Ⅰ 產品是什麼意思
產品是指為滿足人們的某種需求而製造或提供的物品或服務。
詳細解釋：
1. 產品的基本定義：產品不僅僅是實體物品，它還可以是一種服務或者一系列的流程。簡單來說，只要能夠滿足人們的某種需求，無論是實物還是非物質形式的東西，都可以被稱為產品。比如，一個手機、一次旅行、一個軟體的下載等，都是產品的實例。
2. 產品的功能性：產品是為了解決某個問題或滿足某種需求而誕生的。例如，手機的出現是為了滿足人們溝通聯系、獲取信息、娛樂等需求；一個汽車是為了解決交通出行的問題。因此，功能性是產品存在的基礎和核心價值。
3. 產品的形式多樣性：產品的形式可以是多種多樣的。它可以是有形物品，如家電、服裝等；也可以是無形服務，如金融服務、心理咨詢等。隨著科技的發展和社會需求的多樣化，產品的形式也在不斷地創新和變化。
4. 產品的價值性：產品不僅僅是滿足需求的功能性工具，它還具有價值性。這種價值體現在產品的品質、設計、品牌等多個方面。高品質的產品可以給人帶來更好的使用體驗，優美的設計則能滿足人們的審美需求，而品牌則代表了產品的信譽和口碑。因此，產品也是社會和經濟發展的重要組成部分。
綜上所述，產品是集合了功能、形式和價值為一體的綜合性存在，它在滿足人們需求的同時，也不斷推動著社會和經濟向前發展。
Ⅱ 非基礎性品類是什麼意思
概論: 品類管理是零售商經營和零售商與供應商合作的重要戰略! 是滿足消費者不斷變化的需求 / 以顧客為中心經營的法!品類管理是高效消費者回應ECR的重要組成部分. ECR---------(efficient cinsumer response) 是日用消費品行業的重要策略,通過零售商以提供更好的價值給顧客為經營宗旨,提高效率,降低成本,更好更快地滿足消費者的需求. ECR包括三方面內容: 品類管理 / 供應鏈管理 / 支持技術 品類管理解決商店的前端問題: ------商店如何定 ------確定目標顧客 ------商店戰略 ------競爭優勢 ------經營的品種 ------品類角色 ------品類策略 ------商品的優化組合 ------陳列 ------定價 ------促銷 ------新品種引進等. 供應鏈掛表裡解決後端問題: ------采購 ------定單 ------庫存管理 ------倉儲 ------配送 ------支付等. 支持技術指支持品類管理和供應鏈管理的各種技術,主要是指信息技術: ------如數據倉庫 ------數據分析技術 ------貨架商品擺放設計軟體 ------EDI ------訂單預測軟體 ------電子商務等. 只有全面實施品類管理和 供應鏈管理,才能實現ECR,給消費者帶來更多的價值,取得競爭優勢. @品類管理的定義: 品類管理是一個把品類作為戰略業務來管理的,著重通過滿足於消費者需求來提高生意結果的流程.它是以購買這/消費者為中心,數據化的連續不斷的決策過程. @實施全面品類管理的四個主要步驟: 1)確定商店的目標及策略,建立總體的競爭優勢; 2)制定為實現商店目標及策略的品類計劃,根據各個不同品類的不同特點才用不同的戰術; 3)實施品類計劃,明確各個部門的職責范圍,建立自動跟蹤系統; 4)定期回顧各個品類的生意狀況,即使發現所存在的問題,對品類的計劃乃至對商店的總體目標和策略提出警示. @品類管理的流程: 商店的宗旨-----商店的目標------商店的策略------品類的定義------品類的角色-----品類的策略------ 品類的戰術------品類的計劃-------計劃的實施--------品類的回顧 其中函蓋: ------零售市場發展趨勢分析 ------購買者研究 ------競爭對手分析 ------商店過去的經營分析 ------強項/弱項分析 ------潛在的威脅的分析 ------跨品類的分析 ------會員卡分析 ------購物欄分析 品類購買習慣分析: ------品類銷售情況分析 ------品類的戰術: 產品組合 貨架優化 定價及促銷 新產品引進 補貨 品類的具體計劃 / 各個部門職責 品類的評估標准 @購買者研究: 對商圈的夠者進行研究,了解不同消費者(年齡 / 收入 / 家庭人口等)對商店及競爭對手的評估,對經營的各個品類情況的評價,確定目標客戶,找出改進機會,這是指導商店策略和品類策略的重要數據. @品類的定義 / 角色 / 策略 定義: 把購買者認為是相關連的或可以相互代替的,容易一起管理的一類產品歸為一個品類.通常一個商店有幾十個品類. 品類的角色: 不同品類在商店的作用不同.有的品類帶來客流、有的帶來銷量、有的帶來利潤、有的突出商店形象.所以我們要了解和定義品類（和子品類）的角色,來指導品類策略和戰術的制訂.品類的角色有四種： ------目標性 ------常規性 ------季節性/偶然性 ------便利性 品類的策略： 增加客流量、產生利潤、提高客單價、突出商店形象、產生現金流. 目標性的：代表商店形象 / 對於目標市場非常重要 / 促進其他品類銷售夠增長 資源佔用較大 常規性的：平衡銷售額的增長與利潤的增長 / 消費者每日必須的日用消費品 季節性的 / 偶然性的 ：平衡銷售額的增長與利潤的增長 / 滿足消費者的日常需要 便利性的 ：增加順帶購買的機會 / 突出商店「一站購買」的形象 / 幫助商店的利潤增長 @品類的戰術： 品類的戰術是品類策略的具體實現,包括高效的品種優化、高效的定價及促銷、高效的新產品引進、高效的補貨. -------高效的品種優化：選擇多樣性而不是重復性的商品,刪除低效的商品. -------高效的定價及促銷：根據購物者調查數據分析,發現增強商店競爭力的促銷機會.根據商店歷史POS數據分析,計算商品的價格彈性,評估促銷的有效性,確定高效的定價及促銷計劃. -------高效的新產品引進：通過品類的細分和深入了解,評估新產品的價值,以最快的速度引進優秀商品,以賺取最大利潤.拒絕低價值產品,以免浪費商店資源. @品類管理的組織結構： 為了實現品類管理,零售商要在總部和店鋪建立品類管理部門,其中最重要的是品類經理職位.每個品類經理負責一個或者多個品類管理工作,對品類的運做指標負責.品類管理是企業內部的戰略,要落實到日常工作.品類管理是業務流程,而不是項目. 建議：目標性的品類要選擇盡量多的不同功能、不同檔次（滿足不同消費者的不同需求）的產品,安排主要的、顯著的貨架,有足夠多的貨架庫存,主要品牌SKU的領導性定價,頻繁的促銷、以帶來客流和銷量,便利性的品類可以只選擇主要規格、價格可以定高一些,以增加利潤. 實施品類管理需要零售商與供應商密切合作： 零售商了解起商圈、顧客的消費習慣、競爭對手的情況、商店過去的銷售情況、商店的優勢和劣勢. 供應商了解品類的發展趨勢、顧客購買品類的消費習慣、品類的細分、市場的統計數據等.零售商與供應商密切合作能夠更好的滿足消費者的需求,達到雙贏的結果. @品類管理需要信息技術的支持： 1、需要的數據： 品類管理是以數據為基礎的業務流程,需要各種數據.重要的數據有：商店POS數據、市場統計數據、購買者研究數據、商品的細分數據和商品的電子圖象數據、競爭對手的數據. 2、需要的信息技術： 數據倉庫：分析工具、功能強大、靈活、容易使用. 專業軟體：商品優化組合、定價與促銷有效性分析、貨架商品陳列等.
Ⅲ 大家經常說的標品和非標品是什麼意思
標品是指：規格化的產品，可以有明確的型號等，比如筆記本、手機、電器、美妝品等。
非標品是指：非標類產品是無法進行規格化分類的產品，比如服裝、鞋子等。
廣義的非標產品指不是按照國家頒布的統一的行業標准和規格製造的產品或設備，而是根據自己的用途需要，自行設計製造的產品或設備。且外觀或性能不在國家設備產品目錄內。
為了滿足大工業生產的需要，將已生產的，經使用證明性能良好的機械設備進行定型，並且系列化，稱為標准產品。而根據用戶要求，在標准產品的基礎上，生產、改造或定做的產品稱為非標產品。
(3)非基礎性產品是什麼意思擴展閱讀
區別
1、標品和非標品的選款空間不一樣。
可以這么說標品基本上看殳有選款空間的，基本上是市場上有什麼款你就賣什麼款，基本上你只能說自己上架還是不上架。但是非標品就不一樣，你可以基於淘寶的大數據來總結分析那些特性的產品或者款式更容易被市場接受，可以在多元化的市場上按自己的想法改良優化產品款式，你可以決定那些款上架那些款你不上架。
2、同質化競爭難度不同，標品更容易做品牌非標品做風格，這個不難理解，標品是同質化最嚴重的的，除非你是品牌想要壟斷你的品牌不給任何分銷做避開，沒有幾個真正的大品牌的在全網獨家，也正是因為同質化嚴重，如果標品一旦銷量做大，占據一定的市場空間往往很容易形成品牌概念。
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