㈠ 怎樣才能帶領好一個團隊
如何帶領好一個團隊 1.切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。 2.謹慎地設定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。 3.切記成員間要彼此扶持。 4.將長程目標打散成許多短程計劃。 5.為每個計劃設定明確的期限。 6.盡早決定何種形態的團隊適合你的目標。 7.時時提醒團隊成員：他們都是團隊的一份子。 8.將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。 9.利用友誼的強大力量強化團隊。 10..選擇領導者時要把握用人唯才原則。 11.領導者需具備強烈的團隊使命感。 12.獎賞優異的表現，但絕不姑息錯誤。 13.記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。 14.徵召團隊成員時，應注重他們的成長潛能。 15.密切注意團隊成員缺少的相關經驗。 16.應使不適任的成員退出團隊。 17.找到能將人際關系處理得很好的人，並培養他們。 成立一支團隊是領導者的主要工作。確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標的資源。要以開放和公正無私的態度對待團隊成員。 1.設定具挑戰性的目標須根據限期來考量是否合理。 2.設定目標時，考量個別成員的工作目標。 3.劃的失敗危及整體計劃的成功。 4.堅持得到信息技術支持，它能為你提供確實需要的東西。 5.對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。 6.除非你確定沒有人能夠勝任，否則應避免「事必躬親」。 7.不要委託不必要的工作，最好將其去除掉。 8.賦予團隊自己作決策的權力。 9.鼓勵團隊成員正面積極的貢獻。 10.肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。 11.找到易於讓成員及團隊了解每日工作進度的展現方式。 12.鼓勵成員之間建立工作上的夥伴關系。 13.鼓勵天生具有領導才能的人，並引導和培養他們的領導技巧。 14.絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。 15.確定團隊和客戶經常保持聯系。 16.以自信肯定的態度讓團隊知道誰當家，但要預防予人來勢洶洶的感覺。 17.想辦法給新團隊留下一個實時的好印象，但切忌操之過急。 18.倘若你要求別人的建議，抱持的心態不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。 提升團隊效率 團隊要達到應有的效率，唯一的條件是每個成員都要學會集中力量。你必須了解團隊的能力，以確保團隊的成功。 1.協助團隊找出方法以改變有礙任務推展的團體行為。 2.找出可建設性地利用沖突的方法。 3.記住要在工作中穿插安排娛樂調劑身心——這是每個人應得的福利。 4.若有計劃出錯，一定要作全面性、公開化的分析。 5.如果你希望團隊成員有問題時能毫不猶疑地找你談，就要實施「開門政策」。 6.要求提出問題的人解決問題。 7.安排正式的和非正式的會面，討論團隊的工作進展。 8.使用不帶感情只問事實的態度，是化解紛爭的最好方法。 9.保持團隊成員間的熟稔，以易於溝通。 10.設立交誼場所，讓團隊成員可作非正式的碰面交談。 11.鼓勵同事間自由的溝通活動。 12.實施會議主席輪流制，讓每個人都有機會主持會議。 13.盡可能多地授權給團隊成員。 14.事先於會前發出議程，預留時間給與會者准備。 15.培養所有對團隊有益的關系。 16.努力保持團隊內外關系的均衡與平穩。 17.確定所有相關人士都能聽到、了解好消息。 18.倘有麻煩在團隊關系中發酵蘊釀，要盡快處理。 19.安排團隊與機構的其它部門作社交聯誼。 20.找出你與「大佬」保持聯系的最佳通訊科技。 21.謹慎分派角色以避免任務重復。 22.找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何建議。 23.一定要找有經驗的人解決問題。 24.分析團隊成員每個人所扮演的角色。 25.腦力激發出的意見，就算不採用，亦不得輕視。否則，會打擊人的積極性，創意的流動也會因此停止。 26.公平對待每個成員才能避免怨恨。 27.確定團隊成員真正有錯之前，都須視他們沒有錯。 28.告訴同事他們做得很好，這有助於激勵團隊士氣。 尊重每一位成員，包括那些給你製造麻煩的人。 .避免和團隊成員有直接的沖突。 記住採用對事不對人的處事態度。 1.確定整個團隊都能夠從解決問題中學習經驗。 2.先選擇完成一些規模大的、可快速達成及有成就感的任務，以激勵成員再接再勵。 3.確信團隊成員皆了解團隊中的其它角色。 4.計算品質的成本之前，先計算失敗的成本。 5.針對每筆預算及每項團隊行動計劃，設定重大的改進目標。 為未來努力 ！為團隊設定新的、更高的挑戰目標是團隊工作中最令人興奮的事情之一。可運用一些適當的技巧，推動團隊向更大、更好的目標前進。 1.告知團隊每位成員，在設定的標准中有哪些評量的項目。 2.確定所有改善措施及新訂目標都持續進行著。 3.召開檢討會議前傳閱所有相關資料及資料。 4.開檢討會時一定要避諱人身攻擊。 5.記住關系會隨時間改變。 6.避開低估或忽視壞消息的陷井。 7.每天結束時自問團隊今天是否又向前跨出了一步。 8.傾聽受訓者關於訓練課程的回饋意見。 9.找到有最好設備的最佳訓練場所。 10.聘請顧問設立公司內部的訓練課程。 11.利用移地訓練時的用餐時間作非正式的計劃。 12.每位團隊成員都必須參與設定目標的工作，以促進團隊合作及達成共識。 13.允許團隊自行決定達成目標的方法，可激勵團隊努力工作。 14.確定目標能激發團隊的鬥志，如果不行，請改變目標。 15.一支沒有「嚴峻」目標的團隊，工作表現將不如接受過此類考驗的團隊。 16.設定獎勵標准時，允許團隊成員有發言權。 17.避免使用名次表，因為落後的團隊成員將會感到自尊心受創。 18.指定某人監視市場上每一個相關變化。 19.隨時准備作改變，甚至計劃的根本要素亦包含在改變的范圍內。 20.記住有某些人很害怕變革。 21.尋找能推動改革的團隊成員。 22.每隔一段時間作一次生涯發展的評量。 23.記住：鼓勵團隊成員即是在幫助團隊。 24.與團隊同事就生涯規劃達成一致意見，並給他們提供必要的協助。
㈡ 如何帶領好自己的團隊
帶領好自己的團隊的方法：
1、要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服。要把優良的工作作風帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員，作為一個精英團隊的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷。
2、要在團隊中建立好培訓工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在實際工作中積累的經驗毫無保留的傳授給團隊中的每一個成員。要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮極致的最好方法。
3、做好團隊的幕後總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題會及時的向上級匯報和溝通的工作習慣，正管理通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級領導的溝通。
4、要積極的化解團隊成員之間的矛盾沖突，創造和諧的團隊關系。遇到問題不去做「和事老」，對事不對人，團隊中處理矛盾最忌諱情緒化，感情化，要公平公正，這樣才能讓團員真正的服氣。以後這類事情也會降低發生的幾率。
5、積極的發覺團隊成員的優點，個性及處事方法，工作中積極的激勵他們的潛能，在工作過程中，由於嚴格的目標約束及多變的外部環境，正管理必須運用各種激勵方法對團隊成員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性。
㈢ 如何帶領好一個團隊
作為一個管理者，要想帶領和管理好自己的業務團隊，最起碼要遵守以下的幾個原則。
1•以身作則，管理好自己才能夠管理好他人。管理者自身應用積極的篤定的心態為人表率，用榜樣作用影響員工，言出必行，律人律己，恪守原則，管理需有理有據。
2•識人、尊重人且善用激勵。（這一點你可以用安利的手法，安利是目前世界上激勵做得最好的公司之一）你應當去試著了解自己的員工，且充分調動員工的積極性，比如高薪激勵、比如講一些故事，充分表達對員工的贊美、鼓勵員工參與管理等等。（只要員工覺得你是一個優秀的領導者，跟你一起工作會更有前途「錢途」就會全力以赴的投入工作，並能相互督促）。
3•善於溝通，一視同仁。工作中出現了什麼問題時，（切記不能激動，要表現出領導者的 處亂不驚。）要善於與員工溝通，不能在自己與員工之間增添障礙。經常和員工談心，幫助他們解決一些工作中的實際問題。在和員工相處之時，你要做到一視同仁，不能讓員工有心理落差，感覺偏心。（不然你絕對了解不到團隊的真實信息）。
4•信任第一，不要輕易懷疑員工的能力。要充分的激發員工的潛能，公司要盈利必須依靠每一個員工來創造業績，應當給員工適當的信任，不能因為員工的一時失敗而全部否定他。往往在最後關頭潛能才能最大的釋放。
5•要充分利用會議去解決問題和提高大家水平，開會也有技巧的。至於你的專業問題我就不得而知了。 希望對你有所幫助
㈣ 如何帶領團隊
在日常工作中，作為一個領導，怎樣才能帶領好團隊，發揮大家的積極性，共同將工作完成得最好，成就一番事業呢？下面由我來解答 。
1,作為一個領導，要以身作則，做好大家的表率，這樣才能帶動大家，不能只准州官放火，不準百姓點燈，失去大家的信任；
祝你的團隊越來越有成就!
㈤ 怎麼帶領好一個團隊
最優秀的企業領導人知道自己需要什麼，並能盡全部的努力去達到自己的目標，他們懂得做人、善於決策、充滿熱忱、持續創新、架構關系、激勵團隊以及贏得擁戴……最成功的企業家所共同具有的良好習慣和素質，使得這些企業領導人能夠脫穎而出。
第一個習慣：懂得做人。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡自己呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。
第二個習慣：善於決策。面對不斷變化的市場，企業經營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然後選擇一個最佳方案。企業領導者的價值在於「做正確的事情」，同時幫助各階層的主管「把事情做正確」。
第三個習慣：相信自己。成功的企業領導者都有很強的信心，他們既會在自己內心裡相信自己，也會在公眾面前表現出這種自信心。成功學的研究成果表明：成功的慾望是創造和擁有財富的源泉。
第四個習慣：明確目標，什麼是領導？世界級企管大師班尼士下了個定義：「創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，並完成或達到所追求的前景和目標。」企業領導者們知道，要使員工能奉獻於企業共同的遠景，就必須使目標深植於每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發這種熱情。
第五個習慣：充滿熱忱。熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之後，再定出另一個目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰，如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜。
第六個習慣：頑強精神。如果說有一種素質幾乎為所有的成功企業領導者所擁有的話那就是頑強精神。所謂頑強，並不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結果的精神。在管理實踐中，作為一個領導者，你手下的人都希望領導是一個不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。
第七個習慣：重視人才。企業最好的資產是人，企業領導者的美德在於挑選好的合作夥伴。選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要。除了專業所必備的素質之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應變動。二是要正直。考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和魄力。
「蕭何月下追韓信」、劉備「三顧茅廬」都是識人用人的經典例子。
第八個習慣：充分授權。人的精力是有限的，我們不可能一個人做所有的事。所以，作為一個企業領導必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，並要保證有一個良好的報告反饋系統。
第九個習慣：激勵團隊。組織起一個優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，並將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。一個企業領導人必須是一個能激發起員工動力的人。
第十個習慣：終生學習。衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來源於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。孔子說：「朝聞道，夕死可矣。」正是終生學習的最佳寫照。
第十一個習慣：持續創新。當今世界正面臨著的一個非常嚴峻的現實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對於任何領導或公司都是同樣的道理。如果你滿足於現狀，你就喪失了創新能力，而創新是人類發展的主要源泉。具有創新頭腦的人是不怕變革的。
第十二個習慣：架構關系。一個好的企業領導者習慣於架構關系。他們知道，關系已成為人際中個人成長、企業成事的重要條件與資源。關系就如同網路，構架起人與人、群體與群體、企業與客戶、企業與企業之間的互動。為了企業的發展，任何一個領導者都缺少不了「關系管理」。西方國家的大企業常常邀請其它大企業的管理者加入自己的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在經營管理中會得到意想不到的助力。
第十三個習慣：抓住機會。每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被看見，關鍵在於你如何認識機會，利用機會，抓住機會和創造這些機會。
第十四個習慣：有效溝通。鄰導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務的全面參與者。
第十五個習慣：經營未來。成功的企業領導人都懂得，未來是屬於那些今天就已經為之做好准備的人。他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計；而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來。
第十六個習慣：贏得擁戴。一個企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務就是：認同我們的擁戴者，並找出他們共同的渴望是什麼？假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。
第十七個習慣：勇於自製。具有高度的自製力是一種最難得的美德。熱忱是促使你採取行動的重要原動力，而自製力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
第十八個習慣：培養領導。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。聯想集團董事長柳傳志培養了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團的事業後繼有人、基業長青。
㈥ 團隊管理的經典語錄
1、即使贈品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒有贈品，就贈送「笑容」。
2、揚善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。
3、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。
4、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。
5、領導人不學習，將是團隊的災難。
6、管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。
7、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。
8、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。
9、得意時應善待他人，失意時你會需要他們。
10、大成功靠團隊，小成功靠個人。
11、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
12、賞識導致成功，抱怨導致失敗。
13、世界上很多東西越分越小，只有愛越分越大。
14、為錢而來，為情而留。
15、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最後一點。
16、管理者的最基本能力：有效溝通。
17、大多數的錯誤是企業在狀況好的時候犯下的，而不是在經營不善的時候。
18、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。
19、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。
20、一個成功的決策，等於90%的信息加上10%的直覺。
21、領導人：人前光鮮亮麗，人後非常努力。
22、人類最需要的是：愛與關懷。
23、成功沒有奇跡，只有軌跡;成功不靠條件，只靠信念。
24、世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。
25、培訓的密度決定團隊發展的速度，會議的頻率決定團隊的一切。
26、沒有什麼比忙忙碌碌更容易，沒有什麼比事半功倍更困難。
27、多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執。
28、鼓勵加贊美，白痴變天才。
29、首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然後再去影響別人，用言行帶動別人。
30、用錯誤的方法得到正確的結果，比用正確的方法得到錯誤的結果更可怕。
31、一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
32、我們不一定知道正確的道路在哪裡，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
33、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。
34、管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養。
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㈦ 管理者應該如何帶領好一個團隊
一、
首先,如何管理好一個團隊,必須要先會管理好自己,要成為一個優秀的管理者。
必須自己要先做好,作為團隊的一個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。
團隊（Team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。
團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
1、團隊以目標為導向。
2、團隊以協作為基礎。
3、團隊需要共同的規范和方法。
4、團隊成員在技術或技能上形成互補。