⑴ 打好基礎是什麼意思
做任何事，都要先打好基礎，因為打好基礎最重要。比方說建一座金字塔，基礎越廣，其塔尖就越高。要想獲得豐富的知識，必須下大功夫，花大力氣來打基礎。
細細回想以前失敗的原因，急功近利是罪魁禍首。剛學到一點皮毛就迫不及待的想向別人炫耀，更深奧一點的就無言以對了。基礎還沒打好，就想向高處發展，結果就只有，也只能是轟然墜地！
「把基礎打結實！」這是任何人都應該了解，遵守的法則。
作為學生，學知識要把基礎知識掌握好；作為工人，蓋大樓要把地基打好；作為國家管理者，也要順乎民意，正如唐太宗所說「水能載舟，亦能覆舟。
⑵ 學習為什麼要打好基礎
學習的目的是為了掌握知識,為自己的將來打好基礎,作好鋪墊。學習僅僅是一個手段，一個過程。正如人們常說的「學以至用」，學習就是為了將來的發展。因此頭腦清醒的人，學習會有的放失，目標非常明確。而頭腦糊塗的人，學習則無的放失，忙於應付，非常被動。 不知哥們有什麼遠大包袱和志向，祝你學有所成，前途無量。.
⑶ 中共三大提出建立各民主階級統一戰線為什麼打下政治基礎
為第一次國共合作打下基礎
⑷ 為什麼打好基礎開好頭
俗話說：「好的開頭是成功的一半。」在談判中這句話也非常的實用，談判就是一場無形的戰爭，在這個戰場中，談判的進行對你是否有利？最終你是否能夠戰勝對方，取得利益的最大化？這與談判的開頭有著莫大關系。就像在戰場上，如果在第一回合你能夠占據一定的優勢，那麼在接下來的戰斗中，你就多了一份把握。
在我們對談判做好准備階段之後，就要進入到談判的開局階段，也就是這章所說的非實質性過渡階段。在這個階段，無論之前我們的准備工作做的如何充分、完善，都不免會遇到一些新的情況、新的問題，這些新情況、新問題可能是我們之前沒有預料到的，所以，在這個階段，我們要進行的工作可以說是千頭萬緒的。
一般當我們和對方坐在談判桌前的時候，從心理方面講，都是比較緊張的，在語言的運用上都是比較謹慎的，每一方都想知道對方的態度及最後的底線，因此每一方在極力的尋找、挖掘，但是又怕因為自己語言的過失，露出自己的態度及底線或者讓對方把握住自己的把柄，這對自己來說將是非常不利的。在這個階段我們經常會看到雙方只是進行自我介紹和必要的寒暄，涉及的內容大多都與談判的關鍵問題沒有太大的關系，你也許會用很短的時間將這些看似不重要的內容說完，但是我們絕對不能夠輕視這些內容，它對整個談判有著非凡的意義，因為你在進行下一個話題或者進入主題的時候，完全是要以這個態度為基礎及根據的。
有些判斷者在這個階段過於的強勢，表現出了很重的火葯味，這就相當於你已經給談判的氛圍定了一個基調，在接下來的談判中，對於有些問題的商議可能就不會那麼的順暢，甚至可能由於自己的目標過高，導致談判陷入僵局，最終失敗。有的談判者則比較的主觀，認為我提出什麼樣的條件，就要以什麼樣的條件成交，所以在這個階段他就向對方亮出了自己心裡的條件，而談判不是去超市買東西，標上價格，想買就買不想買就不買，之所以它會成為一門學問，就是因為它有很多的技巧，能夠讓雙方產生共贏。
在這個階段中，我們需要注意哪方面的情況呢？
第一、談判基調。所謂談判基調就是在這個階段你所要創造出的一個談判氛圍，一個好的談判基調能夠讓雙方的心情放鬆下來，從而輕松的進入談判。對於談判桌前的每一方來說，談判氣氛及基調的不同將直接影響談判的成功與否，所以很多經驗豐富的談判者對基調的創造看的非常重要。
第二、開局時間。談判的開頭時間是指在和對方涉入正式問題前的准備時間，也叫談判開局的「破冰時間。」通常是指從見面開始、握手、寒暄、營造氣氛所用的時間，這里我們需要明確的是談判前的准備階段和「破冰時間」是完全不同的，准備階段注重的是談判工具的准備，而「破冰時間」注重的是時間，所以兩者是有本質的區別的。
開局時間的有度把握能夠有效的將非實質性的過渡階段過渡好，那麼，開局時間為多長是最為合適的呢？據研究，在一般情況下，開局時間為整個談判時間的2%到5%最為合適，當然，這也要根據具體情況而定，不能一概而論。比如；對方和你經常合作，彼此之間在感情上都有了一定的了解，對大多數問題都是心照不宣的，這時開局的時間就可以大大的減少，直接進入到主要問題。但是如果對方和你是第一次談判，互相的了解、寒暄，感情的建立可能會需要較長的時間，有時候我們會看到一些大型的會談，他們會用一整天的時間進行觀光旅遊，建立感情、增加了解。
開局時間是進入正式談判的一個橋梁，適宜的時間能夠很自然的過渡到主題。開局時間過短，會讓感覺到生硬，沒有一種順暢的感覺，在談到一些問題時可能會遮遮掩掩，不能很好的進入主題；開局時間過長，首先會增大談判者的投入成本，比如哪種大型的會談。其次，會讓對方有一種疲憊感，大大的消減談判者的積極性，降低了談判的效率。所以，談判是一種藝術，一個優秀的談判者，能夠從各個因素掌握好開局的時間，讓開局順利的過渡。
專家點撥
開局在談判中具有著非常重要的作用，在開局階段，人們的精力、注意力是最為充沛的，注意力是最為集中的，你所說的每一句話都將成為「呈堂證供，」會影響到對方對你的態度及整個的談判氣氛。同時這也是一個雙方陳述各方觀點、立場及個人職位的過程，在操作的過程中我們可以藉助一下幾種方法：
第一、中性話題開場法。在這個階段可以用一些不影響談判主題的話題進行開場，拉近雙方的距離，讓雙方在感情上有一個良好的交流。
第二、坦誠主動開場法。每個人都願意與坦誠的人進行溝通，一方面能夠提高工作的效率，另一方面可以讓對方看到你的坦白及真誠。如果在表達自己觀點的時候拐彎抹角，讓對方去猜想，這樣會極大的降低談判的效率。所以，用坦白、主動的態度與對方交談，表達出自己的真實想法，可以有效的贏得對方的尊重，推動談判的進程。
第三、幽默語言開場法。用詼諧、幽默的語言與對方進行交流，可以降低對方的戒心，讓對方感覺到與你的交流是愉快的。如果你面對的是一位嚴肅的對手，那麼你的詼諧與幽默可以讓他露出笑容，如果你的對手也是一位幽默詼諧的談判者，那麼他就會對你產生好感，甚至共鳴。
總之，談判的開局對於一個談判者來說是至關重要的，，我們一定要定好一個談判的基調，不要讓任何因素去影響談判的基調，有時候你還需要採用一些技巧進行調整，來維護和諧的談判氣氛。
⑸ 人的一生為什麼總是在打基礎啊
上小學你打的基礎讓你考上了中學。
上中學你打的基礎讓你上了大學。
上大學你打的基礎讓你作到了一個好工作。
工作了你打的基礎讓你有陞官的可能，就算不陞官你也少減少了下崗的可能。
結婚了你賺錢，可以不叫一家老小為了錢煩惱，說真的這個一直是我的煩惱。
等你老了你就會看到你打的基礎，叫你活的比別人好，叫你老的時候能有時間回想你一生的得失，能叫你的一生多出很多精彩。而不是老的時候還在為明天吃什麼而煩惱了。你所打的所有基礎只不過是小你活的比別人好點。
其時我想人活著就是一個過程，你所要作的就是好好活著，人生的大道理不用想人人都能說出來，活著對得起自己的良心也就行了，到我死的時候我可以對所有人說，我沒白活，一背子沒作過虧心事。平平淡淡才是真實的生活，想多了沒用。呵呵
⑹ 與「打下堅實基礎」這句話意思相同的句子。
1、合抱之木，生於毫末；九層之台，起於累土；千里之行，始於足下。——春秋·楚·李耳《老子》
白話譯文：九層高台，是從一筐土開始堆積起來的。千里的遠行，是從腳下一步步走出來的。引喻做事是從最基本開始，經過逐步的積累，才能有所成就。
2、萬丈高樓平地起。——俗語
白話譯文：是再高的大樓都要從平地修建起，要把基礎打牢。也比喻事物從無到有。
3、故不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。——戰國末期趙國人·荀子《勸學篇》
白話譯文：沒有一步半步的累計，就沒有辦法到達千里的地方；不積累小河流，就沒有辦法匯成江海。比喻積累的作用，可以充實、豐富、完善自己。可用來論說學習工作貴在不斷積累。
4、一絲而累，以至於寸，累寸不已，遂成丈匹。——南朝·范曄《後漢書·樂羊子傳》
白話譯文：積累一點一點的絲，不停地紡織，才會成為成丈成匹的綢緞。比喻積少成多，積小成大。
5、為學作事，忌求近功。——明末清初·黃宗羲《庄裕徐養齋先生問》
白話譯文：做學問的人，最忌的就是急功近利，走捷徑。
⑺ 打下夯實基礎，還是打下堅實基礎
打下夯實基礎是病句，
打下「堅實」基礎對，「夯」本身就有打的意思，就重復了。
⑻ 為什麼打下基礎怎麼翻譯
為.....打基礎用英文可以表達問：play the foundation for...
⑼ 怎麼樣做才能為以後打下基礎
..
多做事
少說話
不好高騖遠
不妄自菲薄
看你這問題問的
你大概不是個很吃的開的人
進社會不要和人起沖突，也不要隨波逐流。
工作上可以允許出錯，但是絕對不能沒有責任心，千萬不要讓別人給你擦屁股。
要相信總會有伯樂賞識你，不要因為別人得寵而你沒有就鬧情緒。
不要把所有的心理想法表現在臉上，尤其是對人對事不滿的情緒。
反正這就是我工作2年的一點經驗，希望你會用的到。
⑽ 亨利戈培爾為什麼打下基礎
亨利戈培爾為愛迪生發明電燈泡打下基礎
海因里希·戈培爾（德語：Heinrich Göbel，1818年4月20日－1893年12月20日），後改名亨利·戈培爾（Henry Goebel），生於德國施普林格，是一名精密機械發明家。1848年，他移居到紐約市直到去世。他於1865年獲得美國公民資格。
1893年通用電氣起訴亨利·戈培爾擔任顧問的燈三家燈泡公司侵犯愛迪生的專利，亨利·戈培爾表示他於1854年設計了第一個白熾燈泡，但沒有申請專利。
愛迪生並不是歷史上第一個發明電燈泡的人。
1801年，英國化學家戴維第一次將電通過導體鉑絲，產生熱量發出了光。9年以後，戴維再次改進技術，發明了更為先進的電燭，這已經是現代電燈泡技術的雛形，利用兩根碳棒之間的電弧照明。
這和現在電燈泡還有一定的差距，並不能算真正意義上的燈泡。
時間到了1854年，美國人亨利·戈培爾再一次改進了技術，他選擇將碳化的竹絲，放到真空的玻璃瓶環境中通電發光，這一舉措使得燈泡發光的時間大大增長，達到了400小時。
可以說，戈培爾的研究已經非常接近現代燈泡的水準了，他可以稱得上是電燈泡真正的發明人了吧？
很不幸，戈培爾這個人可能缺乏商業頭腦，即使已經無限接近成功，但是他卻沒有想著立馬申請專利。
時間到了1874年，當時加拿大有兩名電器工程師發明了一種技術：就是往玻璃泡中充入氮氣，然後通電讓炭桿發光。此舉，可以讓電燈泡發光更加安全和穩定。
但是很可惜，萬事俱備只欠東風，這兩人雖然改進了燈泡，也沒有忘記申請專利，但最後兩人卻沒有足夠的資金去支撐這項技術的商用。
最後迫不得已的他們，只能將這項技術賣給了愛迪生。
1878年，也就是愛迪生「發明」電燈泡的前一年，英國人約瑟夫·威爾森·斯旺也同樣憑借一己之力發明了「真空下用碳絲通電的燈泡」，並且這次沒有出現其它意外，在實驗成功以後，斯旺就趕忙申請了專利技術。
並很快在英國注冊了公司，開始在英國各個家庭安裝自己的電燈泡。
一年之後，愛迪生「實驗了1600多種材料，做了幾千次實驗」，後來他發現利用碳化的棉絲作為燈絲效果更好，只不過早在1880年的時候，斯旺就發現了這一點。到了後來，愛迪生又經過數千次實驗，發現了碳化的竹絲比棉絲更加好用。
可惜的是，早在1854年的時候，戈培爾就已經發現它的存在，並投入了實際的應用。
到了1883年，覺得已經完善燈泡功能的愛迪生准備將自己的發明延伸到英國，只不過他很快受到了斯旺的控告。
不出意外，愛迪生很快敗了這場訴訟，迫不得已的他最後只能以合夥人的身份和斯旺共同分享這塊蛋糕。
後來，愛迪生花大價錢買斷了斯旺的專利。
雖然愛迪生取得了在英國發展燈泡事業的權利，但在市場前景更為廣闊的美國，愛迪生的燈泡事業卻一直停滯不前。雖然打了多年的官司，但愛迪生卻一直無法獲得燈泡的專利，最終也只是獲得了「碳絲白熾燈」的專利權。
看完了上面這些，我們應該明白愛迪生只是簡單地改良了電燈泡，和發明電燈泡一說完全沒有多大關聯，那麼到底是何種原因，讓世界人民都認為是愛迪生發明了電燈泡的呢？
其實，這主要歸功於愛迪生是世界上第一個通過建立發電機和發電系統，真正把電燈商業化的人，他和他的團隊，讓千家萬戶用上了電燈泡。