❶ HSE管理體系的運行模式及關鍵要素是什麼
一、HSE管理體系運行模式
著名的戴明管理模式（又稱為PDCA管理模式）如圖9-1所示。它告訴我們，任何一項工作和任務的管理過程，都應當按照「計劃—實施—檢查—改進」的管理鏈來運轉，才能不斷提高工作效率和管理水平，創造良好的工作業績。
根據上述理論，有人把管理劃分為一維管理、二維管理和三維管理。
一維管理：從計劃到實施；
表9-1HSE管理體系要素
HSE管理體系要素主要內容領導和承諾各級組織的最高領導者應有明確的HSE承諾，有責任維護HSE文化健康、安全與環境方針建立層層負責的HSE目標責任制，明確HSE管理目標、行動原則策劃各級組織應制定中長期HSE管理規劃和年度計劃，具體項目實行「HSE作業指導書、HSE作業計劃書、HSE現場檢查表」管理，對重大危害因素制定HSE管理方案組織結構、資源和文件確保HSE管理人、財、物的優化配置，建立一套層次分明的HSE管理工作體系文件實施和運行員工和承包商在接觸任何一項工作任務的開始，必須熟悉HSE風險和控制措施，嚴格按照規定程序實施活動和任務檢查定期開展健康、安全與環境監測，必要時採取變更措施管理評審對體系執行的效果和適應性定期進行評價，持續改進管理。
七個關鍵要素中，「領導和承諾」是HSE管理體系建立與實施的前提條件；「健康、安全與環境方針」是HSE管理體系建立和實施的總體原則；「策劃」是HSE管理體系建立與實施的輸入；「組織結構、資源和文件」是HSE管理體系建立與實施的基礎；「實施和運行」是HSE管理體系運行的關鍵；「檢查」是HSE管理體系有效運行的保障；「管理評審」則是推進HSE管理體系持續改進的動力。