A. 哪個企業採用的是存貨ABC分類管理
ABC分類法，一個旨在優化庫存管理的策略，它通過分析庫存物資的消耗數量與價值大小，進行分類分級。庫存管理中，資金的分配往往呈現出「少數關鍵物資占據大額資金，多數常規物資佔小部分資金」的特點，這一規律是ABC分類法設計的理論基礎。
具體操作中，庫存物資被分為A、B、C三類，以反映其在資金佔用與消費數量上的差異。A類物資，因其數量少但價值高，被視為重點管理對象，需要更加精細的監控與管理；相反，C類物資數量大但價值低，管理上相對寬松；介於A與C之間的B類物資，管理策略則介於兩者之間，旨在平衡管理成本與庫存效率。通過這樣的分類與管理，企業能夠更有效地控制庫存成本，優化資金分配，提升整體運營效率。
應用ABC分類法的企業，能夠更好地掌握庫存物資的「輕重緩急」，通過針對性的管理策略，實現庫存成本的有效控制，提升資金使用效率。這一方法在實踐中展現出顯著的管理效果，被廣泛應用於各類企業中，成為提升供應鏈管理效率的重要工具。
B. ABC分類法的計算方法公式
ABC分類法的計算方法公式，以製造企業為例，將全部產品按照不同產值依此排序，形成帕雷托曲線，再按一定標准將他們分為三類，對每類產品按不同要求加以管理，這就是ABC分析法。
對於不同的對象，分類時採用的指標是不一樣的。上面庫存管理，採用的是存貨價值指標。對於客戶管理，可以採用客戶進貨額或者毛利貢獻額為指標。對於投資管理，可以採用投資回報額作為指標。
基礎分析：
ABC分析的理論基礎。社會上任何復雜事物，都存在著"關鍵的少數和一般的多數"這樣一種規律。事物越是復雜，這一規律便越是顯著。
如果將有限的力量主要(重點)用於解決這具有決定性影響的少數事物上，和將有限力量平均分攤在全部事物上。兩者比較，當然是前者可以取得較好的成效，而後者成效較差。
ABC分析便是在這一思想的指導下，通過分析，將"關鍵的少數"找出來，並確定與之適應的管理方法，這便形成了要進行重點管理的A類事物。這就能夠以"一倍的努力取得7-8倍的效果"。
C. ABC分析法兩個指標是什麼
ABC分析法是一種管理工具，通過將不同產品或項目按照關鍵指標進行分類，以優化管理資源。以製造企業為例，所有產品按照產值排序，形成帕雷托曲線，依據一定標准分為三類，分別為A類、B類和C類。針對不同類型的產品，採用不同的管理指標。比如，庫存管理中，常用存貨價值作為指標；客戶管理中，可使用客戶進貨額或毛利貢獻額；而在投資管理中，則以投資回報額作為衡量標准。
ABC分析法的理論基礎在於，任何復雜事物中都存在「關鍵的少數與一般的多數」的規律。當復雜度增加時，這一規律變得更加明顯。通過集中精力解決少數具有決定性影響的關鍵問題，比將有限資源平均分配在所有事物上更有效。ABC分析法正是基於這一理念，通過深入分析，識別出關鍵少數並據此制定相應的管理策略，從而實現「以一倍的努力換取七到八倍的效果」。這不僅提高了管理效率，也確保了資源的有效利用。
在應用ABC分析法時，選擇合適的分類標准至關重要。不同的業務場景需要不同的指標來衡量產品的價值或貢獻。例如，在庫存管理中，存貨價值可以直接反映產品的市場價值和庫存周轉情況；在客戶管理中，進貨額和毛利貢獻額則能更准確地評估客戶的貢獻度和價值；而在投資管理中，投資回報額則是衡量資金使用效率和盈利能力的關鍵指標。通過合理的分類標准，企業可以更好地識別出關鍵少數，從而進行重點管理。
總之，ABC分析法通過識別關鍵少數，幫助企業在有限資源下實現最大效益。無論是在庫存管理、客戶管理還是投資管理中，通過選擇合適的分類標准，企業都可以更高效地進行資源分配和管理，從而取得更好的經營效果。