Ⅰ 如何做好會計基礎工作
會計基礎工作是財務工作的重心和根本,只有做好會計基礎工作,才能從根本上提升會計核算質量,為企業提供真實可靠的財務分析報告。尤其是進入信息化時代後的現代企業,更應該高度重視會計基礎工作管理,利用先進的科技手段,保證會計信息溝通的及時、准確,實現從會計核算向財務管理的轉變。下面就現代企業管理工作中的一些體會。一、統一認識,形成團隊合力自強不息,止於至善,是做好財務工作的動力和目標。努力建立和完善有利於促進企業發展的財務管理體制,形成規范的、有行業特色的財務管理與會計核算體系,塑造一支高素質的財會隊伍,達到管理手段現代化、財會隊伍建設知識化、財務管理模式規范化、會計核算方法科學化,使財務工作在效率、質量等方面有更大的提高,努力實現企業整體資源配置最優化、整體效益最大化的目標是企業自上而下的統一認識,也是做好財務工作的基礎和前提。二、頂端設計理念,高起點籌劃「高點觀局」,才能全面、系統地認識事物。引入頂端設計理念,在高起點上,對企業的財務管理工作進行籌劃和安排。按照高起點、嚴要求的目標,積極倡導學習,運用新觀念推進工作,不斷開拓思路,圍繞管理現代化、信息化建設的需要,提出實現六項符合現代企業會計基礎管理工作的理念:1、手段網路化:積極推進企業信息化建設和網路化,最大程度地使用企業的信息平台,使工作手段網路化,提高工作效率和質量,實現信息資源共享和高效利用,在網路化方面主要包括以下工作。一是注重會計電算化建設,提高財務管理效能。會計電算化有利於會計賬、證、表的規范處理和會計檔案、固定資產規范化管理,同時也能減輕會計人員的工作量,提高會計核算的准確性,從而使財會人員從繁忙的業務中解脫出來,騰出時間和精力參加業務培訓,將更多的精力用於財務管理。為企業管理層決策提供較為完整的財務資料,同時也大大提高財務工作的效率。作為企業管理信息系統的一個重要終端,財務部門通過會計工作的電算化、網路化,使會計隊伍整體素質有質的飛躍。二是遠程增值稅發票管理系統的運用,使企業及時認證進項發票,縮短認證發票的時間和次數的限制,提高認證發票的及時性。並做到稅票按月認證、按月裝訂。三是建立企業網上銀行支付系統。與傳統意義上的銀行業務相比,網上銀行的優勢明顯。「網銀」具有節省人力、降低業務成本、高效、便捷、私密性與標准化服務等優點。網上銀行系統投入運行,大大提高結算工作效率和資金運行安全性。2、業務流程化:編制工作流程圖, 建立完善、嚴格的財務核算流程,促使業務流程化:依據行業核算特點,參考各崗位及各類業務內容,按照合規、合理、高效、精簡的原則編制工作流程圖,嚴格按照工作流程運行,規范財務人員的工作行為,使各崗位工作一目然,實現崗位之間無縫對接,減少工作失誤,杜絕財務管理漏洞,使財務管理工作得到全面的提升。3、崗位責任化:明確各崗位要承擔的責任和做好的工作。為提高工作效率,首先,通過內部調整,定人定崗,明確職責,減少工作中的磨擦,發揮出團隊作用,調動起內部每個員工的工作積極性;其次,樹立服務意識,轉變工作觀念,主動配合業務部門,對企業決策部署和財務工作重點進行細化、量化,分解落實,責任到人,明確時限,加強督導,確保落實,部門員工強化責任,服務大局,確保企業目標任務的完成。4、核算標准化:通過建立健全核算標准和管理制度,實現會計工作標准化。通過標准化的內容,在最短的時間內了解企業的業務,很快的投入工作,無論從工作的質量和效率上都得到很大的提高。5、溝通長效化:充分發揮財務部門的管理職能,實現部門間、崗位間的無縫連接,提高業務處理速度。工作中重視溝通交流,強化團隊的整體工作能力,在探討與溝通中不斷創新,為工作打下牢固的基礎,為應對新工作新任務創造重要條件。6、工作高效化:從增強素質和責任意識、緊迫意識入手,追求在有限的時間內完成繁重工作的速度與質量。三、遵規嚴行,抓好基礎工作注重細節,夯實基礎,努力實現會計基礎工作規范化,完善崗位責任制,逐步建立符合企業發展要求和經營管理的會計核算體系。1、抓基礎,練內功,重視會計基礎工作。在會計基礎工作規范化建設上動腦筋、理思路、想辦法、訂制度、抓落實。在財務部門日常工作方面,要高度重視會計基礎工作,並要求將這種理念貫徹到每個工作環節中去,同時責任明確到人。明確各崗位處理業務過程中的關鍵控制點,落實不相容職務相互分離的原則,堅持進行崗位輪換制度,堅持定期自查互檢,加強財務風險的控制,防範財務風險。並在核算過程中嚴格遵照執行,以此來規范財務核算工作。2、嚴格遵守填制原始憑證和記賬憑證的基本要求。⑴原始憑證的內容必須具備構成合法憑證的基本要素。從外單位取得的原始憑證,必須蓋有填制單位的公章;從個人取得的原始憑證,必須有填制人員的簽名或蓋章。出納人員應對記賬憑證加蓋現金或銀行收、付訖章。⑵記賬憑證的內容必須填寫完整,涉及現金和銀行的記賬憑證還應當由出納人員蓋章,經辦人員簽字或蓋章。3、細致做好會計結賬工作。⑴會計人員通過會計軟體賬務處理系統填制相應業務的憑證,主管人員審核通過後,形成總分類賬和明細賬。⑵會計人員必須核對各個會計賬簿之間的賬簿記錄是否相符。記賬人員必須在規定時間完成會計匯總和結賬工作,並按要求報送快報、會計報表等資料。⑶總賬和明細賬定期列印,經審核無誤後裝訂成冊,並由記賬人員,審核人員和財務主管簽字或蓋章。4、嚴格規范會計交接工作。當財務人員崗位發生調動時辦理「工作移交清單」一式三份,由交接雙方各保管一份,留檔一份。工作移交清單註明交接日期,並由監交人員、交接雙方人員簽名或蓋章。辦理好財務工作交接,有利於分清移交人員和接管人員的責任,可使財務工作前後銜接,保證財務工作順利進行。5、加強會計檔案的管理。將會計檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作列為財務管理工作的重要環節。對會計憑證、會計賬簿、會計報表和稅票、銀行存款余額調節表、銀行對賬單、合同等其他會計資料建立檔案,並登記造冊,妥善保管。會計檔案建檔要求、保管期限、銷毀辦法等依據《會計檔案管理辦法》的規定進行。對會計電算化產生的檔案做好保管、維護工作。定期對會計軟體系統數據進行刻錄備份,將光碟保存在勵磁櫃中。編輯提醒:請注意查看「」一文是否有分頁內容。
Ⅱ 如何做好基礎工作
一、科學化、程序化管理制度、操作規程 俗話說：「沒有規距，不成方圓」。要想搞好基層單位管理工作，首先就是要立制度，基層單位的制度就是國家的法律法規，企業的規章制度。基層單位僅用這些條文來管理單位卻是遠遠不夠的。而簡單管理就是要求必須根據這些法律法規、規章制度的要求，分析單位的工作任務特點、技術要求，把法律法規、規章制度轉化為科學的、適合單位特點的、可操作的具體措施和一個個具體的操作動作，來規范單位的一舉一動。把日常管理任務明確為一條條的操作程序，讓每一名單位員工按程序工作，按程序作業，讓每一個人都時刻清楚自己該干什麼事，不該做什麼，怎麼來做，不做會引起什麼後果，強化制度紀律意識，讓每一個人都按制度措施行事、工作，弱化管理人員個性對單位管理的影響力，使之形成不論誰來領導、誰來指揮，均能高效地執行好工作任務和管理規定，從而確保單位平穩發展，穩定有序向上發展。 同時還必須明確單位每一個人的職責、每一個人的任務，讓單位不養閑人，每人都有其工作職責，條分縷析，明明白白，簡簡單單。 二、精確計劃，責任到人，強化執行力。 古語曰：「凡事預則立，不預則廢」。我們工作要工作計劃，培訓要有培訓計劃，管理要有管理計劃，這樣才能有的放矢，高效地任務。 隨著時代的發展，各種新情況新問題層出不窮，給基層管理工作帶來了新的挑戰，對基層的工作標准要求也越來越高，這就使很多基層管理幹部天天窮於應付高標准帶來的救火行為，剛解決一個問題，又馬上來一新情況，甚至一問題還未解決，就又出來了新問題。使基層單位幹部的時間全部消耗在這種救火行動中，就導致沒有足夠的時間來研究解決單位的發展、單位的任務高效高標准完成問題，也沒有足夠的時間來給自己學習充電，自身綜合能力也不能有長足的進步，反而容易形成純粹經驗主義的問題。 為了較好地解決這一問題，就有必要對症下葯，採取行之有效的方法，而「精確計劃、責任到人、強化執行力」盡管並不是什麼新的方法，但在解決此一問題上卻也是行之有效的。 所謂精確計劃，是指基層單位在平時的工作任務中不僅要事事有計劃，還應當有相對較精確，便於操作的計劃，以利於工作任務的有序完成。這就要求在制定計劃時要以上級近期的工作任務要求為依據，結合本單位的工作任務情況及現實工作任務執行環境情況進行制定，而且還必須將計劃盡可能細化，盡可能精確到一件件的事情、一個個執行動作。「責任到人」在這里就是要使一個單位事事有負責的人，人人有負責任的事。強化執行力則是為了狠抓計劃落實的一個有效手段，即在計劃執行過程中，強化基層員工的執行能力，使每一工作計劃任務都能得到高效及時高標準的執行，圓滿完成上級賦予的各項任務。 三、無縫監督，公正嚴明獎懲 縱觀我國歷代名將的帶兵之道，有一個共同的特點就是：「嚴明軍紀，獎懲分明」。這在現時代的企業管理中也可以借鑒，以促進企業管理有序進行。而且人都有一個共同的性格特點：「不犯寡而犯不均」。從而在基層單位管理中獎懲必須公正嚴明，才能讓人心服口服，從而真正執行好獎懲措施。同時我們的工作也要求獎勤罰懶，才能激勵先進，鞭策後進，共同提高。而無縫監督則是落實公正嚴明獎懲的前提條件。因為你只有知曉其先進事跡才能去獎他，也只有知曉錯誤事實也才能去罰他，否則就只能是紙上談兵，毫無用處。更由於人的天性是只做有人監督的事，就更有必要加強監督了。而所謂的無縫監督，就是對單位人員實行全空間、全時域的監督，管理人員要時刻清楚所屬人員在何處，在干何事，時刻清楚所屬任務的執行情況等等。 四、合理授權，有序競爭，強化合作 簡單管理另一個要求就是要求把日常業務工作事務交給所屬員工，把處理突發事件和監督教育培訓的責任交給了單位管理人員。就應該相應地授予他們高效完成任務所必須的權力，使之能有效執行好的自己的職責任務。促使其依靠自己的力量來完成任務，而不是時時事事依靠領導，干擾領導本身的工作。這就涉及到一個授權的問題，權力只有在合適的時間按照合適的程序授予合適的人才能發揮他們的作用。從而就要求授權必須合理、科學，而不能想當然，胡亂授權或死死抓住不放，也就是所謂合理授權。 有句俗話說得好：「與臭棋婁子下棋越下越臭」，物品只有去比較才能分清優劣。對人來說，也只有去與別人比較，才能知曉差距，才能不自滿，也才能奮起工作，才能激發出工作動力、熱情，而這一比較過程其實就是一個競爭過程，一個單位只有存在競爭，才有活力，才能前進，否則就是死路一條。但是對內部成員的競爭必須加強管理，否則就有可能導致惡意競爭，不是相互促進，提高，而是相互拆台，相互掣肘，弄得單位內耗。就要求在單位內部實施有序競爭，加強競爭管理，使內部競爭有序進行，按規定進行，時刻處於可控狀態，不出現惡意競爭現象，發揮出競爭所應有的激勵作用。 同時，隨著時代不斷發展前進，個人英雄主義的時代已經一去不復返了，無論在大事小情，尤其是是高新技術單位，更是講究集智攻關，只有依靠大家一起合作，共同努力，才能順利地把工作完成好。這就要求基層單位在講求競爭以提高效率的同時，還必須高度重視合作意識、強化合作意識，將有序競爭和強化合作結合起來，協調發展。 五、教育培訓出一支規范化的骨幹隊伍 我們知道，基層單位是企業的執行單位，上級機關作出決策後，基層單位就必須有效地實現決策內容，使其成為現實的戰鬥力或一件件實實在在的事情，這就要求基層單位擁有一大批高素質的執行人員。要想做到這一點，首先就必須充分執行好基層管理人員的的另一大職能----教育培訓基層單位員工。教育培訓出一大批骨幹成員，由他們來具體負責單位的日常業務工作，確保任務的完成。具體來說，就是要培訓好骨幹分子以下幾個方面：一是教育培訓提高其責任心、事業心和集體榮譽感，以單位的事為重，以任務完成為重，心裡時刻想著本職工作，而不是去等領導督促和安排。二是培訓其職業技能，「工欲善其事，必先利其器」嘛，只有具備了熟練的業務技能，才能很好地完成任務。三是培訓其組織協調能力，基層工作上的事大都是集體協作，如果協作不好，產生內耗，將會事倍功半，要使他們具備單獨組織執行某一項工作任務的能力。……這是實現簡單管理的重要條件之一，也是基層單位的一項重要工作，不可忽視。 六、營造氛圍，形成並傳承基層單位文化 人們常說：「近朱者赤，近墨者黑」。人是很容易受周圍的人、周圍的環境影響的，畢竟出污泥而不染的只是人群中的極少數。對基層單位來說，實施簡單管理的又一個辦法就是採取各種有效措施，努力營造一種務實的氛圍，一種團結的氛圍，一種好學的氛圍，一種勤奮工作的氛圍，一種公正的氛圍，一種健康向上的氛圍。把人往好的方面、上進的方面引導、感染，並在長期的實踐中形成單位獨特的工作文化，制度文化，管理文化等基層文化，並一直傳承發揚下去，使單位步入穩定發展的大道，少走彎路。
Ⅲ 如何做好新形勢下的基層工作
中國的活力及社會穩定的保障來自於基層,各地基層政權的執政能力決定著全中國社會治理的水平和質量，基層幹部的工作主動性是整個體制戰鬥力的源泉，倡導基層幹部要有敢於負責，勇於擔當的精神，是新形勢下黨中央提出的迫切要求，是歷史發展賦予的神聖使命。
實踐證明，基層幹部有沒有強烈的責任心，能不能忠於職守、盡職盡責地做好每一項工作，直接關繫到廣大人民群眾的切身利益，關繫到改革發展穩定的大局。基層幹部權利雖小，但也是公共權力，有權必有責。只有樹立起權責統一的施政理念，才會促使基層幹部小心翼翼、兢兢業業地行使手中的權力。一個人有了責任心才能夠實現自己的承諾，有責任心才能夠正視困難勇往直前，由於工作分工不同，有的同志只看重手中的「權力」，卻沒有看到「權力」的另一面是「責任」，沒有看到權力的加大意味著責任的增加和要求的提高。
基層工作有沒有創新，有沒有突破，關鍵看幹部是否勇於擔當。如果有責缺少擔當，在位不在狀態，也會錯失機遇、耽誤進程，干不出成績，打不開局面。擔當需要勇氣，擔當需要信念，擔當需要智慧，擔當需要忍耐。責任擔當缺失的主要表現，或是不敢負責，沒有擔當的能力：缺少對現實情況的了解，缺乏對復雜局面的判斷，看不清趨勢，做不出決斷。或是不願負責，沒有擔當的勇氣：「得罪人」的事不幹，「討人嫌」的話不說，只要不出事，寧願不做事。更有甚者，自己不負責任，還對敢於擔責的幹部風言風語、說三道四，腐蝕正氣、助推歪風。
責任和擔當密不可分，責任是對擔當的要求，擔當是對責任的詮釋。不願擔責任，就不該當幹部；不敢擔責任，就不配當幹部；不會擔責任，就不能當幹部。
Ⅳ 新時代如何做好基層工作
一、要充分認識組織工作的重要性
組織工作無小事，組織工作面廣量大，工作難度大，標准高，要求嚴。在日常工作中接觸不同層次的人和事，特別是隨著新形勢的變化，對工作提出了更高的標准和要求，這就要求自身工作能力更強，工作作風更硬，工作水平更高。
二、要加強學習，不斷提高自身素質
基層組織工作業務性較強，具有紛繁性和具體性的特點，對於一名組織工作者來講，只有不斷加強學習，不斷提高自身水平，才能做好組織工作。首先是向報紙、刊物、有關文件學習。認真學習業務、政策、法律、法規，不斷加強新知識、新政策、新精神的學習，用知識來武裝自己的頭腦，更好的指導自己的工作。其次是向領導學習。學習領導工作的藝術、策略和方法，拿來有機借鑒運用，提高工作的效果。三是向老同志學。學習他們的工作經驗，平時要和他們多交流，了解我們工作的背景，社會關系、人際關系，以便為突發事件做詳實分析，找准解決問題的突破口，有效地解決好問題。四是向工作實踐學習，多總結好的經驗做法，尤其是做基層組織工作，在實際工作中有一些很好的工作方法，在同行及各基層黨支部也有許多很好的工作措施和特色，都值得學習，只有注重平時的日常學習和積累，才能在具體工作中得心應手。
三、要服務大局，充分發揮好參謀助手作用
作為一名組織工作者，關鍵要當好黨委主要領導的參謀助手和辦事員，把握住組織工作的本質，正確處理好黨務工作和黨委中心工作的關系，盡量地使兩者相結合，相促進，不能單純地就抓組織工作而工作，要認識到農村基層組織建設最終要落腳在加快經濟發展、促進社會進步、維護社會穩定上來。把握住了事物的本質，工作就不會偏離方向。就我們從事的基層組織工作而言，在抓好村級黨組織建設，不斷提高農村黨員的素質，加強黨員的教育管理等方面，都有一系列的工作需要做，在村級組織建設上，要不斷加強陣地建設，改善村級「兩委」設施，堅持好「三會一課」制度等等；在黨員隊伍建設上，要按規定程序發展新黨員，要深入實施「素質工程」，抓好黨員幹部的學習培訓等等。這些工作可以說是紛繁復雜，而且每一項工作開展起來都需要干一系列的工作，這就要求我們必須踏下心來，從每一件具體的小事入手，從細遇到的矛盾和復雜的問題較多，要有較高的思想素質和較強的黨性原則，要有清醒的頭腦，堂堂正正做人，清清白白做事。要具備良好的品格修養，努力打造自己的人格魅力，用高尚的人格，扎實的工作作風和良好的工作實績贏得領導和大家的信任。
Ⅳ 怎樣做好基層工作
1、樹立正確價值觀有奉獻精神
在基層工作一定要能沉下心、俯下身，要紮根基層，保持對基層的熱情，不能好高騖遠，只把基層當成一個跳板。只有樹立了正確的價值觀，才能從基本工作中獲取實實在在的經驗，為遴選考試奠定基礎。
2、密切聯系群眾多向群眾學習
群眾的眼睛是雪亮的，群眾的力量是巨大的。在基層中工作，要從群眾中來，到群眾中去，不僅要幫助群眾解決問題，更要把群眾當老師，多聽群眾的意見，多聽群眾的想法。
3、學會創新提高處理問題能力
基層的問題一般比較多，也比較復雜，比較繁瑣。作為基層工作人員，在處理基層問題的時候，要敢於突破舊思維，要善於創新，靈活處理，提高解決問題的能力。
4、多學習理論政策與中央保持高度一致
基層工作人員處在中間比較重要的環節。需要把中央的各項政策，准確清晰明白的，傳達給每一位群眾，確保中央政策在基層的貫徹落實。所以作嘔為基層工作人員，要多學習理論政策，提高自身的政治修養，為群眾服務，也為自己積累能量。
中央遴選對廣大基層工作人員來說，既意味著機遇與希望，也意味著更大的責任，希望每一位基層工作人員要多努力，多付出，抓住機遇，闖出更大的一片天地。詩人艾青有一句詩感動國人無數：為什麼我的眼裡常含著淚水，因為我對這片土地愛得深層。心懷對祖國、對人民的愛，始終是一名公職人員對深切的情感。希望我們所有人，不管是身在基層，或是最終通過遴選，走進大機關，都能始終心懷祖國，心繫人民，發光發熱!
網頁鏈接
Ⅵ 如何搞好基層工作
黨員先進性教育活動的開展是一項重要的黨員思想改造和提高的過程，是黨員領導幹部的必須課程，是作好基層領導工作的必要保證。通過閱讀先進性教育材料，深刻領會到黨員先進性教育的必要性和重要性，也深刻體會到，作為一名共產黨員，必須要在工作、生活中做到先進，才能真正成為合格的共產黨員，才能成為合格的國家公務員。作為基層單位的領導幹部，如何在工作中落實先進性是我們必須要面對和思考的問題，開放區域工作的艱苦性和挑戰性是毋庸置疑的，工作中遇到的各類矛盾時刻需要我們用大的智慧和大的勇氣去解決，新的時期，時代要求，賦予了我們更高的追求、更高的挑戰，必須在這次的黨員先進性教育活動中提高自己，踐行黨員幹部的先進性。
一、深刻認識黨員先進性教育活動的重要性
通過參加一系列的學習活動，研讀「保持共產黨員先進性教育讀本」中的材料，對落實「三個代表」重要思想，堅持做到立黨為公，執政為民有了進一步的深刻認識。必須作到深入學習貫徹「三個代表」重要思想，用「三個代表」重要思想指導工作。落實「三個代表」重要思想的本質是立黨為公，執政為民，堅持立黨為公，執政黨為民，必須要落實到執行黨和國家制定和實施的方針政策中去，必須要落實到日常工作中，必須要體現在思想和行動中，必須要落實到關心群眾生產生活中。堅持用「三個代表」重要思想指導工作，認真貫徹執行工委管委會的指示精神，完成好各項工作任務。做到依法行政，科學管理，保證幹部隊伍優化管理，促進區域經濟健康快速發長，為創建開發區和諧社會做出努力。
二、積極面對挑戰，全方位提高自我
生活工作中會遇到許多需要解決的問題，你的工作能力也就體現在認識問題、解決問題的能力上，體現在處理問題的經驗和水平上，我們必須要正視這個客觀性和重要性，以開放的心態經常地反省，如何打造自己的核心競爭力，來適應復雜的工作環境，在解決問題中做好工作。 解決問題是基本功。學生時代問題就是待解的應用題，成績的好壞是你能否給出標准答案。工作中問題無處不在，經貿、外事、企業服務等工作時刻面臨需要協調解決，是我們天天面對的習題，我們不僅要完成好而且要准確地完成好，這些可是我們必須做的功課，而且不能有絲毫的怠慢，你如果懈怠了你的功課，可能的某一天，成績單下來就是不及格。還有更重要的是以什麼思想和價值觀來指導我們的工作，作為國家公務人員，你的一言一行必須受到紀律的約束，受到行為規范的約束，所有的工作行為都是要你無條件的執行，而且是必須執行的，必須要清楚地了解黨和國家的方針政策，了解市場運作規律，了解各類法律法規知識，只有這樣你才能夠去解決好各種各樣的題目。 及時發現問題、及時總結經驗是提高。《第五項修煉》有這樣一段話：當烏雲密布、天色昏暗，我們變知道快要下雨了。我們也知道在暴風雨後，地面的流水將滲入地下中，明天天空又要放晴。其實解決問題的最佳方法是防止問題的產生，如果不能系統地思考工作中、生活中一些不緊急的事，不重要的事在什麼時候、什麼情況下會演變成重要的事情，那麼我們可能永遠疲於奔命在那些不重要但很緊急的事情中。比如如何處理執法與服務的關系，如何處理繁雜的日常事件和基礎管理的關系，如何處理同事、上下級幹部間的關系等問題，這些都是重要的而且是必須要天天面對的，我們如果前瞻性地把好多問題處理好、解決好，那工作的效率肯定是高的，工作起來肯定得心應手的。反之如果不具備前瞻性處理問題的能力，那後果很麻煩，可能對工作造成破壞，某種意義上說明你不適應你的工作崗位。任何人不能保證不犯錯誤，關鍵是要培養學習的好習慣，學習身邊同志的長處，不斷地提高自己的能力，而且要長期保持一顆積極向上的心，勇於面對各種挑戰，經常考問自己對解決問題的敏感性，考問自己的領會力，只有我們在總結中不斷提高自己，才可能在工作中立於不敗。
三、做好基層領導工作的前提是要狠抓落實
工委管委會對各基層部門的工作要求非常清楚，學習能力，依法執政能力，科學管理能力，調查研究能力，做群眾工作能力，拒腐防變能力，抓落實的能力等等，其中對基層領導幹部來講，最為關鍵的是提高抓落實的能力。基層工作面臨著一系列復雜的任務，如何完成好上級布置的任務，任何創造性地開展工作，本部門精細化管理怎樣抓，隊伍怎樣帶，作為基層領導幹部是必須要思考的，做好以上工作，需要我們腳踏實地地一項一項來落實。
> 但是，我們的日常工作中，是否存在落實不夠的情況呢，毫無疑問是存在的，更是我們必須著力解決的。以文件落實工作，以會議精神落實工作，雖然有必然的要求，但是我們是否在此基礎上更深入一步了呢，是否熱衷於做表面文章，工作輕浮不扎實了呢，是否工作中虎頭蛇尾或過程結果不統一呢，這些不僅僅是工作作風問題，而是實實在在的事業心的問題，必須引起我們的警惕。統一思想認識，按規章制度辦事，是抓好落實工作的前提。思想是行動的指南，我們必須要加強政治理論的學習，明確公務員職責，以主觀的、能動的思想來促進工作的落實。各項規章制度非常明確，規定了我們的工作流程和工作方法，關鍵是執行情況，執行的力度。在基層單位行之有效的一些執行制度的好做法必須要堅持和發揚，首問責任制，過錯追究制，情況通報制等等，是我們執行各項制度的潤滑劑和助推器，日常工作離不了，嚴格執行規章制度是非常重要的。 講究方法抓落實，提高自身素質抓落實。在基層單位工作，把握大局處理決策問題的時候不多，更多的是處理日常事務性工作，抓落實尤顯突出。但我們一定要避免不分主次、不分輕重緩急處理任何問題，一定要懂得「二八定律」的道理，以百分之八十的力量來處理給全局工作帶來重要影響的事件，這樣肯定能夠取得事半功倍的效果。抓工作落實時常遇到這樣的問題，雖然只是小小的芝麻官，但有時候發揮的作用挺大，自身素質的高低不僅對自己干好工作至關重要，而且還對身邊同事有影響力。必須要提高個人修養，政治素質，文化知識水平，要有人格力量，境界要高，辦事認真，敢於負責，敢於管理。個人要有立場原則，本職工作相關知識必須要過硬，依靠各項規定和制度，而不是靠好人主義、無原則主義來對待工作。 事業的發展與時俱進，我要在平凡中不斷提高自己的創新能力，在規則和制度的框架內尋找適合本部門發展的規律，根據實際，把大膽負責和謹慎行事結合好，充分發揮個人的創造性，為自己鍾愛的事業而努力。
Ⅶ 如何抓好基層打好基礎工作
基層工作作為基礎工作，既是所有工作的重點，同時也是工作的難點。隨著社會的發展和改革，基層工作的日益復雜化，基層幹部如何做好基層工作就成為了當前的主要問題。 提高認識，堅持群眾路線。基層工作主要服務對象就是群眾，做好基層工作能進一步拉近干群距離，基層幹部要高度重視基層工作，進一步提高基層幹部的思想意識，堅持群眾路線，真正為群眾著想，以群眾的利益為首位，做到群眾利益無小事，真正地為群眾辦實事、辦好事。 端正思想，提高責任意識。有個別基層幹部抱有看不起基層工作的心態，並不重視基層工作，工作中也表現得懶懶散散，所以端正思想，擺正心態是基層幹部做好基層工作的基礎。同時，落實工作責任，有利於督促基層幹部做好本職工作，基層幹部要明確工作責任，提高工作效率，積極為群眾排憂解難，減少推、拖、頂、踢現象，做到「門好進、臉好看、話好聽，事好辦」。 突出重點，圍繞中心服務。構建全方位的工作格局，找到工作重點，重點突破難點，基層幹部要有不怕苦、不怕累的精神，勇於創新，從平凡的工作模式中找到新的工作方法，大大提高工作效率，並得到群眾的好評，做好基層工作為中心工作服務，為社會穩固健康地發展創造良好的環境。
Ⅷ 如何做好基層工作
基層是人民群眾的近鄰，也是年輕人成長和鍛煉的一個平台，如今，大批青年學子在黨和人民的號召下，湧向基層，奉獻自己的力量。有人說：下到基層容易，再上去就難。其實不然，首先基層工作經驗對新一代年輕幹部成長十分重要。其次在基層艱苦的環境，磨練意志，學習進取是現階段培養、考察幹部的重要途徑之一。只有經歷過基層的鍛煉，才能真正成長起來，才能更好的為人民服務。通過近幾年的基層鍛煉，我個人認為做好基層工作，應該做到以下幾點：一、要真正的融入到群眾中去。年輕幹部走入基層，首先要主動融入，要作好吃苦的思想准備，就算是在最艱苦、最清貧的崗位，也要任勞任怨，以苦為樂。要主動接受挑戰，勇於挑重擔，主動工作，求真務實，學人民的語言，取信於民，盡心盡力地為群眾謀福利，要主動學習，主動思考，提升自我的同時，有所創新。二、要時刻保持清正廉潔。清正廉潔，公正公平是對每個黨員幹部的要求，在基層與人民群眾面對面的打交道，幹部們更應該嚴格自律，保持清醒的頭腦，嚴謹工作，謹慎處事，常懷憂患之心，不在小恩小惠中迷失自我，不在清閑游樂中迷失前程。
三、要有堅定的信念。中國共產黨之所以能夠成為人民的政黨，是因為共產黨員都有一個信念，那就是為人民群眾服務，有堅定的信念才有進步。基層環境艱苦，從象牙塔尖走出來的年輕一代，面對艱難困苦，或者個人利益得不到滿足之時，就需要堅守，堅守自己的信念，堅守理想，並做好本職工作，做到每天進步一點點。
四、要勤奮學習古人說「勤能補拙」。基層幹部本非拙一類，要是加以勤奮，前景可想而知。刀不磨要生銹，頭腦經常不用，遇事不思考，智力也會弱化，勤於學習，善於思考，才能取人長補己短，在基層有更大的收獲。
五、要做到持之以恆基層幹部要深入人民群眾，深入調研，持之以恆。荀子說得好：「不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海」。要持之以恆的了解人民所想，為人民群眾辦實事，向人民群眾學習，不斷積累基層工作經驗，儲備自身能量。做到每天進步一點點，也才更有不斷探索和學習的動力，最終也才能做到沉得下去，上得上來
Ⅸ 如何加強基礎管理工作
一、基礎管理薄弱形成的因素是長期的。
因此，解決問題也要立足點滴積累，持之以恆、從長計議。
業務報表不準、上報不及時等問題，表面上看都是小問題，似乎都是稍加註意就能夠容易糾正的小錯誤。但細究其形成原因卻是復雜多樣，基本上包括了領導關注不夠，監督檢查不到位，職工業務技能不過關等多方面因素。筆者曾經參與過對55件特快專遞郵件刪除結果進行的調查，耗時半個月幾乎沒有查出任何能夠作為判斷問題的依據。其主要原因就是：特快收寄人員業務處理不規范，與刪除有關的記錄、憑據不完整。最終通過調閱郵區中心局封發檔案，並結合營業人員口述，疑團才得以解開。由此，我們可以得出這樣的結論，強化基礎管理工作絕不是孤立地解決領導還是職工的問題，絕不是片面的強調監督檢查還是員工自律的問題。問題的關鍵在於樹立起一種理念或建立起這樣一個路徑：從簡單的、基本的做起，從肉眼能夠看到的做起，一步一個腳印、一步一個台階，統籌兼顧各方面因素，用三年乃至更長的時間，來實現企業管理不斷走向標准化、規范化。
二、基礎管理的內容是比較寬泛的。
因此，抓基礎管理不能眉毛鬍子一把抓，一個局、一個時期要有一個重點，並且要抓住不放，這樣就能夠取得突破性效果。
從不同角度看，基礎管理的內容和表現形式均呈現不同的特點。我們應當充分結合本局、本單位在一段時期的實際情況，對基礎管理工作任務進行有重點的安排，分清哪個更重要，哪個更突出。對於看準的問題、普遍存在的問題，必須全心全力、抓牢抓緊。如黑龍江省郵政局在整治工作開展過程中，牢牢把握集郵、速遞兩個重點，建立了自查旬報制度，要求重點問題隨時上報。對各局上報的問題進行逐條逐項歸類、匯總、分析，對已經查實的問題，省局均按照有關政策規定進行了處理。同時，對典型問題進行認真剖析，研究制定相應的對策和辦法。可以說，以重點專業為突破口，狠抓問題產生的關鍵環節，以重點區域帶動全省，努力把握違規經營行為的規律性，結合各局自查與省局復查緊密配合的方法，推動了專項整治工作高質、高效進行，實現了整治工作扎實具體、持續深入、橫向到邊，縱向到底。
三、基礎管理是企業競爭能力的保障。
因此，競爭環境變化了、競爭需要變化了，基礎管理如何跟上就成為突出的問題。
以下這個圖形曾給了我很大觸動，它的最基本啟示是：企業要想獲得穩定、持久的競爭優勢，需要在其底部有豐厚的基礎管理來做保障。
翻開強勢企業的成長歷史，也不難找到基礎管理能夠成為企業有力的競爭資源的佐證。豐田汽車的管理者曾說：「豐田汽車最為艱巨的工作不是汽車的研發與技術創新，而是生產流程中技術工人對一根繩索不高不矮、不偏不倚、不粗不細、沒有任何偏差的擺放和操作。」肯德基這幾年在中國大行其道，其經營管理的所有環節包括配送系統的效率和質量、每種作料搭配的精確分量、切青菜與肉菜的先後順序與刀刃粗細、烹炸時間的分秒限定、清潔衛生具體打掃流程與質量、每日各環節差錯檢查與評估等等上百道工序，都有嚴格規定。幾百道工序中的一絲一毫，都必須在有序與標准化中運轉。總之，這些強勢企業管理存在的共同點就是：時時有遵循，處處有規范。
反觀郵政企業自身，幾年來，郵政的網路資源、網點資源已成為市場中搶手的「熱點」和企業發展的優勢，但企業基礎性管理雖然是一種競爭資源，卻往往被我們忽視了，以至於不斷暴露出來一些基礎性管理問題。種種現實要求我們，一定要從基礎管理的角度，來盡快解決不夠「嚴」、不夠「細」、不夠「精」、不夠「實」等問題，只有這樣，才能使我們的網路、網點真正表現出優勢，已經得到的優勢得到強化而不是弱化。
四、基礎管理的效果如何，最終要通過企業中的人來體現。
因此，在打造管理者隊伍、一線職工隊伍問題上決不能含糊，一定要有明確的規則。
（一）管理層。
企業管理者在企業基礎性管理中所發揮的作用是決定性的。當前，應以黨中央提出的關於加強黨的執政能力建設的號召為契機，促進各級管理者積極轉變思想觀念，牢固樹立全局觀念；明確各管理崗位、各部門的工作職責，以及各關聯崗位間、部門與部門之間的關系；管理幹部應加強政策、法規和企業各項規章制度的學習，要通過用法維護企業合法權益、保持健康的經營秩序，並通過言傳身教，帶好身邊的隊伍；切實加強管理者的考核、監督，堅決遏制幹部隊伍中的短期行為、投機行為。
（二）一線員工。
郵政企業是勞動密集型企業，絕大多數是生產、經營一線員工。通過有效的一線員工管理，實現從基層支局、班組到個人組織嚴密、遵章守紀、服從命令，是基礎管理工作好壞的最直接的環節。為此，要強化基層班組、支局所的管理，努力創造條件，有針對性地加強對生產經營一線員工的業務知識培訓和規章制度學習，把開拓市場、發展業務的新政策及時傳達到一線員工，把好的制度和政策真正落到實處，切實提高他們的業務水平、政策水平，提高執行規章制度和政策的自覺性，使他們真正認識到依法規范經營、優質文明服務在企業發展中的重要意義，在全行業形成人人遵守制度、維護全網秩序的良好氛圍。
Ⅹ 怎樣做好基層工作
一、要真正的融入到群眾中去。年輕幹部走入基層，首先要主動融入，要作好吃苦的思想准備，就算是在最艱苦、最清貧的崗位，也要任勞任怨，以苦為樂。要主動接受挑戰，勇於挑重擔，主動工作，求真務實，學人民的語言，取信於民，盡心盡力地為群眾謀福利，要主動學習，主動思考，提升自我的同時，有所創新。二、要時刻保持清正廉潔。清正廉潔，公正公平是對每個黨員幹部的要求，在基層與人民群眾面對面的打交道，幹部們更應該嚴格自律，保持清醒的頭腦，嚴謹工作，謹慎處事，常懷憂患之心，不在小恩小惠中迷失自我，不在清閑游樂中迷失前程。
三、要有堅定的信念。中國共產黨之所以能夠成為人民的政黨，是因為共產黨員都有一個信念，那就是為人民群眾服務，有堅定的信念才有進步。基層環境艱苦，從象牙塔尖走出來的年輕一代，面對艱難困苦，或者個人利益得不到滿足之時，就需要堅守，堅守自己的信念，堅守理想，並做好本職工作，做到每天進步一點點。
四、要勤奮學習古人說「勤能補拙」。基層幹部本非拙一類，要是加以勤奮，前景可想而知。刀不磨要生銹，頭腦經常不用，遇事不思考，智力也會弱化，勤於學習，善於思考，才能取人長補己短，在基層有更大的收獲。
五、要做到持之以恆基層幹部要深入人民群眾，深入調研，持之以恆。荀子說得好：「不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海」。要持之以恆的了解人民所想，為人民群眾辦實事，向人民群眾學習，不斷積累基層工作經驗，儲備自身能量。做到每天進步一點點，也才更有不斷探索和學習的動力，最終也才能做到沉得下去，上得上來！