❶ 做為一名管理者的基礎是什麼
我認為作為一名優秀的管理者，首先，他的自身素質要好，待人熱情，與人有善，處處為別人著想！ 2，他要敬業愛崗，熱愛自己的職位，做事認真負責，做事公平公正，還要有很高的責人心與辦事快，准，好！ 3，要有一定的能力，說到能力，要有幾個方面：一是自己的領導能力，和說服力，要想別人聽從你的意見（服從於你），必須你的話要被別人取納，用自己的能力去說服別人（最有力說服別人的方法並不是空頭說瞎話，多數是要用自己的行動去實現，告訴別人證明你自己是有能力的。二是與別人的溝通能力，對於這一點，當一個出色的管理人員，首先要與別人打好交道，（但並不是一昧的奉承），除此之外，還要懂得帶眼識人````第三就是要有一定的心理承受能力，做為一個管理人員，必定是會遇到很多棘手的事情，或許有人不服從你```或許你遇到很難以解決的事情，但是你必須要有一個良好的心態，學會冷靜下來，慢慢尋找解決困難的辦法。（這是純屬個人的看法，
果梨子（*^__^*)
❷ 管理的基本是什麼管理的四要素又是什麼
管理的基本：
管理是指通過計劃、組織、領導、控制及創新等手段，結合人力、物力、財力、信息、環境、時間這六要素，以其高效地達到組織目標的過程。
管理四要素：
①管理主體-行駛管理的組織或個人，有政府部門和業務部門；
②管理客體-管理主體所轄范圍內的一切對象，包括人群、物質、資金、科技和信息5類，人群為基本；
③管理目標-管理主體預期要達到的新境界，是管理活動的出發點和歸宿點，要反映上級領導機關和下屬人員的意志；
④管理方法-管理主體對管理客體發生作用的途徑和方式，包括行政方法，經濟方法、法律方法和思想教育方法；
(2)管理者要具備哪些基礎擴展閱讀：
管理的作用：
1、決策
決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。決策是計劃的核心問題只有對計劃目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計劃。一般認為決策是管理工作的本質。
2、計劃
計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式。
3、組織
組織就是服從計劃，並反映著組織計劃完成目標的方式。
4、人員管理
人員管理就是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能——計劃、組織、指導與領導、以及控制，都有著密切的關系，直接影響到組織目標能否實現。
參考資料來源：網路-管理