『壹』 總經理如何管理企業
總經理管理企業的大模塊 優秀的管理團隊 優良的企業文化 優秀的員工隊伍
前瞻的戰略規劃 學習型組織 持續的創新意識 等等
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作為一個團隊的帶頭人，首先自己必須要有真材實料，對於所從事的工作要有很專業的了解，這樣所作出的決定才會是有的放矢、正中要害。否則一個外行人說出的外行話，只會讓其他人覺得很可笑，自然也就無法贏得大家的認可。
2
對於團隊的發展、工作的開展，要有一個明確的短期目標和長期規劃，做到有條不紊、重點突出，千萬不要鬍子眉毛一把抓，讓其他人完全摸不著頭腦，根本不知道該幹些什麼，最後也完全沒有任何效率和成績。
3
要知人善用，對於團隊成員的能力做到心中有數，能夠根據他們的特長來安排合適的崗位和具體工作，讓他們能夠完全施展才華，這對於一個團隊的發展是相當重要的。
4
下達任何一項任務之前，要想一想大家是否能夠接受和完成，可以給予適當的壓力，鞭策大家激發動力，但是如果過於嚴苛、不切實際，卻會讓人怨聲載道，工作的時候也會帶著情緒，這樣做出來的成績可想而知是無法令人滿意的。
5
要有一個能夠刺激到員工的獎懲措施，只要表現優異，就給予相應的獎勵，相反，如果有嚴重失誤，就要作出懲戒。只有公開透明、堅決地實施這樣的規定，才能夠讓員工明白管理者賞罰分明並且言出必行，才會更加盡心盡力地做好自己的工作。
6
在工作問題上，管理者可以針對事情本身，對負責人作出表揚或批評，但是在對待員工本人的態度上要做到一視同仁，不能有偏倚，不能因為某個員工曾經犯下大錯就帶著有色眼鏡去看待，更不能對某個很出色的下屬過分地寵信，如此有失偏頗的做法只會讓團隊的凝聚力越來越差。
7
要學會走到員工身邊去，傾聽他們的心聲，了解他們對於工作的現狀有什麼意見和建議，「一言堂」的管理方式在現如今是絕對行不通的，只有和大家打成一片，才能夠收集到更多有用的信息，改進自己的管理模式和大家的工作方法，使各項任務都能夠很好地完成。
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在工作上是上下級關系，但在生活中，管理者要能夠放下架子，多多親近下屬，特別是對於有實際困難的員工，要給予多一些的關心，這樣就能在情感上拉近與大家的距離，也能便於開展工作。
『貳』 假如你是公司總經理你將如何經營管理好公司結何目前公司的實際情況談談你自己
各部門各司其職，加強監督和協調。
對公司大的財務賬目進行全面核查，調查清楚，每一筆大額銀行貸款的來龍去脈，追查資金的去向，對非法轉移資產的情況，提交公安部門，請公安經偵可配合調查，追回被非法轉移的資金。依法辦事。
對追回的外逃資金，合理進行分配。該還的銀行存款（本金和利息），該支付的工程款，和各種人工費用，工資，等，得以及時支付。
研究，目前，產品的運行模式，盡心組織生產，極力開發外銷渠道，一是經銷商渠道，二是其他用戶廠家，使本公司產品銷路正常打開。
發揮公司現有人員的積極性，人人為公司發展獻計獻策。
公司人員不得在工作時間進行玩游戲，看電視等與工作無關的事情。
完善公司各項規章制度，整頓公司各部門運行秩序，做到事事有人做，人人有事做。
抓緊組織試車各項程序，至正常生產運行。
研究公司下一步發展規劃。
『叄』 假如我是部門負責人或公司總經理，該如何管理
首先要熟悉本部門的業務流程，掌握其核心價值，了解公司的結構，流程上，上游供給者下游接收者是誰？管理層次上，直屬上級是誰，直屬下級有哪些？
然後根據實際情況結合公司現狀，進行管理。
簡單的說這個管理過程就是：明確目的；設定目標；制定計劃；配置資源；溝通；激勵；反饋和控制；補救行動。形成一個循環PDCA。
『肆』 總經理管理制度
在章程中明確總經理作為管理層的最高級別管理人員，其主要負責日常生產經營管理的相關事項 對於其在財務管理方面的權力范圍，可以通過在企業財務管理制度中明確、賦予總經理的許可權。比如可以在財務制度中規定：
付款審批程序和許可權規定如下：
〈一〉項目投資性付款
投資性項目在立項前必須先經過可行性研究，論證和評估：出具可行性立項申請報告、用資計劃，按公司關於項目立項論證程序審批通過 ，並按計劃撥付投資所需資金。
項目性投資付款，只能董事長授權的范圍內，如有違反，追究總經理的責任，對公司資產造成損失的 ，由總經理負責賠償並追究相向責任。
〈二〉金融、證券交易性付款
金融、證券交易性付款應在董事長授權的范圍內，在不違反國家有關規定的前提下進行。
〈三〉對外借貸性付款
根據企業之間不能有借貸行為的規定，必須有絕對可靠的抵押和保證，簽訂借款合同並經董事長審批後方可實施 ，原則上杜絕向第三方借款。
與所屬企業及下屬企業之間臨時性融通資金，應經分管財務副總經理批准，簽訂借款協議，實行有償佔用 ，收取資金佔用費。資金佔用費按銀行貸款利率計算。
〈四〉對外擔保
企業對外擔保審批權僅限於集團董事長，未經批准一律不準對外擔保，違者除名並承擔法律責任。
〈五〉固定資產購建、轉讓、報廢、維修的審批許可權及其日常管理：
1、固定資產購建的審批程序和手續
①購建固定資產，必須有預算批准文件，經審計後，人民幣5萬元以下〈含5萬元〉的報公司分管財務常務副總經理審批：5萬元以上報總經理審批：
②下屬公司購建固定資產，必須有預算批准文件，人民幣3萬元〈含3萬元〉以下的由下屬企業總經理審批：人民幣3萬元至15萬元(含15萬元〉的 ，應報集團財務部審核後，提交集團分管財務常務副總經理審批：人民幣15萬以上的報集團總經理審批：
③固定資產以及其他資產的維修亦按上述許可權審批：
生產和非生產性的場地〈含辦公場地〉裝修一律制定預算上報集團審批，由公司分管財務常務副總經理審批。
④汽車、摩托車、彩色電視機、高檔音響設備、攝像機、高檔傢俱等，一律先制定預算報批，實施時再須報集團總部由分管財務常務副總經理審批。
2、固定資產清理和報廢
①固定資產報廢應由使用部門提出報告，由財務部和辦公室鑒定審核後 ，報廢損失金額在10萬元以下〈含10萬元〉報集團總經理審批：10萬元以上報董事長審批。
②所屬公司固定資產報廢，報廢損失人民幣3萬元(含3萬元〉以下，由集團常務副總經理審批：人民幣3萬元至10萬元(含10萬元〉的 ，上報集團總經理審批：人民幣10萬元以上報集團董事長審批。
本條所指報廢之資產，如涉及其他合作方，必須先報經合作方認可。
③固定資產的報廢要從嚴掌握，謹慎處理。如有修理和改裝價值的，應進行修理或改裝後繼續使用。確需報廢的應查明原因，分清責任，如是人為損壞或丟失 ，耍追究當事人的經濟責任，同時還要做好殘料的估價和入帳工作，收回殘值。
④固定資產的報廢必須填報《固定資產報廢申報表，經過上述程序批准後，上需報當地稅務部門審批後 ，才能進行帳務處理。
3、由於技術更新、企業轉產等原因，出現多餘的、不需用的固定資產，應按固定資產帳面凈值和市場情況進行轉讓處理，減少閑置佔用的資金。首先應在公司內有償調劑餘缺 ，減少浪費和損失。轉讓價格低於帳面凈值80%的，應報集團財務部並經總經理審批。
4、固定資產的日常管理
①應指定專人負責本公司固定資產的實物管理。
②財務部門負責本公司固定資產金額的核算和管理。
③應按固定資產的類別，結合本單位實際情況，編制固定資產目錄，使用部門應建立固定資產卡片，實物管理部門建立固定資產台帳，財務部門建立固定資產總帳、明細帳或固定資產卡片帳 ，對各項固定資產應明細核算其原值、己提折舊和凈值。
④應將有必要的一類固定資產向保險公司購買保險，並指定專人負責此項工作。
⑤各企業應於每年12月份對固定資產進行一次盤點，並將固定資產盤點清查情況，匯總列表後上報集團財務部並經總經理審閱。
〈六〉生產用流動資金管理
正常的零部件采購、外協必須制定計劃，並簽訂外協、外購合同，由企業總經理掌握和審批：企業總經理把握不準的，報集團總經理審核。
生產用料采購備件原則上不做跨年度計劃安排和實施。
與本企業生產不相關的原材料一律不準采購。
〈七〉產品技術開發資金管理
1、必須是經過立項，並按評審程序運作的新產品、新技術工藝項目所需資金才能支付。
2、必須按新產品開發評審規定和獎勵規定的審批程序執行管理。
〈八〉其它
1、嚴禁無合同、無項目或未經領導審批而擅自匯出款項。擅自匯款的經辦會計人員和決定者負連帶責任。
2、根據已獲批准簽訂的合同付款的，應嚴格按合同規定的期限及金額付出，不準改變支付方式和用途，非經收款單位書面正式委託 ，不準改變收款單位。
『伍』 總經理如何掌握公司財務大權
作為公司的總經理，想要掌控公司的財政大權肯定首先需要懂財務報表，分析財務指標，更重要的是應用財務為決策做支持，如果能熟練運用財務工具，進行商業決策，預測未來經營策略，分析歷史經營表現，就可以為企業創造價值、提升管理績效。然後取得法人授權，並將授權證明在銀行、工商、和稅務部門等立案，通過每月例會和周會，預定本月或本周支出，將總體方案報董事長批准後，具體支出應由總經理負責，並且完善財務人員管理制度。
總經理：
總經理傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里(如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。
股份公司的總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的企業經營目標。並通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。
總經理的職責：
一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情況向董事會匯報。
二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。
三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。
四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。
五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。
六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。
七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。
八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。
九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。
十、簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。
十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。
十二、負責公司安全工作。
十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
十四、負責公司組織結構的調整。
十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。
『陸』 公司總經理的職責
公司總經理的職責：
1、執行公司有關章程及董事會決議，對董事會負責並報告工作。
2、主持公司的生產、經營、管理工作，對企業施工（竣工）工程的質量、環境與職業健康安全工作和經營效益全面負責；對企業的生產經營和投資等重大事項提交董事會進行研究和決策；組織實施董事會會議決定。
3、認真執行國家的法規和政策，組織和制定企業的方針和目標，組織和制定公司年度生產、經營、發展、人事、勞資、福利等計劃報公司董事會批准實施。
4、建立、健全和完善企業的各項管理體系及基本管理制度，批准環境和職業健康安全管理手冊。履行董事長委託的管理者代表職責。
5、確定企業的行政管理機構設置，提名任命企業的中層幹部報董事會批准，明確相關人員的職責、許可權和相互關系，提供管理體系運行所需資源。
6、履行管理者代表職責，檢查、督促和協調公司各項業務工作進展，指導和監督各部門業務計劃的執行，簽署日常行政、業務文件。
公司總經理的任職要求
1、具備10年以上工作經驗，其中5年以上相關專業研發項目管理工作經歷，3年以上團隊管理經驗.
2、具備優秀的項目管理、團隊管理、溝通表達、組織協調能力，思維清晰，具備良好的判斷和分析能力，抗壓性強，勇於承擔壓力和敢於挑戰。
3、了解行業發展趨勢，對新技術與新應用有敏銳的洞察力，有前瞻性和創新能力。
4、身體健康，年齡原則上不超過40周歲，條件優秀者可放寬至43周歲。
『柒』 作為一名總經理怎樣才能管理好公司
一個成熟的企業或者管理者，手裡應該有《勞動合同書》、《保密制度》、《崗位說明書》、《工作交接制度》、《獎懲制度》、《考勤與休息休假制度》、《試用期錄用條件》、《薪酬與社保制度》、《培訓制度》等。就拿《培訓制度》來講，其真實作用是限制高級員工隨意跳槽的。要想找到如此為企業著想的管理文件，只要網路下「298勞動合同與配套文件」就行了。
『捌』 總經理如何管理企業
1.作為一個團隊的帶頭人，首先自己必須要有第一真實資料。
2.對於團隊的發展、工作的開展，要有一個明確的短期目標和長期規劃，做到有條不紊。
3.要知人善用，對於團隊成員的能力做到心中有數，能夠根據他們的特長來安排合適的崗位和具體工作，讓他們能夠完全施展才華，這對於一個團隊的發展是相當重要的。
4.下達任何一項任務之前，要想一想大家是否能夠接受和完成，可以給予適當的壓力，鞭策大家激發動力。
5.要有一個能夠刺激到員工的獎懲措施，只要表現優異，就給予相應的獎勵，相反，如果有嚴重失誤，就要作出懲戒。
6.在工作問題上，管理者可以針對事情本身，對負責人作出表揚或批評，但是在對待員工本人的態度上要做到一視同仁，不能有偏倚。
7.要學會走到員工身邊去，傾聽他們的心聲，了解他們對於工作的現狀有什麼意見和建議，「一言堂」的管理方式在現如今是絕對行不通的，只有和大家打成一片，才能夠收集到更多有用的信息。
8.在工作上是上下級關系，但在生活中，管理者要能夠放下架子，多多親近下屬，特別是對於有實際困難的員工，要給予多一些的關心，這樣就能在情感上拉近與大家的距離，也能便於開展工作。
從游擊隊走向正規軍，最明顯的變化是組織方式的變化，要用一系列管理手段解決系統的效率問題。「公司一大，效率就慢」，這是一個我們經常聽到的觀點。實際上，公司大了一樣可以保持高效。
首先，如果我們把企業戰略分成戰局、戰役、戰斗三個層次，游擊隊只適合最低級別的戰斗，即單目標或者簡單目標，不適合多目標或者復雜目標。但公司漸漸大了，目標也越來越復雜。比如互聯網公司創業初期，只關注產品好壞，慢慢地就得考慮用戶、市場、營收、管理等一系列問題了。
我們要用一系列管理手段，解決系統的效率問題，核心是兩點：
一、大小目標要匹配和銜接，即大班子要時時明確大目標，小班子要能迅速分解具體目標。
二、對團隊培養要特別注意學會授權與控權。
對於一家企業而言，我們在每個階段都需要一個明確的戰略目標，但大目標需要分解成一次次大大小小的戰役最終實現。
另外，大家都理解團隊培養需要授權，但創業公司的團隊都是快速學習提高的一代「速成班」，如果沒有控權意識的授權，非常容易讓好苗子夭折。當企業有了幾個管理層級之後，管理難度就大大提高了，公司老大的神經末梢再靈敏，也沒法看到所有細節，必須通過中間層的幹部實現戰略傳達，目標分解，而多級管理的關鍵就是授權和控權的平衡。
有人把授權比作放風箏，強調「捨得放，敢於放」，卻忽視了想放得高、放得穩，還要「收放結合」。換句話說，當我們作為管理者派下屬去完成某一項任務時，就要給下屬充分的權力，讓下屬有足夠的空間施展才能。但是授權並不意味著徹底放手，還是需要時時了解風箏的狀態，進行高度和方位上的控制。在管理上，徹底放手很可能會讓風箏直接撞地，一顆好心卻得不到好的效果。
在UC，每個季度有一次集中的「工作會」：公司管理層與一線業務主管一起，探討各項業務的進展狀態，幫助隊伍明確下一步的打法和目標，調人調事。實際上就是為了解「風箏」的狀態，經過調整，讓風箏飛得更高。
總經理在日常工作中，是從幾方面具體著手管理的？
1、牢記企業的命脈是利潤。如果不緊抓這點，那麼公司即便有最完善的制度、最佳的產品、最優秀的員工、最好的企業形象，公司也會陷入困境的。在這方面，如何有效調動銷售人員的積極性，幫助他們開拓市場；加強財務管理，使資金周轉達到最佳狀態；居安思危，嚴把風險關；生產技術部門研發生產出低成本、具有市場競爭力的產品；保證生產供應；各個部門協調努力，使產品成本最小化等等，都是總經理需要關注和控制的。
2、團結班子。大量的事實證明，企業發展到一定階段，經營的成功不僅取決於總經理，中層管理的水平也起到很大的作用。一個優秀的企業已經絕對不能再是「一個人」的企業，而應該是一個『團隊』的企業。在公司各個部門之間，派系及裙帶關系總會有的，部門之間的本位思想也不同程度的存在。經常會出現這樣和那樣的矛盾和問題，如何使上下級之間，各同僚之間化解矛盾，有效解決問題，是體現總經理的管理、斡旋的能力和藝術。同時，要善於傾聽部門負責人的建議和抱怨，站在全公司的角度妥善處理，不要一味的責備和壓擔子。
實際工作中，大量的工作是需要部門間的配合才可以順利完成的，當出現問題和抱怨的時候，肯定是在某個環節出現了弊端，如果不及時和妥善安置，往往會管理程序埋下隱患。還有，在完善的管理制度面前，要注重發揚和提倡管理的靈活性和人性化。「認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。」，只有保持團結精神的團隊才會用心去做事。
3、啟發下屬，培養下屬。在做這方面工作的時候，避免出現一味在物質面、懲罰面和制度面上下功夫，而忽視了精神、激勵和人性層面。也盡量要求和引導下屬勇於承擔份內工作職責、善於思考的工作作風。
4、抓大放小。對於有才能的人要委以重任，對於那些有才幹但沒有機會發揮的年輕人要大膽地用。自己的工作重點在於協調各部門間的關系，檢查工作進度及結果。作為一名總經理，在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題產生的根源，然後去尋求解決辦法。如果總經理成天被瑣事困擾，就會使下屬喪失創造力。
在總經理的位置上，需要做什麼事情都有一個整體概念；給下屬一個游戲規則，一個思路，讓他們放手去做，這樣就可以避免總經理「一把抓」的局面。!但要注意的是，權力下放並不等於放棄權力，管理不是放任自流，聽之任之。對人對事，應選賢舉能，論事責功，一切以成果為重。
5、注重標准化管理。幾乎所有的工作都有流程和程序。總經理的職責之一就是通過管理者代表檢查其運行的有效性，發現問題，解決問題。嚴格執行已經制定的標准和規則。
6、善於平衡各部門間的關系。部門之間的工作基本上都是互相聯系的，在平時的工作中，難免會產生矛盾。而這種矛盾大部分時候都是出於要做好本部門工作的良好願望產生的，這就要求總經理藝術的處理和平衡這種關系。
『玖』 怎樣做好一個公司的總經理
首先，烈夫向您致以衷心的祝賀，因為，總經理是職業經理人孜孜以求的奮斗目標，也是職業生涯的成熟境界的表現。您能擔當這一職務，說明您是一位值得信賴的職業經理！ 其次，您提出的問題非常重要，這是因為：總經理是公司行政和業務執行的最高負責人。他的決策直接決定企業的成敗與興衰，很多企業成功與失敗的客觀現實都證明了這一點。 最後，我想結合自己的經營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法。 第一、要想做好總經理，必須首先明確總經理的職責。簡單地說，總經理職責就是：對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的經營目標。負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，並報董事會批准；定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。 第二、要想做好總經理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。 第三、要想做總經理，必須清楚自己所在的地位。總經理的地位會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的經營管理者與企業行政負責人。而在規模較大的組織里 (如跨國企業、大型企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。而在小企業，總經理也只能是一名「拳打腳踢」、「事必躬親」、「親歷親為」的人。雖然都是總經理，但所要乾的事情卻因卻因企業的規模不同而各有不同。 第四、要想做好總經理，必須具備相當高的素質和技能。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：1、具有忠誠敬業的品德；2、具有朴實謙讓的作風；3、具有寬廣隱忍的胸懷；4、具有自信自主的氣魄；5、具有互助感恩的心態；6、具有誠信盡責的勇氣；7、具有培養下屬的能力；8、具有自律廉潔的氣節；9、具有創新改革的激情；10、具有團隊合作的精神；11、具有高效高能的行為；12、具有科學管理的素質。即使目前達不到，也要朝著這個標准去努力。 第五，要想做好總經理，必須講究領導藝術。這方面有說不完的話題，在此請恕烈夫不能詳談。因為，每個人都有自己的「藝術」，這要靠在實踐中加以總結和改善。 第六、要想做好總經理，必須認知自己的角色，也就是說，總經理既是一個領導者，又是一個管理者。採用什麼方式去領導和管理，這要根據企業規模大小等多方面的條件來決定。 總之，要想做好總經理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標準的。由於實踐和網路的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發。