㈠ 兒童攝影的引導技巧
隨著近幾年兒童攝影市場的升溫，兒童影樓的競爭逐漸加劇，各影樓對拍攝品質的要求逐步提高，而兒童影樓在拍攝方面區別於婚紗寫真類成人影樓的關鍵就是，孩子不象成年人一樣懂事聽話，所以兒童攝影在拍攝過程中必須有專人進行引導，我們稱之為「引導員」「引導阿姨」「引導姐姐」。不管是阿姨也好姐姐也好，引導員的素質和能力將直接影響到片子的品質這是一個不爭的事實。而關於引導員的培訓也是一些影樓頭疼的問題，很多引導員缺少系統化的培訓，新進的引導沒有專業的培訓，只能在工作中慢慢摸索。因此，每當影樓引導員更替的時候總會出現一段時間片子質量不穩定的過程。
一個好的引導員可以協助攝影師拍出更滿意的片子，同時也能讓家長從引導員身上學到教育引導孩子的知識，因為專業，才能產生信賴，出好片子的同時，讓家長感受到專業的與孩子溝通的方法，從而提升顧客對影樓品牌的認可。
引導員對於兒童攝影這么重要，那麼選擇合適的人來做引導就是該優先考慮的問題了，究竟什麼樣的人適合做引導員呢？影樓在招聘引導員的過程中需要把握哪些重點呢？ 一、 長相過關，一般表情溫和的女孩子都比較受小朋友喜歡，長相不要過於奇特，寶寶接受起來會容易些。
二、 聲音悅耳，大嗓門或者聲音沙啞的都不太適合，年齡小的孩子對聲音都比較敏感，甜美的聲音會更容易獲得寶寶的好感。
三、 要有耐心，一些問題寶寶可能會讓引導員費盡心思才能出效果，沒有耐心很難做好這份工作。
四、 有上進心愛學習，引導員這個職務看似逗孩子玩很簡單，但實際要掌握的知識很多，需要綜合學習。
五、 心態積極樂觀，引導員要有積極健康的心態，不受外界影響，在工作中就應該能夠忘掉其他不愉快的事情，習慣於把情緒帶到工作中的人是無法作好引導工作的。 一、 兒童心理學，要想引導好寶寶，就要了解寶寶，熟悉和掌握各年齡段孩子的心理特點，才能更好的在工作中發揮引導作用，在掌握理論基礎的同時結合實踐，進步就會非常快。
二、 育嬰護理知識，嬰幼兒拍攝過程中正確的抱姿、拍攝姿勢調整、安全保護等必須認真學習，畢竟安全是第一位的！
三、 攝影相關知識，化妝、服飾、背景、道具的搭配及色彩協調等都需要學習和掌握，使整個引導拍攝過程流暢，從而提高工作效率。
四、 了解嬰幼兒喜歡的事物，要保持一顆童心，比如平時要多看一些孩子們愛看的動畫片，閱讀幼兒相關讀物，兒歌，舞蹈等，甚至還可以學幾手魔術，在處理「問題寶寶」的時候大顯身手。 想做好引導員的工作就要先了解寶寶們的心理，通過對寶寶心理的了解就可以舉一反三，對引導的方式進行不斷的創新，來滿足不同的拍攝需要，所以，了解寶寶的心理對做好引導至關重要。
一般來說，兒童心理具有下列特點：
1．模仿心理：小孩子不到一歲大的時候，就能模仿簡單的聲音和動作，到了兩歲左右，他能模仿復雜的動作。到三、四歲的時候模仿能力發展得更快了。喜歡模仿是兒童的本性，所以在引導拍攝的同時要利用這一心理特點，根據拍攝需要來示範一些動作來誘導寶寶來模仿。
2．好奇心理：兒童生來是好奇的，五六個月大的嬰兒，一聽見聲音就要轉頭去尋，一看見東西就要伸手來拿。到了四、五歲，好奇動作就格外多了，看到沒見過的玩具，或者引導員故意發出的怪聲，都會引起寶寶的好奇心理。根據兒童的這種好奇心，引導員就可以根據具體拍攝要求來達到引導的目的。
3．好游戲心理：小孩子是生來好動的，以游戲為生命的。做作為引導員則要多學習一些游戲方法，如唱歌，跳舞，做動作游戲等與寶寶通過游戲建立寶寶對引導員的好感，另外還需要准備好相應的道具來輔助游戲。
4．喜歡成功的心理：兒童做事喜成功，所以引導員與寶寶游戲互動或引導的拍攝美姿要符合先簡單後復雜的原則，讓寶寶在一連串的成就感中完成拍攝，這樣孩子會覺得拍攝是一件很快樂的事情。
5：渴望表揚和鼓勵心理，很多引導員都認為百天寶寶都可以聽懂表揚的話而回報引導員開心的笑臉，那麼大一點的寶寶則更需要表揚和鼓勵。在寶寶完成引導動作時，適當的贊美和鼓勵可以迅速消除寶寶對引導員的陌生感，並對引導員產生好感，為了獲得更多的贊美和鼓勵就會更多的表現，從而使拍攝變得十分順利。
㈡ 怎麼去做執行力
轉載以下資料供參考
如何提高執行力
1、通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。
因為在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。
2、建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋信息，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。
因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動;同時通過及時收集並反饋信息，進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。
3、管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。
因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好乾壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。
4、管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。
員工執行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關系，所以作為管理人員需要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發揮管理人員的模範和帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。
5、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。
因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。
6、結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意願。
因為企業員工在工作過程重存在不清楚該做什麼、該怎麼做、做到什麼程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場培訓等)，進而提升員工的工作能力與意願。
7、積極選用執行力強的人員，並通過樹立標桿發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力。
根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領或帶動局部執行力的提升，同時根據實際需要，樹立執行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。
8、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助於提高員工的執行力。
因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機意識並形成危機感，進而轉換為工作動力，有效促使提升員工的執行力。
9、積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提升員工的工作執行力。
因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心;通過積極深化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進而轉換為工作的內部動力，促進工作執行力的提升。
㈢ 如何做好兒童攝影引導師
想要引導好兒童進行拍攝，那麼以下這些技巧是引導師應該掌握的：
一、綜合素質過關
1、長相過關：一般表情溫和的女孩子都比較受小孩子喜歡，也比較容易在很短的時間內接受從而開展拍攝工作。
2、聲音甜美：因為一般孩子比較小，對於聲音是比較敏感的，甜美溫柔的聲音會比較容易獲得寶寶的好感。
3、耐心積極：有些小孩子可能會讓引導員費盡心思才會出自效果，所以要隨時有一個積極向上的心態。
二、了解兒童心理
1、模仿心理：當孩子還小的時候他們的模仿性是很強的，所以引導員在引導拍攝的同時可以做一些比較簡單易學的動作，讓孩子慢慢學習，繼而攝影師也可以不斷地進行拍攝了。
2、好奇心理：兒童的好奇心一般都是很強的，一定到有什麼能夠吸引他的聲音他都會轉身去尋找，所以引導師也可以利用這一點來引導拍攝。
3、游戲心理：小孩子本來就好動，所以游戲也是孩子必不可缺少的樂趣之一了，引導師可以藉助一些玩具來吸引孩子和孩子一起玩耍，分散孩子注意力，便於拍攝。
㈣ 如何經營好兒童攝影店
先談經營，經營好就是做到兒童攝影店生意不斷的市場效果，這需要你思考幾個問題！
1.我的對口群體是誰？ 是兒童，有兒童的家庭
2.身邊有沒有成功的，市場做的比較好的兒童攝影店，學習他們的成功案例
3. 兒童資源豐富的地方有哪裡，比如，幼兒園兒童多吧，小學校里也不少吧，社區里居委會應該有兒童家庭的數據吧，企業單位里或許也可以統計到兒童類的數據吧， 兒童醫院附近好像也有兒童資源吧，只要是有兒童資源的地方，你就有機會，看看如何利用現有的攝影店與這些有豐富兒童資源的場所或者機構進行合作以及拓展！
4.推廣宣傳，報紙媒體，電視廣告等廣告宣傳是不是成本太大了，而且對口群體也不到位啊，所以你要考慮和哪些渠道和媒體廣告合作，會更多的把你的產品呈現給兒童家庭，兒童
5.成本核算，你的店鋪成本更要控制好哦，風險是第一位的哦，先活著什麼都強哦!
㈤ 如何提升店員行動力和執行力
如何提升店員行動力和執行力
作為店長，你有沒有這種困擾：店員說起來都知道，就是做不到!一再跟店員強調成交率，連帶率，員工看起來也很重視，結果卻讓人大跌眼鏡!每次和店員溝通都很讓人滿意，可為什麼做起事來差那麼多?!要解決店長的這些困惑，我為大家分享提升店員行動力和執行力的幾種方法，希望對大家有參考作用!
首先，我們需要搞清楚為什麼員工執行力差?以及應對的解決方法
第一：員工不知道干什麼—應對方法：共同商定明確的個人目標
員工沒有目標，很多店鋪對員工月度業績有明確的指標要求，分解到每天每個時段了嗎?落實到具體的執行行為了嗎?除了業績目標，他還有個人發展目標，他可能是希望半年內升店長的，或者一年後人家是要回家自己開店的，那麼為了當店長，為了當老闆，他今天此刻要做什麼?
第二：員工不知道該怎麼做—應對方法：給行為指引即具體方法
很多店長善於“打雞血”，“畫餅”，可是打完雞血，畫了餅之後更重要的是落實到行為層面，如果我們一味的渲染和鼓勵，員工卻不知道在什麼情況下應該有什麼行為，是沒有意義的!
所以，請告訴你的員工在什麼情況下，你要做什麼事情，並確認你的員工有能力做到這件事情。
第三：干起來不順暢—應對方法：明確的流程和制度以及良好的店鋪氛圍
店員不是真空的工作狀態，她一定會受到周圍其他人的影響和環境的壓力，一個集體消極的店鋪很難產生一個非常熱情積極的.店員，比如店務工作，比如盤點，收貨，誰去做要不要做，如果有明確的輪班和責任制度，大家就會積極配合，完成工作
第四：不知道幹了有什麼好處—應對方法：具體有效的激勵手段
我們知道積極賣貨就會有提成，可是花時間帶教未必可以，晨會上做分享未必可以，加班盤點收貨調撥等等也未必可以，我要做嗎?我做的事情，店長看到了嗎?看到了會有什麼結果嗎?有績效嗎?影響薪資或者晉升嗎?
第五：知道干不好也沒什麼壞處—應對方法：關鍵點考核
很多品牌的薪資和業績嚴密掛鉤，那麼其他行為呢?顧客服務細節，有沒有因為店員急功近利的銷售行為而影響顧客體驗?新員工培養和帶教，是教了還是教會了?店務和陳列工作，有沒有在特定時間點完成並實時維護?沒有檢查與考核就沒有執行力!
;㈥ 怎樣做好執行力
執行力具有豐富內容，不僅包括政治素質和政策水平，而且包括知識素養和業務能力；不僅包括精神狀態和工作作風，而且包括領導藝術和工作方法。那麼，怎樣才能提高執行力呢？
1、切實加強學習。這是提高執行力的前提。加強學習，才能正確把握黨的理論和路線方針政策，抓住中央和上級各項決策部署的精髓，保證在抓落實中不出現偏差；才能找准問題的症結所在，作出符合實際、行之有效的工作計劃和部署；才能做好新形勢下的群眾工作，切實把幹部群眾的思想和行動統一到推動科學發展上來。
2、增強三種意識。三種意識，即政治意識、責任意識和大局意識。這是提高執行力的基石。不論抓哪項工作，首先都要強化政治意識，在思想上、行動上與中央保持高度一致。各級領導幹部是抓落實的決策者和執行者，必須增強責任意識，牢記黨和人民的重託，切實做到盡職盡責。同時，還必須增強大局意識，正確處理局部與全局、個體與整體、當前與長遠的關系。政治意識、責任意識、大局意識是緊密聯系的三個方面。政治意識強，自然生發出強烈的責任意識和大局意識；責任意識又有利於進一步鞏固政治意識，增強大局意識；大局意識則是政治意識和責任意識的表現與拓展。
3、注重維護團結。這是提高執行力的保障。團結是做好各項工作的基礎，是把個體執行力凝聚成集體執行力、最大限度地提高工作質量和效果的保障。領導幹部應努力營造團結合作、和諧共事的良好氛圍：深刻認識團結的重要性，加強自我教育，講黨性、重品行、作表率；大力提倡講真話、辦實事，積極營造聚精會神搞建設、一心一意謀發展的工作環境；及時化解不團結的因素，在認識矛盾、解決問題中求進步、求統一；發揚協作精神，擰成一股繩，齊心協力抓發展、抓落實。
4、
㈦ 如何做好執行力
執行力是企業管理中最大的黑洞，管理學有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討。作為管理者，重塑執行的觀念有助於制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業是否有足夠的條件來執行。要明白策略原本就是為執行而擬定出來的。所以，提升企業的執行令就變得尤為重要。
執行力可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。在管理領域，「執行」對應的英文是「execute」，其意義主要有兩種，其一是：「to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)」；其二是：「to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills」。前者與「規劃」相對應，指的是對規劃的實施，其前提是已經有了規劃；後者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規劃為前提。學術界和實業界對「執行」的理解基本上也是如此，其差異在於側重點和角度有所不同。
執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鍾替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。
一、提升執行能力
解決問題的能力不足，主要反映在執行能力欠缺，有效掌握與運用管理工具＋有效掌握與運用工藝技術＋工作經驗與心得＋……一項工作要得以順利開展，首先要有執行能力，即要「會做」。
員工能力水平能否充分發揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對員工的要求和公司向員工提供的資源兩個因素的影響。
首先，應該對執行人員進行執行前強化培訓，讓執行人員明白自己要做什麼？該做什麼？做到什麼目標？這樣才能目標一致，執行到位，各盡其責。
其次，要明白自己的工作依據。這是我們工作執行力的基礎，也是我們工作執行的目標。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據在哪裡，這些依據是否還在執行。
還有，要明白控制工作的關鍵點是什麼。在這些工作裡面，按照工作程序，我們往往要在一些單據上簽字，這就是我們的工作控制點。我們簽了字，就要負起相應的責任。
二、強化執行動機
一個人不僅要會做還要有工作意願(動機)，即要「肯做」。充分發揮主觀能動性和責任心，在接受工作後應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中基層管理人員、操作人員一定要有做事情的實干精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人，這種人只有在工作完成時才會感到滿足。
首先,要觀察每個人的工作習慣，分辨出誰才是認真做事的人，這些人通常能激發員工士氣。
其次,觀察其遇到困難時處理問題是否正確、果斷，並知道如何取得各方助力來完成工作。
三、端正執行態度
有令不遵，違規操作，是執行態度不端正的表現。執行態度即對待工作的態度與標准，做工作的意義在於把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標准，甚至到最後完全走形，面目全非，應以較高的(大家認同和滿意)標准來要求自己。
要端正執行態度，在工作中必須實踐好「嚴、實、快、新」四字要求。
1.要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。
2.要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實干作風。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就一定能幹出一番事業。
3.要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
4.要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。
在日常工作中，要敢於突破思維定式和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。
四、有效促進與有效控制
執行能力、執行動機、執行態度是執行者的行為能力、意願和態度，光靠這些特徵不足以把事情落實好，還需管理者進行有效促進與有效控制來調整執行者的行為與控制事情的發展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。有效控制採取方法如下：
1.事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。
2.事中跟進，在任務進行中發現問題後，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。
3.事後跟進，出現問題後，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。
4.授權不授責，大多數管理者的通病是授權又授責，這樣導致的結果就是權責不分，職位越高承擔的責任越小，做的多就錯的多，管理者不做具體的事，永遠不出錯，被授權的人害怕出錯而不停地往下授權，必然沒有好的結果。
5.對身兼管理責任的人進行監督，當管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監督十分有效，如果沒有有效的監督，准確的工作定義、選拔、管理和培訓這些工作都不可能輕而易舉地完成。
6.對那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明；然後，他們還要提出對未來的展望，以使將來組織的工作重點能集中到所提出的焦點上來。
那些在被認為是工作懶散的人對於他們愛好的東西，可能表現出巨大的積極性，採用升職或薪酬來激勵員工是一種廣泛使用的方法。在許多情形下這種方法是積極的，是非常有效的。採取方法如下：
1.考核指標合理，為避免考核指標不合理，必須避免人為因素干擾，避免人為因素干擾的最佳手段就是將考核指標全部改為定量或半定量的，去除難以評價對錯的指標，比如去除主管考評、供應商投訴、團隊忠誠度、團隊意識、創新能力、主動性等指標。
2.健全流程制度，修訂各類規章制度與作業流程，明確每個崗位職責與目標，明確操作步驟，杜絕經驗操作或不按規定操作。
3.考核有效，嚴格執行獎勵與處罰措施，不能姑息。對違反公司規定或操作規定的人員要嚴格按制度處理，不能流於形式。對表現優異的員工，由部門申請，可以破格調薪或升職。
五、構建領導人才儲備通道
如何有效避免人員流失，在執行力機制健全後，最後的有效持續落實還有一個影響因素，即如何降低人員流失及可能造成的影響。所以，降低人員流失與構建領導人才儲備機制非常重要。可採取以下方法構建人員儲備通道：
1.根據員工(含中低級管理人員)績效精準而深入地評估每位員工的能力；
2.對表現優秀的員工(含中低級管理人員)，提供一個鑒別與培養各類領導人才的架構，將其作為其上一級別的儲備人員，以作為健全接班計劃及配合公司未來執行策略的需要。
3.決定該如何處理缺乏績效的人，對不能勝任工作崗位的員工，離崗培訓一周後重新上崗，如仍未能滿足需要，先調換其到新工作崗位試用，不輕易淘汰。
4.讓員工了解公司發展藍圖，並將連接策略計劃及短、中、長期階段性目標與連接營運計劃的目標告知員工，讓員工有歸屬感。 六、建立良好的溝通
建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執行的基礎，有效地提高執行力，在一般情況下首先要進行充分的溝通，將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，對完成目標任務取得較為一致的認同。可採取以下方法達成有效溝通：
1.執行者參與計劃的制訂。在制訂過程中上下級之間可以良好溝通，讓組織內的員工進行活躍的對話，坦誠交流實際情況，表達自己的真實觀點。
2.建立順暢的反饋渠道。明確每項任務的階段負責人與總負責人，執行過程中遇到困難，員工可以越級反饋，直接和主管溝通，避免按照自己的理解和方式去解決問題。
3.溝通方法。要求總負責人在任務布置後對所負責工作的具體人員，提出多個具體問題並要求解答，確保計劃完全被執行者所理解、接受。並要求這樣的溝通方式與對話模式要一層層下達，流傳到整個組織當中。
4.真誠交流，尊重每個人提出的意見，如不能執行要告知原因，鼓勵員工提出問題，自由表達自己的觀點。
七、協調內部資源
協調內部資源對提升執行力最有效。同一件事情，如果用命令的辦法不能得到有效執行，那麼換一個人或是培養另外一個人，或許會更加有效。對內部資源進行有效的整合，能充分調動員工的工作積極性。
人力資源的使用需要溝通、協調，其目的是讓不同領域、從事不同工作的人充分認識到自己的職責，去主動性地開展工作。
內部資源還包括其他的物力、財力資源。只有內部資源的協調是屬於自己能掌握完全的控制權的，可以按照下屬的工作能力以及習慣更好地進行人員的調用。
八、收集反饋信息
執行過程中，員工會碰到各種各樣的問題，或者發現更好的解決方案。除了員工主動反饋外，還要建立自上而下的收集渠道。可採取的辦法有：
1.設立「問題反饋箱」與「合理化建立箱」，對收集到的問題，提出解決辦法，及時處理；對員工提出的好的建議，積極採納。
2.深入工作現場，通過觀察或與員工自由交流的方式發現問題，這種方式同時可與下屬建立特殊的個人關系，員工在執行任務時，不僅會把它當做任務來完成，還會考慮到與管理者的這種關系。
執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。企業要培養執行力，應把重點放在管理者身上。管理者的執行力能彌補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執行力的管理者手中。在這個意義上，執行力是企業成敗的關鍵。
執行是一門學問，是戰略的重要組成部分，它貫穿於組織經營管理的始終。選擇行業、制訂計劃、確定目標、規劃戰略、實施戰略等都需要執行，離開執行，組織將寸步難行。組織經營的三個核心環節是：制定戰略、人員匹配、實施運營，而執行則貫穿於這三個核心環節的始終。
㈧ 兒童攝影店該如何經營
要把兒童攝影店經營好，需要考慮各個方面；
首先，你得考慮各種成本，分清哪些是必要的成本，哪些是不必要的成本！
（如，人工成本，租金成本，器材成本等等；）
作為經營者，不僅要考慮怎麼經營好店鋪，還要考慮怎麼省下成本；
成本減少了，那就意味著利潤增加了；
那麼兒童攝影店到底怎麼做才能省下成本？
其實，在所有成本中，人力成本依然佔大頭的；尤其是後期這一塊兒，我相信很多經營者都會遇到一個問題：明明請了後期，但是感覺後期根本都忙不過來，忙的時候，又不得不再招聘後期，但是在淡季的時候，這招聘的後期又是一筆支出；
之所以會出現這種狀況，主要原因是：後期處理速度慢
後期為什麼處理速度慢？
後期之所以處理速度慢，主要原因是，他們處理照片的修圖軟體依然用的Photoshop；
而Photoshop在處理照片的過程中非常繁瑣，這也造成了後期在處理速度上跟不上；
面對這種情況，經營者為了整個兒童攝影店的經營就得考慮用批量處理照片的後期軟體；
批量處理照片的後期軟體，不僅可以在很大程度上節約整個店鋪的成本，而且還能提高客戶選片率；
影響客戶選片率的因素主要是：
1.片子效果質量；
2.片子處理速度；
很多影樓不重視這兩點，導致客戶選片數量非常少，而很多攝影店都是一次性消費的，如果我們再不抓住選片率的話，那麼整個店鋪收益利潤就大大降低；
為什麼我會說片子效果質量和片子處理速度是影響客戶選片率的重要因素？
簡單的來說，客戶在選片的時候，第一眼看到的是片子效果美不美，而在客戶拍攝照片之前就會非常期待美照，這個時候，跟客戶選片，一般就會多選；其次就是處理速度了，這是很多影樓或攝影工作室都忽略的問題，客戶在拍攝完照片後的那段時間是興奮點期待點最高的，而這個時候，如果給客戶選片的話，那麼選片率基本上也不是什麼問題；但是很多影樓或攝影工作室往往拖上1-3個月時間，才讓客戶選片，而這個時候，客戶在心理體驗上是非常不好的，從而導致了選片師無論怎麼引導，客戶都不買賬；
因此，作為攝影店經營者一定要重視後期！！！
然而要想在保證片子效果質量基礎上又要保證修片子數量，這對於後期來說是非常困難的；
因為現在後期基本上都用的Photoshop，而photoshop根本無法提高修片速度，所以越來越多影樓或攝影工作室用上了後期批量處理照片的軟體；
據我所知，能批量處理照片的軟體，目前能夠滿足片子效果跟片子速度的就只有開貝家的開貝修圖和開貝設計了；
開貝修圖是一款人像攝影後期批量處理照片軟體，它跟photoshop最大的區別就是：
使用操作簡單，新手基本上也能馬上上手；
能夠批量處理多張照片；它跟photoshop的批量是完全不一樣的；
（區別：photoshop的批量，只能對照片進行簡單的批量，如，批量修改尺寸大小，批量裁剪；而開貝修圖則是可以批量處理整張照片；）
開貝設計，則是一款相冊批量套版軟體，在套版速度上是可達到1000p起...
㈨ 執行力怎麼做最好
決定個人執行力的因素：個人的執行力取決於其本人是否具有良好的工作習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。一.自動自發，誠信工作
要提高個人的執行能力，必須解決好「想執行」和「會執行」的問題，把執行變為自動自發的行動。有了自動自發的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。在日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是就是要充分發揮主觀能動性與責任心，不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也就不可能完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什麼有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。事實上是，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。所以要提高個人執行力就要加強學習，更新觀念，變被動，為主動。
在實際工作中我們發現所有的工作，有制度，有措施，可是還有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題，做人要有一個做人的標准，做事也要有一個做事的原則。如今我們的中散公司規模越來越大，需要我們樹立一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好船舶或部門的每一項決策。腳踏實地，樹立實干作風，緊緊圍繞安全生產，上標准崗、干標准活，做標准人，正確履行各項工作。要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；無論在任何崗位，無論做什麼工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，真正做到誠信做人，勤奮做事。
二.敢於負責，注重細節。
工作中無小事，工作就意味著責任，責任是壓力也是努力完成工作的動力。做工作的意義在於把事情作對做好，最嚴格的標准應該是自己設定的，而不是別人要求的，如果你對自己的期望比領導對你的期許更高，而不是做五成、六成的低工作標准，甚至到最後完全走形而面目全非，同時把做好工作當成義不容辭的責任，而非負擔，就沒有完不成的任務。因此提高個人執行力就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態，養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
認真負責同時，我們還要養成一種叫做完美的習慣或者說注重細節，看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，在工作中也就缺乏工作熱情。他們只能永遠作別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認會真對待工作，勤奮工作，也一定會將大事做好將小事做細，並且在細致的工作中找到工作的成就感。因此在工作中注重細節，養成完美的習慣就將是提高個人執行力不可或缺的一項條件。
三.追求新知，創意工作
「未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人」從這位哲人的話語中我們不難體會到，學習能力在現代人，人才體系的三大能力（學習能力、思維能力、創新能力）中，善於學習是最基本、最重要的第一能力。沒有善於學習的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很難去具體執行，更何談執行力呢？當今社會，一切均在不斷的發展變化中，而且發展變化的速度不斷加快。這個社會中，唯一不變的也是變化。要想適應社會的變化，跟上社會的變化進程，武裝自己頭腦是我們唯一的選擇，努力學習追求新知，就成為提高個人執行力的重要條件。
面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。只有在日常工作和生活中堅持認真做起，努力改變自己固有一些不良習慣，才能養成勤於學習、善於思考的良好習慣，才會變成一個執行力強的人。
四.忘我工作，永不放棄
忘我工作，也可以說是全身心的投入工作。如何全身心的投入工作呢？就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦乾的良好習慣。而沒有忘我的工作，好高騖遠、作風漂浮，就無法將工作進行到底，對成功就少了一份執著。而有了這份執著的精神，在執行中就不會斤斤計較得失，不會吝嗇付出和奉獻。從而才能真正的提高個人的執行能力。
永不放棄是指在工作中具有挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和意志力；永不放棄首先表現為堅強的意志，對目標的堅持，「不以物喜，不以己悲」認準的事情，無論遇到多大的困難，仍要千方百計的完成它。另外在工作中保持良好的體能和穩定的情緒狀態，同樣體現永不放棄的精神。當處於巨大壓力或產生可能會影響工作的消極情緒時，能夠運用某些方式消除壓力或消極情緒，避免自己的悲觀情緒影響他人，可也不是每個人都能做到的。因此具有永不放棄的精神也是高效執行力的重要表現。
五.和諧友好，注重團隊
這里所說的和諧友好是指，做為船員當中的一分子應該建立良好的人際關系。俗話說「人無完人」就個人而言是不可能獨立完成所有的工作。要提高個人的執行力就必須建立良好的人際關系，不僅在別人尋求幫助是提供力所能及的幫助，還要主動幫助同事；反過來我們也能夠坦誠地樂於接受別人的幫助。另外好的溝通是成功的一半，通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過同事間的合力達到完美執行的目的。
人的一生工作的時間最長，而大多數具體工作只是通過個人的執行來完成團隊的任務。蘭博式的人物只存在美國電影當中，要真正完成一項任務就必須就有良好的團隊精神。在工作中要和其他執行人進行充分的交流和有效的溝通，充分發揮每個執行人的優勢，才能將工作做到盡善盡美。而每當工作完成時，團隊成員會以團隊為榮，給我們帶來團隊自豪感。這種團隊自豪感就是每位成員的一種成就感，這種感覺集合在一起，就將凝聚成為戰無不勝的戰鬥力。
提升個人執行力不是一朝一夕之功，個人執行力的強弱主要取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。
我們要提升個人執行力，就要通過加強學習和實踐鍛煉，在工作中不斷總結，不斷摸索來增強自身素質。端正工作態度，即對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。面對市場經濟的大潮，我們要想立於不敗之地，就必須要提高執行力，精心打造這一核心競爭力。
㈩ 兒童攝影店怎麼經營管理
你的問題分解後，就是兒童攝影店怎麼經營，怎麼管理！
先談經營，經營好就是做到兒童攝影店生意不斷的市場效果，這需要你思考幾個問題！
1.我的對口群體是誰？ 是兒童，有兒童的家庭
2.身邊有沒有成功的，市場做的比較好的兒童攝影店，學習他們的成功案例
3.兒童資源豐富的地方有哪裡，比如，幼兒園兒童多吧，小學校里也不少吧，社區里居委會應該有兒童家庭的數據吧，企業單位里或許也可以統計到兒童類的數據吧，兒童醫院附近好像也有兒童資源吧，只要是有兒童資源的地方，你就有機會，看看如何利用現有的攝影店與這些有豐富兒童資源的場所或者機構進行合作以及拓展！
4.推廣宣傳，報紙媒體，電視廣告等廣告宣傳是不是成本太大了，而且對口群體也不到位啊，所以你要考慮和哪些渠道和媒體廣告合作，會更多的把你的產品呈現給兒童家庭，兒童
5.成本核算，你的店鋪成本更要控制好哦，風險是第一位的哦，先活著什麼都強哦!
再說管理，任何企業的管理都是有通性的，你這個問題太大了，我只能給你個方向和思維！
管理的目的是什麼，我覺得是為了更好的經營，如何提升員工積極性，公司內容如何融洽，如何留住人才，是靠薪水還是靠領導力，還是靠團隊氣氛，對重要資源如何掌控，這些都是思考的問題，也對你的管理是有幫助的！