㈠ 管廊什麼專業做
管廊專業屬於土木工程或工程管理領域。
管廊，也稱為綜合管廊或地下管線綜合走廊，是城市建設中的一項重要基礎設施。它主要用於集成各種公共管線，如電力、通信、給排水、熱力等。這一專業的實踐涉及到了土木工程和工程管理的知識和技能。
1. 土木工程背景：管廊工程是土木工程建設的一部分。土木工程師需要參與到管廊的設計、施工和監測等各個環節。這包括了地質勘察、結構設計、施工方法和材料選擇等內容。在管廊項目中，土木工程師需確保管線走廊的結構安全、穩定，以及滿足各種管線布局的技術要求。
2.工程管理知識應用：管廊項目的實施需要系統化管理，包括項目規劃、設計、招投標、施工、驗收等各個階段。工程管理專業知識的應用，如項目管理理論、成本控制、進度控制等，在管廊項目中尤為重要。這不僅涉及到項目的經濟效益，還關繫到城市基礎設施的正常運行和公共安全。
綜上所述，管廊專業涵蓋了土木工程和工程管理的知識和技能。 這一領域需要專業人員具備扎實的理論基礎和實踐經驗，以確保管廊工程的安全、高效實施，為城市的正常運行提供堅實的基礎設施支持。
㈡ 什麼是工程管線綜合
很多人在問，為什麼需要做管線綜合，學校裡面也沒有這種專業，老一輩的師傅也說，之前根本沒有管線綜合。
那管線綜合，這個工作是一時的，還是永久的。是必要的？還是不必要的。這樣的問題讓很多新人特別迷茫，甚至工作了四五年的人也說不出所以然。
其實很簡單，看看網路商業地產的詞條：
近年來，大型綜合購物中心已經迅速成為不少城市商業零售市場的主力軍，而傳統的商業物業已經很難滿足它們對硬體和軟體的要求，這給房地產行業留下了巨大的市場空白，於是融合傳統流通業與地產業的商業地產企業就應運而生。
據統計，2010年開始，房地產緊縮型調控拉開大幕，新政主要針對住宅市場，而商業地產成為樓市調控新政的受益者。2010年我國商業地產呈爆發式增長，達到歷史新高。2010年1-12月，商業營業用房和辦公樓開發投資完成額分別達到5,598.84、1,806.55億元，分別增長33.90%和31.2%。
你看的沒錯，由於商業地產的快速崛起，讓市場中，那些一直從事住宅建築的公司，進入了新了領域。
不誇張的說，商業地產和住宅的技術含量不是同一層次的。簡直就是兩種生物。商業地產的復雜性質，主要集中在三個方面：
1：分階段實施
住宅建築之前基本都是毛坯上市，即使是精裝修也是硬裝，而且用戶沒有選擇的餘地。商業地產則不一樣，一般分為一次機電與二次機電。
一次機電主要是把所有功能的主系統聯通，二次機電則取決於商戶。
也就是商業地產招商完成後。根據商戶要求設置具體的功能末端。
例如，一次機電階段設想頂層是餐飲業，但是沒有具體是海底撈，還是俏江南，還有可能是盒馬生鮮。
等招商完成，確定好是俏江南了，才會根據俏江南的內部需要布置一些照明、空調、給水、排水、廚房排油煙等功能末端設施。
可是，很多招商的時候，一次機電已經做好了。可能一次機電又不太滿足商戶需求。也就是說，商戶內的管道布線沒有辦法與現有的一次機電連接。
那這時候，必須要出可行的方案。這個方案，很多都是施工單位自己處理了。也就是做管線綜合人員去完成。
2：技術更加復雜了
技術復雜，主要集中在系統繁多，這里大致列舉一下主要的管線：
給排水專業：生活給水系統、熱水系統、污廢水系統、通氣系統、噴淋系統、消火栓系統、氣體滅火系統、排油污系統、壓力排水系統、重力雨水系統、中水系統、虹吸雨水系統。
暖通專業：冷凍水系統、冷卻水系統、冷凝水、VRV製冷劑系統、空調熱水系統、地暖系統、新風系統、送排風系統、防排煙系統、空調送回風系統。
電氣專業：高壓橋架系統，主橋架、母線系統，動力配電系統，照明配電橋架系統，消防動力橋架系統、消防橋架系統等等
弱電專業：綜合布線系統、安防系統、設備監控系統、視聽系統、移動通信系統，還有一些占空間比較少的系統，門禁控制、電梯控制、巡更系統等等
如此多的系統，已經沒有誰可以，光憑想像能定位清楚了。更不用說，要那些現場工人自己去確定了。不用圖紙施工的年代一去不復返了。
3：商業性越來越濃了
由於樓盤的市場價格越來越高，並且大大的大於建造成本，層數做的越多，利潤就會越高。每一個環節在給業主出謀劃策的時候，都會盡量的壓縮層高。
其實，確定建築層高很簡單，建築層高=梁板高度+吊頂上空間+吊頂凈空間+地面墊層厚度。
梁板高度，其實在住宅火爆的時候就有人在研究，做出了很多無梁，扁梁設計，技術非常的成熟
吊頂下的凈高，一般裝飾對美觀有很高的要求，越是商業地產，要求越高，大的凈高可以提升商業地產的品質，和利潤直接相關，一般不是優化的重點。
地面墊層厚度，能優化的空間已經很少了。
唯獨，吊頂上的空間，從某種意義上來講，越少越好。可是很多商業地產，吊頂上空間可能會有1-2米或者更多。這在住宅建築中是不可能的，很多住宅建築連吊頂都沒有。
如果每一層吊頂上空間壓縮一米，那麼每四層，就能多出四米高，也就是說，可以再做一層。這樣何樂不為呢。
這個工作誰來做，設計院來做？從目前來看，現在不可能，以後也不可能了。
主要原因是，目前設計院的知識結構已經跟不上時代變化了。
（1）現在很多設計院，把不違反強條，當做一種成績在宣傳，還能指望什麼。
（2）好的設計師，不是越來越少，就是去了甲方。
（3）設計費越來越低，已經培養不出，精細的設計團隊了。
以上的三點，讓商業建築的復雜性呈指數級別上升。如何去駕馭這樣的復雜性。
管線綜合的前身，深化設計，應運而生。主要由很多大型建築公司參考日本、香港等公司的要求而設置。原本只是配合很多大型外資項目，慢慢的從各大建築公司集團內部向外部延伸。
市場越來越大，在這樣一個過程，大家的心態也發生了變化。之前，施工單位的施工技術人員可能去排一下管線，或者設計院的設計師會排列一下。
但是現在，沒有人哪個施工技術人員或者設計師認為，排布管線是他們的工作內容。如果一個項目沒有深化設計，大家反而會感覺缺少一到手續。
所以，只要建築行業在，管線綜合也會一直跟隨下去，將會出現一個繼：設計、施工、銷售、造價之後的另外一個行業：管線深化。
可是，現在市場確實非常混亂，按照每平米造價計算，管線深化的報價從0.3-30元/㎡都有。按照一般商業建築20萬㎡計算，也就是說便宜的6萬，貴的600萬。這是一個巨大的差距。
在這594萬的差距中，市場會出現各種倒三觀的事情，時間一長，也形成了長長的食物鏈。
第一級，當然是可以提供一手活源的大BOSS,一般會是房地產開發公司或者大型建築公司。簡稱，來源層
第二級，是那些和來源層有對口的關系戶。可能是私人關系，也可能是公司之間的關系。簡稱，業務層
業務層，主要能力是業務能力，只要能把來源層的人照顧好，活都會源源不斷。業務層接到活了以後，可能會自己做，可以形成自己實力和口碑，為打造自身形象更有好處。也可以轉包出去。
第三級，有時候業務層由於人手不足、轉移風險，或者其他原因會再次發包出去，主要是給第三級。簡稱，執行層
執行層的主要任務是幹活，市場上大部分的技術人員會進入這一層次。現在市場上大量的BIM公司都屬於這一類。
第四級，有一些接近無資質、無辦公地點的小團隊單獨出現。他們有時候會從前幾個級別接一些小額的活，簡稱，創業層
這一個層面的人，很多都是原來在前幾個級別做的很好的人，出來以後一起組建的，可以認為是創業團隊。
第五級，還有一些業務會流向，有固定工作，平時會私自接一些活的人，簡稱，私活層
來源層-業務層-執行層-創業層-私活層
在這五個層級中，以第二級為分界，前面可以認為是商務層，後面可以認為是業務層。大部分的利潤，都會集中在前兩級中。所以，要想把事情做好，必須盡量的提升級別，不然，成本會跟不上質量的要求。
當然，一分錢一分貨。要想成本低，服務質量又好，這是不可能的。極有可能出現，別人做到一半不做了，或者隨便做一下，就交給你。你要請人去審查？還是你審查出來了，他就改一下，最後出了問題，都是審查人的事情？
如果鬧到這種程度，這個活也做不下去了，這一條線也基本上完了。這是大家都不願意看到的結果。
其實，如何快速的拿到錢，以及降低成本並且用戶還滿意，這是所有業務層最想知道的知識。我們製作的系列文章：管線綜合技術與管理實踐。就是為了達到這一目的製作的。
整個系列文章，從團隊負責人，中堅力量，新手這個三個層次出發，講述如何通過給這三個層次的人員賦能，以及如何把他們有機的整合成一個整體，來達到我們的目的：快速的拿到錢，以及降低成本並且用戶還滿意。
目前關於團隊負責人的部分基本已經連載完成，歡迎大家去觀看，點評；後續部分將持續跟進......