⑴ 什麼是領導的基礎與權威
這個權威首先就必須要有一定的基礎才行要不怎麼能服眾呢你說是不是？也就是要有他所在崗的職業基礎和經驗的工作和人生閱歷，無論大小事務都能處理得頭頭是道說出個道理也是他大家服服帖帖的無話可說，只有有了這樣的基礎和才能那麼所說的話才有所分量，大家也才能真正的服從管理分配。也就是下面的人就算想反駁不服也找不出任何的漏洞和不足可以說是無可挑剔啦，讓他們不得不服只有這樣說話才有權威、有分量、有力度，要不大家就是只有口服心不服了，那麼也就沒什麼權威性和可行性了更別談讓大家接受和認同你啦。想想看是不是這個道理朋友？我也就知道這么多希望對你有所幫助別的也就不說什麼廢話了。願順利就好！
⑵ 領導者能夠實施領導的基礎是什麼
領導者能夠實施領導的基礎是管理者的影響力。
影響力，一般認為指的是用一種為別人所樂於接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。影響力又被解釋為戰略影響、印象管理、善於表現的能力、目標的說服力以及合作的影響力等。
構成影響力（或者說權力）的基礎有兩大方面，一是權力性影響力；二是非權力性影響力。
1、權力性影響力又稱為強制性影響力，它主要源於法律、職位、習慣和武力等等。權力性影響力對人的影響帶有強迫性、不可抗拒性，它是通過外推力的方式發揮其作用。在這種方式作用下，權力性影響力對人的心理和行為的激勵是有限的。
構成權力性影響力的因素主要有：法律；職位；習慣；暴力。
2、與權力性影響力相反的另一種影響力是非權力性影響力，非權力性影響力也稱非強制性影響力，它主要來源於領導者個人的人格魅力，來源於領導者與被領導者之間的相互感召和相互信賴。
構成非權力性影響力的因素主要有：品格因素；才能因素；知識因素；情感因素。
影響力表明了一種試圖支配與統帥他人的傾向，從而使一個人才去採取各種勸說、說服甚至是強迫的行動來影響他人的思想、情感或行為。無論是觀點的陳述，障礙的掃除，還是矛盾的化解，風險的承擔，具備該素質的人都會以願望或實際行動的方式推動其達成或實現。因此，這類人通常能夠在一個團隊里樹立個人權威。
具備影響力素質的人通常表現出以下行為，包括「提請他人注意資料、事實與依據」、「利用具體的事例、證明等」、「強化自己的支持者，弱化自己的對立面」等。
影響力與人際理解力、服務精神等素質的核心區別在於，影響力是為推動他人達成個人所期望的目標而服務；而人際理解力與服務精神更多是為幫助達成他人的目標而採取行動。