1. 職場人必讀的經典書籍
如果你正在尋覓在職場中提升自己的方法，那麼看書是少不了的，你知道有哪些好看的書籍嗎?下面是給大家帶來關於職場人必讀的4本經典書籍推薦，希望對大家有幫助!
職場人必讀的4本經典書籍
職場人必讀的書籍：《這些道理，沒有人告訴你》(全新第3版)
《這些道理沒有人告訴過你(全新第3版)》是一本迄今為止超實用的求職工具書，歷經10年檢驗，數百萬人驗證後自發口碑推薦。很多大學生和白領紛紛感嘆：「要是大一大二看到這本書就好了」，確實如此。比如：
它提供N種方法慎重擇業，幫你避開「頻繁跳槽」的彎路。
它剖析HR審核簡歷的法則，幫你避開「簡歷海投」的彎路。
它解析上百個面試問題，幫你避開「面試沒底」的彎路。
……
有關求職面試最基本的道理，這本書通通告訴你，而不走彎路就是捷徑。
本書作者曾咨詢上萬學生及職場案例，自己也都實現了職業成長與成功。這些咨詢與經驗使這本書呈現巨大的信息量，百試不爽的實戰經驗與方法，娓娓道來的知識與智慧…
職場人必讀的書籍:《你的降落傘是什麼顏色》
如果你正在求職或者打算跳槽，或是對自己的職業生涯感到迷茫困惑，這是一本你無論如何不應錯過的著作。
全世界最權威的職業指導大師鮑利斯40年研究心得，被稱為「求職聖經」。
告訴求職、跳槽的讀者，面試至關重要的技巧、談判薪資的秘訣、跳槽的方式等。
幫助職業規劃迷茫的讀者，用測評工具和理性的分析方法，全面了解自己，發現自己的優勢，找到職業目標和理想工作。
本書是《你的降落傘是什麼顏色?》的修訂版本，結合了互聯網時代的求職新形勢，指導讀者在面對網路巨浪的沖擊時如何脫穎而出。
它是一本指導書，幫助你了解求職、跳槽的技巧;它是一本梳理書，幫助你認清自己;它也是一本工具書，幫助你找到職業方向;當然，它也可以是一本魔法書，從今天開始，它可以改變你的人生。
職場人必讀的書籍:《在人生拐角處》
《在人生拐角處》是一本讓你從別人的故事中找到自己生涯答案的書，暢銷書《拆掉思維里的牆》作者古典、《不要讓未來的你，討厭現在的自己》作者一隻特立獨行的貓、自我管理大牛戰隼認可推薦。
作者趙昂是國內知名職業生涯發展專家、生涯規劃領域收費案例最多的生涯導師，這本書可以為這些典型問題提供核心解決方案：
與上司處不來要離職;
剛升職卻想要離職;
職場媽媽在糾結家庭與工作平衡;
對本職沒有熱情，對業余愛好**滿滿;
不知道如何運用自己的天賦，幹了幾年覺得向上沒有發展空間想轉行;
選錯行當了換行業又對其他行業不了解;
對自己在職場沒信心;
太在意別人的評價;
無法拒絕各種不相干工作變成加班狗……
如果你正在上述糾結中消耗能量，這本書就是專門為你寫的。
職場人必讀的書籍:《職場解釋系》
沒有職場厚黑，沒有勾心鬥角，不是職場解壓書，不是職場勵志書，這是專為入職新人打造的成長工具書!
全書共分7個部分，職場新人最想弄明白的事兒，為你一一道來。包括職場新人生存法則，如何最快得到晉升，如何增加職場曝光率，如何跟上司相處，如何給你的同事分類，如何高效安排自己每天的工作，如何應對派系劃分，如何規劃自己的職業生涯……
不同於其他職場書，作者以自己20年的專業知識和職業背景，給出了大量具體而使用的建議，更總結出「職場成長技能矩陣」和「職業生涯三境界」每位讀者都可以一一對應、查缺補漏，減少職場風險和危機，少走或不走很多人曾經走過的彎路和死路!
真正講述職場真功夫，讓你從零開始
2. 推薦幾本管理類的書籍
管理類書籍推薦，管理者必讀的八本書：
《管理者必讀12篇》
《管理者必讀12篇》是繼《CEO必讀12篇》之後，信匯中正領導力及其合作機構開發的又一項革命性自主培訓產品。現在，作為一名普通的中、高階管理者，你同樣可以親身感受像CEO必讀12篇一樣的卓越培訓體驗，輕松實現個人成長。
3. 新公司要求我主持會議，做主持人，可是我不會，請問，有沒有相關的書籍可以學習。
提問者採納
怎樣主持會議 在日常工作會議上，會議主持人無疑應是會議進程的動力和向導，那些頗為成功的主持人必須掌握因勢利導處理難題的藝術。這些難題有：解決爭端、控制感情、傳遞信息。為此，主持人要唱好以下三部曲： 一、使會議進入程序 會議開頭至關重要，想把握成功的機會，要遵守如下規則： 1、准時開會：不要為某個人或某幾個人未到而廷誤開會時間，因為假如那樣，下回其餘的人便都會遲到。准時開會是主持人的責任和魄力之所在，如果你還沒有做過改進會風的事，那麼准時開會就是一大改革，准時開會是准時閉會的必備條件。 2、直截了當地宣布會議的目的：通常，會議文件或通知在會前已經到了與會者手中。即使這樣，你仍有必要再強調一下會議目的。口頭說明有助於為與會者明確地限定討論的問題，而且能夠消除在會議開始時人們思緒的混亂狀態，集中大家的注意力。 3、要講得快、積極、有信心的話：你得開場白要表明會議定能成功；指出議題的重要性；指出達成的決議將對人們產生的影響；充分估量會議價值，給與會者設一個目標。不要講吞吞吐吐、圓滑消極，被動式模稜兩可的話。 4、潛心用詞，妙趣橫生：直接而有活力的開場白能影響會議的氣氛和節奏，能給你的思想穿上明快、動人的服裝。 5、要簡潔：開場白要限制在一分鍾左右。你的任務不是表現自己，而是講清問題、強調問題的迫切性，督促與會者開動腦筋。講長話會磨純「會鋒「，分散注意力，引偏目標。 二、推進會議 主持人應起指揮員或向導的作用。當與會者怒火迸發時，他是個消防員、裁判員，可以行使限制權；他也是個采購員，容納百家之言，善於鑒別有價值的意見，並使之完善。總之，他既象法官，又象調解員。因此，他應掌握以下原則： 1、公正無私：面對面交流意見時，免不了會帶些情緒。氣氛緊張熱烈的會議總比死水一潭好得多。你若採取中立態度，這樣的會議也不難駕馭。你可以分類篩選各種意見，但不能以個人好惡偏袒任何一方。你應引導討論，而不是強制討論。 2、防止冷場：會上一陣沉默突然降臨，每個人都在等待別人講話，如此難堪的情景令人室息，緊張，也是導致紛爭和混亂的因素。這時，主持人要立即做些評說，提問或解釋，防止冷場。 3、控制激情迸發：很多時候，人的感情大於理智，而激情的迸發往往會導致人的失態和人與人之間的沖突，而帶著情緒去爭執，只能增加隔閡，失去解決問題的機會。因此，會議主持人要注意觀察個別成員的情緒變化，以便及時「滅火」，把話頭從「爆炸點」引開，用幽默調節會議氣氛，並指出雙方都有可能是正確的，只是站的角度不同，所看到的事物就不一樣。緊張氣氛一解除，再引導大家現實地對待有爭論的問題，就容易解決了。 4、充分通報信息：會上，人們有一種要急於解決問題的傾向，這當然好，可這又往往導致操之過急的現象。結論的產生，必須經過對信息的充分研討，所以主持人首先讓與會者擺出全部事實，才可討論產生明智有效的行動方案，切莫本末倒置。 5、讓人人開口：召開會議的目的是廣集群議，要盡可能讓與會者特別是那些沉默不語的人講話，鼓勵過分謙恭的人表態，同時注意別讓不善言辭的人「曬台」，要引導與會者交流全部信息，講出所有的真心話，這樣做能減少會後議論。諸如：「這個計劃不通」、「那方案聽起來好，但與我們單位的情況不對號」…??這些話不能中肯、不重要，可惜是在錯誤的時間，錯誤的地點講的。杜絕會後議論，就意味著節約時間，避免重復開會，從這一點來說，主持人也應當讓人參與討論並表態。誰愛會後議論，你就盯住他，讓他講話。 6、杜絕「小會」：會上的私下議論，只會引起紛爭和相互不信任。主持人一定要杜絕「小會」 ，保證與會者一次只聽一個人講話。若是個別人私下說個沒完，你就把全體與會者的注意力轉向他們。你這樣說：「老周和老王好象談出些『眉目』了，你們向大夥說說好嗎？」眾目睽睽之下，小會只好收場。 7、承認分歧：認為眾多的建議會互相自然吻合，那真是太天真了。不同的建議之間必然含有分歧點。分歧的討論或爭論是產生成熟見解的基礎。會議上的爭論，是有控制的爭論，這是好事。主持人不要隱藏或無視分歧，要承認它，把它亮到桌面上去，這樣才有可能理智地對待它。對那些閃爍其詞的人你這樣問：「對這一問題，你的態度是什麼？」再問：「你的根據是什麼？」再進一步「你說該怎麼辦？」。 8、不調強分歧調強合作：與會者大都有自己的態度和觀點，這很自然。他們甚至知道有人持反對態度，這也沒有什麼關系。主持人要領導與會者共同合作，要講明解決問題需要與會者共同的智慧和決策，會場不是發泄個人恩怨的地方，也不是進行生死搏鬥的戰場，誰也不應當一意孤行。應當把個人當作決策機構中的普通一員，主持人應利用各種機會指出集體智慧大於個人智慧，方案的產生離不開合作。 9、防止偏航：由提出問題到解決問題，需要一步步地引導。很多毫無結果的會議就是由於缺少這種引導造成的，主持人應對此負責。 10、澄清混亂模糊的信息：要保證發言人的話能夠被聽眾充分理解。人們通常會誤解：認為講話人向聽眾傳遞的信息，既直接又充分不會產生誤會。這種想法不對。怎樣澄清會被誤解的問題呢？以下五種方法供借鑒：（1）在易誤解的問題上，向發言人提問：「我提個問題，這項產品的市場銷售潛力怎樣？老劉，談談你的估計。」（2）為了充分了解某一建議，你得就一些細節提問：「沒有提到廣告費用，這會影響計劃嗎？」（3）澄清詞的內容，證聽眾理解無誤：「請打斷一下，你說這個想法很重要，你的意思是說整個方案缺它不可嗎？」（4）請別人代為解釋：「老趙，就這一問題你是否給補充一下？」（5）概括或重復發言人的話，使內容明確：「你是說我們不應在國家級雜志上登廣告嗎？」 11、幽默能解除內心緊張：堅持自己的觀點是人們的習慣。當你為自己的想法爭辨的時候，很難做到有錯則改，承認對方是正確的。在會上，讓一個人體面迅速地轉變立場是困難的。有時，即使想轉變，也怕難為情。主持人應對此保持敏感，給對方一個既可轉變立場又不見得難堪的機會，用幽默解除緊張氣氛，幽默可以使那些顧面子的人找到台階下。 12、經常進行簡短概括：簡短概括如同在比賽場上翻動計分牌，能讓與會者或受到會議的節奏。同時也有助於澄清分歧點，引起與會者注意。主持人的簡短概括應限制在半分鍾內。及時地概括、評論是佔一些時間，但不會影響會議進程，相反，通過簡短概括，你為與會者樹立了一個珍惜時間的榜樣。你在直接推動討論向制定正確的解決方案挺進。 13、恪守時間：很多會議往往無端地浪費時間。你若扭轉這一趨勢，則會受到廣泛的支持，主持人恪守時間，與會者就願意會前認真准備，會上積極主動，單刀直入地表達看法。避免因迂迴而浪費時間。主持人要保持按時散會，保證先宣布的時限不予變動，一有拖時間的危險，你就發出警告。 三、結束會議 結束會議前要制定或引出決議，在這個時刻，若沒有主持人的有力領導，往往功虧一簣。在閉會階段，要充分發揮主持人的權威。要向與會者報告已得出的結論，尚存的分歧和會後要採取的行動。請記住以下三個要點： 原創： 1、通報取得的成果：簡明地列出達成的協議，把它向與會者公開。 2、指出分歧：不能指望會議會在全體與會者意見一致的情況下結束。要用明確的語言指出分歧，估價它的影響並說明是多數人還是少數人的意見。 3、明確今後的行動方法：指出哪些事情會後就得落實，負責人是誰，感謝與會者的幫助。把會議決定的事項印成文件，發給與會者和與此有關的人。
4. 有什麼好的企業管理類書籍推薦
1、《10 人以下小團隊管理手冊》——很適合新手管理者看，比較實用
《創新者的窘境》
《創新者的窘境》這本書分析了計算機、汽車、鋼鐵等行業的創新模式，一針見血地指出，良好的管理是導致這些企業衰敗的原因。第一部分通過一些行業領頭龍公司的成敗經驗教訓，深入分析了為什麼管理者的可靠決策，卻有可能導致企業衰落，書中提出了抓住破壞性創新現象的一些原則，旨在幫助管理者看到正在經歷的或將會經歷的變化，指導大家積極面對並取得成功。同時，作者指出就算經營最好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發新技術，但都可能被任何新產業所影響而導致失敗。所以，需要管理者擁有前瞻性和創新性。
這幾本書里都講了很多企業管理的知識，包括營銷管理、人員管理，建議都可以去看看。
5. 開會發言技巧哪能學到
開會發言的技巧，實際上就是平時的溝通技巧。也可以理解為是演講能力。那麼你可以看一些這方面書籍，就會得到幫助。一起來看看怎麼提升自己的演講能力。
如何培養演講能力：
1.要有淵博的知識儲存。要想給別人一杯水，自己要有一桶水。這是一個普通的常識。我們要說給別人聽，首先就得自己有。別小看了演講時的幾分鍾，論辯時的幾句話，就這幾分鍾、這幾句話，需要我們有豐厚的知識積累。
2.請盡量不要用宣讀的方式進行演講。不過您可以准備一些小的筆記。但假如您只能讀稿子或者漫無方向地講，那還是讀稿子吧。
3.你需要徹底弄清你的主題。絕不能因每句都出現 「嗯」、「啊」之類的語氣詞而毀掉你的整個演講。研究你在行的課題論點——至少不要像個結結巴巴的白痴。你被選出來做這個演講可能是因為你對這個主題深有了解，那這就有了成功的一半。馬上去學習了解這個主題的方方面面。如果你自己都講不通，那你的演講將會是垃圾，而且你的聽眾將會向你扔爛西紅柿。嗯，如果他們想要，他們會那樣做的。我們會的。
4.在計時的情況下練習。在 最初的時候，在計時的時候排練。這是因為如果你超時了，你要知道自己超了多少。在這個時候不要看著時間。讓你的指導者看著，因為你不想在腦海里記住任何時間印記。一分鍾，三分鍾。一直的練習，直到你可以保持在18分鍾里。你的指導者應該可以告訴你在這剪掉30秒或在那加上15秒，以便內容可以承載最重要信息。
6. 公司開會 同事聚會生日不知道說什麼 看什麼書
聚會就是聚會，過生日就是過生日，這也沒有什麼說什麼，不說什麼的，會說就說幾句，不會說就不說了，就祝他們生日快樂就行了。
7. 管理團隊有什麼推薦的書嗎
有啊，你可以看看《團隊管理必讀12篇》這本書。個人認為是最好的團隊管理書籍了。說實話，團隊管理方面的著作本人也看過不少，但大多都感覺沒什麼卵用昂，《團隊管理必讀12篇》還是算不錯的了，雖然購買比較麻煩只能從12Reads官網買並且價格也小貴，但依然擋不住它是一本好書啊。SO，相信這本書會對你有幫助。
P.S.其實我更建議你看12Reads全系列的書，一步到位，還更劃算，反正很多書都有關聯並且最後都是要看的。
以下分享些團隊管理方面的經驗希望對題主有幫助：
這兩年我讀了50多本管理書，管理100多人團隊，也和幾十個管理者聊過。
我結合自己接手幾個「爛攤子」團隊，並成功打造成高績效團隊的經驗，總結出一套方法——高績效團隊「六步法」：
目標：聚焦最重要的目標
流程：把流程和規范寫下來
執行：管理者親手打樣
溝通：建立無障礙溝通渠道
反饋：正向反饋、認可與獎勵
文化：拿事實說話，把問題擺在檯面上
1.目標：聚焦最重要的目標
SMART目標制定原則，就是目標要清晰明確，並且有最終的時間限制。
SMART原則已經是老生常談的話題，在這里我更想強調一下——「聚焦最重要的目標」這一點。
「聚焦最重要的目標」看起來是一件毋庸置疑的事，可管理者在實際制定目標的時候卻經常違背這個原則。
在項目的實際背景環境下，有很多因素都會影響最終目標的制定。比如，公司開發一款產品，管理者既想快速佔領市場份額，又想快速盈利，這兩個目標實際是沖突的。要快速佔領市場，就必須投入推廣費，加大推廣費投入就會影響利潤率。
老話說「魚和熊掌不可兼得」，什麼都想要的結果是，什麼都做不好。建立優秀團隊必須確定最重要的目標，像架起一門大炮，必須打的又高又准。
此外，還有一點需要注意，目標一定是可變的，但一定要想清楚為什麼變。在把目標同步給團隊成員時，無論你的目標是宏大的還是渺小的，他們根本不會太在意，但他們在意的是，你到底有沒有想清楚這個目標為什麼變。
2.流程：把流程和規范寫下來
制定日常規范和緊急規范，來應對瑣碎的日常事件和突發事件。
一提到規范，大家首先會想到死板，不懂變通。雖說如此，但沒有規矩也不成方圓，沒有規范也不成團隊。
這些規范可以是問題的分析方法。例如，在爭論問題時，先以事實說話，給出自己看問題的角度。
也可以是開會的流程。例如，開會之前告知會議討論的核心內容、是否需要做決策、以及在開會的過程中做記錄，會後同步決策結果等等。
規范可以最大化節省大家花在無效工作上的時間。但也不能太死板，每隔一段時間發現流程有問題，可以及時更新流程，與時俱進嘛。
再准備一些應對危機事件的處理流程。管理者可以把項目可能遇到的「黑天鵝」事件，都考慮一遍，制定一個緊急事項處理手冊。每次遇到相同的問題就參考手冊上的處理方案，如果遇到手冊上沒有的問題，就記錄在案，以備後用。
制定規范的目的不是限制大家，而是更好的幫助大家快速聚焦關鍵任務，把時間充分利用起來。
3.執行：管理者親手打樣
老話說，「不怕慢，就怕站」。如果大家在執行階段仍然質疑目標和方案，必然會導致最終項目失敗。
執行需要做到「 遇山開山，遇水架橋」，特別要重視一線團隊的執行力。上層的執行力體現在戰略和決策的制定，下層的執行力體現在把具體的事完成。只有一線員工是具體做事的人，他們不會、不能、不行，項目就沒辦法推進。
管理者要特別注意第一次行動，親手示範給大家看，驗證方案的可行性和效果。親手打樣的目的，一是教給大家方法，二是提升大家信心。
在重大決策全面執行前，找個小范圍，管理者親自測試方案是否可行、效果如何，並總結出具體實施辦法。
4.溝通：建立無障礙溝通渠道
優秀團隊有個非常明顯的特點，就是允許大家對同一件事持有不同的意見。
管理者個人的能力和精力有限，不可能成為所有領域的專家，與團隊成員的能力互補就顯得至關重要。
如果管理者是一個獨斷專行的人，大家有好的意見和建議就不敢發聲。時間長了大家即使看到問題，也不願意發聲。有些方案明明是錯的，也就照做了，反正自己又不需要承擔太多責任。
實際上大部分決策是由於信息缺失、溝通不暢，導致決策方案過於片面，最終執行出的結果就會出現以偏概全。
使用郵件備忘重大會議記錄、使用群組做溝通提醒，大事面對面溝通，確保「上下同心，上下同意」。
5.反饋：反饋、認可與獎勵。
行為學家發現，如果對一個人的某個行為作出獎勵，那麼人們就會重復這個行為。
在團隊中也一樣，對個人成績的正面強化和獎勵，都會觸發人們的反射行為——「這件事是好的，我要重復做，以便獲得獎勵」。
公開的獎勵會塑造有助於團隊績效的新行為。例如，一個害羞的團隊成員第一次努力說出自己的想法，並且為團隊整體利益著想時，就應該真誠地給與正面的強化，鼓勵該成員和大家做出更多的貢獻。
讓團隊成員在工作中收獲到成就感和滿足感，他們會做出更多的貢獻，也會更加關心團隊利益。
組織的力量遠遠大於個人的力量，領導與員工不是相互競爭，而是互相成就。管理者捨得分享利益，團隊成員才捨得投入力氣。
6.文化：拿事實說話，把問題擺在檯面上。
最親近的人對我們的影響也最大。同樣團隊文化對員工的影響要比公司文化對員工的影響更大。而在一個團隊中，管理者的做事風格對下屬的影響最大。
文化並不是一天形成的，而是管理者通過以身作則、身體力行，潛移默化的對他人行為和信念的影響。
舉個最簡單的例子：
下屬向你匯報本季度的工作結果。其中有一項沒有完成，你不問原因，就不論青紅皂白劈頭蓋臉一頓罵，那下屬下次就會盡量掩蓋真相，只報喜不報憂了。
最後，什麼是高績效團隊呢？有沒有一個標准，正好我這里有一個，你可以試試。
試著休一個星期的假，如果不通過你的遠程干預，團隊仍然可以正常高效運轉，你就是一枚合格的管理者了。
8. 管理學書籍
《笑著離開惠普》看過後你認為這本書不好的殺了我！！
領導藝術與人才培養
「管人」比「管事」更重要在惠普，關於領導者的定位有一個很基本的原則，那就是管理者是教練而不是老闆。老闆可以發號施令，而教練卻不同，因為衡量一個教練的水平高低不是看他自己多麼能幹，而是看他帶的團隊水平如何。
對領導者來說
管理者的角色：
分享知識是管理者的美德
管理者必須以身作則
管理者要成為「立地頂天」的人
管理者的才能
如何使部下欣然受命：
優秀的管理者懂得如何發問
管理者的耳朵比嘴巴更重要
管理者要從本色演員
學會開會是領導者的必修課
暢所欲言
開會不能議而不決
領導者要學會照鏡子
聰明地工作比努力地工作更重要
讓專業人士做專業的事
溝通從細節做起
工具比理念更重要
健康比掙錢更重要
從賣產品上升到賣思想
引導消費者走向成熟
以客戶為中心的信息反饋機制(1)
以客戶為中心的信息反饋機制(2)
學會聆聽客戶的聲音(1)
學會聆聽客戶的聲音(2)
http://book.sina.com.cn/nzt/fin/leavinghpwithsweet/index.shtml
9. 誰能給推薦一本好書，關於開會說話技巧的
沒有什麼書可以知道你說話，要自己大膽的聯系。經常微笑著，大膽的和別人說話。不要羞澀。