果擴散下去，那受損的就是版權商和被授權商。到時候他們不可能沒有任何作為，畢竟這直接影響到他們的收益。」
眼下看，由一部動畫下架引起的連鎖反應仍在發酵，是否會對相關的衍生品行業造成實質影響有待觀察。
如果從IP衍生品安全運營的角度出發，引入外來IP難免有不可控之處，那麼發展自有IP，成為最可靠的解決方案。
就華立科技而言，本身也面臨過於依賴外來IP的潛在憂患。華立科技招股書提到，公司存在外購IP套件生產產品銷售佔比較高，且外購IP套件供應商集中的風險。而華立科技也意識到IP培育逐漸成為內容創新的重要成分。
但培育IP，對國內相關企業而言，仍是一項頗為艱巨的考驗。
「一個IP的形成，需要長期的產業聯動。」中娛智庫創始人兼首席分析師高東旭向市界指出，傳統IP的成長路線，一般是漫畫到動畫，再到實體產品，再到游戲、影視等等。在這種軸線的基礎上，用戶通過不同形式的產品內容來形成對IP的認知。
「這需要時間的積累，也需要人才的儲備。」
無論卡牌、游戲還是主題公園，IP的弱勢是中國文娛行業的極大痛點。我們需要「光」，現在卻很難造出「光」。
（應受訪者要求，文中程誠為化名）
主要參考資料：
《游藝龍頭深化多元業務，卡片銷售迎來快速增長期》，天風證券
（作者 | 李楠 編輯 | 李曙光）