❶ 如果你是一個內向的男生，同學喊你一起去創業，會怎麼做
這位同學你好，對於這種情況，我有一點看法。如果我是那個內向的男生，我首先會先去了解一下同學建議去創業的方向和所需成本，弄清楚這份事業的前景，再根據自己的具體情況來決定是否要參與。如果自己決定了要參與，那就要忘記之前那些內向的日子，勇敢的去面對這個社會。要是覺得一開始很難做到，可以先負責後勤和策劃等工作，因為這些工作與他人接觸的機會較少.不過，我還是要多說一句，一個真正成功的男人，是可以克服一切的，請記住，當你下定決心去完成一件事的時候,整個世界都會聯合起來幫助你
❷ 與同學合作創業要注意什麼
與同學合作創業要注意什麼
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。那麼如何創業呢？下面是我整理的與同學合作創業要注意什麼，僅供參考，大家一起來看看吧。
人選：
重點的重點是謹慎選擇合夥人的人選
合夥人，企業成敗的基因，可見合夥人在企業經營中的重要性。現在我總結了四條選擇合夥人的標准「人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四」，這四個條件缺一不可。在上面兩個案例中，究其本質原因，問題出在「價值觀不同」而導致分手。
小建議：合夥人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作夥伴。其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。
協議：
與合夥人簽訂投資合作協議，通過協商，在協議里約定好投資的數額，形成的股份比例，規定各自在公司經營活動中的職責和權利，約定好利潤分配原則和方式，糾紛解決途徑和方式，盈虧承擔的方式和比例，然後持協議到工商局注冊備案，形成有法律，約束力的文件，以維護投資人的合法權益。
管理：
其次是懂得如何時刻掌握主動權
在沒有看好合夥人之前，最好不要輕易合夥。即使合夥了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關系等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的.現象，最大限度地降低對企業的傷害。
經營：
股東要簽訂競業及商業保密協議
合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人後君子。
對待能人的方式：公司發展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。
處理沖突時做好最壞的打算：股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。
溝通：
在合作中建立良好的溝通，合夥人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現問題要本著真誠、互信、公心態度來解決，有什麼事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出於公心，分歧是很容易得到解決的。
不要讓任何股東的親戚在公司上班，在公司里不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。
;❸ 我老同學找我合夥創業，現在我很猶豫
不熟悉，不如直接借款給他。年息多少你們定。可發獲得穩定的收益。但一定要他拿出一定的保證，比如房產或是擔保人。
❹ 同學邀請我一起創業,項目雖然很好,但是他好多東西都沒有跟我講,我覺得我們之間還沒有達成創業的共識
既然他不想讓你知道整個項目流程，那就是沒有把你當成聯合創始人的打算，可能只是急需你某方面的支持，比如人脈資源、資金、技術能力等，作為朋友加企業元老，你會擁有一定股份。合夥創業不可能連一起做什麼都不讓你知道，或者對方防範心理較重，在沒確定你的想法之前不想向你透露，不過如果真是這樣的話，你沒必要加入，這種人遲早會跟你分道揚鑣的，真的朋友都做不成，如果你沒有這個擔憂，覺得項目很好，是個機會，你應該抓住，沒到那個時候別去想那個時候的事，可能你沒錯，他也沒錯，只是你們不合適。