⑴ 有什麼好的企業管理類書籍推薦
1、《10 人以下小團隊管理手冊》——很適合新手管理者看，比較實用
《創新者的窘境》
《創新者的窘境》這本書分析了計算機、汽車、鋼鐵等行業的創新模式，一針見血地指出，良好的管理是導致這些企業衰敗的原因。第一部分通過一些行業領頭龍公司的成敗經驗教訓，深入分析了為什麼管理者的可靠決策，卻有可能導致企業衰落，書中提出了抓住破壞性創新現象的一些原則，旨在幫助管理者看到正在經歷的或將會經歷的變化，指導大家積極面對並取得成功。同時，作者指出就算經營最好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發新技術，但都可能被任何新產業所影響而導致失敗。所以，需要管理者擁有前瞻性和創新性。
這幾本書里都講了很多企業管理的知識，包括營銷管理、人員管理，建議都可以去看看。
⑵ 管理類書籍
管理類書籍推薦
管理類書籍推薦，眾所周知對未來不確定性的恐懼是我們人類最深的恐懼之一，所以有很多人都想知道有哪一些管理類的讀物，那麼大家知道我有哪些管理類書籍推薦要推薦給你們嗎，下面就一起來看一看
管理類書籍1
一、經典讀物
經久長銷的管理學著作
「我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。」
書名：卓有成效的管理者
作者：[美] 彼得德魯克
註：德魯克被認為是開創管理學（使之成為一門學科）的人。
評述：德魯克的經典著作，強調的是有效，他甚至認為一個有效的管理者與其智力、才華、想像力都沒有關系，而是需要刻意訓練的。他在這本書中列出了相關的原則：時間的管理、善於抓住重點，更加重視結果，善於利於人的長處。。。。。等等。
也給出了一些具體操作原則，比如談到有效的決策，他說有效的管理者需要的是決策的結果，而不是決策的技巧；他們需要的是合理的決策，而不是看上去很聰明的決策。做決策你要能分辨事情的性質，是偶然的還是頻繁的；你要的是正確的決策而不是人們能接受的決策；你需要的是納入行動的決策而不是紙上談兵。
「竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋。」
書名：贏
作者：[美] 傑克韋爾奇，蘇茜韋爾奇
註：作者是GE功勛CEO，蘇茜是他的第三任妻子。
評述：傑克·韋爾奇是一位實戰家（蘇茜韋爾奇是他的妻子，曾擔任《哈佛商業評論》主編）。這本書涉及到了管理的各個方面，從使命感到價值觀；從招聘、考核到解聘；從戰略、預算到危機管理；兼並收購、如何與上司相處，甚至管理工作與生活的平衡。其實沒有什麼管理理論上的創新，但其運用是極致的。
這本書很直接，韋爾奇信服的觀點和做法會直接告訴讀者。我們舉幾個例子：談到激勵問題，作者會信顫直截了當的告訴你，錢當然是非常重要的激勵手段。「因為作為一位上司，你肯定目睹過金錢在點燃熱情之火方面是多麼讓拍有效——即使對於那些自稱根本不在乎金錢的人來說，亦是如此！在激勵員工方面，金錢的作用的確不可小覷。」盡管他主要是在講其它的激勵方式，你在閱讀的時候也要做一個有效的閱讀者，不要忽略了一些一筆帶過的話。再比如，他非常推崇的末位淘汰制，就如前面摘錄的那句話，「竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋」。韋爾奇的2—7—1理論（員工成分：優秀者2成，中間力量7成，差的1成，也就不斷淘汰的那1成）因為他的推崇下風靡全球，中國很多科網公司都在實行。
韋爾奇還說追求MBA學位純屬「浪費時間之舉」。本書可以與《傑克·韋爾奇自傳》可同時閱讀。
二、學術類通俗讀物
學術類研究的通俗寫法讀物、通俗易懂
「為你做過好事的人，比之受過你恩惠的人，更能為你提供再次幫助。」
書名： 影響坦坦羨力
作者： [美] 羅伯特·西奧迪尼
註：作者還有本類似的著作叫《說服力》
《影響力》這本書很有影響力，作者還有一本著作《說服力》，這兩本你可以一起閱讀，因為是基於同樣的理論基礎。這是兩部心理學著作，結合很多心理學研究寫成，但寫法通俗，讀起來非常有意思。
作者總結了幾條可以提高影響力/說服力的原則，很多在社會、商業領域都有廣泛的應用。比如我們拿「從眾原則」（即跟隨眾人的做法）舉例子，書中說酒店在房間放一塊標志寫有「酒店大多數客人住宿期間至少重復使用過一次毛巾」，這個標語有效的提高客人重復使用毛巾的比率。反例也有，某公共花園立一標志牌，寫有「有太多人從這里摘花了，你不該這樣做」，結果是適得其反，更多的人摘花了。其實在商業領域這是經常運用到的手法，想想那些你經常聽到廣告語，什麼銷量遙遙領先啊、繞地球幾百圈啊，每天幾百萬人在用啊，這都是在利用從眾原則對消費者進行心理暗示。
再比如提高影響力/說服力的「貼標簽技巧」，即公開給他人貼個「標簽」，表明他具有的個性、態度或其他特點，然後再提出符合該標簽特點的要求。為了不擔虛名，他就會同意您的要求。比如誇孩子努力往往能得到正反饋。不過正如作者所說，這些技巧必須被誠實地使用，即所貼標簽必須符合事實。當然，我覺得讀者們也不會濫用這個技法，因為我知道，你是個好人。
「先給人一個數字，會嚴重影響後來的成交價格。你要的越多，得到的就越多。」
書名：無價
作者：[美] 威廉·龐德斯通
書名：價格游戲
作者： 利考德威爾
評述：這是兩本從心理學角度研究定價的問題。價格，在你我的生活中無處不在，本書可以帶你窺探那些有趣的價格魔術，讓你理解金錢和價格的正真含義。
商品定價是做企業管理無法迴避的問題，價格問題在管理學分類中一般屬於營銷范疇。
我們舉幾個例子，比如《無價》里提到的「價格錨定」，你經常看到，某某原價多少現價多少，就是價格錨定的運用。餐廳的菜單本，前幾頁是盡是一兩百、兩三百一道菜，翻到後面七八十元一道菜，也突然覺得挺便宜了，那就點後面的吧。如果你記得羅永浩推出手機時的演講，你應該記得其場景：首先是提出「如何打造一台高質量的5000元的手機」，然後講解硬體軟體，最後到公布價格階段提出「如何使一部5000元的手機能夠銷量很好呢？答案是：賣3000元」。這就是他公布的價格，這就是價格錨定原理的運用。
再比如，《價格游戲》提到的「差別定價」（盡管作者好像沒用這個詞）。為什麼飛機頭等艙就座位寬一點，服務好一點，價格就貴幾倍？為什麼微軟等軟體公司的產品都有家庭裝、商務裝、學生優惠？這就是差別定價策略。原理就是人們對商品的價格估值是主觀的，每個人因為需求、收入不同，對一件商品的主觀估值都是不一樣的。但是銷售產品很難對每一個消費者給一個不同的價格。但商家為了更多利潤想把那些願意出更高價錢的人甄別出來，怎麼辦呢？提供一些附加值。頭等艙經濟艙、汽車的高端低端高配低配、會員的各種級別，都是為了干這件事。注意，基礎服務一定是滿足的（飛機什麼艙都是送到目的地、什麼汽車都保證能開動、軟體無論什麼套裝都能運行基本功能），然後增加一些附加值，有人願意出錢的，因為每個人對商品的估價不一樣。有句話叫「一分錢一分貨，一毛錢兩分貨，一元錢三分貨」就是這個道理，商家增加一點點附加值，價格卻提高很多，就是為了把願意出多錢的人甄別出來。
書中有講到了很多技巧，例如「購買本產品贈送價值1000元的***」，請你一定要寫清楚價值多少錢，而不要只寫超值之類等等；咨詢公司的服務報價為什麼應該做低中高三個套餐報價，價格比應該設為1：2：8，其實主推的是中檔的套餐；顧客會天然的認為放置在右手邊的產品要比左手邊的貴；商場里擺放的那個2000元的微波爐就不是用來賣的，它只是暗示消費者旁邊那個600元的其實也不算貴。
三、學術類讀物
純學術著作，一般是作為教材
「董事總經理的豐厚薪酬，目的是激勵其手下貧窮飢渴的年輕新員工，而這份薪酬與他自身業績的關聯極少。」
書名：人事管理經濟學
作者：[美] 愛得華拉齊爾
註：作者名字現在更多翻譯為愛德華·拉澤爾。
評述：愛德華·拉澤爾（Edward P。Lazear）被稱作「管理經濟學之父」，他曾是小布希總統經濟顧問委員會主席。幾乎每年都是諾貝爾經濟學獎得主的熱門人選。遺憾的是，他於去年（2020年）11月23日去世了。他有一位中國博士生，攜程的董事長、人口經濟學家梁建章。
這本《人事管理經濟學》是他的經典著作，國內並不好買到，只作為教材引進過。
作為教材級別的書，這本書在人事管理上面面俱到，講解清晰。與另一類管理類書不同，這是本學術研究著作，以經濟學理論分析人力資源問題。以實證研究明確的回答了如以下這些人事管理問題：如何招募好的員工，如何裁員，何時如何進行考核，金錢與其他因素相比到底有多重要？應該內部晉升還是外部引進人才等等等等，是一步系統性的著作。
拉澤爾有很多有趣的理論，比如他認為CEO並不需要激勵，他自己會努力的工作。他還認為為了增強員工的積極性，在某些公司內部有必要設立更多的等級職務。
與實際貢獻想比較，很多公司都會有這樣一個現象：年輕員工薪酬偏低（與實際貢獻想比較），而年長員工薪酬偏高（與實際貢獻想比較）。拉澤爾對此解釋是：企業為激勵年輕員工，往往會向他們承諾，將來可以輕松領取高薪，直至退休。雖然難以直接衡量員工的表現，但偷懶者總是有可能被開除的，因此員工會努力工作——因為他們明白，如果堅持干好這份工作，將來定會得到回報。
他甚至這樣解釋「為什麼公司高管的薪酬非常豐厚？」：公司高管的薪水很高，這並非為了激勵他，目的是激勵其手下貧窮飢渴的年輕新員工，這份薪酬與高管自身業績的關聯極少，因為其生產力貢獻早已是尾聲階段了，只是為了激勵那些可能的繼任者——因為他們極其渴望獲得最高職位的回報。
有點意思吧，有興趣的朋友可以多關注一下這位學者。
「上下級關系建立在不對稱的基礎上的，這使得互惠合作的規范難以實施。因此，一個成功的科層是由這樣的行為人所組成：他們能夠找到大量令人信服的方式證明他們一直守諾合作。」
書名：管理困境
作者： 蓋瑞·J。米勒
如何才能激發一個組織的成員超越那種導致卸責的自利性行為？這是一本關於組織決策理論的學術著作。在人類的組織方式中，企業的科層制被認為是取代市場的一種組織形式（科斯）。但同時問題也來了，在企業的科層結構中，如何清晰地界定團隊生產中每個人的產出？如何避免團隊成員搭便車的現象？如何對合理勞動報酬作出明晰的界定？企業用激勵制度去刺激、監督，用行政權威去管理、限制，卻「至少總有一個人有激勵去堅持做那些導致組織低效率的事」。就是說，本來科層制的目的是重新改變激勵，「使得在團隊生產情況下的個人覺得卸責不再符合他們的利益」。然而濫用權力、短期行為。。。。。。等等似乎永遠都不可消滅。科層制也失靈了？怎麼辦？這就是本書討論的管理困境。
米勒通過新制度經濟學、博弈論框架分析了公司科層中各類管理困境，同時也融合組織行為學的觀點，最後提出了一個解決管理困局重要的結論：企業文化和領導能力。人不是機器，不存在完美的「輸入—反饋」路徑（完全按照指令操作並達到預期）。因此需要用領導能力和非正式的制度（企業文化）來解決管理困境。需要表率和文化來激勵員工的相互信任和合作意願。就是說領導的可信承諾、拉幫結派等確實有可能實現對員工的激勵和約束，從而破解科層制管理困境。
盡管以上兩本是學術類的管理學著作，但也基本被認為是管理人必讀的著作。因此也推薦給大家，雖然確實沒有通俗類讀物好看。
四、反思類讀物
反思管理學的著作，也可了解管理學思想發展全貌
「不是管理者學習那些管理思想然後運用，而是管理者因為要實施某些政策而利用現有的管理思想。」
管理咨詢的神話
作者： 馬修·斯圖爾德
評述：前兩本書書名各有個副標題是《管理宗師：世界一流的管理思想》、《企業巫醫：對當代管理大師與思想最權威的評述》，是中文版書商為了銷售加的吧（原英文副標題完全不是中文所寫的這個意思）。不過在這兩本裡面你確實可以看到世界上那些主流的管理思想，但這並不是其目的，其目的是通過梳理這些管理思想來解釋：為什麼是這些管理思想受到了歡迎，暢銷、流行了起來。從泰勒、法約爾到德魯克、科特勒，他們是怎麼成為管理學大師的？
《管理宗師》也解釋了為什麼成功勵志、30天管理速成以及其它看似更偉大的管理書籍在商業社會始終暢銷不衰的原因。他要告訴讀者思想的真偽與流行完全是兩碼事。
例如，作者講到了一個原因是管理者的需要，不一定是這個思想真的厲害，而可能是管理者認為這個思想對其「有用」才使其流行了起來，注意這里的「有用」指的不是該思想對企業經營的實質幫助，指的是對管理者實施其想要實施政策策略、想要進行的動作能找到理論支持，起到宣傳推進作用。比如，某個管理者是獨裁式的管理，這個時候有個理論說，決策民主，執行獨裁是更好的管理方式。那麼這個管理者就可能會在公司推廣這個思想，「大家一定要看這本書啊，寫的很好」，因為符合該管理者意望。
作者講到了管理思想的促銷（就像是一門生意一樣，你得賣你的書，賣你的思想）、管理思想熱點的變遷與繼承。正是那些易上手、總是能被「驗證」、利於管理者管理或者宣揚管理如何簡單易學的著作能暢銷走紅。
《企業巫醫》就更不客氣了（從書名就看得出來）。作者說，這些大師們出各種暢銷書和提出各種流行觀點，其實就是為了賺錢。作者開篇就抨擊90年代極為流行的「企業再造」理論是給企業裁員找借口；抨擊《追求卓越》，說其作者湯姆·彼得斯就是個表演家；說德魯克的學說就是「管理烏托邦」。其實如很多其它社會科學一樣，管理學很多理論充滿了矛盾，管理學家自己也不得不承認。
《管理咨詢的神話》講述一個從來沒念過管理、MBA的人進入咨詢公司，搖身一變成為管理大師後的滿臉懵逼，進而的憤怒。本書會帶你窺探頂尖咨詢公司的工作狀態，操作手法，他們到底在幹些什麼？
這本書的作者就更加刻薄了：管理咨詢到底是一門科學，還是一門生意？吉姆·柯林斯（《基業長青》《從優秀到卓越》的作者）的那樣劣質的書為何如此暢銷？商學院存在的理由是什麼？
作者非常直接：現代管理思想絕對是極其錯誤的，它已經將我們引入了危險的境地；它讓我們錯誤地為沒有科學性的問題尋求科學的答案；它給實際上屬於道德和政治范疇的問題提供虛假的技術性解決方案；它讓人們對管理技能的本質和價值產生出一種很容易被利用的幻覺；它誘使我們在性格形成時期，投身於那些並不存在的學科的培訓。
你如果是一名管理者，對管理學有一定的閱讀量，是一個真正願意正視並深入探究管理門道的人，推薦你看看這幾本書。
記者德魯克讓管理學成為了一門學科，他說對於管理者而言，」做正確的事「要比「正確的做事」更重要，前者也正是商業經營的一個難點：遠見。至於正不正確，好像也只有事後才能知道。又或者，也許，我們事後也不一定能知道。
我們能不能發現絕對正確的真理？不清楚。但是就算我們發現了真理，也無法確定我們發現的就是真理。
我們都無法確保我們看到的、聽到的、聞到的、觸摸到的是真實的、事實如此的世界。在我們的眼中，大千世界、花花綠綠，可是物理學家告訴我們世界本沒有顏色，顏色不是物體本身的一種屬性。讓你食指大動的螺螄粉（酸筍）的臭味居然與讓你趨避惡心的別人放的屁是同一個氣味（硫化氫）。進化歷程讓我們擁有了感知世界的視覺奇觀、聽覺幻象、觸感引擎、情感反饋、行為驅動。可是，這些感知和反饋又與真實世界是如此和諧，讓我們得以生存繁衍下去。這是大自然給我們神經系統的傑作。
管理類書籍2
1：《管理者必讀12篇》
12Reads 信匯中正領導力
推薦理由：身為一名企業管理者，同時也是一名專業人士，面對日益復雜的組織環境及商業背景，你應當如何保有自身競爭力並實現邁向高績效的躍進？作為專業人士，你的專業能力將是你通向高績效與更多成就的第一步，但，這並不足夠。很顯然，在更加強調人本管理及協作文化的今天，你同樣需要具備超群的社交技能。因此，《管理者必讀12篇》這本教材認為，秉持「專業能力+人際技能」的雙修煉才是你決戰職場的至勝法寶。然而，這一切你該如何獲得？《管理者必讀12篇》給出了詳盡的答案。《管理者必讀12篇》這本書暢銷至今，影響了無數的經理人和管理學者。它以管理的本質切入，就管理者的角色、職務、功能的認知及其未來面臨的挑戰進行了精闢獨到的論述，揭開了管理的奧秘與實務。
2：《萬達哲學：王健林首次自述經營之道》
王健林
推薦理由：26年經營真經，60載人生智慧，字字都是干貨。王健林全部用手稿寫就，涵蓋其做人、做生意、企業轉型之道。 內容簡介：有人說王健林是這個時代出色的商業機遇獵手，發現了*厚的雪——利潤豐厚的地產行業，*長的坡——城市化進程、消費勃興的幾次重大機會。王健林對於企業經營的真經，對於人性的洞悉，對於商業趨勢的敏銳，都可以在《萬達哲學》一書中找到*一手的軌跡。
3：《創業維艱：如何完成比難更難的事》
（美）本·霍洛維茨
推薦理由：網景創始人馬克安德森18年絕佳拍檔、新一代矽谷新貴的創投導師本·霍洛維茨，20餘年創投經驗大起底。馬克扎克伯格、彼得蒂爾、拉里佩奇、迪克科斯托羅聯袂推薦！ 內容簡介：如何解僱高管？應該從好朋友的公司挖人嗎？該不該招資深人士？順境CEO/戰時CEO分別該怎麼辦？如何規劃你的企業文化？你該賣掉你的公司嗎？這些都是創業者和企業管理者每天都會遇到的.難題，但商學院里卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創業的華麗外衣之下難以想像的艱辛。在《創業維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨就如何建立和經營一家創業公司給出了實用的建議。大多數管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經搞砸時，你該怎麼辦。
4：《重新定義公司：谷歌是如何運營的》
（美）施密特 等
推薦理由：谷歌掌門人埃里克施密特首部國內引進作品。Google創始人拉里佩奇作序推薦，李開復、曾鳴、隆雨、任向輝激賞推薦。內容簡介：今日的谷歌是全球最具標志性的企業，在各個領域都有創新突破，並向技術的極限推進。《重新定義公司：谷歌是如何運營的》作者是谷歌執行董事長埃里克施密特和前高級副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十餘年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示：科技正在改變商業的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就要制定新的商業規則。
5：《影響力》
（美）西奧迪尼
推薦理由：《財富》雜志鼎力推薦的75本商業必讀書之一！風靡全球二十載！如果你是營銷、銷售工作從事者，《影響力》是你應該從頭到尾仔細閱讀的第一本書，它將幫助管理人員作出更好的決策，明智地利用其影響力……
內容簡介：自出版以來，《影響力》就一直是最為暢銷的圖書。由於它的影響，勸說得以成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產品或事業觀點游說的人，這都是一本最基本的書，是你理解人們心理的基石。在這本書中，心理學家羅伯特？B？西奧迪尼博士為我們解釋了為什麼有些人極具說服力，而我們總是容易上當受騙。隱藏在沖動地順從他人行為背後的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說高手們，總是熟練地運用它們，讓我們就範。
6：《給你一個團隊，你能怎麼管？》
趙偉
推薦理由：《給你一個團隊，你能怎麼管？》第一部上市半年，銷量累計達到五十萬。應讀者需求，第二部實踐版震撼登場！首次提出「團隊指數」的制勝概念，高效能教你將平庸團隊打造成王牌之師！通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟等全球500強企業都在學習！
內容簡介：針對管理者在團隊建設中的困惑，作者通過多年的研究與實踐，總結出了一個廣泛適用於高效團隊的衡量標准——團隊指數。無論團隊規模的大小，管理者都可以藉此來確定團隊的健康指數，針對性地找出問題區域，提出切實可行的解決方案。此外，作者針對團隊凝聚力、執行力、團隊人脈、團隊心理、領導力等多個方面，為團隊領導者提供有法可依、切實可行的指導，以應對團隊已經出現的問題，避免團隊可能出現的問題，指導管理者打造一個高效運作、良性發展的優秀團隊。本書的主要目的，就是通過團隊管理的生動案例與深度剖析，讓管理者能滿懷希望、鬥志昂揚地做出高效的團隊計劃，將平庸團隊打造成具有王牌戰鬥力的團隊。
7：《跨界：開啟互聯網與傳統行業融合新趨勢》
騰訊科技頻道
推薦理由：首本全面解讀互聯網與傳統行業跨界趨勢與機會的著作。騰訊科技耗時半年全行業深度調研，9個行業，80家公司。不讀《跨界》，你將被時代淘汰。內容簡介：移動互聯網是當前的時代趨勢，已經勢不可擋，物聯網更是未來10年的產業趨勢。互聯網時代的黎明已經到來，世界將告別我們剛剛熟悉的信息時代。在中國以BAT為首的巨頭已經開始一系列應對跨界趨勢的並購，其中甚至包括我們熟悉的文化產業。阿里巴巴已經開始眾籌電影了，你能想像今後的電影是大家喜歡什麼，就能演什麼嗎？這只是變化的冰山一角。互聯網金融迎來春天，智能硬體成為創富新動力，在線教育發芽，吃喝玩樂都在擁抱互聯網……移動互聯網大潮正以前所未有之勢席捲傳統行業。在融合與碰撞之間，行業的橫向整合和縱向重塑正在進行。《跨界》這本書為你解讀當下中國移動互聯網產業格局和變化趨勢，助你撥雲見日，把握發展機會。
8：《商業冒險：華爾街的12個經典故事》
（美）約翰·布魯克斯
推薦理由：21世紀以來重要的三本財經書：《商業冒險》《從0到1》《21世紀資本論》，比爾·蓋茨、巴菲特超喜愛的商業書，2015年TED大會推薦必讀書單第1名，席捲暢銷書榜的重磅之作。 內容簡介：這本書敘述了12家企業/機構的冒險時刻，在危險與機會並存的時刻，這些企業家用全身心的智慧去運籌，用最無畏的精神迎戰，有人折戟沉沙，有人高奏凱歌，有人功敗垂成，有人知恥後勇。商業舞台上每天都上演著這樣悲壯或輝煌的戲劇，商業的成功都來自冒險，而失敗都源於無知。
9：《增長黑客：創業公司的用戶與收入增長秘籍》
范冰
推薦理由：創業團隊如何面對用戶數量和利潤增長等諸多挑戰？這是你急需的四兩撥千斤的智慧！國內引入Growth Hacker概念的先鋒書！陳大年、馮大輝、吳疆、劉成城……五大科技媒體、十大VC、BAT3M數十知名人士聯袂力薦！ 病毒營銷的締造者、矽谷傳奇投資人Tim Draper推薦作序。內容簡介：市場上有大量關於互聯網公司如何做營銷的書，但絕大多數陷於「燒錢投入」和「體力勞動」兩種路數。實際上，在大洋彼岸的矽谷，一種全新的職業――增長黑客，正在逐漸引領和重塑互聯網行業營銷和增長的理念。「增長黑客」這一概念近年來興起於美國互聯網創業圈，是介於技術和市場之間的新型團隊角色，主要依靠技術和數據的力量來達成各種營銷目標，而非傳統意義上靠砸錢來獲取用戶的市場推廣角色。他們能從單線思維者時常忽略的角度和難以企及的高度通盤考慮影響產品發展的因素，提出基於產品本身的改造和開發策略，以切實的依據、低廉的成本、可控的風險來達成用戶增長、活躍度上升、收入額增加等商業目的。簡單來說，就是低成本甚至零成本地用「技術」來讓產品獲得有效增長。
10：《我是微商：月入50萬微商修煉筆記》
徐東遙
推薦理由：超級暢銷書，華人微商協會導師、萬人迷微商導師、「東遙之聲」電台主播首次公開分享自己成長和成功經驗，已幫助5000家企業和數百萬人走上微商路。內容簡介：本書是微商領域最具說服力、實戰性和技巧性的著作，本書是作者個人成長經歷和實戰經驗的深度總結，為所有想做微商和剛開始做微商的小夥伴們提供了一套系統的方法和大量罕見的技巧。
⑶ 有什麼比較經典的管理學書籍
推薦你看《管理者必讀12篇》，我的最愛，以前我是零基礎的，做過管理工作但不是科班出身也沒有經受過正式的管理培訓，但看完這本書幾乎是秒懂管理哦。轉載個書單給你，《管理者必讀12篇》位居榜首是第一個被推薦的哈：
10本經典的管理學書籍推薦，關於管理學的書都在這里了
其實，我不算是一個喜歡讀書的人，因為讀書這個行為實在太反人類，只是書上有我需要的東西，並且看書是投資回報率極高的活動，自己的慾望戰勝了人性，僅此而已。
如果你的目標和我一樣是企業家，那麼你肯定很清楚，讀書建立商業體系只是為了提高作出正確商業決策的概率，而不是成功的必要條件或充份條件。
像尋找資源、整合資源、對待每個細節的態度、識人用人、穩定軍心等，都沒有任何書可以直接教給你。商業還是需要不斷實踐和反復琢磨。
最後，讀書不會令人變得厲害，知行合一才有可能。
九、《卓有成效的管理者》
管理學之父德魯克如雷貫耳的代表作，這本書有句話我很喜歡：在管理別人之前你必須學會管理自己。還要什麼推薦，看就對了。
十、《誰說大象不能跳舞》
這本書是郭士納的一部自傳，從書名便可以看出其不拘一格、特立獨行的管理思維。主要講述他如何將IBM扭虧為盈，在9年時間使IBM股價上漲10倍，成為全球最賺錢的公司之一。牛人的世界總是需要膜拜一下的~
⑷ 管理者必讀的書籍
管理者必讀的書籍
下面我帶你們來了解一下管理者必讀的幾本經典書籍，一塊來看看優秀管理者必讀書單吧，管理者們從專業走向卓越,離不開經典專業書籍的指引 ,需要成 為一名優秀的管理者,那就多看看書吧。
管理者必讀的書籍1
管理者必讀的書一、《卓有成效的管理者》
管理大師德魯克著作等身，從事實際工作的經理人不可能通讀，建議你從《卓有成效的管理者》讀起。當年，張瑞敏就是讀了這一本之後，大受啟發，並從此迷上了德魯克。這本書的主題其實是自我管理，適合每一個管理者。
德魯克的其他著作還推薦《創新與企業家精神》、《管理的實踐》、《管理前沿》與《旁觀者》，每本其實都很不一樣。
管理者必讀的書二、《只有偏執狂才能生存》
管理者不能不讀戰略，對於實際工作者來說，與其讀「戰略第一人」邁克爾·波特，或者對波特頗有微詞的亨利·明茨伯格，不如讀安迪·格魯夫的《只有偏執狂才能生存》——這是關於戰略的最精彩的商業案例。
格魯夫是英特爾公司的共同創始人，後來長期擔任CEO。他還是是經理人中的思想家，長期在斯坦福商學院教書。所以，這是有理論指導的案例。如果你是初級或中級經理人，還推薦閱讀被翻譯成《格魯夫給經理人的第一課》的《高產出管理》(同時對初中級經理人推薦馬庫斯·白金漢的《首先，打破一切常規》)。另外，強烈推薦格魯夫的自傳《逆流而上》。格魯夫的理想曾經是當小說家，文筆非常好，自傳很感人。
管理者必讀的書三、《二十二條商規》。
作者為「定位」理念的提出者阿爾·里斯和傑克·特勞特。這本書簡明扼要，實戰性強，簡明扼要地講清了營銷和定位的基本道理。當然，要比較全面地了解營銷，可以去讀營銷學之父菲利普·科特勒編的課本。
另外，強烈推薦特勞特的《什麼是戰略》
管理者必讀的書四、《惠普方略》
惠普的兩位創始人比爾·休利特和大衛·帕卡德，顯然是管理界的天才。他們一出手，就塑造了惠普公司「基業長青」的基因。他們創立的「惠普之道」後來被無數公司學習。惠普公司後來遭遇的挫折，其實跟偏離了「惠普之道」有很大關系。這本書可以說是寫得最好的商業案例之一。我們可以看到，偉理人，還有偉大的「惠普之道」是怎麼煉成的。
管理者必讀的書五、《韋爾奇自傳》
經理人其實有很多好的自傳(不過大多數是跟人合著的)。如果你是CEO，那麼可以讀《韋爾奇自傳》，這本書不僅名氣大，也確實有很多真材實料。如果你是肩負變革重任的「空降兵」，應該讀IBM前CEO郭士納的《誰說大象不能跳舞》。如果你是家族企業掌門人，那推薦讀IBM的創始人老沃森之子的《小沃森自傳》。如果你在創意行業，推薦讀大衛·奧格威的《奧格威自傳》。如果你在餐飲行業或者你是中年創業，推薦讀麥當勞創始人雷·克羅克的自傳《三十年一億倍》或者星巴克創始人霍華德·舒爾茨的《將心注入》。如果你在化妝品行業或者你是老年創業，推薦讀玫琳凱的自傳。如果你在零售行業，推薦讀沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓的自傳。
管理者必讀的書六、《從優秀到卓越》
管理暢銷書的經典，通過一些「成功案例」，概括一些「普遍真理」。作者吉姆·柯林斯還有另一本書《基業長青》(與傑里·波拉斯合著)，加上另一本麥肯錫公司兩位咨詢顧問寫的《追求卓越》(第一本管理暢銷書)，這三本書，建議你至少讀一本。
管理者必讀的書籍2
NO.1《贏》
這本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來領導藝術的總結與升華。韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中「贏」的智慧傾囊相授，內容涉及商務活動的諸多層面，包括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。
書中沒有一句復雜的理論，全是最實在的方法，比如談到激勵問題，作者會直截了當的告訴你，錢當然是非常重要的激勵手段。「因為作為一位上司，你肯定目睹過金錢在點燃熱情之火方面是多麼有效——即使對於那些自稱根本不在乎金錢的人來說，亦是如此！在激勵員工方面，金錢的作用的確不可小覷。」
可以說是一本從CEO到普通人都適用的管理書籍，無論你是來自世界級企業，還是小型企業甚至只是普通的小白領，還是生產線上的工人，這本書都適合你。
NO.2《影響力》
這本書是學術類的書籍，結合了很多心理學研究攜程，但寫法卻通俗易懂。作者羅伯特·西奧迪尼從實踐技巧的角度，深度剖析影響力的邏輯、交換、說明、樹立榜樣、迴避、威脅等各要素，全方位地提高你影響他人的能力，從而獲得更大的成功。
書中很多提高影響力的原則值得我們學習，這些都在商業領域有著廣泛閱讀。作者說過：在人人都想法差不多的地方，沒人會想得太多。這句話在商業領域有著廣泛應用，比如很多店家會僱人到他家排隊或者刷單，甚至於我們樓下電梯旁邊賣二手車的'廣告不斷地強調自己銷量遙遙領先。
NO.3《管理的實踐》
《管理的實踐》一書奠定了彼得·德魯克現代管理學之父的地位，這本書通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立一個有效的管理機制和制度。而衡量一個管理制度是否有效的標准就在於該制度能否將管理者個人特徵的影響降到最低限度。
這本書傳播130多個國家，甚至在前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發明，比如企業的基本功能是行銷與創新，成效比效率更重要。此外，管理入門的基礎知識都有詳細講解，作者認為管理企業必須是一項創造性的而不是一項適應性的任務。管理層越是創造經濟條件或改變經濟條件，而不是被動的適應經濟條件，才能把企業管理的越成功。書中很多知識都值得管理者不斷地去閱讀，因為每一次閱讀都會有新的領悟。
NO.4《人事管理經濟學》
「管理經濟學之父」愛德華·拉澤爾的學術研究著作，作為教材級別的書，這本書在人事管理上面面俱到，講解清晰。
這本書使用的是經濟學原理運用於人力資源管理主題的分析方法，把各種人力資源管理制度建立在一個彼此具有有機聯系的整體性結構基礎之上。以實證研究明確的回答了如以下這些人事管理問題：如何招募好的員工，如何裁員，何時如何進行考核，金錢與其他因素相比到底有多重要？應當對較差的績效進行懲罰嗎？應該內部晉升還是外部引進人才等等，可以說對人力資源管理領域進行了專業而深入的分析。
NO.5《無價》
商品定價屬於營銷范疇，也是企業管理的重要部分，因為何一個市場營銷的小動作都是社會心理學和現代管理學的大實驗。
作者威廉·龐德斯通從心理學角度研究定價的問題，並告訴我們答案：價格只是一場集體幻覺。在心理學實驗里，人們無法准確地估計「公平價格」，反而受到無意識、不理性、政治等不正確因素的強烈影響。
我們舉個書中提到「價格錨定」的原理例子，你會看到為什麼百老匯劇場里價格越高的位置賣得越火？為什麼100 萬美元帶來的愉悅感，400萬美元才能讓它翻倍？為什麼議價時，一定要搶先報價，而且一定要獅子大開口？這就是價格錨定原理的運用，讓價格是最為普遍的隱形說服大師。