『壹』 信息是決策的基礎
問題一：信息是決策的基礎，信息指什麼？ 舉個例子。
*** 決策是否提高水價時，需要搜集大量信息。
信息就是：
不同民眾對於水價提高的看法；
當地 *** 的財政是否吃緊。
一系列調查後，才有助於決策的合理性。
問題二：什麼是決策的基礎？什麼是正確決策的最重要信息資源？什麼是科學決策的重要前提 擁有為人民服務的思想是決策的基礎人民的需求，與人民的願望及對人民的思想進行把握是正確決策的最重要信息資源科學的總結骸歸納人民的願望與需求及對全局的把握是科學決策的重要前提
問題三：決策的基礎是什麼？ 決策是決定的意思, 它是為了實現特定的目標, 根據客觀的可能性, 在佔有一定信息和經驗的基礎上, 藉助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後, 對未來行動作出決定。
問題四：決策與信息系統的關系？ 正確、詳細、全面的信息系統是能夠做出正確決策的基礎。
希望能幫到你
問題五： *** 科學決策的基礎是什麼 1 *** 必須審慎行駛權力,堅持科學決策,民主決策和依法決策 2在科學決策方面,不斷完善決策信息和智力支持系統,提高決策科學性 在民主決策方面,增強決策透明度和公眾參與度,使決策能夠更好反映民意,集中民智 在依法決策方面,堅持決策內容符合法律的規定和要求,決策的過程符合法定程序 3我國 *** 正在建設全決策問責和糾錯制度 (江蘇答案)
問題六：管理學基礎課程中決策的特點是什麼 決策的基本特徵： 目標性 （即決策必須有一個既定的目標，沒有目標，決策就失去了標准和依據） 優化性 （決策的要求是在既定的目標和條件下尋求優化目標和最佳地實現目標） 選擇性 （進行科學決策的重要條件是擬定盡可能多的可行方案以供選擇） 實施性 （一個管理決策是否正確是在實踐中得到檢驗的 ） 決策的基本要素： 決策者 （是決策系統主觀能力的體現者，可以是個人，也可以是集體。） 決策對象 （一般是指可調控地具有明確邊界的特定系統。） 信息 （既包括決策對象系統內部的信息，又包括決策系統外部所需的信息） 決策理論與方法 （即要求決策者要運用正確的決策理論與方法進行決策。） 決策結果 （對決策結果要進行分析和科學的檢驗）
問題七：預測與決策和計劃的關系 從流程上講，先對未來的各方面狀況作出預測，根據預測情況作出決策，確定目標，然後為實現決策的目標在作出明確的方針和計劃
也就是說，先有預測，然後在預測的鄲礎上決策，最後按照決策制定計劃
預測是決策的基礎，計劃是保證決策實施的措施
問題八：信息在管理決策中起什麼作用 信息就是情報,一丁點的所謂情報可能關系重大,所以信息越詳細越能保障,做出決策的方向或是基礎沒問題!
問題九：提供作為決策基礎的信息 提供決策信息是信息工作者的首要任務,也是信息工作為決策服務的主要方式。
問題十：決策的基礎什麼 轉載以下資料供參考
決策的過程的程序和內容
一、發現問題
一切決策都是從問題開始的。所謂問題，就是應有狀況與實際狀況之間的差距。決策者要在全面調查研究的基礎上發現差距，確認問題，並抓住問題的關鍵。這里的問題，可以是消極的，如解決一個麻煩或故障；也可以是積極的，如把握一次發展的機會。對決策問題的准確把握，有助於提高決策工作的效率，並確保決策方案的質量。
二、確定目標
目標是決策所要達到的預期結果和要求。決策目標要根據所要解決問題的性質來確定，並力求做到：①目標具體化、數量化；②各目標之間保持一致性；③分清主次，抓好主要目標；④明確決策目標的約束條件。
三、擬定方案
擬定方案即提出兩個或兩個以上的可行方案供比較和選擇。決策過程中要盡量將各種可能實現預期目標的方案都設計出來，避免遺漏那些可能成為最好決策的方案。當然，備選方案的提出既要確保足夠的數量，更要注意方案的質量。應當集思廣益，擬定出可能多的富有創造性的解決問題方案，這樣最終決策的質量才會有切實的保證。
四、選擇方案
即對擬定的多個備選方案進行分析評價，從中選出一個最滿意的方案。這個最滿意的方案並不一定是最優方案，只要能依據決策准則的要求實現預期目標，這樣的決策就是合理的、理性的。具體來說，合理的決策必須具備三個條件：第一，決策結果符合預定目標的要求；第二，決策方案實施所帶來的效果大於所需付出的代價，即有合理的費用效果比或成本收益比；第三，妥善處理決策方案的正面效果與負面效果、收益性與風險性的關系。
決策方案選擇的具體方法有經驗判斷法、數學分析法和試驗法三類。經驗判斷法是依靠決策者的經驗進行判斷和選擇。數學分析法是運用決策論的定量化方法進行方案選擇，如期望值v或決策樹w法。試驗法則是對一些特別的決策問題，如新方法的採用、新產品的試銷、新工藝的試用，所採取的一種方案選擇方法，可視之為正式決策前的驗證。
五、執行方案
方案的執行是決策過程中至關重要的一步。在方案選定以後，就可制定實施方案的具體措施和步驟。通常而言，執行過程應做好以下工作：
①制定相應的具體措施，保證方案的正確執行；
②確保有關決策方案的各項內容都為所有的人充分接受和徹底了解；
③運用目標管理方法把決策目標層層分解，落實到每一個執行單位和個人；
④建立重要工作的報告制度，以便隨時了解方案進展情況，及時調整行動。
⑹檢查處理
一個大規模決策方案的執行通常需要較長的時間，在這段時間中，情況可能會發生變化，必須通過定期的檢查評價，及時掌握決策執行的進度，將有關信息反饋到決策機構。決策者依據反饋來的信息，及時跟蹤決策實施情況，對局部與既定目標相偏離的應採取糾正措施，以保證既定目標實現；對客觀條件發生重大變化，原決策目標確實無法實現的，則要重新尋求問題，確定新的目標，重新制定可行的決策方案並進行評估和選擇。