⑴ 企業財務管理目標中為什麼 企業價值最大化優於利潤最大化 (附案例說明)
財務管理目標是全部財務活動實現的最終目標，它是企業開展一切財務活動的基礎和歸宿。根據現代企業財務管理理論和實踐，最具有代表性的財務管理目標有利潤最大化、每股利潤最大化、企業價值最大化等幾種說法。
企業價值最大化考慮了取得現金收益的時間因素，能克服企業在追求利潤上的短期行為，科學考慮了風險與報酬之間的聯系，是一個較為合理的財務管理目標。
企業財務目標應與企業多個利益集團有關，是這些利益集團相互作用、相互妥協的結果，但在一定時期一定環境下。某一集團利益可能會佔主導作用，但從企業長遠發展來看，不能只強調某一集團的利益，而置其他集團利益於不顧。
然而，企業價值最大化這一目標具有與相關利益者利益相一致，保證企業戰略發展的長期性、考慮風險及貨幣時間價值的風險性和時間性等特徵。因此，以企業價值最大化作為企業的理財目標是現代企業發展的必然要求，它是企業財務目標的最優選擇。
同時，以企業價值最大化作為企業的理想目標，有利於企業長期、穩定、健康地發展，它具有深刻的現實意義。它也體現了現代企業制度的要求。
現代企業制度的建立，要求企業產權實現明晰化，並在此基礎上建立股東對經營者及債權人對企業的監督和約束機制，建立產權的歸屬主體並由此而帶來的收益的享有權與承擔風險和責任對稱性，要求企業的各個利益主體基於維護自身利益的需要，會使企業形成一個相互制衡的機制，在企業價值最大化時，達到各自利益的均衡。
另外，企業價值最大化是一個動態的指標，它促使企業在生命周期內追求價值的持續增長，具有長期性、可持續發展性。
(1)公司價值最大化以什麼為基礎擴展閱讀
規避與管理籌資風險的措施：
針對不同的風險類型，規避籌資風險主要從兩方面著手:
1、現金性籌資風險，應注重資產佔用與資金來源間的合理的期限搭配，搞好現金流量安排。安排與資產運營期相適應的債務、合理規劃現金流量，是減少債務風險、提高利潤率的一項重要管理策略。
要求在籌資政策上，盡量利用長期性負債和股本來滿足固定字長與恆定性流動自唱的需要，利用短期借款滿足臨時波動性資產的需要。
2、對於收支性籌資風險，應做好：優化資本結構，從總體上減少收支風險；加強企業經營管理，扭虧增盈，提高效益，以降低收支風險；實施債務重整，降低收支性籌資風險。
企業財務管理目標是企業財務管理活動所希望實現的結果。企業財務管理目標有以下幾種具有代表性的模式：
1、利潤最大化目標
利潤最大化目標，就是假定在投資預期收益確定的情況下，財務管理行為將朝著有利於企業利潤最大化的方向發展。
利潤最大化目標在實踐中存在以下難以解決的問題：
（1）利潤是指企業一定時期實現的稅後凈利潤，它沒有考慮資金的時間價值；
（2）沒有反映創造的利潤與投入的資本之間的關系；
（3）沒有考慮風險因素，高額利潤的獲得往往要承擔過大的風險；
（4）片面追求利潤最大化，可能會導致企業短期行為，與企業發展的戰略目標相背離。
（5）利潤最大化是基於歷史角度，不能反映企業未來的盈利能力。
（6）利潤是企業經營成果的會計度量，而會計方法的靈活性也會使得利潤未必能真實反應盈利情況。
2、股東財富最大化
3、企業價值最大化目標
企業價值就是企業的市場價值，是企業所能創造的預計未來現金流量的現值。
企業價值最大化的財務管理目標，反映了企業潛在的或預期的獲利能力和成長能力，其優點主要表現在：
（1）該目標考慮了資金的時間價值和投資的風險；
（2）該目標反映了對企業資產保值增值的要求；
（3）該目標有利於克服管理上的片面性和短期行為；
（4）該目標有利於社會資源合理配置。
其主要缺點則是企業價值的確定比較困難，特別是對於非上市公司。
4、相關者利益最大化