① 廣東甘化是什麼公司
廣東甘化是一家糖類生產與銷售公司，主要業務涵蓋了甘蔗種植、糖廠建設與管理、糖類產品的研發與銷售等。以下是詳細解釋：
一、公司概述
廣東甘化是一家在糖類行業具有重要地位的企業。該公司以甘蔗種植為基礎，通過先進的生產工藝和技術，生產各種類型的糖類產品。
二、主營業務
1. 甘蔗種植：公司擁有大規模的甘蔗種植基地，採用科學的種植方法，確保甘蔗的產量和質量。
2. 糖廠建設與管理：廣東甘化擁有多座現代化的糖廠，這些糖廠採用先進的製糖技術，能夠高效地提取甘蔗中的糖分。
3. 糖類產品的研發與銷售：公司不僅生產常規的糖類產品，還致力於研發新型糖類產品，以滿足市場的多樣化需求。
三、公司地位
廣東甘化在糖類行業中具有較高的知名度和影響力。該公司以其優質的產品和良好的服務，贏得了廣大客戶的信賴。同時，公司還積極參與國內外糖業市場的競爭與合作，為中國糖業的發展做出了重要貢獻。
四、未來發展
面對全球糖業市場的變化和挑戰，廣東甘化將繼續加大科技投入，提高製糖技術，優化產品結構，拓展市場渠道，努力實現可持續發展。
總之，廣東甘化是一家在糖類生產與銷售領域具有重要影響力的企業，未來將繼續為糖業市場的發展做出積極貢獻。
② 廣東恆福糖業集團有限公司的簡要介紹
廣東恆福糖業集團有限公司董事長--劉鋒劉鋒,1971年生,廣東省雷州市龍門鎮南灣村人
劉鋒先生榮譽稱號;
中國優秀民營企業家
中國民營企業自主創新十大傑出人物
2008年度中國民營經濟十大風雲人物
2009中國十大傑出青年企業家
廣東省優秀企業家
廣東省企業文化管理十大傑出人物
湛江市優秀民營企業家
湛江市2006年度經濟人物
集團榮譽;
農業產業化國家重點龍頭企業
中國百強民營企業自主創新先鋒
中國AAA級重質量守信用企業
廣東省重點農業龍頭企業
廣東省優秀企業
廣東省連續十年守合同重信用企業
湛江十大社會責任傑出貢獻單位
華南理工大學教授、著名企業文化專家黃培倫這樣評價劉鋒： 創造性地以人為本地構建「蔗農是企業第一員工，蔗田是企業第一生產車間」的理念，誠信至上發展甜蜜事業，開創了工農結合的新模式，形成了獨具特色的企業文化。
恆福糖業集團以市場經濟為導向，以建立實施農業產業化為中心，以構建「公司+基地+農戶」的經營協作模式為基礎，以扶持和墊付農民生產資料資金為手段，引領和扶持100多萬蔗農種蔗致富。在「誠信、專注、創新、協作、高效」企業經營理念的指導下，以「辦一流企業、創一流品牌、樹一流形象，做行業先鋒」為企業目標，注重科技創新和規范管理，憑借國家實施「十一五」規劃的大好發展機遇，全面實施糖業生態循環經濟的產業戰略，以技術進步推動產業發展和提升產品發展水平，為客戶提供高品質、高價值的產品和服務。
恆福集團製糖企業均已取得IS09001—2000國際質量管理體系認證和IS014001：2004環境管理體系認證，並以此為基礎持續改進，完善和實施「精心製造、精益管理」的生產管理體系，產品精益求精。 其「雪仙牌」、「金坡牌」白砂糖是國家免檢產品、國家綠色食品和廣東省名牌產品，被評為湛江市場最受歡迎品牌產品。「雪仙牌」、「金坡牌」注冊商標被評定為廣東省著名商標。
廣東恆福糖業集團有限公司是廣東省重點農業龍頭企業和國家農業產業化重點龍頭企業，是中國「AAA」級重質量守信用企業，連續多年被評為湛江市商業銀行「AAA」級信用企業。2008年入選中國優秀企業資料庫，2009年進入中國製糖業十大集團企業，2010年中國製糖業10強布瑞克排行榜排名第四。集團公司還先後被授予「中國百強民營企業自主創新先鋒」、「全國行業十大最具發展潛力品牌企業」、「中國製糖行業知名品牌」、「全國製糖行業誠信品牌示範單位」、「 廣東省優秀企業」、「廣東省連續十年守合同重信用企業」、「廣東省誠信示範企業」、「 廣東省優秀企業文化單位」、「廣東省最具公眾形象十佳企業」、「廣東新農村建設十大傑出貢獻單位」、「 湛江市優秀民營企業」、「湛江市改革開放30周年功勛企業」、「湛江十大社會責任傑出貢獻單位」、「雷州市納稅先進單位」、「湛江市最受歡迎品牌企業」、「湛江市科技創新明星企業」等榮譽稱號。
總部地址 ： 廣東省湛江市經濟技術開發區人民大道中25號馨隆居三樓
③ 糖記困局怎麼破
題主是否想詢問「糖業困局怎麼破解？」
1、2017年出台貿易救濟，2017年到2020年採用關稅配額貿易政策對國內食糖產業進行保護；
2、由於糖料作物種植具有規模經濟特點，故規模化生產有利於降低種植成本。廣西提出糖業二次創業、糖業重組、糖業機械化；
3、《全國農業現代規劃》提出糖料種植面積到2020年不超過2400萬畝，通過減少供給方式提高利潤。由於現代人越來越在意健康問題，提倡少糖去糖，在需求側已經無法提高，所以，走出中國糖業利潤低困境，糖業企業需要在供給方面做更多的改變。
4、通過規模化和機械化降低生產成本；
5、提高糖品質量，如果達到國際標准，可以搶占進口糖市場份額；
6、加強糖料作物生產支持。國外糖業大國及國內糧食市場穩定的經驗表明，糖料穩則糖市穩，加大對糖料生產環節的支持是保障食糖市場穩定的必要前提。一是整合農田水利資金，加快糖料生產區域基礎設施建設。特別是水利建設芹野局和道路建設，解決好糖料從田間到公路的嫌讓「最後一公里」問題。二是將糖料生產納入農資綜合直補范圍，擴大良種補貼范圍，並逐步加大補貼標准。三是擴大購買糖料農機具的補貼范圍，增加補貼力度，著重提高機械化水平。
7、合理控制食糖進口。我國食糖仍存在產量缺口，還需要通過進口來穩定市場，而且隨著食糖需求不斷增加，產量缺口肯定會加大。在目前的內外價格明顯倒掛、高庫存困境下，需要合理控制食糖進口來穩定食糖市場和保護糖業利益。一是依據《產業結構調整指導目錄(2011年本)》中原糖加工行業作為限制類的界定，嚴格控制原糖進口，待國內糖市穩定後再作調整。
8、二是依據2014年11月商務部把配額外食糖納入自動進口許可管理的規定，加強食糖進口許可管理。在目前配額外食糖大量沖擊國內市場的情況下，擇機停發自動進口許可證。三是加大打擊食糖走私力度。食糖緝私部門相互配合，聯合開展打擊食糖走私專項行動加大對舉報食糖走私行為的獎勵，海關、工商、質檢部門綜合治理走私糖偽造國內製糖企業包裝和品牌情況，凈化國內市場。
9、盡快落實目標價格政策。一是借鑒棉花和大豆目標價格政策經驗，優先在食糖主產區試點食糖目標價格政策。二是取消地方政府制定糖料收購價格，由中央政府統一制定目標價格，進而促進糖料生產向優勢區域轉移。三是加強糖料生產成本核算，科學制定目標價格。
10、與棉花目標價格類似，糖料目標價格由糖脊橘料生產成本加上合理的利潤組成。當市場價格低於目標價格時，國家對糖料生產給予補貼，當高於目標價格時，不發放補貼。四是目標價格政策落實前，臨時收儲不再收購來自原糖加工企業、食糖進口企業和糖業商業企業的食糖。