❶ 我的書店不靠賣書卻能每年盈利40w，這個秘密分享給你
我先說一下我的情況，我是一名寶媽，前期沒有任何的營銷經驗，我的初衷是自己找點事做，同時能夠兼顧我的孩子，我相信很多寶媽都有這樣的想法，那就是帶娃賺錢兩不誤。
起初，我是打算做一家託管，也就是俗稱小飯桌，但是考慮到中午還要做飯、睡覺等一系列的問題，一個人，肯定人手不足，又嫌麻煩，所以就打消了念頭。
後來我又打起了繪本館的注意，因為那時候孩子正好在幼兒園，我覺得繪本館正好能成為我陪伴孩子的好場所，因為我的孩子在家比較喜歡看書，家裡的繪本都成堆放，過了一段時間，繪本書越來越多，孩子過了這個時間段就不再看了，我不得不低價處理，甚至有一些直接送人了，這時候我就在想，繪本館固然很好，但是畢竟有時效性，小區里看繪本的孩子畢竟有限，等到三胎出生，黃花菜都涼了。
所以我就在想有沒有能夠一種閱讀館是時效性長一點的呢，這時候，我發現最好能把讀書延伸到小學，這樣至少有9年的時效性，所以我就開始嘗試找有沒有書店是能涵蓋小學的。兒童書店就映入眼簾了，兒童書店不僅能售書，還能在店裡閱覽，這樣孩子都喜歡來。
但是問題來了，開書店不能只開個情懷，因為我發現單純只靠借書、賣書，最多也就只能平掉房租，那怎麼盈利呢？
隨著雙減政策，我發現很多輔導班都倒閉了，但是周末孩子的時間還在，提升閱讀能力的需求還在，也許可以利用周末做一些能提升孩子閱讀能力的活動，專業的人做專業的事，我咨詢了幾家專門做這塊的人，有線上的，也有線下的，五花八門，最終我選擇加盟了一家線下的品牌（因為受夠了孩子上線上課），我引進這個讀書會的產品，通過前期的閱讀測評引流，我把我之前的借閱的家長，轉化成讀書會家長，第一個月就收了8w+，我的轉化率不高（只有10%），但是給了我信心，雖然我們只有兩個人（當時我自己都沒有發工資），很辛苦，但是看著每個月都有進賬，還是很高興的，就這樣算是連滾帶爬的做了一年，算了算，去掉所有的成本（包括的自己的工資），一共賺了41w+，我之所以要講一下，並不是要炫耀什麼，我自己也有很多需要改進的地方，畢竟行業內的大咖比比皆是，我只是告訴所有的寶媽，帶娃很辛苦，但是不應該成為不能經濟獨立的理由，其實你也可以一手帶娃，一手抓事業，雖然很辛苦，但是很快樂。
2022年我們一起前行。
❷ 附近有一個幼兒園，兩所小學，一所中學，幫我分析一下開兒童書店的可行性謝謝！
我覺著吧，開一個綜合性的書店比較好，特別是現在這個社會，各個老師都叫學生買教輔書！可以開一家兒童至初中的書店，加上賣一些文具，電子之類的東西。這個市場就更大了！而且旁邊只有一個新華書店，書比較貴，一般都不會選擇新華書店買書，除非找不到那本書！而且你可以與學校老師混熟，讓他提前把要買的書名稱這些通知你...，然後你再進貨，這樣不就一舉兩得了。希望你馬到成功 ！
❸ 開個兒童書店能掙錢嗎
開設兒童書店能否賺錢取決於多個因素，但總體來說，這是一個具有潛力的商業機會。
首先，市場需求是決定是否賺錢的關鍵因素之一。兒童圖書市場有著龐大的需求，因為家長們越來越重視孩子的閱讀教育。他們願意為孩子購買優質的圖書，以培養他們的閱讀興趣和能力。因此，如果你能在兒童書店中提供豐富多樣的圖書，滿足不同年齡段孩子的閱讀需求，那麼你將有可能吸引大量的顧客。
其次，經營策略也是決定成功與否的關鍵。你需要制定有效的營銷策略，如定期舉辦兒童閱讀活動、與學校合作開展閱讀課程等，以吸引更多的孩子和家長光顧你的書店。此外，你還可以考慮與其他商家合作，如兒童用品店、玩具店等，通過聯合營銷來擴大你的影響力。同時，提供優質的服務也是吸引顧客的重要手段，如提供舒適的閱讀環境、專業的閱讀指導等。
然而，開設兒童書店也面臨一些挑戰。首先，競爭激烈，你需要與其他書店、在線書店等競爭市場份額。其次，兒童圖書市場變化迅速，你需要時刻關注市場動態，更新圖書品種和庫存。此外，兒童書店的運營成本也相對較高，如租金、人員工資等，因此需要合理規劃和控製成本。
綜上所述，開設兒童書店具有賺錢的潛力，但也需要你做好充分的市場調研和准備。通過了解市場需求、制定有效的經營策略、提供優質的服務以及合理控製成本等方式，你可以在兒童圖書市場中取得成功。同時，也需要不斷關注市場變化，及時調整經營策略，以適應不斷變化的市場需求。
❹ 兒童書吧靠什麼賺錢
少兒書店的盈利模式主要是通過賣出盈利的。也可以通過售賣一些線下的課程進行盈利,但是占總體利潤的成分比較少。這也是一種引流的模式