⑴ 市場營銷有哪四種基本模式
我是炬道品牌策劃。
市場營銷的四種基本模式是廣告模式、公關模式、銷售模式和數字營銷模式。
首先是廣告模式，在這種模式下，企業通過各種廣告渠道傳達產品或服務的信息，以吸引潛在消費者注意並推銷產品。
廣告可以通過電視、廣播、報紙、雜志等傳統媒體進行，也可以通過互聯網和社交媒體等新興媒體進行。
其次是公關模式，公關主要是通過與媒體、社會各界以及消費者建立良好的關系來提升企業形象和知名度。
公關活動包括贊助活動、社會責任活動、媒體關系維護等，旨在建立信任和良好的企業聲譽。
第三種是銷售模式，在這種模式下，企業通過直銷、渠道銷售等方式直接接觸和銷售產品給消費者。
銷售模式側重於個人推銷和銷售技巧，通過與潛在客戶的交流和溝通來促成銷售。
最後是數字營銷模式，隨著互聯網和社交媒體的興起，數字營銷成為一種重要的市場營銷手段。
通過搜索引擎優化、社交媒體營銷、電子郵件營銷等方式，企業可以更精準地定位目標受眾，並且獲取更多的用戶參與和反饋。
這四種基本的市場營銷模式可以單獨應用，也可以相互結合，在實際運營中根據不同的產品和市場需求來選擇合適的模式。
希望我的回答能對你有所幫助！
⑵ 有哪些經典的商業模式
經典的商業模式：
1、服務模式
服務模式是一種非常氣人的模式，因為客戶一旦適應了你們公司的服務，客戶就會非常信任你，不願意再更換。就算同行的服務再好，都會給人一種「東施效顰」的感覺。更為重要的是服務做到極致之後，顧客並不在意價格，國內代表是海底撈和胖東來。
2、直銷模式
人們對於直銷模式的爭議比較大，但是並不影響這個行業出來了安利、雅芳、戴爾等大品牌，微商就是直銷模式的一種變種。如果公司屬於快消品，做直銷並不是不可以，因為它可以降低企業的營銷費用，上百萬直銷人員遍布在全國各地，這是一支非常可怕的力量。
3、分銷模式
分銷模式需要注意的是不能超過兩級，否則可能會被認定違法。分銷模式的好處就是分銷人不需要任何投資，只要他有足夠多的流量或者是好朋友就行，這種資源就可以幫助他直接變現，分銷模式如果用得好，可能會有意想不到的效果。
4、O2O模式
有些行業存在一定的特殊性，無法直接通過電商平台實現交付，那最好走O2O的模式，商家既能多銷售，用戶也能享實惠，美團就是一個代表。用戶線上付款，線下交付。
5、B2B、B2C、C2C模式
電商的模式主要就三種，分別為B2B、B2C、C2C模式，代表平台分別為阿里巴巴、京東和淘寶。我們可以根據自己產品的實際情況來制定相應的模式進行銷售。
⑶ 營銷管理創新的經典模式
營銷管理創新的經典模式
營銷方式越來越簡捷，組織結構越來越富有柔性，經營管理的信息化程度日益提高，企業越來越注重發揮各種資源整合的力量。而引領這一系列變化的，正是管理創新!下面我准備了關於營銷管理創新的經典模式，歡迎大家參考!
No.1強強並購
影響力指數：★★★★★
關注率：★★★★★
強強並購是指強勢企業聯手，以謀求在行業內的絕對霸主地位。這種並購方式是基於資源缺口的戰略並購，以橫向並購為主，並購成本大，支付形式也多種多樣。以國美和永樂的並購為標志，昭示著民族資本以一種更加強硬的姿態，出現在中國乃至世界的經濟舞台上。
典型案例：國美和永樂的合並是國內家電連鎖業最大的並購案，持續了近5個月、耗資52.68億元。新集團採用國美和永樂“雙品牌”運營。永樂在上海、長三角等地區具有較強的優勢，國美的全國整體實力優勢明顯，在網路布局上雙方具有較強互補性，這在很大程度上能避免資源浪費，在中國市場形成“一盤棋”格局。
點評：強強並購最大的問題，還是並購後的整合。並購、重組可能意味著從戰略管理到運營管理、到績效管理等企業控制權的接管，企業文化的差異將導致企業管理制度的變革、對重疊業務的精簡、高級管理人員去職等等。所以，如果在企業文化上，並購雙方不能彼此認同，那麼越是經營狀況好的強勢企業間進行並購重組，抵制的力量將會越大。
No.2外包獲利
影響力指數：★★★★★
關注率：★★★★★
業務外包是指企業根據投入產出效益最大化的原則，將某個或某些部門或業務轉包給更加擅長和專業的企業進行管理和經營的行為，強調企業將主要精力集中於關鍵業務上，最大限度地降低成本，提高效率。涉及產品外包、設計外包、研發外包、人力資源外包、物流外包，以及IT外包等多種形式。
典型案例：汽車製造行業零部件多，自己去做采購物流，要費很多時間，上海通用就將物流外包給專業的第三方物流公司中遠集團。中遠按照通用要求的時間，把原材料直接送到通用的生產線上。這不但使上海通用的生產線基本做到了零庫存，包裝成本也大幅下降。
上海通用將物流外包的模式，在國內的製造型企業，尤其是做零庫存的生產企業是非常實用的。在實施業務外包時，企業應認真分析，挖掘競爭對手難以獲得和復制的資源和優勢，將其演變為企業的核心競爭力。這種揚長避短的業務外包，才能夠使企業真正獲益。
No.3供應鏈整合
影響力指數：★★★★☆
關注率：★★★★☆
供應鏈管理涉及對物流、信息流和資金流的管理，其中的利益關系涉及消費者、供應商、生產商和分銷商。其重點內容包括供應鏈信息整合、成員企業合作協調和創建成員企業利益機制這三大方面。
典型案例：收購IBMPC業務後，怎樣將IBM的全球銷售網路和聯想本身的供應鏈配合起來?聯想先對計劃的流程、物流運作的流程，以及訂單交付的流程進行改造和完善，並增加了供應鏈的彈性。為支持多種業務模式，聯想的`供應鏈採用了交易型客戶和關系型客戶的雙模式。這種整合仍在進行，但已使聯想的供應鏈效率得到有效提高。
點評：從聯想的案例可以看出，供應鏈整合並非易事。在整合過程中，首先應該進行思想的整合，因為流程整合的過程，是與供應商博弈的過程，要先通過溝通，與上下游結為夥伴關系。如果做不到這一點，則存在前功盡棄的可能性。
No.4扁平化管理
影響力指數：★★★★☆
關注率：★★★★☆
扁平化管理是指在決策層和操作層之間的中間管理層越少越好，它較好地解決了等級式管理層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下等弊端。決策層的許多好的經營理念、決策意圖很容易傳達到操作層，基層員工許多好的想法也可以很快傳到決策層。
典型案例：由於垂直式的科層管理與生產的協同製造、大規模定製之間存在著矛盾，早在幾年前，知名家電企業格蘭仕就進行了一場組織架構扁平化的內部管理變革，砍掉了集團內部層層架構的設置，最終形成了決策、管理、執行三層結構制，由八位副總各分管八個領域，“把一個集團變成了一個工廠”，使整個企業的反應能力迅速提高。
點評：扁平化管理的好處顯而易見，但這種管理方式並非對所有企業都適用，成功者僅佔少數。實施扁平化管理，要削弱中層管理者的許可權，這可能會遭到他們自覺不自覺的抵制，使變革的努力被削弱和抵消，甚至中途夭折。要想使扁平化管理得到真正落實，必須調動基層人員的主動性。
No.5設計創造價值
影響力指數：★★★★★
關注率：★★★★☆
通過更好的設計，可以使產品獲得更高的價值。這一點，早已被國外的諸多大型企業所認識和應用。譬如韓國三星，他們認為，傑出的外觀是增強產品親和力的有效途徑，對這方面的孜孜以求，使其確立了現代工業設計傑出代表的地位。
典型案例：家居企業博洛尼認為，櫥櫃行業也跟時裝、汽車等時尚產品一樣，有自己獨特的風向標，義大利的設計無疑是前沿潮流的代表。他們從義大利高薪聘請了首席設計師，讓博洛尼展示出純正的義大利風格。披上了義大利時尚設計的外衣，博洛尼的品牌效應凸顯，迅速坐上國內整體廚房業第一的位置。
點評：很長一段時間，設計在中國遭受冷遇——從製造商到消費者，大家對設計的認識還很狹隘，特別是有些製造型企業，一味地強調低成本，並不把設計看成一門管理或一項必要的投資。這使不少中國企業交了高昂的學費。
博洛尼以及其他具有“設計創造價值”理念企業的成功，至少給人們這樣的啟示：要使設計體現價值，首先要認識到設計的價值!只有將關注設計融入企業的DNA，以產品卓越的性能為基礎，滿足人們對視覺審美的品味，才能使產品整體表現得以飛躍，使產品附加值和品牌力得以提高。
No.6標桿管理
影響力指數：★★★★☆
關注率：★★★★☆
是指企業將自己的產品、服務和經營管理方式同行業內或其他行業的領袖企業進行比較和衡量，從而提高自身產品質量和經營管理水平，增強企業競爭力。
由於中國企業的管理水平相對落後，與其他管理方法相比，標桿管理擁有更廣闊的操作空間。國內各行業最優秀的企業可將國際一流企業作為自己的標桿;中小企業又能把行業內的優秀企業作為自己的標桿。
典型案例：武漢鋼鐵公司的能源消耗費用約占製造成本的25%以上，降低潛力很大。為使這部分成本最大限度地可控，武鋼通過大量的數據分析，確定了以寶鋼為“標桿”，運用標桿管理法來挖掘節能潛力。他們先認真分析了自己與標桿企業的差距及優勢，然後採取了一系列的趕超措施，使污染物排放量減少，能耗指標不斷降低。
點評：在標桿管理中，有幾點應該引起中國企業的重視：第一，比較目標一定是能為企業提供值得借鑒的信息，規模不一定同自己的企業相似，但在標桿比較方面是世界一流做法的領袖企業。第二，戰略不同的企業，選用的標桿也不同。譬如一個企業的戰略是以創新制勝，另一個是以低成本佔領市場，這兩個企業就無法對標。另外，在實際應用中，企業必須將標桿管理方法同顧客和市場的分析方法結合起來，達到不斷地滿足消費者需求的目的。
No.7移動商務
影響力指數：★★★★☆
關注率：★★★★☆
作為通過手機、掌上電腦、筆記本電腦等移動通訊設備，與無線上網技術結合所構成的一個電子商務體系，移動電子商務與傳統的電子商務相比，可以不受時間、地點的限制而獲得信息和服務。移動商務是與商務活動參予主體最貼近的一類電子商務模式，基於龐大的手機用戶群，可以預料，移動商務在未來會成為商家聯系客戶的首要選擇。
典型案例：由於行業的特殊性，保險公司的客戶服務方式主要通過直郵、呼叫中心等方式進行，很難和投保客戶直接進行溝通，直郵和呼叫中心的成本費用也很高。為此，中國人壽建立了覆蓋全國的“移動95519”簡訊客服系統，以短消息作為主要客服手段，實現與客戶之間最快捷、最直接、最主動的溝通，使企業的快速反應能力有了大幅度提高。
點評：移動商務要得到普及，最重要的是解決人們最擔心的安全性問題。還有一個問題是，只有通過多方合作才能使移動商務服務的內容更充實與多樣化，那麼，在迎合消費者需求的前提下，如何平衡運營商、商家、SP及銀行等相互之間的利益，最終達到雙贏或多贏局面呢?這對諸多企業來講，恐怕還是個挑戰。
No.8品牌再造
影響力指數：★★★★★
關注率：★★★★☆
品牌定位要隨著市場競爭形勢而變。品牌再造，解決的正是品牌年輕化的問題——只有不斷設計出符合時代需求的品牌，重新擦亮品牌，企業才能保持品牌永遠領先和鮮活的形象。
典型案例：基於對未來3C融合的戰略把握，四川長虹2006年發布了其新的品牌形象，傳統家電製造商的定位已被徹底顛覆，取而代之的是“面向3C融合的信息家電集成供應商”的新定位。這使過去數十年來，由軍工企業演變而來的厚重國企形象，正在變身為科技、時尚、快樂的國際化品牌形象，這種戰略調整，使長虹煥發出勃勃生機。
點評：品牌再造是復雜而具有科學性的過程。從戰略高度看，它需要同之前的品牌形象保持一致，同時又具備推動消費者購買行為的能量;從內容和執行過程看，它需要管理者投入相當的時間、擁有充分的市場調研數據、良好的執行技巧及資金的支持。另外，企業平時就應該具備憂患意識，不能非得等到品牌光環褪去，才開始思考如何再造品牌。
No.9僱主品牌
影響力指數：★★★★☆
關注率：★★★★★
僱主品牌是指企業在人力資源市場上的定位，它包括公司人力資源的外部品牌和內部品牌兩個部分。外部品牌是企業人力資源在潛在雇員中形成的品牌;內部品牌則是企業人力資源在現有雇員中形成的品牌。網路裁員事件，富士康血汗工廠的曝光，僱主品牌愈發引起更多企業的高度重視。
典型案例：國內地產的領軍企業萬科秉承尊重個人選擇權的文化理念，這種“尊重”表現在企業經營的方方面面：譬如尊重員工選擇生活方式的權利;尊重員工選擇在公司內部調動的權利;尊重員工選擇在不同地區工作的權利;尊重員工雙向選擇的權利。其核心理念，便是“創造健康豐盛的人生”。在這種理念指引下，萬科已連續三年被評為“最佳僱主”。
點評：過去，企業對人才緊缺狀況的第一反應就是投錢，提供遠高於市場價位的工資。然而，一旦競爭對手效仿，此招立即失靈，人員留用狀況未得到改進，經營成本卻大幅攀升。其實，僱主品牌與產品品牌、服務品牌一樣，是企業品牌建設工作的重要因素，“以人為本”是其核心。僱主品牌建設，也是每個具有全球視角、長遠發展戰略的中國企業必做的功課。
No.10博客營銷
影響力指數：★★★★☆
關注率：★★★★☆
作為一種新興營銷方式，博客營銷是伴隨博客在中國的興起而出現的，是網路營銷的延伸與發展。其網路營銷價值，主要體現在企業市場營銷人員可以用更加自主、靈活、有效和低投入的方式，發布企業的營銷信息。
典型案例：健康元葯業在博客網開通了博客，重點向外界推介健康元的事業，介紹其主導產品，通過文字的形式對產品的成分、價格進行說明，同時進行推介與評述。另外，還通過播放短片等形式進行業務推介。這種營銷與產品推介的方式，與傳統嚴肅的產品說明書等相比，更顯得靈活生動。
;⑷ 盤中盤理論的白酒營銷的盤中盤模式
1. 盤中盤理論是白酒行業中高檔產品的經典營銷模式，它強調的是通過終端場所為平台，動員終端的各種力量把產品推薦給目標消費者。
2. 「盤中盤」營銷模式是一種高投入高風險的競爭模式，白酒企業應視之為戰術手段而非戰略手段。
3. 由於白酒企業對核心酒店終端資源的搶占，使得酒店的門檻越來越高，許多白酒甚至無法完成進店工作。
4. 「盤中盤」營銷模式的市場效應在迅速下降，主要表現為企業的運作成本不斷攀升，市場格局變得復雜，以及企業採用高加價高促銷的產品策略。
5. 「盤中盤」營銷模式使得酒店終端成為稀缺資源，通路的成本費用猛增，市場的投入與產出不成比例，風險增高。
6. 出現小盤暢銷，但大盤仍無法啟動的現象，對於終端的持續投入成為企業不堪重負的黑洞。
7. 「盤中盤」營銷模式，可以使企業取得一時的一地的成功，卻無法成為支撐企業長期發展的獨有核心競爭力。
8. 白酒營銷需要超越「盤中盤」模式，白酒企業要解決其長期持續發展問題，就必須找到適合自己的差異化之路，打造自己的獨特競爭力。
9. 白酒企業的營銷方向應該從目前過度注重產品、渠道、促銷等方面向品牌運營方面轉移。
10. 從長遠意義上講，只有品牌營銷才能形成企業獨特的核心競爭力，才能使企業走上良性發展之路。
⑸ 史上最經典的十大成功營銷案例
一、史上最經典的十大成功營銷案例
1. 移位營銷：上海工業縫紉機股份有限公司將縫紉機針的生產轉移到成本更低的內地，降低成本至0.3元，成功奪回市場。
2. 限量營銷：日本汽車公司推出「費加路」新車，限量生產2萬輛，實行抽簽銷售，造成供不應求的局面。
3. 逆向營銷：山東濟寧新華毛皮總廠在毛皮市場低迷時，逆勢收購，後來市場需求回升，取得利潤。
4. 文化營銷：格蘭仕集團推廣微波爐知識，贈送大量微波爐菜譜，使品牌深入人心。
5. 啟動營銷：海信集團針對農村市場，開發適合的彩電產品，開拓農村市場。
6. 定位營銷：麥當勞明確面向青少年和兒童，開展各種促銷活動，獨占鰲頭。
7. 遠效營銷：日本巧克力公司培養青年過「情人節」的習慣，成功提升銷量。
8. 特色營銷：美國小店專門經營零頭服裝，採用一口價策略，滿足消費者需求。
9. 限價營銷：江蘇美食城實行最高消費限額，深受消費者歡迎。
10. 借名營銷：約翰遜藉助佛雷公司的名氣推銷產品，迅速佔領市場。
二、著名品牌營銷案例分析
1. 蘭蔻：整合線上線下營銷，邀請明星代言，利用直播和短視頻種草吸粉。
2. 百雀羚：打造宮廷牌，吸引年輕消費者，通過傳統文化與時下流行碰撞，實現銷售過億。
三、史上成功的營銷是什麼
史上成功的營銷案例多種多樣，關鍵在於是否能夠創新思維，找到合適的營銷策略，滿足消費者需求，從而實現銷售增長和品牌提升。