1. 怎麼選合夥人
如何找一個合適的合夥人，例舉一下幾點，以供參考，望採納！
第一個三觀一致，合作者的價值觀必須一樣。
所謂的三觀也就是你們的世界觀、人生觀、價值觀是否一致。
有的時候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你們的三觀一致。因為生活還不足以檢驗你們的三觀。但涉及利益之分的商業就可以檢驗。
特別是價值觀方面，做事必須有底線思維。比如，違法、違規的事情不能做。不能靠弄虛作假，不能靠欺騙做生意。
第二點是共同的願景，即大家的長遠目標是否一致？
我們要把這家公司做成什麼？願景有大有小。比如我們很多設計師創業時，TA希望做成中國最有影響力的設計師品牌，甚至於是想做一個奢侈品品牌，這些都沒有問題。但問題是說你要找到一個跟你有同樣願景的合夥人。
第三點就是做事要有原則。
那麼在做事原則上大家可以更加傾向於哪些事我們是一定要做的？哪些事是肯定不會去做的？哪些事是可做可不做的？這就是做事原則。
第四個性格上互補
性格其實是沒有好壞之分的，它只有適合的場景。比如說有的人性子急一點，有的人性子慢一點。
如果兩個人性子都很急，經常會在一起吵架。一急一慢可以讓這個事情發展的節奏正好。
第五點就是在專業度。
做生意總是要牽涉到不同的專業，有的人擅長銷售；有的人擅長內部管理；有的人擅長產品開發；有的人擅長運營，在專業上最好是互補的。如果大家都擅長同一件事，這個團隊也是很難走遠的。
第六點就是年齡。
我認為年齡最好有一定的差異，而現在很多創業都是喜歡同齡人湊在一起。比如幾個同學一起創業。當然不是說這種創業一定不會成功，但是同齡人創業大概率會發生幾個問題。
其一，因為人生閱歷比較相似，他們在應對一些他們沒有遇到過的、需要人生閱歷的場景的時候，往往顯得比較稚嫩。
比較好的就是」老中青三代「。比如你現在是25歲，你最好能夠找35歲左右的人來搭檔。上面可以再有個40-50歲的人。一個活躍；年長的很有活力，思維有閱歷，有社會資源。
第七點是關於股權的問題。
比如說兩個人搭檔合夥的時候，股權設置成50:50。其實我在現實當中也看過很多這樣的案例，它不是一個很好的分配比例。一定要有大小比例。最終要有某個人說了算，這一點很重要。大部分的情況下大家是可以商量的。但是最終如果在一些互相分歧非常大的問題上，總要有一個人拍板，那就是股權最大的人。
2. 如何選擇合夥人
第一個三觀一致，合作者的價值觀必須一樣。
所謂的三觀也就是你們的世界觀、人生觀、價值觀是否一致。
有的時候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你們的三觀一致。因為生活還不足以檢驗你們的三觀。但涉及利益之分的商業就可以檢驗。
特別是價值觀方面，做事必須有底線思維。比如，違法、違規的事情不能做。不能靠弄虛作假，不能靠欺騙做生意。
第二點是共同的願景，即大家的長遠目標是否一致？
我們要把這家公司做成什麼？願景有大有小。比如我們很多設計師創業時，TA希望做成中國最有影響力的設計師品牌，甚至於是想做一個奢侈品品牌，這些都沒有問題。但問題是說你要找到一個跟你有同樣願景的合夥人。
第三點就是做事要有原則。
那麼在做事原則上大家可以更加傾向於哪些事我們是一定要做的？哪些事是肯定不會去做的？哪些事是可做可不做的？這就是做事原則。
第四個性格上互補
性格其實是沒有好壞之分的，它只有適合的場景。比如說有的人性子急一點，有的人性子慢一點。
如果兩個人性子都很急，經常會在一起吵架。一急一慢可以讓這個事情發展的節奏正好。
第五點就是在專業度。
做生意總是要牽涉到不同的專業，有的人擅長銷售；有的人擅長內部管理；有的人擅長產品開發；有的人擅長運營，在專業上最好是互補的。如果大家都擅長同一件事，這個團隊也是很難走遠的。
第六點就是年齡。
我認為年齡最好有一定的差異，而現在很多創業都是喜歡同齡人湊在一起。比如幾個同學一起創業。當然不是說這種創業一定不會成功，但是同齡人創業大概率會發生幾個問題。
其一，因為人生閱歷比較相似，他們在應對一些他們沒有遇到過的、需要人生閱歷的場景的時候，往往顯得比較稚嫩。
比較好的就是」老中青三代「。比如你現在是25歲，你最好能夠找35歲左右的人來搭檔。上面可以再有個40-50歲的人。一個活躍；年長的很有活力，思維有閱歷，有社會資源。
第七點是關於股權的問題。
比如說兩個人搭檔合夥的時候，股權設置成50:50。其實我在現實當中也看過很多這樣的案例，它不是一個很好的分配比例。一定要有大小比例。最終要有某個人說了算，這一點很重要。大部分的情況下大家是可以商量的。但是最終如果在一些互相分歧非常大的問題上，總要有一個人拍板，那就是股權最大的人。
3. 創業初期，該怎麼選擇合夥人
對於初創企業股權設計的一些基本原則
初創企業的創始人在天使輪之前必須在公司有絕對的控股地位。原則上股權比例不低於52%，最好在70%以上，在種子資金和天使輪階段不要出讓太多的股份。一些企業為了開始創業在種子資金階段就把自己股權的很大一部分出讓，企業稍一做大，心理就不平衡了。加之中國目前公司實行同股同權，所以一開始就喪失了控股權的創業公司基本沒有好的結局。所以初創企業一定要避免在不斷引進資金的過程中股價被迅速稀釋，最後失去對企業的控制。所以創業企業初始股權設置的原則，創始人確保不低於70%的股份，引進的核心人才的持股比例不大於10%，公司注冊股不能輕易給出去，可以通過給期權股的形式，通過四年或者五年逐年兌現完成對人才的鎖定。很多初創企業會設有人力股或資源股，這個比例也不能超過20%，同時還必須建立一個股權池，大概在15%左右，為後來不斷吸引的人才留下股份的預留。
在企業不斷發展壯大的過程中，我們股份會變得越來越值錢。在不同的階段對引進人才給到的股份，都有具體的一個比例限制，以後會專門寫文章來介紹。也就是說在企業不同的階段，股改的要求、股改的原則是不一樣的，必須與時俱進，目的在於匹配企業發展對人才的要求，在股改方面，有非常多的企業有成功的案例，比如方太的身股制，華為的全員持股制度，台灣的王品牛排對全員的分紅制度。
初創企業選擇合夥人和股權設置的原則，目的最終都是為了讓企業有一個穩定的團隊，實現人才的激勵，吸引人才，留住人才，把企業做大，形成制度上的保障機制。同時也是為引吸風險資金的過程中確保對企業的控制。
生命的價值在於普度眾生。
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4. 大學生創業合夥人為什麼往往是同學
大學生創業合夥人往往是同學的原因是，在共同學習生活期間，互相有了了解，互相認可對方，因而才互相信任，願意在一起創業。
5. 對於一個創業者，怎樣去找到一個合適的合夥人具體需要注意哪些方面
我認為找執行力強，要有狼性，敢打敢拼的人來做合夥人。
6. 大學生創新創業項目跟熟人做比較好還是同學
一般來說創業，支持你的都是陌生人。熟人和同學都不大會支持。帶著你的項目去找投資人和合夥人。同學也許會支持，要和他們推銷自己的產品。被拒絕是很正常的，一直被拒絕而不放棄的人才會成功。希望回答對你有幫助。
7. 創業合夥人是朋友好還是陌生人好
你可以列一下優缺點，看自己更加接受什麼
找朋友的好處，信得過，有感情基礎，知根知底
問題，就是因為感情基礎，有些事情談錢傷感情，創業失敗傷感情，有些很難分清
找陌生人，好處，權責分明，簽訂合同，警惕心強
壞處，不太了解他人性格和具體情況
創業要找對創業項目，就目前市場的發展來看，推薦在學校周邊開一家動漫店。動漫行業是現在國內的朝陽行業，也得到了國家政策的扶持發展，而且現在80後、90後、00後都是看動漫長大的，他們對動漫有著不一樣的感情。開動漫店投資低，利潤高，可操作性強。