『壹』 什麼叫團隊,創業團隊組建的原則是什麼
你好，如下：
一、合夥人原則
一般企業都是招員工，而員工都是在做「工作」。但創業團隊需要招的是「合夥人」，因為合夥人做的是事業，一個人只有把工作當做事業才有成功的可能，一個企業只有把員工當做「合夥人」才有機會迅速成長，所以，創業團隊要先解決價值分配分配障礙，然後去找自己的「合夥人」。
二、激情原則
激情是衡量一個人是否能夠成功的基礎標准。創業團隊一定要選擇對項目有高度熱情的人加入，並且要使所有人在企業初創就要有每天長時間工作的准備。任何人，不管其有無專業水平，如果對事業的信心不足，將無法適應創業的需求，而這種消極因素，對創業團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。創業初期,整個團隊可能需要每天十六個小時在不停的工作，並要求在高負荷的壓力下仍能保持創業的激情。
三、團隊原則
團隊是企業凝聚力的基礎，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。
團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現為其對於團隊整體價值的貢獻。每一位成員都應將團隊利益置於個人利益之上，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此成員必須願意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼等，將利益分享放在成功後。這樣的團隊是不可能不成功的。
四、互補原則
建立優勢互補的團隊是創業成功的關鍵。「主內」與「主外」的不同人才，耐心的「總管」 和具有戰略眼光的「領袖」，技術與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創業者尋找團隊成員，首先要彌補當前資源能力上的不足，要針對創業目標與當前能力的差距，尋找所需要的配套成員。好的創業團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助於強化團隊成員間彼此的合作。
此外，創業團隊還要注意個人的性格與看問題的角度，團隊里必須有總能提出建設性意見和不斷地發現團隊問題的成員，一個都喜歡說好話的組織絕對不可能成為一個優秀的團隊！
謝謝！
『貳』 合夥做生意最重要的是什麼啊
誠信最重要，做不到這一點，合夥是不可能的事 1、首先要建立共識，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方，那麼是很難合作成功的。 2、第二是要建立一套合作規則。一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各佔50%，但說好人事權是我管的，你就算占股份再多，也不能幹涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權力是我為最終的決定權的。或者有些人會心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合夥做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙於面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要斤斤計較。如果原則問題都可以放棄，那麼你們的合作最終我想是會失敗的。 3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。 這里說的並不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些並沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務，但他們是合夥人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。不要讓這種現像出現。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合夥人事先也要商量好，形成共識，並且自己約束自己的親人。當然，這並不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應在背後，不能讓他們當著你的合夥人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合夥人，就算合夥人真的有錯。 4、保持經常交流和溝通。這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對方，能更好地協調工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發展壯大。 5、財務要透明，要彼此一清二楚。一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。合夥做生意就是為了賺錢 ，如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那麼最終也一定是失敗的。對於這一點，有些朋友說，剛開始時公司規模比較小，還請不起會計出納，如何辦？那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存摺，把兩人合夥做生意的錢全部放入這本存摺，然後做一本銀行日結帳。總之錢一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。 6、還有一點是合夥人彼此都要有一顆寬容的心。凡事都不要太斤斤計較。出現問題先查找問題所在，不能動不動就發火。要知道大家都是老闆 。向對方發火會讓你的合夥人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那麼你們的合作就會出現大問題了。 永遠要記住：信任是建立在實實在在的合作上，而並非單憑感覺就可以信任別人 合夥做生意有利就有弊,我們應該充分利用其利掩蓋其弊。 合夥還是有些忌諱： 1. 怕管帳的吞錢飛單. 要帳目明細.雙方都要談好: 互相接受監督是基礎 不然到時候你去查他管的帳.好則引起不高興. 壞則日後必分家. 這種情緒一旦產生, 糾紛必然形成. 3. 明確職務責任. 明確最終決策者. 2個決策者商量問題是好事, 但一旦想法沖突,收場非常難. 因此必須明確職務. 他管他的, 你管你的. 碰到哪方面的問題聽誰的. 或者一開始決定一個最終決策者. 這方面又引聲出一個問題: 就是股份不必平灘. 必須一高一底.不然日後出事 4.能者上，庸者讓。 5.合夥是智慧的結晶，一致對外； 6.過分強調過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流。 好好研究研究，對日後雙方都有好處。