⑴ 迪士尼為什麼不從索尼那裡買下蜘蛛俠，版權費真那麼貴嗎
當年的因果關系是這樣的：福克斯買下X戰警電影版權，並拍了第一部X戰警大獲成功。於是索尼坐不住也買下蜘蛛俠的電影版權，這個時候漫威既沒有被迪士尼收購，也似乎還沒有自己的電影作坊漫威影業，他們本身並沒有拍電影的計劃，所以還不如賺點版權費。不賣錢漫威倒閉也就沒有漫威電影了。直到後來漫威影業成立，有了拍復仇者的計劃，鋼鐵俠一炮而紅，人們才想起蜘蛛俠的版權這回事。
⑵ 迪士尼有沒有能力收回《蜘蛛俠》的版權
蜘蛛俠」與「毒液」的電影版權是早年間由漫威賣給了索尼，近年來，由於與漫威影業合作，「蜘蛛俠」這一角色可以出現在漫威影業的電影中（比如《美國隊長3：內戰》與《復仇者聯盟3》等），但《蜘蛛俠：英雄歸來》、《毒液：致命守護者》等獨立影片依然是屬於索尼自己的。
《毒液》的成功會讓索尼把「蜘蛛俠」抓得更緊，「如果這一招失敗了，索尼肯定會願意和迪士尼談判一下，現在這個可能性不存在了。索尼此前對於《毒液》冒了很大風險，現在看來是要拍成系列電影了。
一個大膽的想法，迪士尼可能得把索尼買下來，才能收回蜘蛛俠了。如果索尼不放手，想收回，沒指望。
當然，索尼還能幫出 游戲 ，你指望漫威會做 游戲 嗎？反正周邊收入都歸迪士尼。還能為漫威漲熱度，為英雄集結的電影拉看點呀。
首先，蜘蛛俠版權能否回歸漫威，不是迪士尼說了算的，是索尼決定的。
而索尼同意收回蜘蛛俠版權的可能性，只有以下幾個。
迪士尼花超大價錢跟索尼協商蜘蛛俠版權回歸
迪士尼現在市值2400億美元左右，如果不限任何條件，就是一定要收回蜘蛛俠的版權，直接砸500億美元下去給索尼，不信索尼會拒絕。
但大家都知道，這是不可能的，雖然蜘蛛俠很重要，但迪士尼如今手下也不缺大IP，所以不會這么傻。
蜘蛛俠系列相關電影一撲再撲
當年漫威賣掉蜘蛛俠給索尼的協議是每5年至少要推出一部蜘蛛俠的電影，否則版權會自動回歸。
索尼不缺錢，5年一部蜘蛛俠電影是毫無壓力的，除非蜘蛛俠的電影連續撲街幾部（必須是連續）這樣的話，或許就會影響到索尼的規劃，這個時候迪士尼只要出點合適的價錢，說不定索尼就會把蜘蛛俠版權歸還。
但就目前來看，《蜘蛛俠》系列的電影票房相當不錯，即使是衍生電影《毒液》等表現也很好，這個可能性也是比較低。
綜上，迪士尼想要收回蜘蛛俠版權，目前來看可能性太低，索尼不會放過蜘蛛俠這么賺錢的IP的。
先說電影，屌絲逆襲，這個被改編的不算反派的超級反派英雄，痞帥痞帥的，看的蠻爽。
關於蜘蛛俠的版權問題：
首先了解一個大前提:所有這些電影開拍之前，DC漫畫和漫威漫畫已經持續了幾十年的競爭關系。
二十多年前漫威在公司財政危機時選擇將一系列角色賣出以求自保，一些賣給了21世紀福克（X戰警系列、神奇四俠、死侍等），蜘蛛俠賣給了索尼（蜘蛛俠為主及其周邊的600個左右附屬角色，毒液、屠殺就在其中），並規定：若對方連續5年不開拍以主角色為主的電影，漫威將自動收回其角色的版權。
然後我們步入了新的世紀，隨著技術的進步，漫畫改編超級英雄電影的時機已經成熟，下面列出幾部電影的上映時間:21世紀福克斯最先出手，《X戰警》2000年，《X戰警2》2003，《神奇四俠》2005；索尼緊隨其後《蜘蛛俠》2002，《蜘蛛俠2》2004，《蜘蛛俠3》2007；與DC合作的華納兄弟再晚一步重啟其DC宇宙，《蝙蝠俠》2005 ，《蝙蝠俠2》2008。可以看出，大家都是先拍一部，看到市場接納並盈利，再拍續集。
05年，看著一片大好的市場，按捺不住的漫威終於孤注一擲投其所有開拍鋼鐵俠。
08年，《鋼鐵俠》上映，大獲成功。
09年迪士尼以42.4億美金天價收購漫威，漫威宇宙由此在迪士尼的領導下展開。
2012年，5年時間將至，僅有一張手牌的索尼不得不重啟蜘蛛俠系列，並計劃共拍4部，籌劃並上映《超凡蜘蛛俠》2012，《超凡蜘蛛俠2》2014，可惜效果不如預期。這期間，實力雄厚的迪士尼漫威宇宙已上映:《鋼鐵俠》2008、《無敵浩克》2008、《鋼鐵俠2》2010、《雷神》2011、《美國隊長》2011、《復仇者聯盟》2012、《鋼鐵俠3》2013、《雷神2》2013、《美隊2》2014、《銀河護衛隊》2014、《銀河護衛隊》2014。現在看來，是索尼當初的高層眼光不夠長遠，只看中了蜘蛛俠這個最大的ip。
2014年，看到《超凡蜘蛛俠2》上映後的索尼狀態的迪士尼，開始與索尼商談並達成協議:索尼依舊掌握蜘蛛俠電影版權，蜘蛛俠可以出現在漫威電影宇宙中，漫威全權負責拍攝，但是蜘蛛俠個人電影的盈收全部歸索尼所有，漫威不參與分成；蜘蛛俠可以免費出現在漫威宇宙其他電影中，索尼不參與分成；蜘蛛俠衍生的周邊版權收入歸迪士尼所有。索尼的《超凡蜘蛛俠》系列宣布擱淺。
2015年，蜘蛛俠回歸漫威宇宙，演員選擇了開拍時年僅19歲的湯姆·赫蘭德（此時的鋼鐵俠扮演者我的偶像，小羅伯特·唐尼，已經50歲了），並首先出現在《美國隊長3》2016中。
2017年，蜘蛛俠個人電影《蜘蛛俠:英雄歸來》上映。
蜘蛛俠版權問題解釋到此。
2018年，最後講一件正在發生中的事情，迪士尼於16年年底提出了以524億美金收購21世紀福克斯，經過漫長的拉鋸戰，最新消息迪士尼將以713億美金於明年年初完成收購，如果成真，被漫威當年賣出去的孩子們將全部回歸，觀眾們得以迎來完整的漫威宇宙。
迪士尼於16年年底提出了以524億美金收購21世紀福克斯，經過漫長的拉鋸戰，最新消息迪士尼將以713億美金於明年年初完成收購，如果成真，被漫威當年賣出去的孩子們將全部回歸，觀眾們得以迎來完整的漫威宇宙。
只回收漫威賣給Sony的人物的能力還是有的。但是不值當。必然是個天價。
⑶ 蜘蛛俠版權是到底索尼還是漫威
版權是屬於索尼的。
影片於2001年1月8日在索尼電影製片廠的29號攝影棚開拍，劇組人員在那裡搭建出了彼得·帕克的住所。片中的摔跤場在27號攝影棚搭建而成，在正式拍攝時，有1000多名臨時演員扮作現場觀眾振臂狂呼。
為打造出發生在時代廣場上的蔚為壯觀的動作場景，影片藝術指導尼爾·斯皮薩克、視覺特效設計師約翰·戴克斯特拉（John Dykstra）、特技總監約翰·弗雷澤、特技協調人傑夫·哈伯斯泰德和情節串連圖板繪畫師道格·萊夫勒（Doug Lefler）密切協作。
他們先是在加州唐尼市的前波音飛機工廠中建造出時代廣場的街道布景，然後再回到索尼製片廠的27號攝影棚打造出部分建築結構，最終，電腦將把所有場景天衣無縫的整合到一起。
⑷ 蜘蛛俠版權在日本手裡嗎
不在。
最開始是漫威的，但是前幾年漫威混得不好，就把自己公司旗下的幾個大IP賣給了別的公司比如把蜘蛛俠賣給了索尼所以現在蜘蛛俠的版權屬於索尼，但是漫威.索尼雙方有協議，蜘蛛俠回歸漫威只是時間問題。
⑸ 蜘蛛俠最開始是哪個公司
蜘蛛俠最開始是漫威公司的。
2002-2007年拍攝的《蜘蛛俠》三部曲，以及2012-2014年拍攝的《超凡蜘蛛俠》一二部，都是索尼影視娛樂公司的。早前幾年漫威經營得不好，就把自己公司旗下的幾個大IP賣給了別的公司，比如把蜘蛛俠賣給了索尼。
劇情介紹
蜘蛛俠是美國漫威漫畫旗下的超級英雄，由編劇斯坦·李和畫家史蒂夫·迪特科聯合創造，初次登場於《驚奇幻想》第15期，因為廣受歡迎，幾個月後，便開始擁有以自己為主角的單行本漫畫。他本名彼得·本傑明·帕克。
是住在美國紐約皇後區的一名普通高中生，由於被一隻受過放射性感染的蜘蛛咬傷，因此獲得了和蜘蛛一樣的超能力、超人般的耐力、反應、敏捷和速度。後自製了蛛網發射器，化身蜘蛛俠守衛城市。蜘蛛俠初次登場是在1962年8月，在蜘蛛俠誕生的1960年代早期。
出現超級英雄漫畫里的青少年角色通常只能扮演主角們的助手。然而蜘蛛俠系列借著讓彼得．帕克，一個有些自戀卻又自我排斥、缺乏信心且孤單的高中生擔任主角打破了這個局面，並成功引起了年輕讀者們的共鳴。
⑹ snkrs發售aj1蜘蛛俠多少錢
aj1九孔的除了gs都發售價都1299
「蜘蛛俠」 作為 2018 年度的收官之作。憑借獨到亮眼的外觀與 《蜘蛛俠：平行宇宙》 這個熱映的超級大 IP，眼前這款蜘蛛俠 Air Jordan 1 「Origin Story」 可算是2018年底最受關注的新品。鞋面採用優質的荔枝皮打造，遠觀酷似芝加哥配色，近看又散發著精緻的潮流波點元素。搭配冰藍色水晶外底給人一種耳目一新的時尚感受。這款 「蜘蛛俠」 配色不僅擁有著 「芝加哥」 的白紅 OG 經典裝扮，為契合電影專屬打造的鞋身，更是近年來少見的獨特設計。鞋盒與襯紙也一改往日的傳統黑紅裝扮，採用蜘蛛俠最新電影的封繪呈現。
⑺ 《蜘蛛俠英雄無歸》時長是多久
《蜘蛛俠3 英雄無歸 加長版》片長:148分鍾/ 159分鍾(加長版）
《蜘蛛俠：英雄無歸》是英雄系列三部曲的完結篇，也標志著漫威多元宇宙的正式開啟。此次，蜘蛛俠（湯姆·赫蘭德 飾）與奇異博士（本尼迪克特·康伯巴奇 飾）繼《復聯4》後再度聯手打響時空混戰。蜘蛛俠藉助奇異博士操控時空的能力打開了時空通道，引發了前所未見的危機。
《蜘蛛俠3 英雄無歸 加長版》網路網盤高清資源免費在線觀看：
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⑻ 《蜘蛛俠3》代同框是哪一部
《蜘蛛俠》3代同框是《蜘蛛俠3：英雄無歸》。
《蜘蛛俠3：英雄無歸》的故事發生在《英雄遠征》後。緊扣著上一集留下的餘波，默默無聞的高中生帕特忽然直接升級為北美全民頭號公敵，只能找超膽俠律師幫他解決。這樣下去不是辦法，小蜘蛛只能去找奇異博士幫忙，讓全世界消除對他的記憶。
但小蜘蛛一直在旁邊碎碎念，一會兒更新一個記憶名單，結果奇異博士就出了多元宇宙。章魚博士第一個出現了，接著蜘蛛俠遇過的反派接二連三的出現，集齊了五大反派章魚博士，綠魔，沙人，蜥蜴博士和電光人。
然後荷蘭弟幫章魚博士修好了抑制晶元，恢復理智的章魚博士第一個投入正面陣營，主動說要把自己送回去。但小蜘蛛的仁愛大爆發，說一旦送他們回去，他們會回到將死的那個時刻，想幫他們改變命運。
問題是除了章魚博士，其他四個反派說反水就反水，小蜘蛛根本不是對手，結果綠魔把梅姨刺傷了，之後小蜘蛛就抑鬱消失了，奈德想用手環找到小蜘蛛，結果瞬移了兩個蜘蛛俠過來。幾個人一起找到了小蜘蛛，攜起手來研製出了分離綠魔人格的解葯，這也是三代蜘蛛俠第一次同框。
《蜘蛛俠》3代同框花絮曝光
2022年3月9日，某社交媒體平台曝光了蜘蛛俠的一段幕後製作花絮，三代蜘蛛俠同框出現，這場面實屬罕見，引起了網友們的強烈關注。
網友們紛紛在評論底下留言表達自己對電影的喜愛，有網友說「一起來期待吧，我一直喜歡科技感的」，也有對同框表達驚喜的網友留言「同框現身，坐等發行哦」、「驚喜同框，太讓人期待了」。可見，蜘蛛俠這個IP在觀眾心中已經成為經典中的經典了。
⑼ 《蜘蛛俠》系列電影有著怎樣的影響和地位
《蜘蛛俠》承載著無數人的青春和英雄夢，是電影超級英雄的「領路人」，有著舉足輕重的作用，它不僅作為漫威影片的開端劇作，更是至今依然令觀眾緬懷的超級英雄。從2002年開始，《蜘蛛俠》系列可以說從未間斷，每一部影片都帶給觀眾許多驚喜，加之美國大片的特效貢獻，以至於我們心中都懷揣著對該系列影片的格外期待，相比之後大火的美國隊長和鋼鐵俠，《蜘蛛俠》的流行程度和知名度遠勝於他們，也足以證明蜘蛛俠在大眾心中的特殊地位。
所以說電影系列《蜘蛛俠》已然成為一個英雄人物標簽，蜘蛛俠的形象也已經深扎觀眾內心，有著無法取代的地位。
⑽ 「漫威英雄」等超級IP能火的奧秘都在哪
負成本連接是超級IP的流量能力範式，也是超級IP商業價值實現的基礎。超級IP自帶流量的核心，是構築負成本連接勢能的前提。
負成本連接是超級IP方法論中社交網路關系的沉澱和社群引流的節點，意味著快速連接、快速造勢、有效承接、有效轉化。
被撲倒的「原力覺醒」
2015年底上映的《星球大戰：原力覺醒》（以下簡稱《星戰7》）堪稱「環球同此涼熱」。看過電影、還在回味的星迷一定需要星戰小物件和食物的原力注入，才能一直保持熱血沸騰。
於是，星戰迷新一天的正確打開方式應該是：清晨，星戰鬧鍾叫醒你起床，當然床單必須是星戰主題；洗漱，牙刷一定要用黑武士的腦袋來代替；早餐，用尤達大師的馬克杯給自己泡杯咖啡；出門，穿上Death Star（死星）的T恤；路上，來一瓶 font vella 牌的黑武士版本純天然礦泉水；即使擠著地鐵也要戴上SMS Audio與《星球大戰》聯名推出的限量版耳機；既然是星戰腦殘粉，開會時就一定要帶上Moleskine × Star Wars 主題系列限量筆記本……
如果覺得不過癮，還有大把的Co-branding（合作品牌）商品等著你收入囊中。各種品牌的星戰元素令人目不暇接，有了擅長推周邊的迪士尼加持，《星戰7》周邊衍生品廠商參與，規模更是非同一般。
在《星戰7》的周邊衍生品中，風頭最盛的應數劇中的BB-8 機器人，盡管售價高達150美元，但推出僅12小時就狂賣2.2萬台；
Adidas與《星球大戰》在影片上映前便推出了定製版鞋款Superstar以及星戰特別版夾克；
盡管夏天還很遙遠，洞洞鞋品牌Crocs（卡駱馳）在冬天就推出了星戰主題涼鞋；
雀巢為《星戰7》研發了特別版咖啡產品——咖啡伴侶，寓意咖啡離不開伴侶，生活離不開《星戰7》；
食品品牌卡夫推出了原力覺醒芝士通心粉；
谷歌為每款谷歌商品製作了原力覺醒皮膚；樂高推出「萌」版星球大戰系列；
向來會借勢的Uber也不甘示弱，與玩具公司合作改裝星戰計程車；
全日空航空的整個飛機機身都被R2-D2和星戰元素包圍，誓要嗨到天空；
Pottery Barn家居推出的「千年隼號」兒童床，不僅滿足了星戰迷父母，也成功俘獲了小星戰迷的心，當然還有forever21（時裝品牌）和優衣庫……
《星戰7》總票房突破20億美元，而2015～2016年，同步的周邊產品銷售額高達30億～50億美元。
在泛娛樂領域， IP周邊開發已經十分普遍，但能如《星球大戰》系列撬動如此巨大市場的卻屈指可數。除迪士尼極為成熟的全球化營銷渠道與品牌授權體系外，更為重要的是對於一個歷經40多年還長盛不衰的超級IP，它已經累積了足夠大的勢能，擁有了負成本連接的能力。
什麼是負成本連接？它是因高勢能形成的被動連接狀態，因連接成本的足夠低廉，而被形象定義為負成本連接。
它代表了其他品牌、企業、組織、社群和個人強烈的主動連接意願，而通過多形態、多元化的連接矩陣繼續構築IP勢能，形成對IP的反哺，並最終在廣泛的連接中實現IP與連接對象的整體價值共建。
一方面，盡管天生帶感的超級IP自帶勢能，但其商業價值仍需通過新的連接進一步傳導、放大，並不斷增強，持續經營；
另一方面，對於IP之外的其他品牌或內容來說，也需要通過連接，完成品牌跨界與差異化內容的不斷疊加，以及對特定消費場景的共享，因此對連接雙方而言，負成本連接是超級IP方法論能夠成立的重要一環：更低成本，更有效率。
負成本連接的「彎道超車」
如果說星戰系列是因為高勢能而獲得負成本連接，那麼當紅超級IP熊本熊則選擇了另一條逆向之路——通過負成本連接「彎道超車」，從而登上「熊」生巔峰。
最初，熊本熊只是熊本縣政府宣傳案的「副產品」，但現如今，這只行動笨拙、自帶兩坨腮紅的萌物已經成為年輕人的心頭好，不僅在日本，在世界范圍也是現象級的超級IP，火熱程度超過了萌物界的前輩 Hello Kitty，比肩哆啦 A 夢。
熊本熊的誕生源於迎接2011年九州新干線全線開通之時。當時熊本縣政府希望通過一些特殊的地方推廣活動，吸引旅客在熊本站下車。於是，請來本地知名作家小山薰堂來構想這個視覺元素，他轉而找到了自己的好友——著名設計師水野學合作。
兩人最初想以「熊本驚喜」的概念製作Logo（商標），所以在大會報告上發表了一個「！」的造型標志。而在驚嘆號旁，畫著一隻眼睛圓滾滾，臉頰紅彤彤，憨態可掬的傻笑黑熊，取名「 Kumamon」，並為它設定了人見人愛的「呆萌」和「賤萌」性格標簽。這一系列舉措為熊本熊日後成為超級IP打下了最初的勢能基礎。
與其他IP運營方式類似，有初始設定和規劃後，熊本熊開始不斷製造話題，頻繁出現在社交媒體之上，並極限放大人群的參與感。
熊本熊誕生一個月內，其官方博客和Twitter便同步上線， Twitter上偶爾會透露下次「熊出沒」的地點和線索，並和關注它的人互動。
縣政府隨後啟動了一系列神奇而瘋狂的營銷計劃，其中包括聘任熊本熊為臨時公務員，去大阪出差派發一萬張名片，其間製造熊本熊大阪失蹤事件，召開正式新聞發布會，希望有知道熊本熊消息的人通過 Twitter 告知縣政府。
幽默的大阪市民積極響應，一旦發現四處亂竄的熊本熊，就將最新狀態上傳到Twitter和Facebook。
正當熊本熊在大阪漸成話題時，熊本縣做了一個重要決定。這項決定也讓熊本熊超級IP之路真正完成了逆襲。
一般而言，要在商品上使用他人創作的卡通動漫肖像，必須支付一定比例的版權使用費用，即授權金，這也是大多數卡通動漫IP創收的最佳途徑。
而熊本熊反其道行之，熊本縣以本縣名義，買下熊本熊的插畫著作權，由縣政府管理，免費提供熊本熊的肖像使用權。
當然，對於IP而言，免費使用不等於恣意濫用， IP的生命力有賴於健康的授權系統，否則會對IP造成難以挽回的損害。雖然是免費使用，肖像使用必須經過縣政府的審批。
此外，還要滿足相關規定，比如熊本縣外的商品使用熊本熊時，必須插入介紹熊本縣的文案或插圖，諸如「我最愛熊本了！」「熊本是個好地方！」
若是規模覆蓋日本的縣外大型食品公司，會要求企業研發以熊本縣產的食材製作的商品等（畢竟是農業大縣，土特產農產品根本不缺）。
免費策略大獲成功，眾多企業紛紛表示出合作意願。這種看似降低商業價值的方式，其實極快速地推廣了熊本熊的知名度。
熊本熊的身影迅速出現在日本的大街小巷，指示牌、自動販賣機、計程車、各種零食包裝上都有熊本熊，甚至有熊本熊列車、飛機、火車站，更不用說各種以它為中心的周邊產品。據統計，目前熊本熊的相關產品已經累計2萬多種，且與日俱增。
獨特的內容標簽，持續的社交話題熱度，配合廣泛、多元的授權合作，讓原來只是陪襯的熊本熊，反而成了巨星主角，一個極富生命力的超級IP就此誕生。
熊本熊的成功就是超級IP中負成本連接的一種典型逆向打法：在IP勢能尚未達到足夠高度時，開放連接，通過甄別篩選連接對象，並在廣泛、多元的合作中營造熱議感、刷屏感、捲入感。
而高強度的曝光會反哺IP，並在這個過程中通過連接相互賦能，不斷累加IP勢能；伴隨著高勢能，各品牌、組織機構，又能更加積極主動地連接。
這可以看作一個閉環的超級IP商業循環，角色與品牌的連接、輸出、反哺，在一輪輪的連接閉環中，無論是超級IP本身，還是與之連接的產品與品牌，都在過程中持續發酵、轉化和提升。
不被需要的IP都是偽IP
事實上，負成本連接就是一種「被強烈需要」的能力——千山萬水我要找到你，即便漂洋過海也要來看你。
負成本連接代表著IP的可連接性和可協作度，可以是IP與品牌、產品、企業、組織之間的連接，也可以是消費層面的與用戶的連接。
前者可能表現為Co-branding、衍生合作等，後者可能表現為消費的價格敏感性讓位於價值敏感性。所以，甄別一個IP是超級IP，還是偽IP，其中很重要的一點就是看是否具備這種負成本的連接能力。
為什麼Nike不是超級IP，而Nike與籃球明星邁克爾·喬丹（Michael Jordan）的聯名款Air Jordan（簡稱AJ）卻是，這是因為AJ已經不僅僅是一件產品，而是傳承了喬丹經久不息的人格魅力。
理解了超級IP，我們便能理解這種負成本連接的稀缺性，如同小米手機和樂視電視。那些碳纖維、水晶底即使20年後依然不覺過時， AJ已經成為一種空前絕後的符號。
同樣，為什麼要搶購Vetements？貴？能否滿足功能需求？都不重要了，在用戶看來，關鍵在於擁有獨特化的標簽，這種擁有在社交層面又具備了被共享和分享的價值。
由此，我們可以理解為什麼Co-branding、閃購、限量如此盛行，所有這些都在共同營造一種「想要」的氛圍，被分享，被轉發，從而形成更多的需要。不被需要的IP，便不是IP。
勢能！勢能！勢能
無論是星戰系列，還是熊本熊，在負成本連接中有一個關鍵詞不能被忽略，那就是「勢能」。
事實上，高勢能是IP能夠負成本連接的基礎，而通過連接又可以持續增加勢能，進而更容易獲得負成本連接的商業機會，是「高勢能—負成本連接—連接賦能」的循環過程。
勢能是一個物理學上的概念，即儲存於一個系統內的能量，可以釋放或者轉化為其他形式的能量。我們這里所說的IP勢能其實是一種商業理解，它代表了IP內容或產品本身的優劣，代表了品牌調性和美譽度的高低，代表了基於不同環境蓄勢的難易程度。
一般而言，勢能越大，相應的可以釋放或者可以轉化的能量就越大，因此高勢能往往對應著一種仰望的視角，帶來負成本連接和引爆市場的易得性。
那麼，應該如何構築高勢能？從一家即將宣告破產的老字型大小漫畫公司，到現在成為主宰電影票房的龍頭，手中握有眾多IP的「漫威」已成為擁有高勢能的商業超級IP，從漫威的商業運作中，我們也許能窺見構築勢能的商業啟示。
提起動漫領域的超級IP，漫威工作室旗下的角色當仁不讓。這個工作室塑造了娛樂界歷史最悠久且最受歡迎的一系列漫畫形象：蜘蛛俠、綠巨人、X戰警、美國隊長、雷神……
過去的十幾年裡，漫威將其旗下的IP版權打造成了賺錢利器，將角色分別授權給多家電影公司（索尼、環球影業、 21世紀福克斯、獅門影業……），製作了二十多部漫威電影。
基於角色和背景，這些電影彼此相關聯，打造出了所謂的「漫威宇宙」這樣一個平行世界，以及現象級的全球漫威粉絲文化。
漫威電影幾乎全部取得了巨大的票房成功，盡管如此，漫威最大的收入來源還不是電影，而是玩具和IP商品銷售，角色的商品化權始終牢牢掌握在漫威自己的手中。
這種成功的運作模式，來自漫威對旗下每個超級IP角色的打造，通過合作和獨立製作超級英雄電影，這些火爆的IP角色也在不斷進化和發展。
大量的超級英雄IP角色成就了漫威，使之成為勢能極高的超級娛樂IP。伴隨高勢能，漫威旗下其他角色的IP化進程也明顯提速。
其實如今漫威的輝煌，皆源於曾經「被迫」出售旗下超級英雄人物的電影拍攝權。1996年，因投資失利、漫畫市場遇冷等原因，叱吒風雲的漫威漫畫宣告即將破產。
兩年後，玩具公司 ToyBiz與漫威合並。雖然合並後漫威得以繼續生存，但漫畫實體出版業的衰落迫使漫威只能通過不斷出售旗下IP的拍攝權來維持運轉。
1999年，漫威以700萬美元的價格將《蜘蛛俠》電影版的版權賣給了索尼。 2002年《蜘蛛俠》上映，一舉創下全球8.2億美元票房，並在美國發行當日就售出了700萬張定價20美元的DVD，而漫威僅從索尼那裡拿到了2 500萬美元的分成。
雖然獲利不多，但授權電影的成功讓漫威看到了IP改編電影的巨大商機。為了加強對內容製作和發行的控制，以及獲得更多的收益， 2005年漫威以其擁有的部分漫畫人物作為抵押，從美林銀行貸款5.25億美元，開始獨立籌拍電影。
2008年，漫威獨立出品的《鋼鐵俠》上映，全球票房狂掃5.8億美元，漫威就此扭轉頹勢。而就在第二年，迪士尼以40億美元的天價收購漫威，在迪士尼IP創造機制的運作和引導下，漫威在電影界的發展勢如破竹、如日中天。
從《蜘蛛俠》的高票房不難看出，起初漫威是憑藉手握的暢銷漫畫版權與索尼建立的合作連接，為什麼是暢銷書？這就是「天生爆款」的邏輯，也是構築勢能的基礎。
爆款代表的就是廣泛的契合基礎，是經過市場檢驗的變現邏輯，是一種能聚焦關注的自帶流量，所以「爆款」常常也是構築勢能的第一步。
當漫威攜手索尼再現昔日輝煌時，這種連接其實起到了相互背書和相互拉動的作用，共同推出的《蜘蛛俠》則繼續扮演爆款賦能的角色。事實上，這部影片不僅讓漫威扭轉頹勢，也讓原本暗淡無光的索尼公司大放異彩。
之後的造浪機制承接了這種高勢能，漫威獨立製作的《鋼鐵俠》大獲成功，這讓漫威的勢能持續高位運行，並主動吸引了娛樂巨擘迪士尼。而迪士尼的深度介入，又再度加持了漫威的勢能。
為什麼要如此強調勢能？因為在這個連接的時代， IP的勢能在網路連接中可以被瞬間放大，其強度可以變得前所未有，而這種能量集中引爆之日，恰恰是這個時代真實消費精神的崛起之時。越連接越能創造新的價值，越能闡發新的商業機會。
漫威案例中，負成本連接既是蓄能的過程，也是勢能的價值輸出，更為不斷創造新的爆款營造了孵化氛圍且建立了加速設施。
通過一系列連接，漫威逐漸成為極具勢能的超級IP，而不僅僅是大量內容IP的持有者和運營者。在漫威創造的「漫威宇宙」的宏大設定面前，任何超級英雄都顯得黯然失色。
超級IP方法論
負成本連接是超級IP建構的重要外掛，快速連接，快速造勢，快速運行，其關鍵點如下：
超級IP負成本連接的前提是有足夠高的勢能，憑借勢能才能吸引到有價值的連接。高勢能是超級IP的特質，而負成本連接是其效應，是其外在表現形式和連接方法。
連接需要經過策劃、篩選和匹配，不做頂層設計、不經任何甄別的連接，有時甚至會對IP造成難以挽回的損害。
反之，創造性的連接往往能起到造浪賦能的作用，無論是對IP，還是對被連接者，都是一種勢能疊加。
在IP勢能尚未達到足夠的高度時，可以通過開放連接，在廣泛、多元的連接中營造熱議感、刷屏感、捲入感，並憑借高強度曝光，提高IP的勢能。
在負成本連接中，有一個關鍵詞難以忽略，那就是「勢能」。勢能的累積過程其實就是IP逐漸進化為超級IP的過程，構建勢能的要點如下：
天生爆款。我們經常說今天的產品必須是天生爆款、自帶勢能，僅憑一款產品就實現現象級，已成為創業的新常態。從臉萌到Faceu，郭列心領神會。天生爆款從一開始就意味著未完成，產品代表著入口，代表著更多用戶參與的開始。爆款能力是構建勢能的關鍵點。
連接賦能。負成本連接是極佳的賦能方法，連接賦能需要甄選、匹配，它不是價高者得的「壕」邏輯，也不是自貶身價的無條件連接，而是基於跨界混搭，基於調性一致，基於反差「萌」的有意為之，是真正意義上的相互促進，而不是消耗彼此的勢能。
持續造浪。在這個時代引爆一款產品固然困難，但更難的是具備持續造浪的能力。所謂其興也勃焉，其亡也忽焉。漫威漫畫時代的隕落和當下大電影時代的中興很好地說明了這一點，也許在未來電影時代也會過去，但漫威的VR版本和AI授權是不是足可期待？只要像造浪機一樣，理解新技術，善用新平台，隨形變化，持續造浪，就能保持高關注度和勢能的高位運行。
這個時代，判斷IP的核心價值就是有沒有勢能，這也成為今天IP估值最重要的邏輯和依據。當好內容或產品以爆款形式出現時，就能催生其他亞文化主動連接的意願，而能否沉澱、積累、穩定地形成期待，擁有持續的負成本連接能力，則是勢能能否深度經營的標志，也是超級IP生命周期的管理能力證明。
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