㈠ 工作中同事吵架你怎麼處理
工作中同事吵架你怎麼處理？
如果我是領導，那麼就先把吵架的原因弄清楚；然後，站在公正的立場做一個公平合理的評斷。有錯誤的一方要讓他認識到自己的錯誤，同時根據錯誤的問題大小做出相應的處罰決定。並提出要求以後需要避免類似情況的發生。
對於沒錯的一方，首先肯定他對的那部分。然後，也要告訴他解決工作上問題的方法是向主管領導及時報告，由主管領導出面來協調處理。而不是與同事發生爭吵。
辦公室兩個同事吵架，看這兩個人和你的關系如何， 如果和你關系都一般的話 ，先悄悄把手機調到鈴聲界面，就象徵性地說一句:"你倆別吵了都先坐下來消消氣，消消氣，氣大傷身……"(不做任何評理，因為關系一般你說不好就得罪人）然後把手機鈴聲悄悄點開，鈴聲一響假裝開門出去接電話，就對著電話假裝說唄，說不定他倆這會兒功夫就自消自滅了呢(吵架的人旁邊越有人越要面子，沒人可能吵不起來了），就算吵起來了也說不定這會兒有別的同事聽到了過來勸架呢，如果你假裝再回辦公室他們已經平息了，你就什麼話都不用說了，誰也不得罪。
如果是和你關系還都不錯的， 你說話他們可能還能給面子，也給他們自己個台階下，就勸他們都少說幾句，都一個辦公室的別傷了和氣，你就可以調和他們，甚至公平公正地給評評理，兩頭勸，因為你和他們關系都不錯，他們應該會聽你勸的，畢竟以後還要在一起工作。
如果和你一個關系好，一個關系不好的， 要是我即使表面說那些勸和的話，暗地裡也會多安慰關系好的那個，如果吵的不可開交，對方明顯欺負和你關系好的那個，可能就會明著幫了，當然我們主張幫講理，如果動手打架那種，你又拉不開，那你要明著打電話請求其他同事來解圍了，根據程度採取不同的措施，你不能離開。
這個問題，誰遇到都會很為難，也沒有什麼辦法是最好的，因人而異。作為同事，每天在一起的時間很長，大家還是好好相處吧，盡量互相理解和包容，即使有分歧和矛盾，也不能積壓在心裡，要好好溝通及時將問題解決，更不要讓其他同事感到為難，也不要讓自己的心情受到影響。
確實遇到過類似的情況，當時是一位男同事和女同事起了沖突，氣氛緊張，一觸即發，漲紅著臉，你盯著我我盯著你，快打起來。
我本來在看別的事情，一扭頭，突然覺察這個情況。當時本能是保護女性，沒有想太多，一把抓住女同事，先扯走了，也沒說什麼話。
事後想想，估計兩方也沒想事態繼續升級，就是氣氛凝固，可怎麼下台和收場，都是麻煩事。
而我呢，是因為路過，又沒想太多，直接不說話扯走一個，也算是讓大家都離開那個冰封與火爆並存的能量場。
若真是互相動起手來，真是會有不良影響，會有很多無端的人隔岸觀火，看熱鬧看笑話，添油加醋，沸沸揚揚。若真的發生了，這些惡果雖然和我一點關系也沒用，可是我隱約覺得不清靜，並不是什麼 讓人間更美好 的事情。
他們事後有沒有下文，我也不知道。也沒有打聽過。
現在回憶這件事，過去很多年了，
回憶這件事，我覺得我還是做得對。
同事吵架這種事情，幾年前我還真遇到過，當時的情景現在還歷歷在目。
那是因為單位舉辦的一次活動，同事Z因為想通過這個活動獲得領導的認可，所以一直很重視這件事情，活動期間一直嚴格遵守各項規定。
同事L，是剛入職的年輕小姑娘，為人單純，對活動中規定的一些無關緊要的要求沒有沒有死板地遵從。活動結束後，Z和L都獲了優秀獎，結果Z就非常得惱火，認為領導的做法有失偏頗，L不應該得此獎項。所以，Z就在散會回辦公室的路上，喋喋不休地抱怨領導的偏袒，指責L受獎有愧。
這話恰好被走在後面的L聽見了，她當時礙於當時人多，就忍氣跟著Z回到了辦公室，一進門就哭著質問Z為什麼要針對自己，獎又不是Z頒發的，這不是分明欺侮她是一個剛畢業的外地小姑娘嘛。
Z哪能承認呢，矢口否認自己說過的話，並拉上我當證人，證明她根本沒說過，並且話鋒一轉，強調說在領導查班時她自己幾次替不在的L打掩護，避免讓領導記上缺勤。當然Z的話真假與否，我也不知道。但是L並不領情，哭著非要去找領導評理。
當時辦公室里只有我們三個人，我就成了她倆爭取的對象，兩人都想拉我站隊，結成同盟，幫她們說話。
我該怎麼辦呢？兩人都是我的同事，平時與我沒有摩擦，現在我好像成了她們評理的法官。
一、不管吵架雙方誰對誰錯，要先安撫雙方的情緒，找個台階他們順坡下驢，盡量避免矛盾升級。盡管是平時相處的同事，但是一旦發生矛盾吵起架來，一般誰也不甘敗下風的。這時，雙方都會情緒激動，毫不想讓。作為第三方的你，如果正好遇上這種吵架場面，一定要先勸說雙方冷靜下來，有話好好說，有事慢慢解決，告訴她們吵架解決不了問題，只能激化矛盾，給雙方造成心理傷害。
這時的你，要發揮聰明機智，最好用幽默的口吻，給吵架者找個台階，讓她們順坡下驢，以防止兩人繼續吵下去。比如，可以打著哈哈說「你倆今天吃多撐著了，這是要比賽練嗓門消化食兒呢！」。如果你年長她們的話，你還可以利用這點年齡優勢，用玩笑的方式說，「看出你倆年輕了啊，嗓門兒這么大，快把我這把老骨頭震嘩啦了！快歇歇，中午陪我一塊吃飯去！」
當然，請客是假，給她們找個台階下是真。
二、面對吵架雙方，你一定不能盲目的站隊急著下結論，更不能煽風點火隨便做出判斷，而是要弄清楚事情的來龍去脈，以幫助她們更好地解決問題。但凡兩人能吵起來，一般都是矛盾集中到了爆發點，雙方都會覺得自己有理，錯在對方。即使理虧的一方，也會千方百計地找理由為自己辯護。這時，我們一定不能盲目地評判誰是誰非，更不要跟一方關系親近些就忙著發話袒護。
我們要要雙方平息情緒，了解吵架的原因，找出矛盾的結交點，然後站在公正的立場上，既要堅定地維護有理的一方，又要含蓄地照顧到另一方的情緒，避免說些激烈的話刺激到她，讓她對你心懷不滿。
有時候和事佬當不好，搞不好會給自己惹上麻煩。所以我們要避免這種情況的發生。
三、如果發現勸說無效或者矛盾升級，找借口把一方支走，矛盾轉移，使另一方失去吵架目標。當年，我就是利用這招化解我兩個同事矛盾升級的。當時，兩人互不相讓，尤其是自認為有理的L，非要拉著Z去找領導評理。如果這事鬧到領導那裡，對我們處室也有不好的影響，所以我必須想辦法制止。再說，兩人也不是什麼深仇大恨的矛盾，只不過是雞毛蒜皮罷了。
所以，我在勸說兩人無效的情況下，假裝需要人手幫我搬東西，就叫理虧的Z，讓她跟我到樓下搬東西。這時的Z，心知肚明地跟我走了，L失去了吵架對手，雖然有理，但是沒有了戰斗目標，只好偃旗息鼓。
路上，我勸慰Z，沒有必要為點小事鬧到讓外人笑話的地步，一句道歉的事而已。還好，Z聽了我的話，發簡訊跟L道了歉，兩人終於化干戈為玉帛，避免了鬧到領導跟前的地步。
身在職場，難免會與同事磕磕碰碰，發生摩擦。只要我們心胸開闊，少些斤斤計較，完全可以避免此類事情的發生。
如果遇到同事吵架，也不要置身事外，坐觀虎鬥，而是要公正妥善化解雙 方 的沖突。事後也不要背後議論兩人的是是非非，這樣才能創造一個和諧的工作環境，大家才能其樂融融。
工作中同事吵架，你該怎麼辦要看你的角色。
如果你是領導，那你當然要制止並勸架，如果是工作原因，可以把他們分開一個一個的聽一下他們的訴求，再分化解決。如果是私人原因，那要告誡他們，在工作場合不要把私恩怨帶過來，如果再在工作場合因私事兒爭吵，那麼只能請他們回家。
如果你只是普通的一名同事，周圍有同事吵架，當然也要把他們拉開。但是不必摻和太多，特別誰是誰非的問題，旁觀者是說不清的。
具體情況具體分析。首先必須要看吵架的原因。如果因為工作的原因，那麼好辦，我們就事論事，工作上達成一致，人事關系還是要和平融洽共處的。如果因為人際關系緊張而引發的工作沖突，那麼解決完工作問題之後，人際交往盡量中斷或盡量減少，「道不同而謀不同」，三觀不同的人是很難或根本不能融洽相處的
因為工作中的觀點、意見不同，同事間的爭論甚而吵架是常有的事，不必大驚小怪，處理得當能夠瞬間變成好事。
首先，爭論有利於事情明朗化，很多金點子都是在不斷爭論甚而吵架中靈光閃現，敢於發表個人意見，不畏懼權威，才能有思想的火花。
同事間如果發生吵架，我會及時給他們溝通，不能產生誤解，因為都是為了工作，可以心平氣和的交換意見，每個人都可以發表自己的看法，求大同存小異，不能把自己的意見強加在別人頭上。
爭論、吵架應就事論事，不傷及個人感情，不侮辱人格，不無限擴大范圍，哪說哪了。
單位是同事間共同的家，良好的同事關系，能營造和諧、溫馨的工作環境，提高工作效率，增進大家的感情，這是我們非常期待的。
呵呵，感謝悟空邀請。這個問題很有趣味，也是職場中經常碰見的事情。
倆同事吵架，一個指桑罵槐，另一個暴跳要求說清楚，你根本不需要十分為難，因為你不是吵架的那倆人。那麼，究竟該如何應對呢？狸狸根據吵架的時間、地點和標的來分類，我們可以將倆同事指桑罵槐暴跳吵架分成以下幾種情況來應對，現分享給大家，希望能對大家有所幫助。
第一種根據時間來分類，可以分成工作時間和工作之外的時間吵架。如果是在工作時間吵架，而你恰好在現場，不管倆同事吵的啥東東，你都要勸解，勸解方式多以和稀泥或各打五十板為主，因為同事雖然不如夫妻床頭吵架床頭和那樣，但也是低頭不見抬頭見的，吵過就吵過了，同事關系還是存在的，和為貴。如果在工作時間以外的時間，你見證倆同事吵架，那就要看你和倆同事的關系了，關系好勸一勸，當個和事佬，關系一般的，眼不見為凈，腳底抹油早點溜走。
第二種根據地點來分類。不管哪個時間段，如果是倆同事是在辦公室吵架，你也要勸解，勸解方式仍以和稀泥或各打五十板為主，如果這樣都勸解不了，狸狸建議將倆吵架同事關一間辦公室或全體同事圍觀。呵呵，曾經，狸狸的倆同事因工作在辦公室吵得不可開交，最後升級到暴跳級別，狸狸勸解無效後，輕輕地說了一句，那把辦事群眾及其他同事都喊來，給你倆評評理，看看哪個第一名，然後狸狸甩給倆同事一個背影，假裝去喊其他人員，被倆同事分別抓住左右手臂，吵架的倆同事竟然相視一笑，差點把狸狸撕了。
第三種根據吵架的標的來分。如果倆同事是因為工作而吵架，升級到指桑罵槐暴跳級別，而你又恰巧懂一點這吵架的標的物工作，你可以用輕松的語言引導同事回到工作上來，有些工作就是吵出來的。如果倆同事因為生活瑣事而吵架，奉勸你千萬別去摻和，和一把稀泥巴趕緊離開，同事的生活瑣事知道得越少越安全。
如果這這兩位只是兄弟部門，不是你的上司也不是你的下屬，那麼就離得遠遠的，不要看見也不要聽見，君子不立於危牆之下，這類事情最好不參與。
如果是你的下級，就要叫停。先了解事情原委，假如是你的下屬有理，就要據理力爭，為下屬爭取利益。如果下級無理，就要教育和開導。如果是人品問題等，這類人最好在心裡打上問號❓建議有機會換掉。
如果是你的上級，最好不要參與。一方面你沒有決策權，另一方面，看見上級出糗對你也不是什麼好事。但是象徵性的還是要向著你的上級的。
假如老闆遇到這類情況，應該是很悲哀的。說明公司的氛圍和文化還是很薄弱的。遇到強勢老闆，兩個人各打五十大板，甚至全部開除！
這種事情在職場上是家常便飯
如果領導出手解決這個問題，那領導太掉價了。我公司成立一種 搏擊名人堂 。只要吵架的員工，發一副拳擊手套，你們可以對打。
當然我們這種打，不是打架，是把你內心所有的情緒宣洩出來，達到治標治本的作用。並且經常進入名人堂的人，他們自己本身也會不好意思，那多丟面子，誰也不願意做名人堂的常客。利用這一點，達到對這方面的管理作用。
大家都不是小孩子，工作當中吵架是最低級的錯誤，這種事情領導還要出面？說明這個領導，沒有領導能力，降低權威。解決這種事情，兩種方式： 要麼就是無限的放大，我現在的方法就是這樣。
結果呀，員工們打著打著，大家都笑了。還鍛煉了身體，而且感情比以前更好。
另外一種方式正好相反，領導當沒事一樣，讓他們自己去解決。不要低估員工們的自愈能力，讓他們自發的發現問題、解決問題，反而更好，這有利於他們的成長。
領導不能做幼兒園的園長，尤其是對待這種事。如果員工們不能做到解決，說明他們還不成熟，自己去歷練吧。
結束語領導力是一門藝術，員工吵架了是藝術當中錦上添花的事情。會處理的領導啊，非常的省心，這種事根本不用他們出手。反而通過這種事情，增加了員工的凝聚力。
㈡ 同事和我吵架了怎麼辦
生活中，大多數人與自己的同伴關系密切，雖然不是親人但是彼此之間相處得勝似親人，有時候 可能在某些時候因為發生矛盾而吵架。
這時候一旦發現是自己的錯，就應該立刻採取措施加以彌補，
以維護自己與同伴之間的關系。
具體來說，這時候自己應該採取立刻道歉贏得同伴的原諒、轉移話題淡化和消解矛盾，以及給同伴送禮物來表達自己的歉意這三種方式進行應對。
第一種， 給同伴送禮物，可以表達歉意，最終化解矛盾。
當自己與同伴吵架之後，自己必須採取實際行動來挽回影響。這時候自己可以選擇送禮物給同伴，這樣做不但可以化解矛盾，還可以主動示好，向同伴展示自己的真誠，進而得到他的原諒，這樣一來，吵架鬧矛盾的事情就過去了，雙方就可以和好如初，重新做親親密密的好朋友了。
第二種，立刻道歉，贏得同伴的原諒，是最佳的解決方法。
當一個人犯錯誤的時候 ，最簡單、最直接，也是最有效的解決方法，就是認錯道歉。雖然這樣做會讓自己很沒面子，但是自己畢竟有錯，所以即使感覺不好，也必須認錯道歉，這是自己必須做的。自己與同伴的親密關系來說，如果自己與吵架之後發現是自己的錯，那麼立刻道歉會最大限度挽回影響，使自己與同伴之間的關系不受任何影響。
第三種， 轉移話題，淡化並消解矛盾，可以維護自己與同伴的關系。
當自己犯錯以後，就需要採取措施加以彌補。選擇道歉會讓自己感到不好意思，因此選擇其他方式也是完全可以理解的。比如自己可以轉移話題，來淡化並最終消除自己與同伴之間的矛盾，這種應對方式也是很有效的，可以讓自己與同伴之間的關系得到有效維護。