㈠ 波特五力模型包含什麼
波特五力模型包含的內容如下：
一、波特五力模型概述
波特五力模型是由著名戰略管理學家邁克爾·波特提出的，主要用於分析企業所處的行業競爭結構和競爭態勢。這五種力量綜合起來影響產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。這五種力量分別是：行業競爭的激烈程度、潛在的行業增長能力、行業內不同企業之間的力量對比、上游供應商議價能力、下遊客戶議價能力。
二、具體解析
1.行業競爭的激烈程度：這是指企業在同一行業中面臨的競爭對手的數量、實力以及競爭策略的激烈程度。行業競爭越激烈，企業的利潤空間就越小，需要制定有效的競爭策略來保持市場份額。
2.潛在的行業增長能力：指的是行業的發展趨勢和增長潛力。如果行業增長迅速，那麼企業就有更多的機會擴大市場份額，獲取更多的利潤。反之，如果行業增長緩慢甚至萎縮，企業就需要尋找新的增長點。
3.行業內不同企業之間的力量對比：主要是指行業中不同企業之間的市場份額、實力和影響力的對比。這種對比會影響企業在行業中的地位和話語權。如果企業在行業內的影響力較大，那麼就有更大的話語權來制定行業規則。反之，則需要順應行業趨勢，尋求合作與聯盟。
4.上游供應商議價能力：指的是供應商對產品價格和質量的控制力。供應商的議價能力直接影響企業的采購成本，進而影響企業的盈利能力。企業在面對強勢的供應商時，往往需要通過優化供應鏈管理來降低成本。相反，若供應商的議價能力較弱，企業則可能擁有更大的采購話語權。
5.下遊客戶議價能力：指客戶對企業產品或服務價格的控制力。客戶的議價能力會影響企業的銷售利潤和市場競爭力。在面對強勢的客戶時，企業需要通過提高產品質量和服務水平來保持客戶粘性。反之，若客戶的議價能力較弱，企業則可以擁有更大的定價權和市場控制力。這些力量共同影響著企業的競爭格局和盈利能力。企業需要全面考慮這些因素來制定有效的競爭策略。
㈡ 波特的五種競爭量是什麼
波特的五種競爭力量模型包括：潛在的行業新競爭者、替代品的威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及當前競爭對手之間的競爭強度。
波特提出的五種競爭力量模型是分析企業競爭戰略的重要工具。以下是這五種競爭力量的詳細解釋：
1. 潛在的行業新競爭者：新競爭者的加入可能會帶來新的產能和資源，影響行業內的市場份額和競爭格局。這種威脅的大小取決於行業的進入壁壘，如資本需求、技術專利、政策法規等。企業需關注行業發展趨勢，預測潛在競爭者的加入，並提前制定應對策略。
2.替代品的威脅：替代品會直接威脅到企業的產品和服務的市場份額。替代品的性能、價格以及消費者對其的接受程度等因素都會影響其威脅程度。企業需要不斷創新，提升產品和服務的競爭力，降低替代品的影響。
3.買方議價能力：買方的議價能力直接影響到企業的盈利能力。當買方擁有較強的議價能力時，可能會要求更低的價格或更高的服務標准，這會對企業的利潤產生壓力。企業需了解買方的需求和行為模式，尋求提高買方滿意度的同時維護利潤。
4.賣方議價能力：賣方議價能力的高低主要取決於其提供的資源和服務的稀缺性。強大的賣方可能會提高價格或降低服務質量，對企業造成壓力。企業應尋求多元化的供應來源，以降低對單一賣方的依賴，並增強其議價能力。
5.當前競爭對手之間的競爭強度：競爭對手之間的激烈競爭可能導致價格戰、廣告戰等，對企業造成直接影響。這種競爭強度取決於多種因素，如競爭對手的數量、市場份額、產品差異化等。企業需要了解競爭對手的戰略和行動，以制定有效的競爭策略。
這五種競爭力量共同決定了企業在行業中的競爭態勢和盈利能力。企業需要全面考慮這些因素，制定合適的競爭戰略，以在激烈的競爭中保持優勢。