① 萬達的家居品牌有哪些
萬達的家居品牌主要包括萬達家居廣場、萬達家居生活館以及萬達寶貝王家居系列。
萬達家居廣場是萬達集團旗下的一個重要家居品牌，提供各類傢具、家紡、家居飾品等產品的銷售。它以全國范圍內的連鎖經營形式，將各種家居產品集中展示，為消費者提供一站式的購物體驗。
萬達家居生活館則更注重生活方式的展示和體驗。在這里，消費者可以感受到不同風格的家居設計，從現代簡約到古典豪華，應有盡有。同時，生活館還融合了家居用品與文化藝術的元素，定期舉辦設計沙龍、傢具展覽等活動，讓顧客在購物的同時也能享受到文化熏陶。
此外，萬達寶貝王家居系列是專門針對兒童家居市場推出的品牌。該系列注重產品的安全性、環保性以及設計感，提供兒童傢具、兒童家紡、兒童玩具等全方位的產品線，為孩子們創造一個溫馨、舒適的家居環境。
綜上所述，萬達的家居品牌涵蓋了傢具、家紡、家居飾品等產品，並注重生活方式的展示和體驗。通過全國范圍內的連鎖經營形式，萬達為消費者提供一站式的購物體驗，並且不斷推出新的家居系列和品牌，滿足消費者對於高品質家居生活的需求。
② 傢具市場的生意為什麼難做經銷商到底該怎麼走下去
在現代家裝過程中，傢具已成為生活不可缺少的一部分。哎!生意太難做了!這是近幾年很多傢具人的切膚之痛，尤其是沖鋒在陣地最前沿的經銷商，每一刀每一槍都是直接打在經銷商的身上，是以最先受傷、出血的往往總是經銷商。那麼，傢具市場的生意為什麼難做?經銷商到底該怎麼走下去呢?別急，下面就隨我一起來分析下傢具市場的情況。
傢具市場的生意為什麼難做?
一、市場整體不景氣，從宏觀上受四個方面的影響
1.第一個受地產影響。
14年，地產企業關掉100多個，傢具就很難受。例如：國內地產企業的利潤下滑，包括商業綜合體萬達，現在負債率高，資金缺口3個多億。
2.第二個是過剩。
據統計：賣場是4000萬平米，但中國2000萬平米就夠，所以過剩了一倍。物競天擇適者生存，這個事實擺在面前。
3.第三個是受移動互聯網的影響。
受互聯網沖擊的是百貨和家電，傢具弱些，但是未來沖擊很大，這是趨勢。馬雲說過：「未來你還不懂電子商務，將無商可務」。所以移動互聯直接影響產業的發展。現在是手機時代，現在為什麼生意難做?就因為渠道已經多樣化了。
4.第四個是受政策影響。
政策的關鍵字就是反腐，這對高端市場消費影響大，例如：紅木，低價拋售，因為紅木也要算入官員的個人資產。
二、經銷商生意難做，從微觀上受三個方面的影響
1.第一個是消費者已經變了。
今天是個性化的消費時代，90後買東西是感性，60、70後屬於感情的感性，服務對60、70後特別重要。有多少人去研究這些消費者變化了?沒有。
2.第二現在是全民創客化。
今天所有行業的老大，都到各地去演講、參加論壇，為企業鋪道，獲取粉絲。以前都是請明星代言。再看大自然地板促銷為什麼成功，從安裝工到導購員，再到經銷商老闆都賣卡，無縫隙去實現銷售。這就開創全民創客化的時代，沒有客流，怎麼做生意?傢具行業為什麼很難受?就是人員素質偏低與管理水平偏差。傢具向家電學習是因為家電走得比較前。家電是從一開始就面臨跟世界五百強企業競爭，很殘酷的，美的怎麼跟西門子打仗，怎麼攻城略地。但傢具有嗎?沒有!一開始就日子過得很好。
3.第三是平台化。
多數經銷商根本做不了平台。但未來就是要打造平台，未來就是一站式的服務，可以通過聯盟來做的。現在家電已經開始做了。但傢具做不了，還是素質低，很難操盤。所以今天為什麼說經銷商難受，就因為他渠道太窄，很難跟上這個時代的步伐。
三、破局之道：經銷商到底該怎麼走下去?
1.首先辦教育。提升老闆和員工的綜合素質。在終端市場中，沒有哪個經銷商做得很好，首先要從學習開始改變，如此才能走得更遠。
2.第二是換圈子。今天是一個資源整合的時代，必須要用平台來做。但是平台就必須要有圈子。俗話說：「人脈就是錢脈」，所以圈子很重要。今天為什麼很多老闆難受?要錢沒有錢，要資源沒資源，招個人不知道怎麼培養。因為你品牌太小，思想太落後了，所以沒有圈子。未來的老闆一定要把圈子放大，不只是老闆的圈子，員工的圈子也要擴充。
3.第三是粘用戶。用戶跟你發生關系之後，一定要做深度捆綁。一個客戶粘住了，可能會幫你影響幾百個客戶，就像病毒式一樣傳播。
4.經銷商的短板是沒團隊。沒有團隊怎麼做營銷，怎麼粘用戶?如果說，沒有錢打廣告，店面又少，就連團隊也沒有，三個都不通，你經銷商怎麼會做得好呢?