Ⅰ 主管工作總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？以下是我幫大家整理的主管工作總結4篇，希望能夠幫助到大家。
主管工作總結 篇1
20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部主管的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績。現將20xx年工作情況具體總結如下。
一、生產任務完成情況。
20xx年，我帶領生產部幹部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成xx台柴油發電機組生產任務。
二、全年採取的主要工作措施。
（一）加強思想教育，提高員工凝聚力。
20xx年，我切實加強對員工的思想工作，通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。
（二）加強設備管理，確保生產正常進行。
設備是重要的生產工具，對於完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。
（三）加強質量管理，確保產品質量合格。
我知道我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部主管，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標准和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記「質量是生命，生產保質量」的思想，堅決杜絕質量事故。
開展質量問題「大反思、大排查、大整治」活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、熱門思想匯報督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。
（四）加強安全生產工作，確保生產安全。
20xx年，我切實加強安全生產工作，樹立「安全為了生產，生產必須安全」的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：
一是在生產過程中，要求全體幹部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成「人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全」的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規章制度並確保有效執行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串於生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。
四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記於心，做到「不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害」，共同維護安全生產，促進企業發展。
（五）加強降本增效，提高企業經濟效益。
20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕「跑、冒、滴、漏」，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
三、存在的不足問題。
20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象；二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。
四、明年工作計劃。
（一）堅定信心，提高產品質量。
明年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，心得體會找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。
（二）加強培訓，提高員工綜合素質。
我要加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高員工的戰鬥力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。
（三）注重安全，確保安全生產不出事故。
我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現無安全事故。
（四）加強管理，繼續做好降本增效工作。
我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節約水電，愛護、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。
今年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今後，我要繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發展做出應有的貢獻。
主管工作總結 篇2
我是xx年畢業就來到深圳加入了貨代這個行業，從最開始的跑市場到後來的公司主管（什麼都管），再到現在的fob，一起經歷了三家貨代公司，三個公司都是一樣的新公司，沒有代理，沒有分公司，沒有價格，甚至其中一家還沒有營業執照，我之所以選擇他們，是覺得小公司比較自由，能學到的東西也比較多。我只做了兩年時間，不長，但是我是真誠的，把自己經歷的東西拿出來給大家分享總的來說，在這里我按照接單的流程提出做為貨代業務員應該注重：
詢價我相信，沒有那一家公司能保證說從不找同行拿價格的，就算是船公司都要相互給價格，說儀說，同行之間的詢價是很重要的，要害點：1，價格好；2，對方公司有信譽；3，這個業務員人品好；4，也是最重要的一點，絕對不能做櫃後漲價，在這里我著重說明一下第四點：xx年4月13日，我一個的客戶要我安排兩個櫃子從上海到，走的是ncl船公司，我找了上海的一家公司報價，因為之前有過教訓，所以叫他給我傳了價格表，也蓋了公司章，不過等我貨少了船最後對帳單的時候，一下多了150美金的重櫃費。我的小櫃是24噸，而且詢價之前就一直說明小櫃24噸，其業務給我的是all in價格，結果他的理由是不包含重櫃費。因為貨在他手上，最後我不得不自己多付2*150美金教訓：即使是傳了價格表過來，也一定要再問一次，不能說因為他價格已經蓋章就放心，最後被動的還是自己，還有就是假如是什麼重櫃等有什麼附加費用產生的櫃，一定要聲明再三，不能讓對放玩文字游戲讓自己吃虧。要是可能的話，最好的是叫他分開給每一項的價格，然後給個all in價格，還要加一句：除以上費用外，沒有任何其他費用產生。
主管工作總結 篇3
馬駒過隙，歲月如梭，20xx的腳步已悄然到來，我們又迎來了新的一年。回首20xx,這是一個不尋常的多事之秋，在全球經濟危機的影響還沒有結束下，大范圍的流感又開始泛濫，嚴重影響到人們的日常生活和消費習慣，也對商場的銷售造成一定影響。公司領導根據實際情況及時調整方針戰略,出台各種促銷計劃，以保障年度任務的完成。下面，本人就20xx年的工作向各位領導作一下匯報。
一、工作成績
1、銷售方面：兒童區年度銷售任務xx年為645萬，實際銷售 ，超額完成任務 %。其中小獅貓銷售為 ，占兒童區總銷售的 %。波芘龍兒童樂園銷售為 ，占總銷售的 。童裝區銷售有幾個高峰期，第一期為店慶期間，銷售為，占總銷售 。第二期為五一期間，銷售為 ，占總銷售 。第三期為十一期間，銷售額為 ，占總銷售的 。在這幾次大的活動中，因促銷力度較大，吸引了客流，銷售額也因此提升。
運動年度銷售任務xx年為 ，實際銷售為 。完成任務的 。五一期間大部分品牌都參加了活動，所以銷售額直線上升，占 。十一期間大品牌，如阿迪，安踏，李寧，Kappa等沒有參加活動，所以銷售額並不十分理想。
2、協助區域經理完成各季度的招商調整計劃。四月份，完成波芘龍兒童樂園進場的前期准備工作和進場後的後續問題。同時壓縮小獅貓面積，自有童裝區整體前移。三季度，引進童裝品牌
「天使的口袋」，同時完成考拉布魯撤場，OSHKOSH、DDN、小可米露等品牌的協調移位工作。同年十二月份 ，又引進了迷你屋、鎏恆色、英氏等童裝品牌。並完成原有童裝品牌的續簽工作。
根據公司的發展需要，xxxx年十月份，我成為童裝區主管，主要負責童裝區的日常管理工作。在這兩個月中，主要工作內容為：
1、根據品類銷售情況，協助品類經理組織中廳特賣活動；
2、根據公司的工作安排，檢查營業員的消防知識；
3、協助品類經理完成新簽約商戶的進場工作等；
在這一年的工作中，雖然完成了領導交付的工作，但也存在一些不足。在今後的學習和工作中我會努力改進。下面是09年的學習方向和工作計劃：
1． 強化形象，提高職業素養。作為一名一線的營運主管，言談舉止代表的是公司形象。所以要努力學習專業知識，全面提升自身素養，以嶄新的精神面貌迎接新一年的到來；
2． 嚴於律己，做好模範帶頭作用。要想管別人先要管好自己。在xx年的工作中，我一定嚴格遵守公司的各項規章制度，積極參與公司組織的各項培訓，會議等，為營業員起好模範帶頭作用。
3． 強化職能，做好服務工作。營運主管的職責之一就是供應商與公司的扭帶，所以我一定努力做好供應商與公司的溝通工作。積極准確的傳達公司的各類事項，也對供應商的思想動態、思想意圖及時的傳達到上級，以便及時給予回應，以利於雙方更好的合
作，達到雙贏的目的。
4． 協助品類經理做好日常管理工作，包括：
（1） 了解業種內各專櫃的銷售業績，及時組織特賣活動，以完成保底銷售；
（2） 了解專櫃內營業員的情況，日常的儀容儀表，考勤等；
（3） 監督專櫃斷碼、斷號商品，催促及時補貨；
（4） 檢查本品類公共區域的環境衛生、燈光照明、設施設備以及安全隱患等；
（5） 檢查各專櫃內衛生清潔、商品陳列、商品價簽、POP使用、裝修施工等是否符合管理規定；
（6） 監督管理各專櫃議價銷售和私收貨款等情況；
以上是我xx年的工作總結和xx年的工作計劃，如有不妥之處，請領導批評指正。我現在是童裝區的主管，對這個品類還不是太熟悉。不過在今後的工作中，我會積極努力的了解和掌握這個品類的一些特性特徵，做到不恥下問，多種渠道吸收「營養」，全方位提升自己。
20xx年馬上就要來臨， *****也即將迎來自己兩周歲的生日，回想和*****共同走過的歲月，心中真是激動不已。為此，我向公司領導保證，在新的一年，我會為*****更加茁壯、健康的成長貢獻我自己的微薄之力。願******像紅日，越來越亮，紅紅火火 ！
主管工作總結 篇4
20xx年在公司領導和同事的幫助和關心下，在各部門的密切協助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞「庫存物料安全、進出數據准確、作業標准規范化、收發配料高效率、熱情服務高質量」的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結經驗，提高自己，以至於把工作做的更好，我現對過去一年的工作進行簡要的總結：
一、加強理論學習，努力適應工作
原料倉是一個公司連接生產，供應，銷售的中轉站，自始自終貫穿企業生產經營全過程，倉庫管理在整個生產體系中起著舉足重輕的作用。由於工作的需要，10月份，公司將我從采購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發放和管理三個方面的工作。
雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術性並不高，但需要勤勞、心細，作業強度大。
而我自身的學識、能力和閱歷有限，面對倉庫產品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰。
為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環境，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。
一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依託工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。
另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、樹立服務意識，主動融入集體
原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。
為此在平時工作中，我主動加強與領導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領下，我熟悉了這里的工作環境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。
我在這段時間的.工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態度。
公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善於幫助他人。公司的領導都很關心下屬，現在覺得在這里的工作環境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應手。
三、心系本職工作，認真履行職責
雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。
為此，我根據公司及倉庫的實際情況，藉助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創新計劃，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。
第一，嚴格執行倉庫管理制度，防止收發原料差錯出現。
入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；發料時手續不全不配料，特殊情況須經有關領導簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產。
入庫、出庫工作，遵守先進後出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標准操作程序和標准管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領料工作，及時填寫進、入賬，核准現場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發現問題及時匯報，改正。
對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領料單，不能發放物料；手續不符合要求的，不能發放物料；未辦理入庫手續的物料，不能發放；完成一件工作後要做自我檢查，以發現問題及時解決；對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量；有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說「等一下」；工作主動，而不是被動等待安排；對工作現場管理做到「眼到手到」，預防倉庫材料的丟失和破壞。
第二，合理安排物料在倉庫內的存放次序。
按產品種類、規格、等級及其產品的特殊性進行分區編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能正確掌握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
第三，定期盤點，積極配合工作。
定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結存數據的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。
一是為各部門提供庫存依據，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的佔用資金。
二是給采購部提供准確的庫存數據，並提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。
三是配合財務部門做好倉庫庫存檔盈、盤虧的處理；對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。
四是完成基礎數據的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數據的准確性、真實性。
第四，加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。
平時注重強調倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患於未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數量的管理，防止不必要的損耗發生。不能退換的物料經過相關部門確認後申請報廢，清理出倉庫。
工作存在以下不足：
一是倉管員崗位執行力低，工作被動性，存在換崗思想；
二是和各部門的溝通還需加強和提高；
三是部分工作不夠細致，不夠深入；
四是創造性的工作思路還不是很多。
年度的工作計劃目標：
1，倉儲管理作業流程達到標准化要求。
2，庫容庫貌、現場管理符合5S標准。
3，強化倉管員專業知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。
4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鍾之內。
5，庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經營提供必要的決策依據。
6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
7，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執行標准。
經過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年裡，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。同時服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標准嚴格要求自己，爭取做得更好。
Ⅱ 設備主管如何開展工作
作為設備主管，我將我的工作分為三部分：機器的管理，人的管理，文件管理。其中機器管理是大頭，但是管理機器，做好文件規范相關要求約束是重要方法。我對部門文件要求很嚴，當然我作為公司長期內審負責人，對自己也就更加要求嚴格規范。
先說文件規范吧，通俗講就是制定管理制度。作為XX行業，文件體系除了ISO體系必備外，食品安全管理體系中的HACCP，GMP，還有政府機構要求的SSOP也是要齊備的。做任何文件，基本都分為一二三級文件，一級文件即是總體管理制度啦，正規公司這文件是由專業管理人員制定總經理審核發布的。二級文件即是部門內部管理制度，這個由主管審核發布即可。三級文件則是具體可操作規程，由班組成員制定發布。
好了，大家先看一下我的一級文件，即我公司設備管理制度：
設備設施控製程序，是完全按ISO體系要求寫的
1.0、目的
對設備設施進行有效的控制，確保設備設施滿足工廠生產生活的需求；
2.0、范圍
適用於本廠設備設施的控制與管理。
3.0、定義
4.0、職責
4.1采購部：負責標准設備設施和設備設施配件的詢價、比價、議價、訂購、簽約、催交等工作
4.2 PMC：負責設備設施和設備設施配件的入庫工作；
4.3使用部門：負責設備設施的保管，日常保養等工作；
4.4工程部：負責非標准設備設施的詢價、比價、議價、訂購、簽約和工廠設備設施的安裝、驗收、建檔、維修、定期保養、定期檢驗、報廢等工作。
5.0、資格與培訓
5.1維修人員必須具備政府頒發的相關資格證,並且須經政府定期培訓和審查,方可上崗；
5.2操作人員必須具備公司人力資源部頒發的操作證,並且須經相關部門培訓考核後方可上崗；
6.0、設備設施控制流程圖（見附件）
7.0、作業程序
7.1設備設施的采購
7.1.1各部門有新設備需求時：
7.1.1.1常用標准機械設備由設備需求部門自行申請；
7.1.1.2非標准機械設備需求部門提出申請後,由工程部尋找廠商，聯系廠商報價；
7.1.2在收到供應商報價後，采購部或工程部根據相關采購條款，填制《采購合同書》；
7.1.3 經公司經理審批及供應商確認後，《采購合同書》方可生效。《采購合同書》應包括：
7.1.3.1設備設施的名稱、型號、數量、單價、總價、交付日期、付款條件、付款方式；
7.1.3.2公司經理和供應商的簽字；
7.2設備設施的入庫
7.2.1在供應商送設備設施入廠
Ⅲ 設備主管崗位職責範本
設備主管需要負責安排維修人員對全廠設備設施進行維修和保養工作，確保設備完好率達標，降低設備、動力事故頻率和控制 修理 成本;以下是我精心收集整理的設備主管 崗位職責 範本，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
設備主管崗位職責範本1
1、負責制定或修訂設備操作規程，並為操作工提供技術指導、培訓，規范操作;
2、負責所管轄范圍內的設備日常點檢、保養維護、維修、調試等，保證設備連續穩定運行;
3、負責所管轄范圍內的設備台帳、檔案管理，設備巡查記錄，建立設備數據管控系統;
4、參與設備大中檢修及日常停車檢修，負責制定設備備品配件的采購計劃並報批;
5、為設備操作工、維修工提供技術指導，規范設備操作、維護、調試及檢修等;
6、負責設備技術改造;
7、完成下級下達的臨時工作任務。
設備主管崗位職責範本2
1、負責FPC生產設備的日常保養維護、異常修理、設備改造工作;
2、負責新設備引進評估、初期架設工作;協助工藝部門解決工程異常問題;
3、協調處理工廠設施方面的維修、改造和保養工作;
4、及時處理緊急搶修工作，以確保生產的正常進行;
5、有效管理設備文檔工作。
設備主管崗位職責範本3
1.負責設備現場零停機;
2.負責設備備件采購計劃的提報與閘口審核;
3.負責設備的日常檢修及年度大型檢修，並確保檢修效果;
4.負責設備周檢修計劃的提報收集與檢修結果的復審考核;
5.負責生產在用設備的完好;
6.負責備件庫出入庫的日常管理及報表，周月投入產出會;
7.負責確保設備體系運轉工作的日常管理;
8.負責設備操作工的培訓，設備類知識的培訓，設備操作工上崗證管理受控;
設備主管崗位職責範本4
1.落實車間生產設備維修及設備保養計劃，組織現場設備搶修工作，確保生產設備的正常運轉
2.確保設備操作、維修、保養按各項規程標准執行
3.負責編寫及修訂崗位作業指導書，編寫崗位培訓教材，落實崗位培訓計劃
4.積極開展設備改善改良工作，提高設備使用效率，降低維修成本
5.監督、檢查班組現場點巡檢、維修、保養的工作，提高工作效率
設備主管崗位職責範本5
1.對公司機械設備日常維護、預防維修、停車檢修，確保機器的良性運作;
2.協助制定生產設備年度保養維修計劃;
3.對生產設備有義務進行革新改進以提高生產效率、減少不良;
4.參與新進設備的選型和安裝工作;
5負責組織相關設備技術資料編制工作;
6.與現場管理者及員工進行交流，聽取對機械問題的改善方案;
設備主管崗位職責範本6
1、負責公司所有設備(除特殊設備外如電梯、叉車、消防控制設備)的管理和新設備的驗收，設備改進和提升，降低設備停機時間，提高稼動率;
2、負責常規保養和月保養的實施，負責備品備件的申購與管理;
3、負責工廠電路、空調等管理與跟蹤，負責設備維修區域的5S管理;
4、其他上級安排的任務。
設備主管崗位職責範本7
1、在分管副總的直接領導下，負責企業的設備管理、計量管理、三廢處理、安全管理等工作，保證企業的水、電、氣、汽、空氣凈化系統和各設備的安全正常運轉及專業管理;
2、組織編制本部門的各項管理規程、標准操作規程、設備驗證方案，並組織實施;
3、負責設備所用驗證、運行、維護保養記錄的編寫及日常運行。
4、負責廠區各生產設備、公用系統改造計劃制定及實施指導;
5、負責機修人員的技術指導和培訓管理工作;
6、負責設備的施工圖紙的審核及施工監督管理和驗收工作;
7、對廠區內生產、公共設備運行維護中的突發事件的技術處理工作，負責生產設備事故的組織調查及整改方案的提出，組織設備事故調查分析，填寫設備事故 報告 ，提出處理意見，並及時組織有關人員進行搶修;
8、負責編制設備、備品、備件、零部件、五金材料的采購計劃，報批後實施;
9、負責廠區設備安全、設施安全、人員 安全 教育 及消防安全事宜。
設備主管崗位職責範本相關 文章 ：
★ 設備主管工作職責精選範例參考
★ 設備管理崗位職責範文
★ 設備主管工作職責精選7篇
★ 設備主管工作職責精編合集
★ 設備主管工作職責精遍職責合集
★ 2020最新設備主管工作職責大全
★ 主管崗位職責範文
★ 公司設備主管個人工作總結範文
★ 酒店設備主管崗位職責
Ⅳ 兒童樂園店長工作總結報告怎麼寫
兒童樂園的月末總結怎麼寫？？？？？？
Ⅳ 兒童樂園店長工作總結
一、工作情況概述、工作目標的完成情況
二、工作態度、工作紀律等
三、不足、努力方向
Ⅵ 部門主管在向領導匯報工作的時候，要注意哪些問題
由領導安排。這個報告要定期做匯報，直到領導安排工作後，如果工期較長，可以分周一匯報，匯報的內容要讓領導關注，領導時間有限，不能再聽你的，你要提前寫好小計，要牢記要點，給領導匯報時口頭敘述可以簡短些 而處理這件事過程中遇到的困難和問題要說，最好還要闡述自己的做法，以得到領導的認可。
另一種情況是，領導不直接安排工作。在領導每天的晨會上會有很多工作安排，員工在做相關記錄的同時，如果我的業務需要與你和其他相關部門合作完成，一定要清楚，即使領導沒有問你工作的進展，你也能完成的相當清楚，做積極的參與者而不是旁觀者，如果有一天遇到領導問起工作的進展。直接領導的部門，承辦此人不在，如果問到相關人員，你可以把工作進展情況一一說清楚，在匯報的同時，面對發現的問題和困難，提出解決問題的辦法，並在必要時講述自己的觀點；提出自己的想法，最重要的是爭取領導對你計劃的認可，簡潔而不啰嗦。
相信吧，如果你一直是個樂於助人的人，按照領導的想法，有自己的意見，一定要大聲說出來，定期匯報，從一定程度上鍛煉你，你就會被提拔的不遠的同時，做好匯報工作要把握好時機，這個就不多說了，我的建議是最好能給自己的上司定期做匯報，讓匯報程序化，這樣可以減少突兀感。
Ⅶ 主管如何向領導匯報事情
其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報應該達到什麼目的。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報的主題思想。可以說，這個問題解決好了，你的匯報就成功了一大半。有的同志之所以匯報得不大成功，關鍵就是目的性不明確，准備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什麼。在解決匯報目的上，主動匯報問題不大，因為匯報者在萌發匯報意識時，就比較明確匯報意圖。被動匯報時要多動腦筋，一是要分析領導聽匯報的目的，要把此次匯報放在一個較大的背景下進行分析，比如：為什麼在這個時候領導要聽匯報？要聽的內容與當前中心工作的關系是什麼？要聽匯報的領導平時的習慣是什麼？等等，都要琢磨透徹。二是結合自身的工作情況，怎樣才能讓領導聽後得到肯定的評價，留下好的印象。
Ⅷ 設備主管的職責是什麼
設備主管職責如下：
1、 對本公司管轄管理區域內電氣、電梯、空調、消防、水泵等設備進行規范化管理的具體實施工作。
2、 負責建立和完善設備資料檔案，負責設備管理的日常事務。
3、 跟蹤國內外設備管理的先進水平，完善設備運行、維護、維修的先進管理模式和制度，達到管好、用好、養好設備的目的。
4、 對提高設備利用率、降低設備能耗負有統籌、監控和提出改進方案的責任。
5、 負責對新購或更新設備的先進性、合理性提出核定意見。
6、 負責對新接樓宇主要設備的會審、質量監督、接管的技術工作。
7、 協助相關專業主管對重要設備安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。
8、 負責檢驗、測量、試驗設備的管理工作。
9、 對設備的正常、安全使用負有督導責任，勤查勤看設備現場，對設備班組的現場工作進行檢查和指導。
10、 負責計劃用電、節約用電、安全用電以及節約用水的日常事務。
11、 完成經理交辦的其它任務。
設備管理方法：
生產設備管理需要注重特種設備、大型設備的安全生產管理。它用於建立設備檔案卡，詳細記錄型號、購買時間、產地、維修記錄、定檢時間、報廢日期等內容。
設計安排設備安全檢查表，記錄並保存檢查明細，便於查詢。根據設備相關屬性提醒定期設備保養、維護與檢測，促使企業的設備管理更符合國家和行業的安全管理要求。
隨著信息化技術發展，設備檔案管理。數據管理、定額管理基本都已是實現數據化，以軟體形式來固化之前管理思想，根據設備相關屬性提醒定期設備保養、維護與檢測，促使企業的設備管理更符合國家和行業的安全管理要求。
建立設備檔案卡，詳細記錄設備詳細信息；
建立設備操作規程，規范設備操作使用安全；
定期提醒進行設備保養、維護與檢測；
安全設備分類管理，隨時查看管理狀況；
詳細登記特種設備、重點設備的日常維護保養與定期檢定信息；
保存歷史維護、檢修信息。
以上內容參考：網路-設備管理員