Ⅰ 抖音賬號運營如何做到日漲粉絲100萬
教你這樣提升抖音粉絲：取一個好聽的昵稱、創意獲取、互動互粉、短視頻數據分析工具，詳細介紹如下：
1、首先要給自己的抖音起一個好聽又容易記住的昵稱，昵稱最好以自己發布的視頻掛鉤。
2、創意獲取：
高質量原創作品是每個平台都極力推薦的創作方式，知在這個互聯網飛速發展的時代，唯有內容的創作是不可替代的。可以用樂觀數據2.0進行內容定位，獲取優質內容創意。
3、互動互粉：
現在互粉的平台社群有很多，隨便進幾個群互粉一下漲粉幾千不是什麼問題，但是想要獲得上萬級別的粉絲有點難。
4、運用短視頻數據分析工具：
這里給大家介紹一款：樂觀數據2.0——短視頻管理運營與商品變現一站式大數據分析平台，通過數據分析與解讀後，形成大數據追蹤、短視頻流量趨勢報告，提供熱門視頻、音樂、爆款商品和優質賬號的參考方式。
優化視頻的內容、粉絲對象、拍攝技巧、上傳方式、上傳的標題及關鍵詞做優化，助力賬號內容定位、粉絲增長、粉絲畫像優化及流量變現轉化的財富神器。
1：增強短視頻分享吸引力
2：增加與粉絲的交流互動3：提高視頻質量以吸引更多粉絲
Ⅱ 小白怎麼從頭開始運營一個公眾號
1.依靠優質的內容吸引粉絲
內容一定是最重要的！！！
每一個公眾號運營者都想篇篇10w+，但是自己產出的內容是否真的值得10w+的人閱讀？所以，產出優質的內容，以內容吸引粉絲，才是公眾號運營最基本也是最難做的方面。
隨著內容生產的門檻愈來愈低，越來越多的人進入內容生產領域，讓優質的內容更難以脫穎而出。
但我們也發現，成功的爆文一般都具備這三個要素：緊跟熱點時事、抓緊粉絲心理、適當的標題黨。這些小技巧在實操中都具有一定的效果，不妨一試。
2.找準定位，塑造個人品牌
無論是心靈雞湯，還是新聞資訊，亦或是搞笑段子，每一個不同的細分領域的讀者對於內容質量的評判都是不一樣的。甲之蜜糖乙之砒霜，關鍵在於你對於賬號、粉絲的定位是什麼樣的。
投其所好固然是最直接的辦法，也有一些優質賬號獨豎一幟，讓具有相同喜好、屬性的粉絲主動來找你，當然這對於內容和品牌的要求會更高。
不難發現，所有的優質公眾號，都有著非常強烈的個人品牌。個人品牌的塑造是一個漫長的過程，需要考慮非常多的細節，包括賬號名稱、logo、語言風格、排版、配圖等等，所有的細節既傳達著你的信息，也表達著你的態度（這就是品牌了）。
品牌的重要性與價值感會隨著賬號粉絲的增多體現得越來越鮮明，同時也會影響賬號的粉絲屬性。所以，在准備做一個賬號的時候，就應該要考慮到你究竟想做一個什麼樣的賬號？粉絲是誰？內容是什麼？風格是怎樣的？...
3.注重粉絲互動，更加人格化
除了不斷地產出內容，對於粉絲的互動也同樣重要。具體的做法包括但不限於：設置公眾號自動回復、文章留言精選與回復、及時回復粉絲後台留言，等等。
現在很多機構運營的賬號都會希望在內容、回復等各個方面體現出人格化的特徵，拉進賬號的運營者與粉絲之間的距離，這也是新媒體相較於傳統媒體而言的一個巨大的不同。
當然，這同樣適用於個人的公眾賬號。多與粉絲進行平等的交流，是增加粉絲黏性、提高公眾號活躍度的一個好方法。
4.嘗試更豐富的媒體形態
除了以文字形式推送內容，還可以嘗試更多的媒體形態，例如視頻、圖片、語音、H5，等等。多種多樣的媒體形態不僅可以讓你的內容看起來更豐富、有趣，也可以讓粉絲感受到新意、增加可讀性。
5.注意細節
發文時間：選好發文時間可以增加訂閱號在粉絲面前的露出率，也能增加閱讀量。
錯字錯句：無論你的粉絲有多少，都一定要注意錯字錯句的問題。沒有錯誤的時候用戶不會覺得你做得好，但是一旦出現了錯誤，用戶對這篇文章和這個賬號的印象會打折扣。所以，完全檢查清楚了再進行推送。
Ⅲ 微信粉絲怎麼管理運營
1.打開電腦，找到安電腦當中的瀏覽器。搜索微信公眾號平台，進入官網不要進錯了。
2.進去了之後，輸入自己之前注冊好的賬號和密碼，登錄到頁面當中。
登錄進去之後，首先看到左側的欄目框找到管理，管理界面有一個用戶管理。
3.看到用戶管理，這個地方能夠看到所有關注賬號的人。
4.點擊新建標簽，把自己想要劃分歸類的粉絲，歸類到一路。這樣到時候好進行管理。在這里可以選擇單個或者多個進行管理。
5.可以選擇粉絲進行打標簽，或者是選擇標簽給粉絲進行劃分都是可以的。
如果覺得這個標簽不合適的話，進行重命名或者刪除，也可以將不好的粉絲劃分進行黑名單。管理粉絲的好處，因為這樣可以給自己的粉絲打上標簽，能夠有一定的標識。這樣一來，就相當於做了一個人群畫像一樣。我們在運營粉絲的時候，知道怎麼去管理好粉絲。
Ⅳ 如何從零開始運營一個新媒體賬號
新媒體賬號的運營可以從賬號定位、用戶定位、內容定位、ip打造方面進行，詳細內容如下：
1.賬號定位，前期做賬號定位也是為了後期的運營，通過賬號的定位找到精準用戶，從而打造自媒體ip。賬號定位包括：品牌名定位、功能定位、產品定位、產品形式定位。
2.用戶定位，通過前期的賬號內容定位確定自媒體賬號的精準用戶是哪一個群體。在後期的運營中要挖掘精準用戶的興趣、特徵、需求，在後續的內容製作中，更加傾向於精準用戶需求的內容。抓住用戶的內心需求。
3.內容定位，根據用戶的需求和特徵，不斷的優化精準用戶的需求內容，感興趣的內容，針對性的創作內容。其次還要根據自己的擅長點，選擇合適的內容形式，比如圖文、視頻、短視頻等。
4.ip打造，做好前期的准備後，想要快速獲得精準粉絲及實現目標，應該讓自媒體賬號擁有一定的格調和一定的風格，讓更多的人記住賬號，也就是自媒體ip的打造。
當然做好自媒體賬號的運營，還有一點是很重要的那就是堅持，不斷的創作，這樣才能提升粉絲的黏性及喜愛度。
Ⅳ 抖音賬號運營怎麼才能快速擁有大量粉絲
1.蹭熱點，多關注抖音話題活動；
2.直播助力；
3.明確賬號定位，內容垂直；
4.製造話題和用戶在評論區互動。
Ⅵ 抖音小店如何運營，有粉絲基礎該如何操作
隨著抖音短視頻的快速發展，越來越多的商家進入到抖音這個平台中來，抖音發展電商也就越來越迅速，不久前，抖音小店獨立app的消息炸開，網友們紛紛進入到這個行業中來，但抖音小店該如何更好的運營呢，今天給大家分析分析！
首先，你需要開設一個抖音小店，操作流程與淘系店鋪有相同之處，需要的東西相對會簡單很多，一個抖音號，一個營業執照，需要繳納2000～20000不等的保證金；第二步就是選品，選品是運營里很重要的一步，抖音小店無貨源，各個平台的產品都可以選擇，但是最好不要選擇的太雜亂。當然，自己有商品的話也可以直接選擇上傳商品。
重點就是如何去運營：
1.拍產品相關的推廣視頻；
2.開直播進行產品帶貨；
3.投DOU+廣告進行引流變現；
4.巨量千川後台的廣告投放。
當然，廣告策略是由你自己去制定的，根據自己的習慣、店鋪的需求、所需要產生的結果來決定。
Ⅶ 如何運營好自己的快手帳號
1.找準定位
可以根據自己的特長來選擇定位，也可以根據自己的愛好來選擇定位。只要自己想做的，不違反平台規則，什麼定位都是可以做的。
2.垂直內容
確定定位之後，就是內容的問題了。經常聽人說內容是垂直的，那麼這是什麼意思呢？即在同一個領域，長期持續輸出高質量的內容。這樣才能提高賬號的權重，提高推薦量，吸引更多的粉絲。
3.個人標簽
個人標簽相當於明星們的人設。如果你想把賬號做成爆款，你必須讓用戶知道你。打造一個鮮明的人設，用戶才能真正記住你。你要在視頻里用一個動作或者一句話表現出你的性格特徵，每一個視頻都會出現。時間一長，用戶不僅記住了你的內容，也記住了你。
4.視頻製作
現在有各種各樣的拍攝手法，這些都可以通過看視頻來學習。什麼樣的場景適合什麼樣的鏡頭，多看看大片，自己就清楚了。
5.背景音樂
視頻配音和bgm選擇是視頻質量的基礎，音樂是表達人類情感的渠道之一。一個視頻，音樂不同，會有不同的故事。選擇根據視頻內容和賬號定位來選擇音樂，平時可以多聽歌。遇到好聽的歌就收藏下來，說不定哪一天就用到了。
Ⅷ 怎麼做好抖音快手賬號運營，快速吸收更多粉絲
快手，抖音，等這些短視頻平台的運營都是有相應的套路存在的，要想增加粉絲需要根據相應的套路來運營，才能增長粉絲。
首先，要給自己的賬號和內容做定位，確定自己要做的視頻內容針對哪些粉絲群體，精準定位之後才能有針對性的發布內容，同時也可以更加清晰的輸出內容，不至於跑偏。其次，刷粉絲，閱讀量，點贊量等等，一個新號不靠這些，是很難快速運營起來的，如果你不想作假，那就專心做內容，靠時間積累。
最後，活躍你的賬號，多與粉絲互動，提升你的賬號權重。過程中建議整一個數據平台幫助自己監測相關數據，例如主要包括：粉絲數、作品數、集均點贊等。
Ⅸ 公眾號如何吸引粉絲如何運營
一、定位。
1、 在注冊賬號之前，我們對自己的微信要有一個明確的定位。我們的行業、針對的人群、內容的選擇等。
2、 做好了定位之後，起一個好點的名字。
3、 最後我們還需要有一個醒目一點的頭像，一個好的頭像和名字是給粉絲的第一印象。
二、推廣。
1、 微信導航。
2、 貼吧。
3、 分類信息。
4、 周圍資源。
5、線下共享體重秤、共享紙巾機、共享充電設備等線下引流方式。
三、內容。
1、 標題。
2、 封面圖。
3、 摘要。
4、 內容。
有了之前這些，如果你的內容不夠精彩，給用戶帶來的只能是極大的落差。
Ⅹ 作為一名運營，怎麼樣把賬號做起來呢
其實樓主可以把問題說得更具體一些，比如「男裝行業、價位300的天貓店鋪，怎麼提升業績？」你提的問題越具體，得到的答案越具體，如果你提問都很模糊，那麼你得到的答案也是模糊的。
回歸到你這個寬泛的話題上，如何提升業績？
一件事情能否做成功，無非是【目標合理】【目標合理拆解到事項】【事項執行到位】，這三個階段能做好，那麼目標往往就達成了
（一）目標合理
如果目標是不切實際的，那麼無論如何做，都很難達成；那麼，怎麼定一個合理的目標呢？具體包含定性和定量兩方面：
如何定性，即考核什麼指標
考核什麼指標需要看部門定位於業務發展階段，具體如下：
1、看部門定位
公司存在的本質都是「獲取利潤+獲取更高的利潤」，這要求所有運營動作是圍繞利潤產生進行，基於利潤產生各種部門，每個部門定位有所差異，比如SEM部門的定位往往是流量獲取、運營往往是流量分發等，這就註定了兩個部門考核指標不同，前者適合考核UV量、CAC，而後者適合考核訂單轉化率、訂單量、注冊率、注冊量等；
2、看業務發展階段
正常情況下，任何事物的發展都是S曲線，比如公司有起步期、快速發展期、成熟期、衰退期，人和動物有幼年期、少年期、成年期、老年期；在不同時期，發展路徑不同，所以，在業務在不同階段，需匹配的運營措施千差萬別，普遍來講有如下規律：
（1）起步期：這個階段代表業務剛成立，還不確定用戶是都有需求、是否願意付費、交付體驗是否能得到認可；所以這個階段的核心目標是「快速驗證業務可行性」，而非獲取大量用戶；所以，這個階段考核指標可以是「業務核心路徑完整體驗率」、「核心路徑好評率」。
（2）快速發展期：這個階段代表業務可行性已得到驗證，用戶量在快速增加；所以這個階段的核心目標是「不斷打磨業務和推廣，讓跟多用戶進來，以實現變現」，所以，這個階段的考核指標可以是「凈增用戶量」「凈增注冊量」「成交額」
（3）成熟期：這個階段代表用戶增長已經趨於平緩，所以這個階段核心目標是「讓用戶願意留下並付費」，所以指標可以是「活躍用戶數」「付費用戶數」「成交額」等
（4）衰退期：這個階段代表用戶已增長停滯，甚至逐步離開；所以這個階段的核心目標是「盡可能榨取用戶商業價值+將用戶引導至其他業務讓其長期留存」，所以指標可以是「付費用戶述」「成交額」「復購率」「激活用戶數」
如何定量，即對每個指標定多少量
關於定多少量，有如下幾個方法作為參考：
1、從上層目標推演
目標必然是一級一級自上而下拆解而來，所以當不知定多少量合適，可以自上而下思考；比如要給流量分發的平台運營中心制定目標，而公司今年的利潤是2000w→需要2w個成交用戶→需要240w個新用戶，那麼你可以為其制定年度250w新用戶的目標，以確保利潤達成。
2、看市場
看市場包含兩個方面，一方面看市場發展階段，另一方面看淡旺季；市場不同階段代表著不同的潛力，關於發展階段，比如該業務在市場處於快速發展期，則制定目標可以大膽激進，但到了成熟期則維穩即可；關於淡旺季，比如B2B旺季是3-4月，年度目標拆解至月度時，3-4月可以設定更高的值。
3、看歷史
同比去年的完成量，要有所增量；比如去年全年注冊量完成100w，理論上，今年目標量至少是110w；
說完了如何設定目標，我們說一說如何拆解目標
（二）目標拆解到事項
我們先來看一個案例
面對目標，普通運營反應往往是這樣的
老闆：小王，下個月給你定20w新用戶目標，你看看怎麼做
小王：老闆，我們這個月才完成10w，20w太高了，基本不可能呢
老闆：就是有困難，才讓你負責，你制定下打法
小王：那我看能不能搞一個裂變吧
...過了一周
老闆：怎麼到了月底了，新增用戶才2w？
小王：我們已經做了裂變了，但是效果不是太好，這個目標有點高啊
面對目標，高階運營是這樣的
老闆：小冉，下個月給你定20w新用戶目標，你看看怎麼做
小冉：好的老闆，這個月我們完成10w，其中8w是常規運營帶來的量，這部分量是比較穩定的，2w是BD資源帶來的量，BD資源不大穩定；如果下個月目標是20w，那我們的存量是8w，增量是12w；為了讓保證目標完成，我的將圍繞著15w來進行目標拆解；按照15w的目標，我的核心打法是....將這些打法執行後，預計能帶來..量；為了保證目標完整，有...資源還需要老闆支持一下。
老闆：...
作為運營，要保證70%以上的事情是可控的，面對一個目標，如果不拆解，直接去做具體的事，事倍功半；而圍繞目標拆解至事項，並列出所需資源支持，無論對自己還是老闆，都對能否完成、能完成多少，做到心中有數，心中有數，自然遇事不慌，同時，老闆也不至於給你過大壓力。
那麼目標拆解有哪些方法呢
方法1：加法拆解
加法拆解又分為兩種
1、存量+增量
（1）適合誰：適用於已比較成熟的業務，比如不需要任何運營動作，每月依然有10w左右的用戶量；
（2）怎麼做：總目標=增量+存量，將」不需要做任何動作也能達成的目標量「視為【存量】，將」需要做某些推廣等動作才能帶來量的部分「視為【增量】，將【增量】部分做目標和事項拆解。
比如：本月的目標是50w用戶量，其中20w是不需要做多少動作也能達到的量，我們將此部分作為【存量】，剩餘需要通過運營動作帶來的30w作為【增量】，單獨針對這30w做目標拆解；比如公眾號裂變預計帶來5w、SEM投放預計帶來15w、老帶新分銷預計帶來10w....然後針對每個版塊做玩法設計和關鍵點梳理，最終形成月度計劃、周度計劃，每周一將事項拆解至負責人→周三反饋進度→周五復盤，以保證順利落地。
2、按業務類型拆解
（1）適合誰：適合所有業務，特別是目標有2-6個核心業務組成的部門
（2）怎麼做：X=A+B+C
比如：本月的目標是50w用戶量，你的主營業務是設計logo、取名、注冊公司，則50w=logo（20w）+取名（10w）+注冊公司（20w），然後在基於每條業務目標拆解至事項
方法2：乘法拆解
1、適合誰：適用於所有業務，其中更適用於「路徑型」業務指標，比如注冊轉化率、訂單轉化率
2、怎麼做：X=A*B*C
比如：如何提升A商品的購買轉化率
step1：面臨轉化率指標時，先把轉化的路徑梳理出來，比如A商品的購買路徑：訪問首頁→訪問特定品類商品→下單→支付→成功
step2：基於梳理路徑，得出目標公式；比如購買A品類轉化率=進入品類商品轉化率x下單轉化率x支付轉化率x支付成功率；
step3：找到明顯偏低的轉化環節，單獨做調研和優化
方法3：核心代表式拆解
1、適合誰：拆解目標是為了可衡量和可驅動，但當目標由10個以上的子目標構成時，難以同時驅動多個子目標同時達成，此時，僅重點關注佔了70%左右的3個子目標即可
2、是什麼：X=A+B+C+D..+N=A+B，只看A、B、C
比如
提升電商APP的新用戶下單量：新用戶的訪問在各個地方，無法通過某一個路徑來看；可以梳理新用戶最為集中的幾個頁面或路徑下產生的下單量
說完目標拆解，我們再來說一說事項的執行
（三）事項執行到位
目標和計劃都有了，但卻未能執行到位，只停留於紙上談兵，這種「死在最後一公里」是最可惜的。那怎麼避免這類情況發生呢？
分階段推進
step1：明確事項優先順序，將【前置事項】和【重要事項】先完成
通常情況下，為了達成某一目標的多個事項存在「先後順序」，即完成A是完成B的前置條件，此時，我們需要先做A事項；另外，為了圍繞某一目標的事項中，存在主次，比如完成C事項能帶來60w收入，完成D事項能帶來5w收入，此時，應該先做C事項。
step2：將月計劃拆解至周計劃→周一分配任務給負責人→周三反饋進度→周五會議復盤
提前做資源配置
在互聯網公司完成某個目標，往往需要多個部門協作，跨部門資源協調不到位是導致計劃難以落地的「第一大殺手」，所以，對於完成目標的【前置事項】和【重要事項】可提前梳理出「資源清單」，以組會形式面對面提前協調時間，並以會議紀要+項目制推進，以免對方「不認賬」和「在忙老闆的需求，把你的忘了」的情況。
風險預判
推進的過程中，難免遇到「未達預期」的情況，所以應圍繞【前置事項】和【重要事項】形成甘特圖，每日與相關人員同步進度，預判風險；如遇延期和市場變動等情況，提前做PlanB。