⑴ 領導無作為的經典句子
1、這個領導一直以來都只是擺擺樣子，沒有真正做出任何實質性的事情。
2、他是個紙上談兵的領導，對於問題只是空泛地說幾句，卻沒有任何具體的行動。
3、這位領導口口聲聲說要改革，但卻從未有過實際的行動方案。
4、不管是什麼問題，他總是推諉責任，沒有出台任何解決方案，簡直是個無作為的領導。
5、這個領導一直在職位上消極怠工，不積極解決問題，導致整個團隊陷入僵局。
6、他對於團隊中的重要事務從不問津，可以說是一個毫無作為的領導。
7、這個領導只顧自己的個人利益，對於團隊的發展和成長毫無所求，完全是一個庸庸碌碌的領導。
8、每次面對挑戰和困難，這位領導總是選擇逃避和迴避，根本沒有擔當精神。
9、這個領導一直在抱怨資源不足，但從未主動爭取過更多的資源來推動工作的進展。
10、他對下屬的工作和表現毫不關心，完全不具備一個優秀領導應有的責任心和激勵能力。
⑵ 體現領導力的經典語錄
體現領導力的經典語錄
1、沒有出色的領導力就沒有高效的團隊執行力；員工執行不力意味著管理者領導不力；
2、有沒有領導力關鍵看你身後有沒追隨者，大凡沒有追隨者，只是「散步」而已；
3、領導力評價的三個關鍵指標：抱負、能力和人格；
4、提升領導力三個有效工具：啟導願景、善於教導、堅定價值觀；
5、沒有人願意被人管，但人們願意追隨自己信任的人；
6、傑克韋爾奇說，我討厭管理，喜歡領導；
7、你能滿足誰的迫切需求，誰就擁護你、支持你；
8、領導溝通：效果比道理更重要；
9、真正的領導不是你這個人，而是你提出的想法（包括願景、價值觀、使命），它可以引領人們去他們沒去過的地方，它代表著追隨者自己的迫切需求、抱負、理想；
10、領導善於造夢，依靠夢想激發人們的動力；
11、人人都可以成為領導，它不是某些人的專利；
12、評價領導好壞不是他在位時的業績表現，而是他不在位後，接班人可以持續引領組織前進，未來的成功才是領導真正的成功，所以，要做教導型領導者；
13、管理層應該做些什麼：不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它；深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神；以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感；堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會；有勇氣，敢於做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話；以好奇心、甚至懷疑精神來監督和推進業務，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動；勇於承擔風險、勤奮學習，親自成為表率。
14、老子：無即有，有即無，無中生有，有中皆無。企業：自己無能、無用、無為，團隊有能、有用、有為。總裁無為，中層有為，基層無所不為，企業才能大有作為；讓自己無用，團隊有用，是領導者**重要的戰略部署；讓自己無能，團隊有能，是領導者**重要的能力所在；讓自己無為，團隊有為，是領導者在企業**大的作為。
15、一流領導者，只做人不做事；二流領導者，多做人少做事；三流領導者，既做人又做事；四流領導者，先做事後做人。
16、領導智慧：退即進，讓即取，給即拿，舍即得。沒有胸懷哪有平台；沒有格局，沒有大局；沒有大願哪有大業；沒有版圖哪有疆域。
17、不是你有權力，而是你有魅力；少了一位優秀的員工，多了一位不稱職的管理者。
18.領導鑄造凝聚力：請閉上眼睛，想像在會議室的地板中間放著一個很大的溶膠爐。把溶膠爐裝滿新鮮的、純凈的、清澈的人類精神之水；小心護理，不讓假想或過度控制來污染；慢慢從鍋的底部向上填滿，它是不可能從上往下來裝滿；把重視客戶和出色工作所帶來的驕傲攪拌均勻；讓水沸騰，將一部分自由、一部分自尊和一部分忍耐混合在一起；把責任加入；直到煮出的膠狀物變得光滑粘稠，再把分享領導力和明確目標攪拌進去；添加少許幽默和一些冒險作為調料；等冷卻後，用一流的核心價值觀來裝飾；用組織結構圖來包裝，要格外注意空白地帶。撕開組織結構圖，你能看到的將是：生產力、創新精神和客戶服務精神。
領導者的終極考驗，不在於他是否能夠在短期內做英明的決策，或採取有力的行動，而在於他是否能夠教導他人成為領導者，並建立一個離開他仍然能夠健康運作，蓬勃發展的群體。
領導者不僅是一個自己不斷學習的人，還是一個不斷教導和培養他人的人，他必須把所學的傳授給那些可以教導他人的人。
領導者是一個有使命感的人，他能夠將自己的的使命感，傳遞給他人，並塑造裝備他人也成為一個有使命感的人。
領導者在得人之前，比先得其心。
領導者是一個身體力行的人，他善用榜樣來帶領他人，而非權力。
領導者不是孤立於全群以外或凌駕於其上的獨行俠，只有在群體之中才能夠塑造出優秀的領導者。